市场推广的方法和规划模版(市场推广的方法和策略)

租车的市场推广方法？

简单的说：

1。

2。老会员拉新会员，搞点活动什么的。

3。联合一些车展会或者其他大型活动搞联合营销。说实话，租车基本都是都品牌和价格路线，要不你价格便宜，品牌知名度低也没有关系，要是走品牌线路，就要好好做服务，而且这也是一个很长很长的路。。。祝你好运

模板和模版的区别？

1、模板：用一定的规范，标准使物体成固定型状的模具。如指施工时浇筑混凝土用的成组模型板,或者是铸造时放模型和砂箱用的模具，一般是实体性。可以这样理解，模具是由条形物制成的，组词用板。

2、模版：是虚体的,电脑软件制作根据需要预先把认定好的文字,排版,格式,做成一个固定的版面样式，有了这个固定的版画样式，根据你的要求输入信息即可，这个固定的版画样式就叫模版。例如发奖状，用Word制定一个“奖状模板”，使用时只是在“奖状模板”上写上获奖人名字就行了，给用户使用提供了方便。又如网页制作个固定样式也写作“模版”。

3、其实先前软件虚体模版用的也是“模板”，后来有人认为固定的样式模版不是用条形实物制作，而是在一个平面上进行安排设计排版的版面样式，为了两者区别开来，实物的模具用“模板”，电脑软件制作的固定的样式用“模版”。不过现在大家在网络上用的模板一般还是写“模板”而不写“模版”。

ThinkPHP模版中导入CSS和JS文件的方法？

在thinkPHP中模板和css是这样的输出和引用的：

首先说模板要放在与模板对应的文件夹中，然后css和js等外部引用的文件要在你模板目录下新建一个名叫public的文件夹，css和js文件就是放在这个文件夹中的。

注意此时要更改模板（htnl文件）中的引用地址的代码，例如：

原来你引用css文件是这样引用的：

但是在thinkPHP中你要改成：

__public__的意思访问当前目录下的public 文件夹，thinkPHP就会访问public文件夹。

市场推广和销售的区别？

市场推广主要是提高公司产品的地位，知名度，形像，想法有人买公司的产品。

销售主要是拓展产品的销售渠道，销售网络的布局，让更多的人卖你的产品。

二者功能都是提高产品的销量，但工作性质不一样，市场推广需要费用，销售是想法帮公司多回笼款。

销售通常有提成收入，个人收入与销量挂钩！

人生规划思路和方法？

（1）一定需要规划，但不需要计划。规划时间为5年，不要超过五年，也不要少于5年

（2）具体按照什么原则规划五年呢？

以下为详细论述：

我们国家都是自己的五年规划，我们常听到的什么十一五，十三五，就是指的第11个五年规划，第13个五年规划。以前是叫做五年计划，但是现在改为了规划。我认为，第一计划表示的是计划经济，不符合时代发展了，所以改成规划。第二，是最重要的，就是计划充满了确定性，一步一步的线性安排，但是实际操作中是很难做到的，因为世界充满了不确定性，而规划就表示一个总的目标，一步一步具体怎么走，不做过于细节的安排。

市场推广方案和思路？

步骤/方式1

线下推广。包括地面推广、发布线下广告、以及与其他品牌商家进行异业合作等。

步骤/方式2

线上推广。包括官方网站、舆情控制、线上广告、线上合作等。

步骤/方式3

渠道的选择。包括资源渠道与品宣渠道的选择，选择好渠道能够加大公司品牌影响力，提升品牌形

制定规划的思路和方法？

1、要有自己的判断。很多同学容易被社会潮流所误导，以物质需求为导向，忽略了自己的直觉，结果选择了自己并不热爱的职业，结果可能会导致一辈子难以获得发展，甚至压抑地难以解脱。因此要审视自己内心真正的渴望，追着自己的兴趣努力才是最有干劲也最容易成功的。

2、要善于吸取经验。社会与学校相同的地方是，你一刻也不能放松学习。面临毕业时甚至大二、大三时，就可以开始通过实习、打工等方式了解职场。初次踏入职场的人，更要积极地学习和咨询，解读职场发展规律，有条件的话可以寻找优质的职业导师。

3、在调整中不断完善。人生规划是一个长远的计划，不可能做到面面俱到。进入不同的阶段，人生会呈现出不同的阶段性特征，而此时则需要你相对地对规划做出调整甚至改变。计划要长远目标和现实目标相结合，既能一步步完成，又能感受到宏伟目标的鼓励，这才是最好的人生规划。

it规划方法？

IT规划（ITplanning）是“信息化规划”的简称。随着IT的发展，社会的运作节奏越来越快，各行各业的竞争也越来越激烈。在此过程中，IT在企业中的应用也越来越广泛，越来越深入。

对企业而言，IT的作用不再仅仅停留在规范管理、提升效率的层次，而成为逐渐强化和提升企业核心竞争力的强有力手段。可以帮助企业步入IT建设正轨化道路，提升企业整体协作能力、整体竞争能力。同时，战略规划可以帮助企业改变以往无序的、没有战略意识的企业IT建设模式，集合人类利用信息技术的智慧、经验，融合企业经营战略。

ip地址规划和配置方法？

1.首页，我们用鼠标点击的方法进行配置，打开网络和共享中心，鼠标右键点击”本地连接“，在右键菜单中点击“属性”

2.在本地连接属性页面中选择Internet协议版本IPv4，下面灰色的属性按钮就会变成黑色，点击属性进入IPv4的属性界面

3.原先的ip地址是自动获取的，现在要进行手动配置，点击自动获取下面的“使用下面的ip地址”，然后根据ip地址信息填上相应的ip地址，子网掩码自动生成也可以手动修改，在接着填上网关，最后把dns填上

4.然后我们打开运行窗口输入“cmd“，回车进入命令提示符窗口，输入“ipconfig"查看ip地址，可以看到刚才配置的ip地址和子网掩码分别是192.168.1.1和192.168.1.2，如果要查询更详细的信息可以输入ipconfig/all命令进行查询

运营规划设计方法和步骤？

一、年度复盘总结

工作的复盘应该是在固定时间节点内一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程，就像运营的进化式道路，深入的复盘工作展开来讲有很多的内涵，结合电商销售的特点，个人认为主要有以下几个部分是重点。

1、目标与偏差

首先我们要回想当初的目标或期望是什么？上一年定下的销售任务是多少？完成了多少？要积累的老用户？想触达到的新用户是多少？实际完成的增长率是多少？

这些目标包含但不局限于销售绩效、市场份额，经营利润、团队稳定等。通过回顾这些目标与目前实际状况结果的对比，量化的数据可以告诉我们这一年的任务完成得如何。

在对比分析的过程中，我们可以发现实际结果和原定目标相比有哪些亮点和不足。一般事情成功和失败的根本原因，可以从主观和客观两方面进行分析。通过分析找到运营过程中解决问题更有效、更符合平台规律的做法，可以让我们明确需要实施哪些新措施，需要改变那些错误的措施，需要继续哪些措施等。

2、投入与产出

投入与产出是当老板的最关心的数据之一，投入与开销包括人力工资、产品成本、平台佣金、营销推广成本、物流成本、售后成本等。而产出从销售上看就是营业额数据，除此之外，店铺层级的提高、信用分的提升、老客户的积累、团队经验的提升等这些也可以视为是一种“产出”。有了上一年投入与收获的比较，心里就会有一杆秤，在接下来的规划中如何投入就会更有信心与把握。

3、时间线梳理

对于一年度的事情，可以以时间线的形式来做梳理，好处是在接下来的一年里我们还是会在同样的时间节点上遇到相同或类似的问题，这个时候对应的经验总结就能为下一年的策划、执行提供很好的帮助或借鉴。

比如以平台的官方营销活动为时间线，元旦节---年货节---3.8女王节---春夏新势力---520---6.18---造物节---秋冬新势力---双十一---双十二---圣诞节，通过对自己店铺参与平台活动的表现，总结经验，归纳出的不足可以在下一年避免，亮点可以在下一年考虑继续。

除了以平台活动为时间线，还可以以自己店铺的产品上新节点为时间线，以店铺主要品牌内容产出为时间线，以常规的月份经营产出为时间线等来梳理一年的工作内容、经验。

二、年度运营规划

1、年度目标

目标的制定应不仅仅局限于营业额，推广成本的控制、毛利率的指标、转化率、客户数量目标、复购率指标，团队成员的稳定等等都可以作为目标，要注意的是这些目标需要是合理的、可执行的，并且最好有具体的量化数据。同时，建议为年度的目标设置阶段性的绩效考核。

2、市场分析

年度目标如何制定，是否合理，除了对自身店铺发展的分析判断，很大一部分的数据支持来源于对行业市场的分析。店铺经营的类目在大行业里的增长趋势、店铺自身STOW分析、消费者分析、产品需求发展方向、主要竞争对手的分析，这些都是需要在做年度规划确定目标以及运营策略时综合考量的。

3、运营规划

为了提高有限用户的转化，增加商家对于用户的粘性，内容营销和自运营，粉丝运营，成为平台在今后会是主要倡导的运营方向，从图文到直播，到现在的视频，平台一直在不断尝试和更新、开拓内容渠道的流量版块，接下来的一段时间里，“做内容”仍然是平台所倡导的。品效协同、数据赋能是接下来电商店铺发展的方向。

除了把握大的方向，年度规划对于运营工作的各个板块也应该有比较清晰的梳理和明确，如整体的运营思路、产品的定位、产品线定价策略、视觉风格的定位、推广引流的布局方案、店铺主要营销活动的策划、会员营销策略等。

4、货品规划

有了目标与运营方向，销售最终是落实在产品上。在货品规划上，需要通过对行业以及竞品的分析、结合运营的目标策略来制定。

主要需要确定的是下面这些内容：本年度或每季度主打品类、上新频率以及上新的SKU数、季度或月份的销售目标分解、产品的价格体系及活动折扣体系、仓储、物流、供应链的保障。

5、经费预算

做年度经费预算主要是为了对店铺持续按规划运营提供保障，特别是对于那些需要走麻烦的财务审批环节的大公司店铺而言。同时经费预算不仅可以保障运营规划的落实，还可以检验运营规划的合理性，对于高投入板块的工作进行回报风险的再评估。

在年度经费的核算上，建议分开为两大部分，

一部分是已经投入的以及其他的必须的固定投入（比如人力成本、仓储成本、产品开发拍摄等），

一部分是随着销售而产生的投入（如淘宝客佣金、促销活动赠品、平台佣金、物流成本等），这样可以提前为各种可能做好准备。

同时，经费预算也需要以时间线来做梳理、提前预计各个阶段或各个月份可能需要的开销，提前做好财务上的保障。

6、人力规划

主要是对于团队各个岗位的人员分配、岗位职责的明确、岗位工作流程的标准化、KPI考核机制的明确、后备人才的培养计划等。需要注意的还有人员薪酬的成本、核心员工稳定性的评估。

岗位区分可以有以下几种：运营总监（店长）、运营、客服（售前+售后）、仓库（发货+质检+仓储管理）、设计（页面+拍摄）。

这里列举的是最常见的人员分工，一般小店铺都是一人身兼多职，大店铺则可能需要更详细的人员结构安排，甚至涉及供应端，如产品的研发人员、供应链的保障人员等。

总结：

对于年度运营规划应该如何写，其中很多方面都只是概括性地点出来，并没有详细地去展开讲如何做对应的分析与规划，因为每个店铺都各有不同，单举个例可能并不适合每个店铺，这里主要讲的是年度规划需要注意分析和组织的内容构成，希望对各位商家能有所帮助。