推销员遇到的问题(推销员遇到的问题有哪些)

打桩经常遇到的问题？

是预应力桩吗，如果是，经常遇到如下问题：

1、桩位偏移；

2、桩身倾斜；

3、桩打不下去；

4、桩头打裂；

5、桩头标高偏差超差等等

pspice仿真遇到的问题？

那个报错的图太小了，看不清，不过你不应该使用直流电源。

买窗帘遇到的问题？

图片颜色跟实物有差异，看到的样品质量跟实际不符，窗帘遮光效果差

柑橘花期遇到的问题？

柑橘花期问题多：叶片发黄、不老熟，开花少

icloud遇到问题？

1、第一种方法：首先打开iPhone8手机设置，点击蜂窝移动网络。接入到蜂窝移动网络里面。然后开启蜂窝移动网络中【设置】。将勾选WLAN与蜂窝移动网勾选开启，就可以啦。

2、其他解决办法：还可以打开设置无线局域网，点击【使用WLAN与蜂窝移动网的应用】进入页面，同样查看一下【设置】数据是否关闭，把无线局域网中设置数据开启，一般便可解决iphone的icloud连接到服务器时出现错误问题。依次打开iPhone设置、通用、还原、还原网络设置，通过还原iPhone网络设置之后，icloud连接到服务器时出现错误的问题，一般的话便可恢复正常。

ppt制作中遇到的问题？

PPT作为office系列办公软件之一，在使用的过程中会经常遇到很多office word常遇见的问题。最常见的就是字体的格式。需要提前下载字体库并安装好，安装在powerpoint软件的根目录下。在使用的过程中，才可以选择找到，并且使用自己需要的设定的字体。

云旅游可能遇到的问题？

在云南旅游的时候，我们最可能遇到的问题就是被当地的黑心导游甩客宰客或者会被这些黑心导游引导去那些商店购买东西，他们都是强买强卖桥去豪夺，根本不顾及游客的心理感受，他们态度非常的恶劣，而且有的时候汇合这些游客发生一些冲突或者威胁的语言

乙醇蒸馏操作遇到的问题？

因为酒精温度计是利用酒精受热体积膨胀来测量温度的，温度达到乙醇的沸点后，温度将不再升高，所以酒精温度计是不会失效的 (另外温度计是封闭的，酒精不可能跑出去)

酒精和水的混合液与蒸汽中所含酒精浓度均为95．57％(重量)或97.60%(容量)，此时的沸点为78．15℃，这沸点较纯酒精沸点78．3℃，水的沸点100℃都低，故蒸馏到这浓度时，蒸汽中的酒精含量就不会再增加了。这沸点称之为最低恒沸点，该组分的混合物称恒沸混合物。

采集图像遇到的花屏问题？

采集图像遇到的花屏是因为显卡驱动没有更新造成的，需要更新显卡驱动

采购遇到的问题及解决？

1、到货不及时影响生产

签订订单同时要确定大致到货时间，了解供方发货渠道和发货信息，掌握到货的主动权，尽量避免到货不及时影响生产。如果供方说发货了一定要货运的联系方式，防止供方故意拖延发货时间。一定要做到货走到哪儿，大约什么时候到心里都要有数。

防止到货时间造成影响还需要采购人员有一定的物流常识，发货需多久到，通过什么方式到货更便捷。

偶尔因为供方失误或需方订单跟踪失误就需要和生产部门及时沟通做好调整生产尽量将损失降到最低。

2、到货后不合格处理（质量、数量）

质量不合格时供方在保证质量合格的情况下紧急替换，或者就近少量采购、或者同行换货；数量不符的情况，及时与供方沟通，确定是由于供方发货遗失或者是物流运输问题。商议赔偿结果确定是供方赔偿还是直接找物流公司赔偿。一般采购材料不负责运输把运输交由供方负责，出现问题处理由供方负责可以为采购工作争取更多的利益保障。如果运输由需方自己负责，三方确定是物流运输损伤或者遗失，核算损失直接向物流公司索赔。

一般索赔的时间都是比较长手续也比较复杂，所以做好耐心处理的准备，同时也要尽量避免这种情况的发生。与供方强调质量和产品的外包装，避免出现到货后不合格。与物流公司也要强调数量和运输中的安全事宜及损失赔偿的权责利益。

必须强调是设备采购中一定要留质保金，不能将货款全额付完，因为设备经常出现维修问题，留部分质保金是防止供方不处理时需方自己维修所需费用，具体金额多少要示供需双方而定。

3、紧急采购的处理

两种解决方案：一是通过地理位置最近的生产厂家或者贸易商采购，成本放后，这需要市内采购的协助或者对周边城市的供货市场有一定了解。二是迅速找到供货厂家，加以最快的运输方式，这方面就需要熟悉物流市场，或者公司内部物流部门的帮助。

4、小试、中试采购困难处理

因为是处于研发阶段，采购的稳定性和数量的多寡都处理比较被动，往往这种采购比一个大单的采购困难更大。因为量比较少，很多供货公司不愿意签单，这个时候采购就要考查采购人员能力。刚从事采购的同行可能会觉得有难度，因为量不大而且可能这次要货下次就根本就不会再用了。

两种方法一种是直接告诉供货方公司正处于小试或者中试阶段，但是试验通过计划采购量会固定在一个多大的范围，或者自己分析或者询问公司技术人员了解大致情况或者自己灵活的编一个量，但是即使是编也要有理有据，要不然底气不足供货方多问几次之后便没了下文，采购最终将以失败告终。另一种就是告诉对方自己一直在用只是量不大，需要扩产需要多添几家供应商（一般这种方法我不用，毕竟这是一个信誉问题，但是被迫无奈也只有用此方法了）。