市场营销导向型企业(市场营销导向型企业里谁关注顾客)

什么是市场营销导向型企业？

企业既重视顾客的需求，也重视竞争者，力求在顾客需求与竞争者之间求得一种平衡的营销观念。

市场导向型企业是坚持市场需求为导向，企业必须始终坚持出发点是市场需求，以客户的需求为导向，把准消费者的脉搏，把立足点和归宿点放在产品“卖出去”上。

什么叫市场营销导向性企业？

市场导向:企业既重视顾客的需求,也重视竞争者,力求在顾客需求与竞争者之间求得一种平衡的营销观念。市场导向型企业是坚持市场需求为导向,企业必须始终坚持出发点是市场需求,以客户的需求为导向,把准消费者的脉搏,把立足点和归宿点放在产品“卖出去”上。

市场导向型企业具有以下四种特征：

1. 企业战略的制订必须以市场为导向；

2. 企业内外部管理流程关注于为客户提供价值；

3. 企业产品须紧贴市场需要，在产品的全生命周期管理中强调市场的作用；

4. 企业员工主动将市场导向作为工作的基本指导原则之一。

产品导向型企业有哪些？

一、产品导向:企业既重视顾客的需求，也重视竞争者，力求在顾客需求与竞争者之间求得一种平衡的营销观念。市场导向型企业是坚持市场需求为导向，企业必须始终坚持出发点是市场需求，以客户的需求为导向，把准消费者的脉搏，把立足点和归宿点放在产品“卖出去”上。

二、产品导向型企业具有以下四种特征：

1. 企业战略的制订必须以市场为导向；

2. 企业内外部管理流程关注于为客户提供价值；

3. 企业产品须紧贴市场需要，在产品的全生命周期管理中强调市场的作用；

4. 企业员工主动将市场导向作为工作的基本指导原则之一。

什么叫市场导向型企业？

市场指向型有：瓶装饮料业、家具制造业、印刷业、啤酒厂、家具厂，还有食品工业，因为像蛋糕等食品为了保持新鲜，都是靠近市场的，这是我在一次周考做错了啤酒厂的指向型后，问遍了老师总结出来的，希望能有帮助。

任务导向型和企业创新的关系？

从理论上分析了任务导向、财务冗余与企业创新绩效的关系,提出了相应的理论假设,并通过对河南省制造企业的问卷调查,对理论假设进行了实证检验,结果表明：财务冗余与企业创新绩效之间的关系呈＂N＂型,即太少的财务冗余正向影响企业创新绩效,适度的财务冗余负向影响企业创新绩效,过多的财务冗余正向影响企业创新绩效。本文的研究还进一步发现,任务导向与企业创新绩效正相关,并反向调节财务冗余与企业创新绩效之间的＂N＂型关系。因此,企业管理者应将财务冗余、任务导向水平控制在最有利于创新的范围内,不断加强创新管理,以获取最佳创新绩效。

动力导向型工业和能源导向型工业？

动力指向型工业是工业的一种类型，也叫能源指向型工业。特点是需要消耗大量的能量。

动力指向型工业的特点是需要消耗大量的能量，该类工业的投资中，除了固定资产外能源所占比例很大，是影响该工业利润的主要因素，更是该工业布局要考虑的主要因素。这类工业主要是有色金属冶炼，比如炼铜、电解铝等以及化工工业，一般需要建在水电站、或者坑口电站附近效益最好。

印刷厂属于什么导向型的企业？

应该是市场导向型工业，印刷厂的产品运输成本较高，符合市场导向型工业的特点。

市场导向型工业的特点是：运输产品成本较高（体积减少不多或有增加）产品不便于长距离运输（易变质、破碎等）

典型部门有：家具、印刷、啤酒和部分食品工业。

销售导向型和市场导向型的差异？

这两种销售模式是相对的，是以不同的方面为基础的。销售导向型是指企业主动的销售模式，是企业制定系列的销售手段，引导消费者转变消费观念，企业主导销售方向；市场导向型是以区域市场消费习惯和市场基本需求，来确定产品定位和销售模式，是完全跟随市场变动而改变的营销模式。

这两中模式各有利弊，销售导向型会造成企业完全按照自己意图发展，无视市场规律，市场销售规模很难快速提升，市场导向型导致完全依赖市场被动的销售，无法把控市场，企业容易失去方向。

所以真正的好的营销模式就是将二者结合在一起，创造出既有企业自身特色又可以顺应市场发展规律的营销模式。

传统市场营销的导向？

传统导向是以工厂为起点，以现有产品为中心，以推销产品为手段，通过将产品销售出去后获取利润。

这种导向很容易导致企业生产出来的产品滞销，货不对路。

随着越来越多的商品过渡到买方市场，传统导向逐步走向衰落，被更为先进的市场营销观念等取代。

动力导向型产业？

动力导向型是指能源消耗量极大的企业，从成本上看，这些企业的能源成本在总成本中占据的比例非常大，所以从经济效益角度考虑，这类企业多而已在动力能源基地附近，以最大限度地节约能源的输送成本，以取得较大的经济效益。

最典型的动力导向型企业代表就是有色冶金工业，例如我国南方的有色冶金多靠近水电站，北方的有色冶金多靠近火电站。