企业开展国际市场营销的动因有哪些(企业开展国际市场营销的动因有哪些方面)

国际市场营销三大动因？

1.市场动因

对企业而言，国内市场容量与潜力毕竟有限，为了扩大市场，获得更大的生存与发展空间，企业通过国际营销活动开拓更广阔的国外市场。各国政府为了保护本国市场、扶持本国企业的生产与经营，往往采取一些贸易保护措施，如关税和非关税壁垒，限制国外产品进入本国市场，对此，企业可以通过技术转让、对外直接投资等方式，绕过贸易壁垒，是产品顺利进入国外市场，可以将原来外部化的市场交易尽可能地内部化，纳入企业的管理体系中，实现对市场的支配与控制，而达到全球利益最大化。因此，将国际市场内部化并发挥其优势，是国际营销活动的深层次动因。

2、竞争动因

随着市场经济的日益发展，国内市场日趋饱和。企业通过开展国际营销活动，一方面有利于避开竞争锋芒，在国外市场寻找新的生存空间；另一方面可将在国内市场接近饱和或衰退的产品输往产品正处于投入或成长期的国家，这样既可以发挥竞争优势，又可以延长产品的生命周期。在与国际市场竞争者的抗衡过程中，企业可不断提高自身的竞争力。

3、资源动因

世界各地都有各自的资源优势，企业通过国际营销活动获得自身发展所需要的自然资源、信息资源、技术资源、劳动力资源、先进的管理经验等，有利于更及时地把握国际市场动态，进行科学有效的营销决策，取得全球利益最大化。

企业走向国际市场的主要动因是什么?我国企业走向国际市场的动因有哪些特殊性？

企业走向国际市场的动因：

1、国内市场需求饱和，竞争激烈 源源不断的供给，国内市场需求饱和，利润逐渐下滑，而市场需求的饱和必然引起激烈的竞争，迫使业纷纷扬帆出海，在国外寻找市场，追逐更多的利润。

2、国际市场的吸引力：

拥有国际品牌，提升企业形象 当今世界经济日益一体化，商业越来越呈现跨国界的发展趋势，企业也经常用跨国经营来增强企业实力，扩大企业经营区域。而注册成立海外离岸公司是企业走向世界，开展跨国业务，提升企业国际形象的捷径。

成立跨国公司和集团公司，不仅可更好地提高形象及带来更好的经济效益。并在某些合同签署时，项目谈判往往需要海外公司的配合及参与，对提高您企业的信誉并顺利到达谈判目的，是不可缺少的因素。

什么是企业国际化的新兴动因？

1、国内市场需求饱和，竞争激烈 源源不断的供给，国内市场需求饱和，利润逐渐下滑，而市场需求的饱和必然引起激烈的竞争，迫使业纷纷扬帆出海，在国外寻找市场，追逐更多的利润。

2、国际市场的吸引力首先，拥有国际品牌，提升企业形象 当今世界经济日益一体化，商业越来越呈现跨国界的发展趋势，企业也经常用跨国经营来增强企业实力，扩大企业经营区域。而注册成立海外离岸公司是企业走向世界，开展跨国业务，提升企业国际形象的捷径。成立跨国公司和集团公司，不仅可更好地提高形象及带来更好的经济效益。并在某些合同签署时，项目谈判往往需要海外公司的配合及参与，对提高您企业的信誉并顺利到达谈判目的，是不可缺少的因素。其次，国际市场需求更大。 中国属于发展中国家，人均收入水平不高，加上农村人口数量大，近年来收入差距较大，消费能力较强的居民数量不大。而国际市场具有更大的消费需求：一是消费群体规模大，二是发达国家国民收入水平高，消费潜力大。

3、政府鼓励和支持企业出口的政策，政府的鼓励和支持政策是企业走向国际市场的巨大推动力。政府主要通过税收政策（如减税、退税）、金融货币政策（如低息贷款、担保贷款等）、出口价格补贴，为企业提供国际市场信息等。这些都有利于加强企业的国际市场竞争力。

4、科技发展为跨国经营提供了物质前提。任何企业走向国际市场，都离不开交通运输及通讯工具。科技的迅猛发展，为企业走向国际市场提供了物质基础

企业进行多元化的动因有哪些？

企业进行多元化的动因有可以更多地占领市场和开拓新市场，也可以避免单一经营的风险。

所谓产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；所谓投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；所谓资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。 　　一般意义上的多元化经营，多是指产品生产的多元化。多元化与产品差异是不同的概念。所谓产品差异是指同一市场的细分化，但在本质上是同一产品。而多元化经营则是同一企业的产品进入了异质市场，是增加新产品的种类和进入新市场两者同时发生的。所以多元化经营是属于经营战略中的产品—市场战略范畴，而产品差异属于同一产品的细分化。同时，对企业的多元化经营战略的界定，必须是企业异质的主导产品低于企业产品销售总额的70%。

企业并购的动因有哪几类？

1、强强联合，做大做强，在市场上占领制高点。

2、强的兼并弱的，带动地方经济发展。这是许多企业并购重组的主要原因，也是政府为了地方经济持续发展给予帮助或者推动的结果。

3、因为两个单位毗邻，区位优势决定了双方优势互补，合并联合到一起。

企业增长的动因举例？

1) 技术驱动

新的技术带动全新的商业模式和潜在市场创新。当单纯的商业模式的红利逐渐变弱时，它们需要找到新的增长动力，技术就变成了一个有吸引力的选项。

(2) 供给驱动

供给驱动，找到价值洼地，通过创造有效供给来填补市场恐怖。

(3) 产品驱动

通过产品创新降低使用门槛，满足用户需求，扩大目标群体，提升转化率。

(4) 渠道驱动

即寻找目标用户聚集地，选择转化率高、成本低的手段获取。

(5) 运营驱动

通过分析用户，短期打折促销，配合大力度渠道推广，产品极大曝光。即抓住产品、用户、组织三个核心点。

(6) 品牌驱动

精准的品牌形象定位也会占据用户心智，降低用户决策成本，成为首选。

(7) 数据驱动

即通过数据分析识别增长机会，诊断增长瓶颈，有针对性的解决问题。

企业之间合作的动因？

中小企业合作难的原因主要是由于自身和外界两方面造成的，其中更多的原因在于中小企业内部，在创业初期，中小企业体系的不完善和内部条件的欠缺，导致合作贷款十分困难。而外部则是由于我国的合作环境使得中小企业竞争力欠缺，合作困难。

具体内部条件导致中小企业合作难的原因：

1.目前中小企业存在的问题比较突出，中小企业经营规模小、管理水平低、财务能力弱、潜在风险大，同时又存在技术水平差、市场信息不灵等问题，选择合适项目的难度大，银行贷款投放既不经济，风险又大。

2.由于不少中小企业重复建设严重，管理混乱，缺少市场竞争能力，从而严重影响了商业银行贷款的发放。

3.企业领导者的合同意识、履约水平和诚信观念十分淡薄，恶意举债。

国际市场营销的特点有哪些？

国际市场营销是国内市场营销的延伸与扩展。国际市场营销与国内市场营销的不同：1.营销环境不同（一个是国内环境一个是国外环境，国外环境并不被熟悉，更复杂）。2.市场营销组合策略有所区别。（在产品策略上，定价策略上，分销策略上及促销策略上都不一样）。3.国际营销战略及营销管理过程更为复杂。

1、 国际营销比国内营销面临更多不可控因素；

2 、国际营销比国内营销面临着更复杂的需求；

3 、国际营销比国内营销更需要统一的协调和控制；

4 、国际营销的目标市场在国外，它的产品或服务应该满足国外客户的需要

企业进行国际市场营销的难点？

首先国际市场营销面临着与国内市场营销完全不同的不可控因素。（市场营销环境主要包括经济文化政治与法律等因素。）例如我国企业如果将营销活动扩展到国外，就会发现他所面临的营销环境与中国完全不同。

其次，国际市场营销不可控因素，包括营销组合的产品价格，分销渠道和促销等与国内也有所不同。

市场营销中企业的角色有哪些？

市场营销中的企业的角色有：主要是卖方的角色，当它为了生产产品进行原材料采购时，它的角色就成了买方，但这只是某个环节的。所以严格的说，企业的角色就是卖方，消费者是买方。这从营销的定义中也能很清楚的看出：市场营销就是企业（卖方）为了满足消费者需求而进行的一系列生产经营活动。