市场营销部安全生产职责(市场营销部安全生产职责内容)

营销部安全生产职责？

第一条 认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及上级有关安全生产指示和规定，在主管副经理领导下，负责公司市场调查、营销计划、营销政策制定、用户服务、市场准入办理、招标管理、发票管理、产品价格制定，实现安全目标。

第二条 拟定销售政策，充分调动销售人员的积极性，努力扩大销售。

第三条 调查市场状况，建立区域管理销售。

第四条 负责对公司销售人员进行管理，提出奖惩意见。

第五条 协调公司内外销售关系，为公司拓展销售创造宽松氛围。

第六条 为公司产品办理集团公司内部市场准入。

第七条 负责业务范围内安全生产、质量标准化等问题的落实整改工作。

第八条 策划公司广告，组织公司相关部门，参加有关展会，扩大公司知名度。

第九条 负责做好上情下达，下情上报工作，对上级通报、通知、领导批示及时检查贯彻执行。

第十条 产品开票严格把关，确保公司发票审核符合规定。

第十一 发生重大事故时，立即向公司领导汇报，及时调度组织指挥抢险，并按照规定向上级主管部门汇报

市场局安全生产监管职责分工？

市场监管局内设机构职责分工

内部机构职责

（一）综合科（信息中心）

负责文电、会务、机要、档案、督办、综合统计、应急管理、后勤保障、组织协调等机关日常运转工作；负责本局党建、纪检、政工、人事、政务公开、财装、计生、工会群团、教育培训、考核奖惩、精神文明建设、老干部管理等工作；负责综合调研、信息宣传、新闻发布、重要文稿起草；负责局信息化建设、信用体系建设技术保障；完成领导交办的其它工作。

（二）法规科（投诉举报中心）

负责所有行政执法案件案源、核审、督办、案件信息统计汇总通报、案卷归档、案卷评查、案件信息公开等全流程管理，牵头办理行政处罚案件听证及复议诉讼；负责规范性文件和执法文书、对外出具涉法证明审核把关；负责重大行政决策事项及本局对外合同合法合规性审核；负责本局行政执法规范与监督;承担法制工作调研；负责本局权限范围内的信访、舆情和普法工作；负责投诉、举报的受理、分流、回复审核、回访、督办和归档；负责对接区职能办牵头落实相关工作；完成领导交办的其他工作。

（三）登记许可科（商改办）

负责辖区从事经营活动的单位、个人等市场主体的登记注册工作，核发营业执照；负责外商投资企业登记；负责辖区内食品生产、经营行政许可；负责餐饮行业环评审批；负责饭馆、咖啡馆、酒吧、茶座4类餐饮场所卫生许可审批；负责制造、修理计量器具、器具标准等行政许可及市下放的其他计量方面的行政许可；负责特种设备使用登记行政许可；实施广告经营的行政许可；实施权限范围内的农畜监管方面行政许可；实施股权出质、动产抵押登记；负责市场主体档案查询管理；负责局商事登记制度改革办公室工作；配合开展市场主体信用信息公示、信用体系建设；完成领导交办的其他工作。

（四）食药监管科（区食安办、局“三城同创”办）

负责区食安委办公室日常工作；负责食品安全综合协调、督导推进、教育培训、调研宣传工作；负责食品安全全链条可追溯体系建设；负责制定食品安全事故应急预案，组织协调食品安全事故应急处置和调查处理工作；配合有关部门发布重大食品安全信息。履行局“三城同创”办公室职责，牵头组织调度本局的三城同创工作。

负责牵头制定食品药品年度抽检、专项整治计划并组织实施；组织实施食品生产经营活动的监督管理、质量监测工作；承担食品生产经营规模限额以上企业的监督管理；承担不安全食品召回工作；指导食品生产经营单位食品安全量化分级管理

市场营销部岗位职责？

市场部的任务和岗位职责

　　企业的销售部门与市场部门是企业营销的两大基本职能部门。市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题，销售部门的任务是解决市场能不能买到产品的问题，这两个问题同时作用于市场，就是我们今天所做的市场营销工作。市场是企业的龙头，是企业实现产品变成资金、变成利润的主要职能部门；企业生产产品的数量、品种、规格、包装、款式等等必须以市场为导向。无论是制造企业还是品牌营销企业，市场部的建设都很重要，特别是对于长江家具这样的大型品牌营销企业尤其重要。作为品牌营销有机的组成部分，市场部的职能建设方面需要重视。因此需要对市场部进行一些研究，特别是关于市场部与销售部门的关系问题。

　　我想主要从市场部与销售部门工作的性质区别谈谈：

　　一、“品牌”和“销售”的关系：市场部的工作主要目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给客户提供产品购买的理由和刺激，相比较而言，有一些“唯心”的性质。销售部门的工作就是如何把产品送到客户面前，并成功的收回资金，实现商品的价值。主要涉及到物流、资金流及销售渠道的建设和管理。相较而言，更注重实际，工作中“唯物”的成份多一些。

　　二、“战略”和“战术”的关系：市场部的主要工作是关系到产前、产中、产后和销售前、中、后，产品、价格、渠道和促销，生产者、中间商和客户等全局性的工作，是战略层面的事情，相当于军队里的参谋部。销售部门工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，保证渠道畅通，物流、资金流安全畅通即可，是战术实施方面的事情。

　　三、“面上”的和“点上”的关系：市场部统揽全局，是针对全局进行工作的，从产品构想、组合，行业及竞争品牌研究、市场地位、市场周期、市场布局等。可能会在保证全局利益的情况下牺牲部分的个体的利益。如：要停掉一个老产品的生产，开发一个新产品，可能的情况是老产品销售很好但前景不看好，而新产品目前销售有困难甚至可能市场投入大，收益周期长，那么作为市场部门就必须坚持正确的战略去做工作。而销售部门就考虑相对单纯点，按照即定的方针和策略具体实施，把产品推出去，把钱收回来，关心的是出了多少货，回了多少款。更多的从销售环节运用因时因地的战术技巧来解决问题。

　　四、“理论”和“实践”的关系：由于两个部门的工作内容和性质不同，市场部往往进行的是“务虚的理论工作”，销售部门往往进行的是“务实的实践工作”。没有正确的理论就没有正确的实践。理论需要实践检验，实践同时为理论提供支持。市场部所有工作的出发点和归结点都是市场占有率和销售量。就品牌营销的现状况而言，我们长江家具销售的硬件基础（销售队伍、销售网络等）都是相当好的，但是品牌营销理论研究还是相当缺乏的，应该说是我们理论的困境。

　　五、“整体利益”和“局部利益”的关系：因为市场部的工作是全局性的，所代表的就是整体利益，因此除了销量外，还有品牌知名度、品牌美誉度等。考核标准也是难以确定和具体量化的。而销售部门的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡，一个月没有销售没有回款就是不能够忍受的，而且考核的标准也是直观的单纯的：销量、回款。很显然，到目前为止，我们在每次的总结中，讨论的多是数字化了的销售指标，而很难见到具体的量化的市场部工作指标。

　　六、“长远利益”和“短期利益”的关系：市场部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以年度、五年度甚至十年度为一个检验周期，所以关系的是企业长远的利益。而销售部门的销售往往是以月、季度、最多是年度为单位的，所以关系到的是企业的短期利益。

　　以上关于市场部与销售部门的六大关系也不是完全独立的，在实际工作中，也会在一定程度上交叉和融合，这涉及到部门之间的合作、沟通和协调问题。

　　总之，市场部相当于参谋部，销售部门相当于作战部，有着各自不同的角色。因此首先要分清职责，给自己的角色定好位；其次才是寻求相互的合作与融合。只有这样才能真正的发挥市场部的职能，把企业的市场营销水平提上一个新的高度。

　　市场部的主要任务

　　市场部的主要任务有四个大方面：

　　（一）作为公司的情报机构

　　1）跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

　　2）搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；

　　3）进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据；

　　4）参与公司网站建设。

　　（二）作为公司的参谋机构

　　1）制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；

　　2）制订公司业务短、中、长期目标；

　　3）做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；

　　4）新产品上市规划；

　　5）参与制定产品价格；

　　6）为重大投标活动和工程咨询出谋划策；

　　7）整理分析公司各业务部门的业务资料信息。

　　（三）作为公司业务的监管机构

　　1）业务系统廉政稽查；

　　2）业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求；

　　3）了解、掌握业务员心态并进行心态建设；

　　4）负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管；

　　5）负责产销的协调工作。

　　（四）作为公司的公关机构

　　1）实施品牌规划和品牌的形象建设；

　　2）制定及实施市场广告、推广活动和公关活动；

　　3）完善、规范业务系统对外的各类文书；

　　4）负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理（如客户感谢函、锦旗、新闻报道等）；

　　5）合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理；

　　6）作好公司的售前、售中、售后服务工作；

　　7）代表公司对外发布需发布的信息。

　　市场部在产品推广的不同阶段侧重点各有不同。

　　1．在产品导入期，市场部的职责重点有：进行市场调研和分析；制定产品上市规划；制定各阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略。

　　2．在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作。

　　3．在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析；对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；制定产品企划策略；制定广告策略；实施品牌规划。

　　二、市场部各岗位职责

　　本着“支持、服务、监管、指导”的八字方针，根据工作需要，市场部应设立的岗位有：经理一名，经理助理一名，调研企划员一名，客户服务专员一名，综合文员一名；各岗位的职责如下：

　　（一）市场部经理的职责

　　全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：

　　1）全面计划、安排、管理市场部工作；

　　2）制定年度营销策略和营销计划,拟订并监督执行市场规划与预算；

　　3）协调部门内部与其他部门之间的合作关系；

　　4）指导、检查、控制本部门各项工作的实施；

　　5）制定广告策略和定年、季、月度广告费用计划；

　　6）对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备；

　　7）与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划；拟订并监督执行新产品上市计划和预算；

　　8）负责对业务系统及分支机构的稽查的组织执行。

　　9）完成公司领导交办的其他工作。

　　（二）市场部经理助理的职责

　　1）组织实施业务人员培训计划,跟踪培训效果；

　　2）拟订并监督执行市场调研计划；

　　3）规范公司业务文书系统；

　　4）指导各区域经销商和专卖店的销售活动。

　　5）建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度；

　　6）负责公司荣誉室的建设管理；

　　7）正确地选择广告公司，负责企业各项产品、公关活动的策划与执行；

　　8）对公司业务部门、分支机构及公司其他部门工作进行协调；

　　9）完成部门经理交办的其他工作。

　　（三）调研企划专员的职责

　　1）负责组织执行市场调研计划的制定及实施；

　　2）协助市场部经理制定各项市场营销计划；

　　3）收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息；

　　4）负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划；

　　5）为本部门和其他部门决策提供信息支持；

　　6）完成部门经理交办的其他工作。

　　（四）客户服务专员的职责

　　1）及时、准确地处理客户投诉及产品维修、保养过程中存在的问题；

　　2）建立客户档案，做好电话拜访和上门拜访工作；

　　3）及时总结公司产品、服务中存在的问题，撰写报告并提出改进意见；

　　4）客户满意度调研分析及整改措施的制定实施；

　　5）客户资料的归档整理及更新；

　　6）完成部门经理交办的其他工作。

　　（五）综合文员的职责

　　1）对业务人员的推销日记进行登记、统计、归纳、建档；

　　2）按月统计各业务部门业绩统计报表，并根据业绩情况和业务人员晋升与降职制度对有关业务人员提出晋升或降职建议，并按有关程序上报审批；

　　3）按月统计各业务部门《工程绘图申请表》，并按相关程序上报审核；

　　4）负责拟订各类销售表格及销售计划方案，并监督其方案的实施情况，并进行效果评估；对各业务单位的年度、季度、月度销售情况进行分析、整理、总结，并据此拟订下一时期内的销售计划及费用预算；

　　5）有关本部门的文件整理归档工作；

　　6）完成部门经理交办的其他工作。

市场营销部总管有什么职责？

市场营销部经理岗位职责所属部门:市场营销部 直接上级:总经理 直接下级:业务员、客服、内勤 本职:参与公司制度体系建设,制定阶段性的营销工作计划、管理规程,合理安 排销售人员。

员工安全生产职责？

遵章守纪，按照单位有关规定的办理。

党员安全生产职责？

党员安全生产责任制

一、 认真学习各项规章制度，严格用制度约束自己。

二、 模范带头遵守安全制度，坚持“三不生产”的原则。

三、 积极开展“党员身边无事故”安全活动，加强对群众的现场安全教育工作，杜绝“三违”。

四、 积极开展安全隐患自查工作，把一切安全隐患消灭在萌芽状态。

五、监督和检查本队的安全生产、工程质量、文明生产等工作，使质量标准化工作更上一个台阶。

六、以优秀共产党员的高标准严格要求自己，处处起到党员的先锋模范作用。

IT的安全生产职责？

IT安全岗位职责

IT安全专家 今日头条 北京今日头条科技有限公司,今日头条,字节跳动,今日头条 工作职责:

1、参与建立企业安全管理体系。从物理安全、网络安全、应用安全、数据安全、运营安全、业务连续性等方面制定安全方针;

2、制定企业信息安全技术标准。支持合规及内部管理需求,并定期维护和改进;

3、设计公司内网的整体安全解决方案。包括但不限于终端安全、网络安全、系统安全、数据安全等;

4、安全项目全周期支持。从规划立项,方案评审,到实施上线,安全运营、持续改进;

5、安全技术评估。根据安全技术标准对相关技术架构、项目方案和应用系统等进行安全评估,提出改进建议并督促落实;

6、企业内网安全事件进行响应和处理。并跟踪信息安全风险与技术资讯,为其他团队提供风险预警,督促其完成风险隐患规避措施;

安全生产职责分工？

公司董事长是公司安全生产第一负责人，主要负责织公司的安全生产制度与规章制定，落实安全生产所需资金等。

公司总经理是公司的安全生产直接责任人，主要负责安全生产工作落实，检查，监督等工作。

各部门主管是本部门安全生产第一责任人，其责任为对本部门安全生产负责。

各部门班组长是本小组的安全生产第一责任人，其责任为对本班组安全生产负责。

企业安全生产职责？

安全生产的职责是：

1、贯彻执行国家和省、市、县有关安全生产的政策、法规和规范，掌握本企业安全生产动态；

2、编制和实施本企业中长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划；

3、建立健全安全生产的保证体系；

4、领导并支持安全管理部门的监督检查工作；

5、领导并组织本企业有关部门做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实。

市场安全科长职责？

答：一、认真贯彻执行国家、省、市有关劳动安全的法律、条例、规范、标准、规章等；

二、组织制定企业年度安全工作计划，召开年度安全工作会议，签订安全预控目标责任书，总结、交流、推广先进经验；

三、组织开展安全活动和定期安全检查，监督项目部及时落实安全技术措施；

四、指导下级安全技术管理人员的工作，掌握安全生产状况，分析安全动态，提出有关改进意见；

五、配合有关部门做好企业负责人、项目经理、施工员、安全员、特殊工种人员的安全培训和复审工作；

六、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理；

七、定期或不定期巡查施工现场，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为，遇严重险情有权暂停生产，并及时报告分管领导。

八、负责对竣工工程进行安全评定；

九、完成总经理交办的其他任务。