市场营销的3c分析法(市场营销的3c分析法是什么)

3c分析法运用？

3C分析法又称3C战略三角模型，是由日本战略研究的领军人物大前研一（Kenichi Ohmae）提出的。他强调成功战略有三个关键因素，在制定任何经营战略时，都必须考虑这三个因素。

只有将公司、顾客与竞争者整合在同一个战略内，可持续的竞争优势才有存在的可能。 大前研一将这三个关键因素称作为3C或战略三角。通过3C分析我们可以收获很多启示，接下来让我们分别来看看3个C应如何分析。竞争对手分析也需要从定量和定性两个视角来分析。通过这样的分析来找出企业的优势和劣势。

品牌定位的3c分析法？

1,，Customer，消费者；

2，Competiter，竞争者；

3，corporation，企业自身。

3c分析法如何分析？

3C分析法又称3C战略三角模型，是由日本战略研究的领军人物大前研一（Kenichi Ohmae）提出的。他强调成功战略有三个关键因素，在制定任何经营战略时，都必须考虑这三个因素。

只有将公司、顾客与竞争者整合在同一个战略内，可持续的竞争优势才有存在的可能。 大前研一将这三个关键因素称作为3C或战略三角。通过3C分析我们可以收获很多启示，接下来让我们分别来看看3个C应如何分析。竞争对手分析也需要从定量和定性两个视角来分析。通过这样的分析来找出企业的优势和劣势。

案例分析

通过3C分析法，我们可以发现在顾客层面需要提高内容的质量；竞争对手层面得出结论是，存在着强有力的对手；企业方面存在读者流失的问题。针对这些问题可以提出的解决策略是，提高记者或作者的自身能力，避开竞争对手的强势领域，拓展新的读者群体。比如通过新媒体或短视频的创作增加读者流量，提升话题内容的质量。

分析启示

从战略三角形的逻辑来看，战略家的任务是要在决定经营成功的关键因素上，取得相对于竞争的优势；同时还必须有把握其战略能使公司的力量和某一确定市场的需求相配合。使市场需要与公司目标彼此协调，这对建立持续稳定的良性关系是不可少的：否则公司的长期战略可能将处于危险之中。

但这种协调总是相对的，如果竞争对手能够提供一个更优的配合，公司就会持续处于不利地位。如果公司与消费者打交道的方式与其竞争者雷同，消费者就无以分辨他们各自的产品，其结果可能是一场价格战。虽然短期内可能对消费者有利，但却会使公司与消费者两败俱伤。一个成功的战略必须确保公司的实力与消费者的需求之间能够形成一个压倒竞争对手的更好的，且更强有力的协调。

根据三个关键角色的观点，所谓战略，就是透过这种方式，一个公司运用自己的有关实力来更好地满足顾客需求的同时，将尽力使其自身有效地区别于竞争对手。

市场营销中什么叫3C融合？

3C指的是计算机（Computer)、通讯（Communication)和消费类电子产品（ConsumerElectrics)。3C融合即利用数字信息技术激活其中任何一个环节，通过某种协议使3C的三个方面实现信息资源的共享和互联互通，从而满足人们在任何时间、任何地点通过信息关联应用来方便自己的生活。

市场营销中的4P和3C分别指的是什么？

4p：

产品策略(Product Strategy),主要是指企业以向目标市场提供各种适合消费者需求的有形和无形产品的方式实现其营销目标。其中包括对同产品有关的品种、规格、式样、质量、包装、特色、商标、品牌以及各种服务措施等可控因素的组合和运用。

定价策略(Pricing Strategy)，主要是指企业以按照市场规律制定价格和变动价格等方式实现其营销目标，其中包括对同定价有关的基本价格、折扣价格、津贴、付款期限、商业信用以及各种定价方法和定价技巧等可控因素的组合和运用。

分销策略(Placing Strategy)，主要是指企业以合理地选择分销渠道和组织商品实体流通的方式实现其营销目标，其中包括对同分销有关的渠道覆盖面、商品流转环节、中间商、网点设置以及储存运输等可控因素的组合和运用。

促销策略(Promotioning Strategy)，主要是指企业以利用各种信息传播手段刺激消费者购买欲望，促进产品销售的方式实现其营销目标，其中包括对同促销有关的广告、人员推销、营业推广，公共关系等可控因素的组合和运用。

3C：公司自身（Corporation）； 公司顾客（Customer）； 竞争对手（Competitors）。

只有将公司、顾客和竞争对手三者整合起来，进行统一考虑，才能奠定企业战略优势，把握战略精髓，取得经营成功。

事件分析法的事件分析法的步骤？

用事件分析法来研究某事件的发生对组织价值的影响以及影响程度，通常需计算超常收益，因此其基础性步骤是设计和选择计算正常收益的模型。一个完整的事件分析法包括以下七个步骤： (

1) 事件定义( Event Definition) 。包括定义所关注的事件及事件窗口的长度，这也是事件分析法最为核心和关键的步骤。一个完整的事件窗口包括估计窗口、事件窗口和事后窗口。与以往的相关分析不同，事件分析法考虑到可能存在事件提前泄露的情形，因此选择事件窗口时通常也包括事件发生前的一段时间，这个窗口称为估计窗口。同理，考虑到事件发生后带来的滞后效应，我们也在事件发生之后一段时间内构建事后窗口。需要注意的是，为了剔除正常收益模型的参数估计值受相关事件的影响，需保证估计窗口、事件窗口和事后窗口不重叠。 (

2) 选样标准( Selecting Criteria) 。在定义事件之后，必须决定样本选取标准。具体而言，就是选取与该事件有关的一个样本，用于分析该事件对所要研究问题的影响。 ( 3 ) 计算正常收益与超常收益( Calculating Normal and Abnormal Returns) 。为了评价某事件的发生对公司价值的影响，需要计算正常收益和超常收益。事件分析法一般通过考察某事件公告前后这段时期( 即“事件窗口”) 内股东的超常收益率来衡量事件的发生对公司价值的影响。正常收益是指如果事件不发生的话预计可以得到的收益，超常收益是事件窗口时期的正常收益与非正常收益之差。正常收益的测量模型可分为统计学方法和经济学方法，这两种方法的区别在于: 统计学方法( 包括常数均值收益模型、市场模型等) 采用的是对资产收益的统计假设，其不依赖于任何经济学原理; 而经济学方法则完全依赖于对投资者行为的假设，而不是统计假设。然而经济学模型的潜在优势并非其缺少统计假设，而是它可能使我们利用经济学常识，更为精确地测量正常收益。 ( 4 ) 参数估计( Estimation Procedure ) 。即使用“估计窗口”的数据来估计正常收益模型的参数值。其通常做法是通过事件窗口的前一期( 估计窗口) 的样本数据来进行估计。通常来说，事件窗口本身并不包括在估计窗口之中，以避免事件本身对正常收益参数估计值的影响。 ( 5) 检验程序( Testing Procedure) 。设计和选择用于检验超常收益的程序，即设计原假设及备用假设，并根据样本量大小及总体标准差是否已知等选择合适的检验统计量。 ( 6 ) 实证结果的输出( EmpiricalResults) 。由检验程序得出实证结果并提供相关结论。 ( 7 ) 解释与结论( Interpretation andConclusions) 。对实证结果进行合理的解释。如果实证结果与预期相符，则该实证结果能为事件的影响机理与作用机制等提供实证方面的支持; 如果检验结果与预期相悖，则需要对模型和数据中的不足部分进行分析及说明，根据需要甚至可提出新的理论解释。

横向分析法纵向分析法？

横向分析法也称横断面分析、截面分析。横向分析法是对同一时期数据资料进行横剖研究，探讨社会经济现象和自然状况在特定时期相关程度、关系与变化的方法。

纵向分析是把财务报表上每一个金额，与从同一年选取的某一基数相对比；例如广告 费占销售额的百分比。

比较分析法与比率分析法的异同？

财务分析中的比较分析法：

(1)横向比较是根据一个公司连续数期的财务报表就其中的同一项目或同 一比率进行数值比较，以判断公司未来经营状况的发展和变化趋 势。这种比较既可以是同一项目绝对数值的比较也可以是增长率 的比较。

(2)纵向比较是指将财务表中各个具体项目数据与一个基本项目数据进行 比较算出百分比并就不同时期或时点的数值进行对比，以判断某 一具体项目与基本项目的关系及某一具体项目在表中的地位以及 这种地位增强或减弱的趋势，这种分析也称共同比较分析。

(3)标准比较是将公司各个会计项目数据与一个设定的标准数据进行比 较，以考察上市公司各项指标是否达到或超过社会平均经营水平 标准。比较的关键是确定反映社会平均经营水平的标准数据，这 一般可通过大量有关的数据统计而得到，其中有些是国际或国内 公认的既定标准。

比率分析法是通过计算各种比率指标来确定财务活动变动程度的方法。具体运用：构成比率：构成比率=某个组成部分数值/总体数值×100%效率比率：效率比率=所得/所费×100%相关比率：相关比率=某一指标/另一相关指标×100%应注意的问题：对比项目的相关性；对比口径的一致性；衡量标准的科学性。企业经营决策者必须对企业经营理财的各个方面，包括运营能力、偿债能力、获利能力及发展能力的全部信息予以详尽地了解和掌握，主要进行各方面综合分析，并关注企业财务风险和经营风险

价值分析法和实证分析法的区别？

价值分析是指一个人对于社会普遍认同和取向的价值的观点和看法，如诚实守信;利益分析是指某一人或某一团体获得的收益和回报。前者具有普适性，后者具有特殊性。对价值判断的态度不同。实证方法为使具有客观性而强烈排斥价值判断；规范方法要评价或规范经济行为则以一定的价值判断为基础。

实证分析法和规范分析法的区别？

实证分析和规范分析有何区别？

在微观经济学中实证分析回答的主要是是什么的问题，这其中不涉及价值判断，而规范分析回答的则是应该是什么的问题，一般以一定的价值判断为基础。

这两种方法都可以研究选择问题，但有三点不同：

第一，对价值判断的态度不同。实证方法为使具有客观性而强烈排斥价值判断；规范方法要评价或规范经济行为则以一定的价值判断为基础。

第二，要解决的问题不同。实证分析要解决“是什么”的问题，即确认事实本身，研究经济现象的客观规律和内在逻辑。规范分析要解决“应该是什么”的问题，即经济现象的社会意义。

第三，实证分析得出的结论是客观的，可以用事实进行检验；规范分析得出的结论是主观的，无法进行检验。

比如说天下雨了，这是事实，属实证分析。但不同的人对下雨有不同的价值判断，农民从对农作物有利考虑认为下雨是好事，行人因挨浇怕感冒而认为下雨是坏事，这些就属于规范分析了。