市场营销矩阵分析法(市场营销矩阵分析法剖析实例)

矩阵分析法？

矩阵图上各元素间的关系如果能用数据定量化表示，就能更准确地整理和分析结果。这种可以用数据表示的矩阵图法，叫做矩阵数据分析法。在QC新七种工具中，数据矩阵分析法是唯一种利用数据分析问题的方法，但其结果仍要以图形表示。

它是一种定量分析问题的方法。在日本尚广泛应用，只是作为一种“储备工具”提出来的。应用这种方法，往往需求借助电子计算机来求解。

ge矩阵分析法？

GE矩阵法又称通用电气公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵是美国通用电气公司（GE）于70年代开发了新的投资组合分析方法。对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义。

GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。

在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。

目标矩阵分析法？

目标达成矩阵法又称行业吸引力矩阵、九象限评价法，是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。

相对于BCG法，GE法有较大的改进，在两个坐标轴上增加了中间等级，增加了分析考虑因素。它运用加权评分方法分别对企业各种产品的行业引力（包括市场增长率、市场容量、市场价格、利润率、竞争强度等因素）和企业实力（包括生产能力、技术能力、管理能力、产品差别化、竞争能力等因素）进行评价，按加权平均的总分划分为大（强）、中、小（弱），从而形成9种组合方格以及3个区域。

博尔顿矩阵分析法？

波士顿矩阵分析法是市场营销里面常用的一种分析市场的方法,它以市场增长率和市场占有率来把市场进行分类,然后根据这些分类来确定市场的下一步走向.

它把市场分成了金牛类,明星类,问题类和瘦狗类,当然我们希望我们的产品在市场上都是金牛类的,但很多时候市场有很高的增长率,但是占有率却是很低的,这个时候我们就要考虑改变一下市场策略,发现问题的原因.

企业矩阵分析法？

内部-外部矩阵是在原来由GE公司提出的多因素业务经营组合矩阵基础上发展起来的。多因素业务经营组合矩阵又称市场吸引力-经营实力矩阵（GE矩阵），经营实力表明企业的竞争能力（内部因素），而市场吸引力表明企业所处行业的发展状况与发展趋势（外部因素）。

在GE矩阵基础上发展起来的IE矩阵即用内部因素与外部因素取代该矩阵中的竞争能力和行业吸引力。

在IE矩阵的横坐标中，IFE加权评分数为1.0～1.99代表企业内部的劣势地位，2.0～2.99代表企业内部的中等地位，而3.0～4.0代表企业内部的优势地位。相应地，在纵坐标上，EFE加权分为1.0～1.99代表企业面临着较严重的外部威胁，而2.0～2.99代表企业面临中等的外部威胁，3.0～3.99代表企业能较好地把外部威胁的不利影响减少到最小程度。

可以把IE矩阵分成具有不同战略意义的三个区间。第一，IE矩阵对角线第Ⅲ、Ⅴ、Ⅶ格；第二，IE矩阵对角线左上方的第Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ格；第三，IE矩阵对角线右下方的第Ⅵ、Ⅷ、Ⅸ格。

对落在IE矩阵不同区间的不同业务或产品，企业应采取不同的战略：

(1)落入Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ象限的业务应被视为增长型和建立型（grow and build）业务。所以应采取加强型战略（市场渗透、市场开发和产品开发）或一体化战略（前向一体化、后向一体化和横向一体化）或投资/扩展战略。

(2)落入Ⅲ、Ⅴ、Ⅶ象限的业务适合采用坚持和保持型（hold and maintain）战略，或选择/盈利战略。如市场渗透和产品开发战略等。

(3)落入Ⅵ、Ⅷ、Ⅸ象限的业务应采取收获型和剥离型（harvest and divest）战略或收获/放弃战略。

内部外部矩阵

ce矩阵分析法？

六西

有几种工具有助于项目的排序和选择。这些工具的基本前提是在团队之间建立共识并且确保高级管理层的认可和支持。在项目选择中运用的工具都是六西格玛项目中的典型工具：因果矩阵、连续滤波器以及利益相关者分析，这些工具都知道，这里我们将在选择项目的背景下再次提到这些工具。

C&E矩阵是所有六西格玛各个阶段都 可以使用的一种工具。尽管在选择项目时我们并没有真正的原因和结果，但我们还是可以运用这一矩阵，根据不同的标准或者重要程度 、不同的关键业务、目标，为每个项目打分。然后我们根据总分为最后入选的项目排序。使用这种工具的好处是它有助于建立共识而不是得到正确的分数 。实际上，尘埃落定之后，你会发现，根据共识选择出来的项目可能与个人打分得到的项目有所不同。

运用连续滤波器是一种更简单的方法，这种方法是指，当存在许多想到竞争的想法时，依次运用标准或者滤波器迭代地列出候选项目。这么做的好处是作为焦点小组，所有的人一次只能关注一个标准。然而， 用这种方法无法权衡取舍。此外， 列出的候选项目可能取决于适用的滤波器的序列，这使得序列有了赌博的倾向。

利益相关分析法是一种简单的工具，它从两个层面展示利益相关者的信息：

A.支持一个项目的力量或主动性

B.支持项目的兴趣或主动性。

这种分析可根据两种维度对项目进行排序：对于主要的利益相关者而言，在两个维度上得分都比较高的项目，应当比得分比较低的项目排的位置靠前，至少从可行性的角度而言是如此。

领导支持

领导支持的项目，特别是像定价这样易发生争辩的领域，实施的概率比较高，因此成功的概率也比较高。哪个项目被选定可能有些运气的成分，理想的状况是不同职能部门的高级管理人员参与项目的制定，公开讨论项目实施的可行性。人们总是有选择雄心勃勃的项目的诱惑，这样的项目可以带来巨大的好处，但是往往不大可能实施

层次分析法判断矩阵？

判断矩阵是自己采用1-9标度法自己确定的，我刚完成一份系统工程的作业：用身边的案例完成层次分析法分析，我是用一个下午手工计算出来的，没有用软件计算，建议你借一本系统工程的书来看，我有一个课件是AHP分析法（层次分析法），但是给你恐怕没有结合书本恐怕看不懂，还是先看书好些。。很容易看懂的，只是计算麻烦。。那个加权平均法，也很简单哦。。

九象限矩阵分析法？

通用矩阵法又称行业吸引力矩阵、九象限评价法,是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。相对于BCG法，GE法有较大的改进，在两个坐标轴上增加了中间等级，增加了分析考虑因素。它运用加权评分方法分别对企业各种产品的行业引力（包括市场增长率、市场容量、市场价格、利润率、竞争强度等因素）和企业实力（包括生产能力、技术能力、管理能力、产品差别化、竞争能力等因素）进行评价，按加权平均的总分划分为大（强）、中、小（弱），从而形成9种组合方格以及3个区域。

哨子办公，移动办公管理专家

相互作用矩阵分析法？

相互影响矩阵分析预测法又称交叉概率法。利用相互影响矩阵，解决各预测事件相互作用和相互影响的问题，从而正确预测的一种方法。该法是20世纪60年代由美国首先研究的。其应用步骤是：

①列出全部所需预测的事件组，并估计它们发生的概率。

②确定事件间的相互影响矩阵，矩阵元素α的确定常用德尔菲法。

③计算影响值。如Di的概率为Pi，当Dm发生后，Di的概率将变为Pi,，Pi,计算的经验公式为Pi,= Pi±αmi(1-Pi)·Pi

④分析影响程度。如果Dm发生后使Pi,>Pi，则Dm对Di是正影响，反之是负影响。

bcg矩阵分析法是不是环境扫描分析法？

不是的。

BCG分析法是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团首创的一种规划企业产品组合方法，又被称为波士顿矩阵、四象分析法和产品系列结构管理法。