市场营销课程考核方案(市场营销课程考核方案怎么写)
教育督导课程考核方案?
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的教育方针,落实立德树人根本任务,大力发展素质教育,培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。深化基础教育课程改革,推动学校内部管理机制改革与创新,提升学校整体办学水平,提升区域教育现代化发展水平和优质均衡发展水平。推动学校坚持育人为本,遵循教育规律和学生身心发展规律,面向全体学生,促进学生全面发展;引导学校自主发展和内涵发展,推进学校目标管理;促进学校建立现代学校制度,形成自我约束、自我完善、自我发展的内在机制和可持续发展能力,不断提高办学水平,逐步形成办学特色,推进我区教育高质量发展。
二、考核原则
(一)坚持终结性评估和形成性评估相结合。
各校根据评估细则在规定的时间内上传资料,督导室组织相关科室进行评估考核;年度内督导室根据重要指标开展随机督导和经常性督导,年终进行实地实绩考核,并对所有被考核学校进行满意度评价,各项结果纳入评估总分。既重视学校发展的结果,也注重学校发展的过程。
(二)坚持基础性评估和发展性评估相结合。
“基础性指标”由区教育局根据国家的教育方针、法律、法规和省、市有关规范要求制定的指标;“发展性指标”由教育局按照教育改革和发展需要,促进学校卓越发展而制定的指标。
(三)坚持实事求是、客观公正。
以学校教育教学实际情况为依据;评估程序透明,评估结果公开,接受社会监督。
(四)坚持注重实效,强化结果运用。
注重整改落实,为办学提供指导和帮助,为教育主管部门决策提供依据和建议。
三、考核内容及分值构成
素质教育督导考核总分100分,由网上评估、实绩考核(随机督导及专项督导、责任督学评价、实地考核)、满意度评价三大部分组成。考核内容分为基础性指标和发展性指标,基础性指标由党的组织与建设、制度建设、规范办学、教学科研、教师队伍、德育活动、资源管理、安全维稳、办学成效等九项一级指标及五十项二级指标组成;发展性指标由校长职业发展、教师专业发展、学生全面发展、学校科学发展等四个一级指标及十三项二级指标组成。网上评估占年度考核总成绩30%、实绩考核占62%、满意度评价占8%。实绩考核包括随机督导及专项督导、责任督学评价、实地考核,分别占年度考核总分的22%、10%、30%。
四、考核实施
考评组织实施工作主要包括印发通知、学校自评、网上评估、实绩考核、满意度评价等环节。
(一)印发通知。
区教育督导室印发《云龙区中小学2020年度素质教育督导考核方案》。
(二)学校自评。
各校根据区教育督导室安排,依据考核方案,对照网上资料考核细则进行自评,及时将考核观测点支撑材料上传督导平台(所有上传资料有效内容为本年度1月1日到12月31日)。在自评的基础上,形成自评报告,并于12月31日前上传区教育督导室。
(三)网上评估。
区教育督导室组织考核组对各校上传的资料进行审核评价。
(四)实绩考核(三部分构成)。
1、随机督导及专项督导。结合全局重点、热点和难点工作,区教育督导室不定期对学校进行随机督导及专项督导,每年度采用平均值进行汇总统计。
2、责任督学评价。区教育督导室组织各责任区督学召开考核评议工作会,根据《云龙区责任督学学校年度考核》细则,依据对学校经常性督导的各项数据资料,对学校进行年度评价。
3、实地考核。根据考核细则,区教育局和区教育督导室将于2020年度寒假前后,组织考核组对各校进行年终实地考核。考核方式包括查阅资料、课堂监测、随机访谈、问卷调查等,实地考核的具体要求考核前通知。
(五)满意度评价。
区教育局和区教育督导室将适时组织开展学校满意度评价,包括教师对学校领导班子满意度、学生对学校及教师满意度、教育局机关对学校整体工作满意度评价。
五、考核结果
(一)形成意见。
区教育督导室根据各校自评报告、网上评估、实绩考核及满意度评价等情况,进行综合评审,形成对各校督导考核意见,报区教育督导委员会审议。
(二)反馈意见。
各校年度督导报告经区教育督导委员会审议通过后,采取“一对一”方式向各校反馈考核意见。
(三)整改落实。
各校按照考核意见列出的问题清单,明确整改措施和时限,落实整改任务,形成整改报告,并于考核意见印发后1个月内报送区教育督导室。
(四)结果运用。
素质教育督导考核每年度一次,考核结果由区教育督导室存档。考核分为四个格次:优秀、良好、合格、不合格。评估得分在70分以下或发生重大安全责任事故、严重违反“五严”规定和收费政策、违法犯罪行为,或自评、整改工作中弄虚作假的,直接认定为不合格。去除不合格档次学校后,按考核学校总数,优秀等次占30%;良好等次占40%;合格等次占30%。
考核结果和限期整改的进度和成效作为对学校领导干部考核、任免、奖惩的重要依据;作为学校评优评先、表彰奖励的重要参考;作为学校年度政府绩效奖励的主要依据。对问题较多、整改不力、推诿扯皮的,对学校相关负责人采取通报、约谈等方式进行问责。
入队考核方案?
身体健康情况检查,理论,实际操作考核
什么叫课程考核?
课程考核是教学工作的重要环节。为促进学风和教风建设,实现考核的科学化和规范化,现结合我校实际情况,对课程考核工作作下列规定。
第一条 考核资格认定
1.缺课学时数超过该课程总课时1/3或未按任课教师的规定完成作业、实验等教学环节者,不能参加该门课程的期末考核。
第二条 考核方式
2.考核方式分为考试和考查,可采用笔试(闭卷、开卷)、口试、机试或调查报告等形式。
3.学院鼓励教师根据课程特点逐渐丰富考核形式,实现考核形式多样化。
第三条 命题与审核
4.试卷命题符合教学大纲的要求,着重考核学生对基本知识的掌握情况及运用所学的知识分析问题、解决问题的能力。
5.试题难易程度、题量、深度、广度适当,注意知识点覆盖面。
6.命题应题意明确,用语规范,知识信息无错误,插图工整、清楚、准确。
7.考试课、考查课均需准备两套试题(即A卷和B卷,印刷试卷时进行随机抽题)和相应评分标准及标准(参考)答案。两套试题题量和难度大体相当,试题重复率不超过30%。同一套试题中,各题之间应避免知识点相互提示;公共选修课准备一套试题进行考试;跨专业且授课内容相近的课程,可安排统一命题。同一课程的历年试卷中试题重复率不能超过30%。
公安体能考核方案?
按照《人民警察体能测试标准》,司法警察按照体能考核标准分别对男女司法警察严格进行考核,主要考核内容为男警1000米、立定跳远、10米×4往返跑、俯卧撑,女警800米、立定跳远、10米×4往返跑、仰卧起坐。考核过程中由法警队负责人姚冬担任考官,严格按照“跑步不差1秒,跳远不差一米”的原则。 10米×4往返跑的标准为≤12秒5 ,1分钟俯卧撑的标准为≥22次,立定跳远的标准为2.0米以上,体能测试不计分,三项均达标为合格,如有一项不达标即为不合格。
单位食堂考核方案?
单位食堂一般而言是不计利润的。因为场地丶设备丶灶具丶餐具丶桌椅板凳都是单位无偿提供使用,而且,水电暖齐全,职工工资单位开支。
考核办法。一是环境卫生。包括室内厨具每天消毒,厨师卫生做到勤理发,勤剪指甲,严格操作流程,戴口罩,戴卫生帽,穿工作服,室内干净卫生。二是食材关。做到每天采购食材入库新鲜健康,账单明细,第三人负责过称签字,生熟隔离,陈列有序,干净卫生。三是饭菜质量关。要做到数量保障,质量第一。尽可能的将购买的食材物尽其用,勤俭节约,不辅张,不烂废。邀请或聘请饭菜卫生质量监督员,每月进行问卷调查,对单位食堂的管理方式和方法提出考核意见建议,对制定考核方案提供参考。
团长考核激励方案?
答:给你一个营销人员的。
营销人员和财务人员考核激励方案
第一章 总则
第一条 为对营业及财务绩效加以品评,改进,规范公司对业务及财务人员的考察与评价,提高员工工作积极性和竞争力,特制订本方案.
第二条 绩效考核工作不是一种单纯的数字统计工作,而是对于原始资料加以综合性统计,分析,研究的工作.
第三条 绩效考核工作不是针对个人的统计工作,而是与其他单位或团体不可分割的整体性统计工作.
第四条 公司实行差别薪酬体系.财务人员考核激励薪酬分化和业务人员考核薪酬分化挂钩.
第五条 考核范围.公司本年营销及财务人员.本年业务人员6人,其中销售主管1人;财务人员3人.
第六条 考核时间.考核分年中考核和年度考核.
年中考核时间为×月×日至×月×日,复核时间为×月×日至×月×日,终定时间为×月×日至×月×日.
年度考核时间为×月×日至×月×日,复核时间为×月×日至×月×日,终定时间为×月×日至×月×日.
第二章 考核目的和原则
第七条 考核目的.为了更好引员工加强自管理,提工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与级更好沟通,创建个具有发展潜力创造力优秀团队,推动公司总体战略目标的实现.及时,公正地对员工的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备,同时为公司的人员选拔,岗位调动,奖惩,培训及职业规划等提供信息依据.
第八条 考核原则.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据;以全面,客观,公正,公开,规范为核心考核理念.
第三章 业务人员绩效统计
第九条 对业务员个人销售业绩各方面,包括实际销售额,销售费用,新客户开发量,折旧额,应收实收账款等进行统计打分,具体金额进行严格计算后,登记入下表.
被评价人
公司
××公司
部门
市场部
工作岗位
业务人员
考核时间
年 月 日—— 年 月 日
考核项目
考核内容解释
满分
评分
工作质量与业绩(70分)
销售额完成率,计算公式:实际完成销售额/计划完成销售额×100%.评分标准:完成率为100%得12分,每高于5%加1分,每低于5%减1分,最高分为15分.
15分
销售利润率,计算公式:销售利润/销售成本×100%.评分标准:完成公司既定的销售
市场营销有哪些课程?
市场营销的课程非常丰富,下面列举一些常见的市场营销课程:
1. 市场营销基础课程:主要介绍市场营销的基本概念、理论和方法等。
2. 市场调研课程:主要介绍市场调研的方法、数据分析技能等。
3. 品牌营销课程:主要介绍品牌定位、品牌策略、品牌推广等。
4. 数字营销课程:主要介绍数字营销的渠道、工具、技术和策略等。
5. 社交媒体营销课程:主要介绍社交媒体平台的使用和管理、社交媒体营销策略等。
6. 内容营销课程:主要介绍内容创作策略、内容推广策略等。
7. 电子商务课程:主要介绍电子商务的基本概念、电商平台的运营和管理、电子商务营销策略等。
8. 大数据营销课程:主要介绍大数据的分析方法、数据挖掘技术、数据驱动的营销策略等。
9. 营销管理课程:主要介绍营销管理的组织架构、团队管理、预算管理等。
以上仅是市场营销课程中的部分内容,不同的学院和机构可能会有不同的课程设置和内容要点。
公司绩效考核方案?
一、考核目的
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整依据。
二、考核的原则
三、考核资料及方式
四、考核人及考核指标
五、考核结果的反馈。
干部监督考核方案?
一)坚持纪委主导,切实加强对乡镇纪委的领导,强化对乡镇纪委的垂直领导。
(二)坚持实绩导向,树立凭德才用千部,以实绩看德才的用人导向
(三)坚持细化量化,増强考核的科学性、针对性和可操作性,简便有效开展考核工作。
制定考核方案的思路?
1. 了解业务及相关绩效目标:了解业务范围及活动期间应完成的绩效目标,明确检查内容和频率。2. 确定考核指标:一般考核指标包括:关键绩效指标、措施指标和服务指标,确定考核指标应与业务目标一致性。3. 确定考核维度和平台:考核内容全面性要求,采取何种维度和平台实施考核是需要考虑的。4. 设定考核里程碑:考核里程碑可根据业务工作周期确定,这有助于检查在不同时间周期内的绩效进度。5. 设置考核标准:严格把控考核标准,这将起到规范的作用,并便于全面检查和考核。6. 优化考核流程:明确考核对象,优化考核流程,缩短考核周期,人性化服务。7. 设计考核机制:设计一定的考核机制,以制约考核对象的职能,星罗棋布确保考核过程的公正性,确保考核结果可信。8. 执行考核方案:执行考核方案时,要及时核查考核结果,提升服务质量,不断改进绩效考核。
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