市场营销思路与方案(市场营销思路与方案的区别)

思路与方案的区别？

思路是框架，方案是往框架里填充的内容。

给你一个职责，你觉得这个工作应该怎么做？根据业务发展的需要，根据当前面临的问题，如何解决提高？这需要你有思路，有一个原则性的指导纲领。具体每一项内容该怎么做就是方案内容。

举个例子说吧。先说思路。

我说你要健康的好好活着，健康可以有很多方面:注意饮食、经常锻炼、定期体检、良好的休息、不要有恶习等等。你要根据你的现状、以及你能获得的资源来决定思路，你当前应该注意饮食，在身体调试较好的时候，你要开始经常锻炼。但是由于工作原因，你不能按时休息，但你可以戒烟戒酒。当这些都做完之后，你要考虑是不是换一份工作？这就是思路。

那工作方案的内容就容易理解了。注意饮食，哪些地方要注意？不要吃辣的、不要吃甜的、每天吃多少盐多少油。你要锻炼，你是慢跑还是打球？慢跑每天什么时候跑，在哪跑，跑多少，什么时候结束。穿什么鞋跑、穿什么衣服跑、跑完之后要不要洗澡。

中型餐饮管理思路与方案？

王鼐指出，要守牢底线，充分认识到提升餐饮单位食品安全管理水平的极端重要性，时刻紧绷食品安全这根弦，政府部门和餐饮行业要携起手来，共同推动食品安全高效能精细化治理。要凝聚共识，积极探索以标准化手段推动餐饮单位规范化管理，形成统一的餐饮单位管理“通用语言”，提升餐饮单位整体的管理水平。

要合力共建，努力打造黄浦区餐饮单位综合治理样板工程，从探索和完善长效工作机制入手，示范先行、以点带面，在区域内积极打造中型以上餐饮单位标准化综合管理模式，努力形成可复制可推广的黄浦经验。

学校餐饮管理思路与方案？

学校餐饮管理思路和方案包括：

1、完善食堂管理：要提高食堂管理水平，加强对员工的培训，改善食堂服务质量；

2、实施营养管理：要注重学生营养需求，建立营养信息库，加强营养管理；

3、制定食堂安全规范：要明确食材来源，定期检测食品安全及卫生质量，制定食堂安全规范；

4、优化食物供应：要开发多种餐饮类别，提高消费体验，满足学生不同口味的需求；

5、完善营运模式：要加强市场营销，优化消费环境，改善食堂供应模式，提高餐饮管理效率。

汇报方案的思路与方法？

1、通过汇报可以减少工作的方向性错误。因为领导与员工的视角是不同的，领导看的是整个计划，而员工看的是自己的需要解决的部分，因为视角的不同可能导致方向错误，而定期汇报能避免这种问题。

2、汇报是工作必须的信息共享方式。一个项目往往是有多个团队共同开发的，每个团队的方向都不同。所以及时共享进度信息，保证项目的进度就极为重要。

数据团队建设思路与方案？

我个人认为数据团队建设思路与方案应该是：有明确的团队指导思想、有目标愿景、有具体可行的举措、有激励性评价。

连锁餐饮管理思路与方案？

1、建立服务人员等级晋升制：分A、B、C、D四级：实习期为一个月，实习期满进行考核，考核合格转为正式员工，考核不合格延长一个月实习期，三个月后尚未考核合格劝退。

2、建立服务员考核制度：考核项目包括：服务技巧及服务水平、销售水平、与顾客沟通能力、产品知识、清洁及安全意识、服务效率、设备维护保养、仪容仪表及礼貌礼仪、团队合作意识、工作主动意识、解决顾客投诉能力、处理突发事件能力、工作执行力、工作责任心及工作态度、组织纪律性、个人素质、内部协调及沟通能力等。　

3、建立销售奖励制度：根据餐饮每个季节的市场情况，合理设立每个月的销售任务，完成任务考核合格的服务人员、管理人员发放绩效奖金，超额完成该月销售任务，按超额完成任务的58%发放超额奖金。

4、管理人员实行管理考核：总监、厅面经理、主管每季度考核有两个月合格，且完成该季度销售任务，发放季度管理奖金，具体标准由总经理拟定。

5、加强服务员培训工作：加强员工的素质、技能培训工作，管理人员素质、管理技能培训工作，并要做到有计划、有层次、有结果，合理安排有序开展而且要坚持不懈！

区域市场营销思路？

一、划分区域市场，确定策略目标

首先，确定范围，定位类型，区域营销策略具体化。

餐饮后厨管理思路与方案？

现代餐饮后厨的管理要点：

1.建立良好的餐厅管理机制，确保后厨的流程运行。

2.应充分考虑原料的质量问题，定期检查原材料的储存及使用情况。

3.要求厨师按照规定重视安全卫生，保证餐厅的卫生清洁。

4.精心设计菜品，能充分考虑有营养、口味佳以及健康安全的要求。

5.确保餐厅准确按时发送外卖服务。

小菜园餐饮管理思路与方案？

1、市场定位。根据市场定位的原则，定位越精确，客户群就越清晰。通过清晰的市场定位，我们可以有效地捕捉市场差异。同时，根据定位，对餐厅的位置、装修风格、软陈列、菜肴特色、价格等也进行了阐述。

　　2、品牌形象。餐饮的品牌形象分为两个部分:塑造独特风格的品牌体系和高影响力的餐饮空间。易于传播记忆的餐厅名称，富有感染力的品牌故事，特色鲜明的品牌形象，以及统一在一个系统下的海报、名片、菜品图片、员工服装、工作证、筷子套等一系列餐厅材料，当它们以统一的形象出现时，品牌会形成强大的共鸣力，使消费者记忆深刻，乐于宣扬。

　　3、空间装饰形象。品牌形象的重要表现是空间装饰形象。这是消费者最直观的感受。通过空间表布局、家具配色、软装配装饰等。，一个高品质的用餐空间被装饰，以至于每一个进入餐厅的用餐者都会情不自禁地用手机拍下分享朋友的照片，并感受到。

　　4、菜品。凭借高空间和独特的形象，我们还需要用餐者愿意分享和称赞的菜肴。餐厅必须有自己独特的菜肴，同时，围绕定位开发菜肴。例如，以前由品神策划设计的金鸡餐厅，定位为融合菜，其菜肴风格以粤菜为基础，具有很强的包容性和川湘风味。然而，二小姐的店以杭州菜为主，将湘菜和广东菜恰当地融合在一起。

　　5、人员管理。当餐厅步入正轨时，人事管理是餐厅的重中之重。具体来说，它包括餐饮组织体系:可复制的组织结构、固定的岗位、固定的人员配备、固定的工资、人员招聘和培训、餐饮管理和运营流程、团队文化建设等。这些是该餐厅未来复制和扩张的主要竞争力。

分库分表思路与解决方案？

3.1.水平分库

概念：以字段为依据，按照一定策略（hash、range等），将一个库中的数据拆分到多个库中。

结果：

每个库的结构都一样；

每个库的数据都不一样，没有交集；

所有库的并集是全量数据；

场景：系统绝对并发量上来了，分表难以根本上解决问题，并且还没有明显的业务归属来垂直分库。

分析：库多了，io和cpu的压力自然可以成倍缓解。

3.2.垂直分库

概念：以表为依据，按照业务归属不同，将不同的表拆分到不同的库中。

结果：

每个库的结构都不一样；

每个库的数据也不一样，没有交集；

所有库的并集是全量数据；

场景：系统绝对并发量上来了，并且可以抽象出单独的业务模块。

分析：到这一步，基本上就可以服务化了。例如，随着业务的发展一些公用的配置表、字典表等越来越多，这时可以将这些表拆到单独的库中，甚至可以服务化。再有，随着业务的发展孵化出了一套业务模式，这时可以将相关的表拆到单独的库中，甚至可以服务化。

3.3.水平分表

水平分表又分为 ：单库水平分表和多库水平分表。

概念：以字段为依据，按照一定策略（hash、range等），将一个表中的数据拆分到多个表中。

结果：

每个表的结构都一样；

每个表的数据都不一样，没有交集；

所有表的并集是全量数据；

场景：系统绝对并发量并没有上来，只是单表的数据量太多，影响了SQL效率，加重了CPU负担，以至于成为瓶颈。

分析：表的数据量少了，单次SQL执行效率高，自然减轻了CPU的负担。

3.4.垂直分表

概念：以字段为依据，按照字段的活跃性，将表中字段拆到不同的表（主表和扩展表）中。

结果：

每个表的结构都不一样；

每个表的数据也不一样，一般来说，每个表的字段至少有一列交集，一般是主键，用于关联数据；

所有表的并集是全量数据；

场景：系统绝对并发量并没有上来，表的记录并不多，但是字段多，并且热点数据和非热点数据在一起，单行数据所需的存储空间较大。以至于数据库缓存的数据行减少，查询时会去读磁盘数据产生大量的随机读IO，产生IO瓶颈。

分析：可以用列表页和详情页来帮助理解。垂直分表的拆分原则是将热点数据（可能会冗余经常一起查询的数据）放在一起作为主表，非热点数据放在一起作为扩展表。这样更多的热点数据就能被缓存下来，进而减少了随机读IO。拆了之后，要想获得全部数据就需要关联两个表来取数据。但记住，千万别用join，因为join不仅会增加CPU负担并且会讲两个表耦合在一起（必须在一个数据库实例上）。关联数据，应该在业务Service层做文章，分别获取主表和扩展表数据然后用关联字段关联得到全部数据。

3.5.分库分表方案选择

应该使用哪一种方式来实施数据库分库分表，这要看数据库中数据量的瓶颈所在，并综合项目的业务类型进行考虑。

3.5.1.垂直切分方案适用场景

数据库是因为表太多而造成海量数据，并且项目的各项业务逻辑划分清晰、低耦合，那么规则简单明了、容易实施的垂直切分必是首选。