低端白酒市场营销方案(低端白酒市场营销方案策划)

白酒团购方案,白酒市场营销策划？

一、白酒企业市场调查研究

（一）消费者市场调研

1、消费者对产品的总体接受程度调研；

2、产品的概念、产品品牌名称调研；

3、产品的消费目的调研；

4、产品的消费心理调研；

5、产品的消费趋势调研；

6、产品与同类竞品相比优点与不足调研；

7、消费者对产品的个性化需求是什么；

8、产品的品牌定位调研；

9、产品的目标市场调研；

10、产品的核心利益点调研；

11、产品的系列卖点调研；

12、产品价格定位调研；

13、产品的口味调研；

14、产品的包装调研；

15、产品的销售渠道调研；

16、产品适合的传播方式调研；

17、产品终端销售调研；

18、产品有效的促销方式调研；

19、消费者对产品做大市场的营销建议；

20、产品消费者的个人特征。

（二）产品经销商市场调研

1、贵公司经销哪些同类产品品牌；

2、哪些品牌的产品销售状况比较好，主要原因是什么；

3、贵公司经销同类产品的销售状况；

4、各品牌产品销售状况好或者不好的原因有哪些；

5、经销商认为该产品的优点与不足；

6、增加该产品销量的方法有哪些；

7、您是否愿意销售该产品；

8、对销售该产品的顾虑；

9、您预计该产品的市场前景如何；

10、与厂家的合作方式建议；

11、希望厂家提供哪些支持；

12、经销商对该产品在营销方面有哪些意见和建议。

（三）竞争对手市场调研

1、品牌定位；

2、产品类别；

3、产品定位； 4、目标市场；

5、各类产品的价格；

6、产品卖点；

7、销售区域；

8、市场进入策略；

9、广告策略；

10、促销、公关策略；

11、销售政策；

12、销售状况；

13、企业的发展动态等。

二、白酒企业经营诊断

1、品牌策略诊断；

2、营销策略诊断；

3、目标市场诊断；

4、市场定位诊断；

5、产品策略诊断；

6、价格策略诊断；

7、销售渠道诊断；

8、广告策略诊断；

9、促销方式诊断；

10、销售管理体系诊断。

三、白酒企业品牌整合营销策划体系

1、品牌识别：（1）品牌状况； （2）竞争态势； （3）消费需求； （4）本品位置； （5）品牌问题； （6）市场机会； （7）品牌目标。

2、品牌战略：（1）品牌名称； （2）品牌标识； （3）品牌框架； （4）品牌定位； （5）品牌核心价值；（6）品牌利益点； （7）品牌个性。

3、品牌策略：（1）品牌建立； （2）品牌结构； （3）品牌差异化； （4）品牌提升； （5）品牌延伸； （6）副品牌； （7）品牌壁垒； （8）品牌远景。

4、品牌传播：（1）传播目标； （2）传播概念； （3）品牌口号； （4）传播方式； （5）媒体组合； （6）传播检测。

5、品牌整合：合理规划品牌之间的关系、作用和职能

A。企业品牌与产品品牌之间的关系；

B。产品品牌与产品品牌之间的关系。

6、品牌管理：（1）品牌手册； （2）统一识别； （3）品牌实施； （4）品牌检测； （5）品牌维护； （6）效果评估。

四、白酒市场整合营销策划体系

1、市场策略规划：（1）市场状况；（2）消费需求；（3）竞争状况； （4）本品现状；（5）存在的问题及原因； （6）市场机会；（7）市场策略。

2、产品线规划：（1）品类架构； （2）目标市场； （3）产品定位； （4）价格定位； （5）产品形态； （6）产品包装； （7）产品诉求； （8）广告口号。

3、渠道规划：（1）渠道模式；（2）通路长度和宽度； （3）经销商的选择；（4）销售政策。

4、广告规划：（1）广告创意；（2）广告语； （3）广告预算； （4）投放媒体；（5）投放区域；（6）投放组合； （7）效果评估。

5、终端与促销规划：（1）终端选择；（2）终端陈列；（3）终端导购； （4）终端理货；（5）终端展示；（6）终端促销。

6、销售体系规划：（1）销售体系架构；（2）各级销售组织的职能； （3）销售队伍的培训；（4）销售组织与经销商关系。

五、白酒企业目标客户与目标市场

1、选择目标客户：（1）如何选择目标客户；（2）目标客户的选择条件；（3）目标客户评估。

2、目标市场的分解：（1）渠道的选择；（2）样板市场的划定；（3）制定市场切入点。

3、目标市场人员分配：（1）人员的配制；（2）如何进行推广方案的跟进。

4、目标市场的管理：（1）销售政策的制度；（2）退换货的制度；（3）终端费用的支持政策；（4）窜货现象的处理制度；（5）业务人员配置原则；（6）客户激励政策。

六、白酒企业的产品品牌规划

1、基本要素定位：（1）市场定位；（2）消费者定位；（3）竞争对手定位；（4）企业定位。

2、品牌定位：（1）品牌形象定位；（2）品牌发展目标。

3、相关策略：（1）市场策略；（2）广告策略；（3）推广策略。

七、白酒企业营销与市场推广策划

1、营销定位和独特的销售主张（USP）

2、市场推广策略制订：（1）推广的范围；（2）组织结构建议；（3）进度计划（执行步骤、各阶段战略目标）；（4）成本预算建议。

3、广告策划：（1）广告主题定位；（2）广告创意方案；（3）广告表现（报纸、影视脚本、平面、POP创意表现）；（4）影视广告制作监督；

4、媒介策划：（1）预算的计划与分配原则；（2）媒介传播方向；（3）媒介的协助购买建议；（4）媒介的发布与监控策略。

5、公关活。

低端白酒营销语？

做好低端白酒营销宣传，可以增加知名度和销量！比如: 喝酒 只喝对的，不喝贵的！酿老百姓喝的起好酒！本酒两特点，优点酒质好，缺点老断货！

低端白酒排行榜：哪些低端白酒比较好喝？

低端的还真不如乡下那种正中粮食酒！不是街上那种湖南小灶哈！湖南小灶就不用去看了，看看我家就是古法酿造纯高粱酒的！虽然比不上茅台五粮液，但能做到纯高粱酿造，绝不勾对！现在很多人为了金钱，一切向利益看齐！虽然我们也要挣钱，但我们不会违背良心，即使少挣钱也无所谓，但做人要对的起良心！

现在很多小灶的勾兑酒，不知道害了多少人！农村很多老年人都贪便宜，买那种酒精勾对的酒，哎！有时候真的觉得那些人赚钱就不觉得良心过意不去吗？

酒精勾对的就对肝脏和神经系统，还有眼睛都有损害，喝多了容易导致很多问题！也不是说纯高粱酿造的酒就对身体没有伤害，喝多了也不好！所以不要贪杯！

低端白酒怎样做市场？

个人观点，自己做过白酒的流通业务员。我认为低端白酒想要做好市场是需要有很大的恒心和毅力，以下提供参考的几点建议。

1.低端的白酒主要的就是价格优势，做好市场定位，多去铺一些便利店类型的小超市和小一点的烟酒店，不要小看这些店，他一次订货的量可能不大，但是只要做好客情他是有很强的回购率的。因为这些店大都是有固定的消费人群，比较贴合大众。

2.业务员的地推、扫街，这也是做市场关键的一步，做起来可能会比较枯燥艰难，但是却能增加曝光率，给消费者和经销商建立信心，让他们看到我们在努力去做这件事，无形中就能带动经销商的积极性。

3.多做一些免品活动，比如找一些合作关系比较好上货量比较大的饭店做免费送，你吃饭我送酒，增加和消费者的互动。夏季的夜晚去人流量多的地方做一些小活动，让产品形象留在消费者的心中。

总而言之现在的白酒市场是比较难做的，最重要的还是要坚持下去，能坚持下去就会迎来胜利

低端白酒都有哪些值得推荐？

市场低端白酒的竞争力主要来自于优惠的亲民价格，纵观这两年的酒水市场，低端白酒销售越来越走俏！就目前市场低端白酒占有是很大的一部分，那么你知道低端白酒品牌有哪些吗?今天记者为大家介绍下老村长、小角楼、龙江家园等一系列白酒品牌 四川：丰谷，江口醇，小角楼；

云南：怀酒，珍酒，安酒，匀酒，金沙回沙酒，贵州特醇，湄窖，鸭溪窖，平坝窖，毕节大曲，贵阳大曲；

云南：晨曦，金坛，云曲；

重庆：诗仙太白；

甘肃：九粮液；金徽，古河州；

陕西：杜康，太白；

黑龙江：老村长，龙江家园，北大仓，玉泉；

吉林：西江贡酒；

辽宁：冰裕庄园；道光；

河北：刘伶醉，九龙醉，乾隆醉；

山西：汾阳王，唐王宴； 低端酒其实并不低端，白酒学术上的统称是分类别的，低端酒的工艺也是严格遵守国家衡量标准的，只是不刻意注重包装，没有华丽的外盒，光瓶酒的独善其身，舍去中间环节，以最优惠的方式直接为大众酒市场展现。所以，低端酒并不低端！

中低端白酒哪些值得收藏？

杜康，泥坑，国窖，洋河，汾酒，北京二锅头，牛栏山二锅头，西凤

云南低端白酒排行榜？

云南本身自产的白酒都不是高端酒，原来鹤庆乾酒，地道云南还是可以的，后来感觉品质不如以前了。品质好的杨林肥酒也没有了，醉明月酒我喝着还是好喝的，好像也不生产了。剩下的感觉景谷紫米酒还可以，玉林泉因为香型原因，不适合我。其他的酒就不了解了。

低端白酒销售新思路方法？

低端白酒新思路方法有很多，如重视品牌知名度和定位，强化品牌口碑；提高营销能力，加强各渠道的营销活动；开展价格战，优化产品售价；加强与社交媒体的合作，拓宽品牌影响力；增加IT技术的应用，实现线上线下营销的整合等。

蒸汽眼罩市场营销方案？

宣传眼睛的重要性，以及蒸汽眼罩的功能与作用。

酒精市场营销推广方案？

第一/完成全国酒精市场分析,细分货源分布/区域需求状况/价格形势/价格形成机制/本企业优势/劣势/理清在不同区域/行业的推广品质/价格策略.第二/构建销售体系.内部架构/人员/流程(信息传递/决策/定单/结算/物流/延伸服务等)第三/销售目标设定,总销量(年/季/月),目标收入(各品种销量/区域销量/行业销量/定员分解销量/价格弹性尺度等),排查目标市场/召商/阶段定单磋商/跟进/合作延伸等.第四/人员管理/芯酬设计/激励措施.第五/费用控制(基薪/奖金/人员差旅费/货物损失/提成/物流成本/办公费/招待费等.第六/阶段性盘点分析,包括行业形势/价格走势/目标市场变化/人员绩效考核/各项费用与销量进度关联度等,提出调整意见.工业消费品营销方案基本如此,专业市场问题和数据枪手无能为力.除燃料乙醇外,酒精数开放性竞争产品,条件允许情况下,价格竞争基础上,定单差异化产品和对目标进行技术服务延伸是开展市场渗透竞争的一条出路,也合乎蓝海战略的提法!国际粮食危机,中国取消酒精出口退税政策,世界范围重视非粮原料转化乙醇,出口机会不多!