售前及业务拓展方案(售前及业务拓展方案怎么写)

自来水公司业务拓展方案？

1.明确目标，制定计划：制定可以分步实施的作战计划，能让发展和维护客户关系这项工作变得不那么艰难，也能提高你的积极性。

2.了解客户：了解客户的业务并随时了解他们所在行业的新变化、新趋势并非易事，尤其是如果你要服务的VIP客户产业遍及全球不同国家、涉及很多不同行业的时候。

3.盘点关系:不了解、不认识那些在公司客户内部能产生巨大影响力的骨干成员和最终决策者很有可能会让你的业务拓展工作功亏一篑。

4.寻求帮助:制定具体的客户关系管理方案，然后认真执行——了解客户的业务→发展并维护客户关系→收集客户的反馈意见，这是一套最常见的有效操作。

业务拓展及战略是干啥的？

业务拓展是扩大业务范围。战略是行业方向和未来趋势。业务拓展及战略是做分析前景分析和扩大业务范围的。

业务接待方案及流程？

业务接待方案和流程一般包括客户接待、交流、服务确认和处理客户需求四个阶段。

客户接待阶段，应主动欢迎客户，把客户引向指定的终端服务点；

交流阶段，把客户目前需要服务的内容明确；

服务确认阶段，根据客户要求，准备提供必要的信息和材料；

处理客户需求阶段，根据客户需求，提供有效的解决方案。

便利店市场拓展思路及方案？

酒香也怕巷子深，一场好的促销活动，除了点子新、能打动顾客外，促销活动信息的传播也是一个很重要的影响因素。

倍全·互联网+便利店整合线上线下资源，利用门店宣传（展架、单页、广播等）结合线上推广（微信公众号、app内容展示、app推送、邻里圈宣传等），锁定目标客户，精准传播，成为促销成功的前提条件。

售前讲方案技巧？

1、不要硬讲理论，应该用一些比较生动的案例，去带入，让客户去了解到产品的优势，了解到自己买了这个产品会给自己带来多么大的好处，人都是趋利避害的生物，这个一定是最重要的。

2、共情，一定要让客户觉得，你是将自己代入到了消费者的身份里面，而不是一个仅仅想掏走他们口袋里面钱的售货员，这样客户会对你产生信任。

怎样拓展业务？

按以下方法拓展业务 ：

（一）从调整心态做起

1、要具备一个老板的心态。

2、要具备一个空杯归0的心态。

3、做好经受磨难的心态。

4、要具备积极乐观的心态。

5、要具备一个成功者的心态。

（二）六大原则

1、有新主意时应先喝上级商量。

2、积极思想向下传、消极思想上传。

3、不困扰上属。

4、与任何人要分清金钱。

5、不占别人先生和太太的便宜。

6、永远把复杂的事情简单化、不要考虑的太多。

（三）如何引导一名新加入的优惠客户

1、试用产品。

2、列名单。

3、零售产品。

4、推荐新人

（四）复制每日做的七件事

1、与上属联系。

2、看书、听磁带或视频。

3、零售产品。

4、推荐新人讲计划。

5、试用产品。

6、参加会议。

7、检查进度。

（五）怎样使你的团队稳定、健康、持久的发展

1、下级与上级要保持经常联系，经常鼓励你下级当中的人才

2、发现人才尽早引导独立，独立越早，做的越快，得的收入约多

3、作为经销商本人，必须学会填申请单，购买产品，要早学会讲计划和运作方法。

4、报名后的经销商必须跟进沟通，前期是兴奋--高兴--失去信心--稳定--坚持--习惯--成功

（六）怎样才能做的快

1、有有一辈子投入的想法、要由破釜沉舟的心态

2、要发现人才、早培训、早独立、早丰收、早专职。

3、把自己知道的好方法全部教会你的下级，你能不能做大，关键是你会不会教你的下级，下级继续向下教

4、让你的下级做好售前（怎样吃、有什么反应）售后服务（有什么反应）

（七）邀约什么样的人成功率高 夫妻同时到公司考察的、在家说了算得、近期家中结婚需购物的、面临退休心理产生不 平衡的、企业效益不好的、家庭生活困难须改变人生及外地打工的。

（八）约人话语 见面聊天、告诉你一个消息、来看我公司、想不想知道我最近都在做什么、我们一起来创业、有人想见见你、介绍一个很好的赚钱机会、学习如何快速致富 *为什么有的人刚起步就放弃了 自以为是、不肯花时间、自己提问题、被拒绝都归咎自己、忽视零售、和推荐人关系失和、让别人泼了冷水

卖房拓展方案？

1、资源置换方式，可以和培训公司、银行、通讯等有大客户资源的公司进行客户资料置换；

2、通过互联网来搜索客户资料，拓展自己的客户资料库；

3、根据当地的企业资料和黄页等渠道来拓客；

4、开展媒体和自媒体宣传的渠道来拓客；

5、开展房产体验活动的方式来拖等。

如何撰写售前技术方案？

另外，需要提醒读者注意，本文写的是售前方案，不是项目开始后的实施方案。

售前阶段，一般最终做过简单调查后，需要制作某某企业ERP实施方案，或者规划方案，解决方案等东西。这个方案通常情况下，是由咨询公司对企业进行初步调研之后，会同企业ERP选型项目组共同制定的，主要功能用来游说企业项目决策人，同时企业领导人选型决策的参考。我通常的写法如下，笔者一家之言，大家见谅。方案框架（以下是简单写法，复杂写法的框架比这复杂很多）：一。引言 主要讲信息化趋势，企业所属行业，特别是竞争对手的信息化动向。二。企业现状分析 主要是问题分析，问题是指信息化可以解决的问题，无关的问题不要谈。这些问题有共性，比如：信息孤岛无法集成和共享，企业流程效率低下，成本无法有效控制等等，同时，也要分析本企业及所属行业的一些特殊性问题，比如：快速消费品行业对高效供应链管理的迫切需求。这些问题的写法可以借鉴一些咨询公司的方案，尤其是问题的表达，很多咨询公司的方案堪称典范。本部分是重中之重，一般说来，要分成以下小章节。2。流程优化与重组。3。企业最佳业务实践复制。四。实现的价值和收益 要区分可以计量的，和不可以计量的，可以计量的，甚至可以细化到资产负债表事项。五。项目实施初步规划 可以用甘特图作简单描述，说明时间，阶段，成果，参与人员等。六。项目资金概算。软硬件投资，咨询费用，新增的项目组人员薪资等。这个概算，也是作为一个初步报价的过程，具体价格要慎重，不可多写，也不要少写，摸清对方心理底线。七。一些建议。如，尽快启动项目，要注重项目组成员的福利待遇等等。

什么是售前方案？

售前方案就是指产品没有开始投放市场时，企业或者商家通过市场调查结合本产品的市场需求等等因素制定出销售方案。

售前方案对于企业和商家十分重要，方案通过市场调查数据分析能更加符合市场需求制定价位顾客人群定位，对产品投入到市场起到了保驾护航的作用。

隔断业务怎样拓展？

一、去装饰公司，利润必须让装饰公司满意；

二、市场跑业务，如果你只做隔断的话，最好去写字楼；

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