物业业务拓展方案构思(物业业务拓展方案构思怎么写)

物业员工培训计划方案如何构思？

物业员工培训方案

一，不同岗位培训的内容不同

二，保安，维修，接待，财务有各自的职业和标准，要针对性培训

三，同时考虑成本，人员要跨岗培训，熟悉不同岗位要求

四，物业重点是服务，要进行提升服务质量方面的培训

自来水公司业务拓展方案？

1.明确目标，制定计划：制定可以分步实施的作战计划，能让发展和维护客户关系这项工作变得不那么艰难，也能提高你的积极性。

2.了解客户：了解客户的业务并随时了解他们所在行业的新变化、新趋势并非易事，尤其是如果你要服务的VIP客户产业遍及全球不同国家、涉及很多不同行业的时候。

3.盘点关系:不了解、不认识那些在公司客户内部能产生巨大影响力的骨干成员和最终决策者很有可能会让你的业务拓展工作功亏一篑。

4.寻求帮助:制定具体的客户关系管理方案，然后认真执行——了解客户的业务→发展并维护客户关系→收集客户的反馈意见，这是一套最常见的有效操作。

怎样拓展业务？

按以下方法拓展业务 ：

（一）从调整心态做起

1、要具备一个老板的心态。

2、要具备一个空杯归0的心态。

3、做好经受磨难的心态。

4、要具备积极乐观的心态。

5、要具备一个成功者的心态。

（二）六大原则

1、有新主意时应先喝上级商量。

2、积极思想向下传、消极思想上传。

3、不困扰上属。

4、与任何人要分清金钱。

5、不占别人先生和太太的便宜。

6、永远把复杂的事情简单化、不要考虑的太多。

（三）如何引导一名新加入的优惠客户

1、试用产品。

2、列名单。

3、零售产品。

4、推荐新人

（四）复制每日做的七件事

1、与上属联系。

2、看书、听磁带或视频。

3、零售产品。

4、推荐新人讲计划。

5、试用产品。

6、参加会议。

7、检查进度。

（五）怎样使你的团队稳定、健康、持久的发展

1、下级与上级要保持经常联系，经常鼓励你下级当中的人才

2、发现人才尽早引导独立，独立越早，做的越快，得的收入约多

3、作为经销商本人，必须学会填申请单，购买产品，要早学会讲计划和运作方法。

4、报名后的经销商必须跟进沟通，前期是兴奋--高兴--失去信心--稳定--坚持--习惯--成功

（六）怎样才能做的快

1、有有一辈子投入的想法、要由破釜沉舟的心态

2、要发现人才、早培训、早独立、早丰收、早专职。

3、把自己知道的好方法全部教会你的下级，你能不能做大，关键是你会不会教你的下级，下级继续向下教

4、让你的下级做好售前（怎样吃、有什么反应）售后服务（有什么反应）

（七）邀约什么样的人成功率高 夫妻同时到公司考察的、在家说了算得、近期家中结婚需购物的、面临退休心理产生不 平衡的、企业效益不好的、家庭生活困难须改变人生及外地打工的。

（八）约人话语 见面聊天、告诉你一个消息、来看我公司、想不想知道我最近都在做什么、我们一起来创业、有人想见见你、介绍一个很好的赚钱机会、学习如何快速致富 *为什么有的人刚起步就放弃了 自以为是、不肯花时间、自己提问题、被拒绝都归咎自己、忽视零售、和推荐人关系失和、让别人泼了冷水

物业管理业务拓展需要注意哪些问题？

　　前期物业管理注意事项 :　　

1、签订协议。国务院《物业管理条例》规定：“建设单位选聘物业管理企业的，应当签订书面的前期物业管理合同。”在前期物业管理中，无论是开发商指定的或是自己直接成立的物管公司，都是独立的法人，而且在房地产开发过程中开发公司与物管公司是两个不同的环节，一个是建房，一个是管房。以协议的形式赋予物管企业独立管理运作的权利，可以减少开发商不必要的干扰，更有利于物管企业提高自己的管理能力和服务水平。　　

2、合理收费。新建住宅小区前期物业管理收费要经当地物价部门批准才能实施，是一项政策性很强的收费项目。因此物管企业要根据小区建设的实际情况，合理确定收费标准，及时报物价部门审核批准后才能服务收费。有的物管企业由于不主动向物价部门申报收费，擅自确定收费标准，引起了业主的不满和投诉，受到物价部门的查处和经济罚款，既影响了物管公司在业主中的形象，又使企业蒙受了经济损失。因此，物管公司人员尤其是物管公司的经理既要懂得管理，更要熟悉有关的法律法规，要有依法经营的意识，切不可盲目蛮干。　　

3、处理好三者关系。前期物业管理中，存在着开发商、物管公司、业主之间相互关联制约的关系。虽然三者之间表现形式是一种契约关系，但开发商与物管公司是整体与部门的关系，是上下级关系，物管公司要听开发商的指挥。物管公司与业主是管理服务与被管理服务的关系，是主与从的关系，在管理上物管公司是主，业主是从；在服务上，业主是主，物管公司是从。业主与开发商的关系纯粹是一种买卖关系，契约关系，在业主与开发商之间，物管公司起着一种协调和媒介作用。在这三者关系之中，物管公司既不能得罪开发商，更不能得罪业主，因为前期物业管理结束后，物管企业能否继续在这里实施管理服务，不是开发商说了算，而是业主大会说了算。所以物管公司要特别注意协调好业主与开放商之间发生的矛盾，既要承担起开发商赋予的管理服务职责，为开发商排忧解难，又不能牺牲业主的利益，尤其对业主反映的问题，物管公司无法解决或无能力解决时，切不可盲目应允，给自己留下后患。以保证在前期物业管理结束后继续在该小区实施物业管理为最终目标。　　

4、安民告示。前期物业管理，是在新建住宅小区中进行的，业主来自五湖四海，个人的职业、品行、生活习惯各不相同，想法各异。物管公司作为小区的管家，要对小区的各项管理规定及早安民告示，可通过通知、公告、告示等形式将具体的规定和要求及时通知业主。规模较大的小区还可印制业主手册，将业主公约、小区建设规划、服务内容及标准、公众应急电话等集于一册，使业主不出门便知物管事，提高物业管理的服务水平。

卖房拓展方案？

1、资源置换方式，可以和培训公司、银行、通讯等有大客户资源的公司进行客户资料置换；

2、通过互联网来搜索客户资料，拓展自己的客户资料库；

3、根据当地的企业资料和黄页等渠道来拓客；

4、开展媒体和自媒体宣传的渠道来拓客；

5、开展房产体验活动的方式来拖等。

手制作品构思方案

先把理念在脑海里构思出来，再呈现在画纸上，再慢慢制作出来加以变化

隔断业务怎样拓展？

一、去装饰公司，利润必须让装饰公司满意；

二、市场跑业务，如果你只做隔断的话，最好去写字楼；

三、、、、、

如何拓展业务渠道？

1.与大公司大企业开展业务合作。

2.与中小企业开展业务合作。

3.与个体工商户开展业务合作。

4.规范有序销售信用卡。

拓展业务的说说？

1.我每天都在努力工作，我的公司创造所有的业绩，我们的业务范围正在扩大，期待着我们可以蒸蒸日上，也可以让我们的业绩有所收获！

2.只有收获到完美的业绩，才能让我们的人生有更多的动力，我们的业务范围正在扩大，期待着我们的业务能够达到一种圆满，能给我们创造更多的佳绩！

广告业务在新市场的拓展方案？

广告其实是高利润的，如果你现在的公司刚起步，可以考虑招有相关工作意向或是相关专业的刚步入社会的大学生.毕竟广告也能称的上是白领行业，有这方面意向的大学生大都有吃苦的准备和觉悟，薪金方面，因为是做业务，薪金可以就按当地的标准工资，提成一般在10%左右.如果整个公司业绩不错.可以考虑带员工出去散心，一定要先苦后甜..让员工在辛苦过后能感受到上级的体恤才是经营的关键！