下沉市场的营销策略(下沉市场的营销策略有哪些)

目标市场的营销策略？

1）无差异性营销战略：指企业把整体市场看做一个大目标市场，不进行细分，用一种产品、统一的市场营销组合对待整体市场。

（2）差异性营销战略：把整个市场划分为若干需求与愿望大致相同的细分市场后，然后根据企业的资源及营销实力，分割为各个细分市场制定不同的市场营销组合。

（3）集中性营销战略：是指将整个市场分割为若干细分市场后，只选择其中一个或少数细分市场为目标市场，开发相应的市场营销组合，实行集中营销。

市场策略与营销策略的区别？

市场营销可以是一门学科，也可以是一种活动。市场营销作为一门学科，包括市场，市场营销等相关概念，战略4P（包括营销调研，市场细分，选择目标，市场市场定位），战术4P等内容。营销策略也称为市场营销组合，具体又包括产品策略，价格策略，分销渠道策略和促销策略。

市场营销策略的顺序？

市场调查、分析、策划、广告或者促销、控制、执行、售后。

市场营销是一个涵盖了所有商业过程中的一个商业规划；而不是其中一个环节。企业市场营销管理过程包括如下步骤：发现和评价市场机会，细分市场和选择目标市场，发展市场营销组合和决定市场营销预算，执行和控制市场营销计划。

蔬菜营销的市场定位策略？

1．针锋相对式策略

　　这种市场定位策略是把蔬菜产品定在与竞争者相似的位置上，与竞争者争夺同一细分市场。采用这种市场定位策略要求经营者具备资源、产品成本、质量等方面的优势，否则，在竞争中会处于劣势，甚至失败。

　　2．填空补缺式策略

　　这种市场定位策略不是去模仿别人的经营方向，而是寻找新的、尚未被别人占领，但又为消费者所重视的经营项目，以填补市场空白的策略。

　　3．另辟蹊径式策略

　　当蔬菜企业的经营者意识到自己无力与同行业有实力的竞争者抗衡时，可根据自己的条件选择相对优势来竞争。

宝洁的市场营销策略？

宝洁公司进行差异性市场定位策略，就是把产品的整体市场划分为若干细分市场，从中选择两个以上甚至全部细分市场作为自己的目标市场，并未每个选定的西恩市场制定不同的市场营销组合方案，同时多方位地分别开展针对性的营销活动。也就是采取全面进入市场策略。像宝洁公司的产品线很宽，譬如它涉及洗发水、清洁剂、肥皂、牙膏等等；也很深，譬如单单洗发水这一种产品，就有海飞丝、飘柔、沙宣等等。

　　宝洁公司的品牌达到300个之多。在这个庞大的品牌体系中，宝洁并没有成为任何一种产品的商标，而是作为出品公司对所有品牌起到品质保证的作用。多品牌战略的实施，使宝洁在顾客心目中树立起实力雄厚的大家族品牌形象。

　　宝洁公司实施的多品牌战略有助其最大限度的占有市场，根据规律，当单一品牌市场占有率到达一定高度后，要再提高就非常难，但如果另立品牌，获得一定的市场占有率就相对容易，这是单个品牌无法达到的。

　　另外，宝洁公司的品牌营销具有极强的针对性，宝洁的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异化，包括功能、包装、宣传等方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。这样，每个品牌都有自己的发展空间，市场就不会重叠。

　　以洗发水为例，海飞丝宣扬的是去头屑，“头屑去无踪，秀发更出众”，飘柔突出“飘逸柔顺”，潘婷则强调“营养头发，更健康更亮泽”，“沙宣”是专业美发，“伊卡露”是染发，于是宝洁构筑了一条完整的美发护法染发的产品线，最大限度的瓜分了市场。

市场营销组合策略？

所谓市场营销组合策略是企业市场营销部门根据公司总体战略与业务单位战略规划，在综合考虑外部市场机会及内部资源状况等因素的基础上，确定目标市场，选择相应的市场营销策略组合，并予以有效实施和控制的过程。

市场营销组合策略的影响因素:

一类是企业外部环境给企业带来的机会和威胁，这些是企业很难改变的；

另一类则是企业本身可以通过决策加以控制的。

dior市场营销策略？

在品牌定位方面，迪奥从一开始就定位在高端产品这一行列中，并且尤为强势。但是随着市场的逐步发展，高档百货已经不少见了，为了稳住自身的发展、突出更好的优势，迪奥选择了与其他高档百货品牌进行合作，从而保证产品的销售额。

既然迪奥香水将自身品牌定位在高端产品行列，那么在发展的过程中必然也有围绕这一定位进行。因此，品牌在选择百货专柜的时候往往也会考虑到场景高档氛围是否浓厚，要知道经营地点的选择对于后续的整体经营影响也是很大的。

企业市场营销策略？

1.价格策略：指的是产品定价，一般要考虑的因素包括市场竞争、市场运作情况以及成本，需要结合这些要素对产品进行定价。

2.产品策略：指的是产品的外包装、设计、颜色、商标以及具体的款型，有助于给消费者留下更好的第一印象。

3.渠道策略：指的是企业选择合适的渠道，让产品以更快的速度流通到消费者手中。渠道策略有很多种，常见的有直接渠道以及间接渠道等，企业可结合实际发展情况选择合适的渠道

app市场营销策略？

1、APP广告：基于用户目标群集中APP上投放广告。

2、推广平台：是否具有良好的APP创意，既能和产品相关，又能与日常联系在一起的营销推广方式。

3、服务工具：针对自己的产品特点及目标用户的需求，开发一款以服务用户，提升客户体验和满意度为主的APP。

4、销售渠道：做一款以销售渠道为主的APP，在趋势的引领下移动电商刻不容缓。

5、创意营销：利用APP这种全新的技术和表现形式，来策划一些以往实现的营销效果，实现创意营销。

APP推广的9大推广手段：

1、登录应用推广平台：登录各种APP应用推荐的网站，商店，APP等，如安智市场，安卓市场，AppStore，机锋市场，360市场等。

2、排名优化（俗称刷榜）

针对一些主要的应用平台和商店，进行排名优化，就像进行搜索引擎优化一样。不同的平台，排名规则不同，所以优化的方法也不同。

影响排名的因素有以下4个：

（1）用户的下载量和安装量

（2）应用使用状况（打开次数，停留时间，留存率）、新应用，或者刚更新会有特殊权重，下载状况，评论数和评星。APP标题，关键词中的词汇，与用户搜索关键字的匹配度。

（3）发码内测：饥饿营销。在软件正式上线前，不断地造势和预热，塑造APP的形象和价值，提高用户对APP的期望值和下载使用的欲望。比如只发放1000个内测码，邀请1000个人进行内测。

（4）线下预装：与其他出厂的手机厂商合作，将APP预装到手机里。

3、互联网开放平台的应用：如腾讯开放平台，360开发平台，百度开放平台等，将APP接入到这些开放平台中，直接去吸引这些平台上的海量用户 。

4、软文营销：（1）请权威媒体去报道我们。（2）请专业机构或媒体对我们的产品进行评测，撰写评测稿。

5、限时免费：可以采用限时免费的策略。有很多免费的平台，可以好好利用，如搞趣，iAPPs,苹果园，网易等。

6、资源交换：我们的APP，本身就是一种资源，一个渠道，所以我们可以用APP自身的资源，与其他的APP，媒体，平台等进行资源互换。不过互换过程中，需要预留一些应用推荐位，无论在什么位置，但一定要有，这是资源。

7、网络广告：选择一些按效果付费的互联网，移动互联网广告公司或联盟合作，比如投放CPA广告。

其中也可以考虑在将移动游戏植入营销，将企业信息，产品，广告等植入到移动端游戏当中，从而达到营销目的。

下沉式市场营销模式？

一、 下沉路漫漫，营销鞭长莫及

近年来，“下沉市场”是创投圈的热门词汇。随着线上获客成本日益增高，一二线城市流量红利基本枯竭。与此同时，小镇人口购买力进一步解放，三四线为代表的下沉市场也正成为上升的风口。阿里、腾讯、京东、今日头条等巨头也纷纷将目光锁定在下沉市场，拼多多、趣头条的上市给资本市场打了强心剂，企业之间掀起的流量争夺战已是势不可遏。

于是，一大批分析下沉市场的文章纷至沓来，大部分是关于用户人群的研究，比如闲暇时间多、注重口碑推荐、对价格敏感、侧重功能性消费、看重福利等，这些我就不再赘述。对于下沉市场，大部分做营销的人看似懂了，但在真正想要触及三四线人群时发现，他们更多的还是在一线办公室里臆想，根本不知传播如何沉下去。问题出在哪儿？

有过实操的营销人可能发现，对于一些在诞生在一线的套路和玩法，绝大多数无法复制到下沉市场，即使做了一个很接地气的内容，但很多信息总是因为渠道的缺失而鞭长莫及。行业上是出现了一些线上的社群、地方号，但真正触及目标人群没？不知道。有效果没？没法评估。甚至有些账号根本就是“幽灵账号”，是代理商和品牌主在下沉传播上做的一场秀罢了。当然，还有些广告主干脆自己下乡开店，自己建渠道，但水土不服的不在少数，况且“重资产”的传播也维持不了多久。

二、下沉市场这条路巨头们如何走出？

不可否认，拼多多、今日头条、快手、抖音等巨头已经成功入局下沉市场， 那么，他们制胜法宝是什么？ 又是如何铺的这条道？我这里大致列举几种。

1、 央视等头部媒体高空“轰炸”

过年一家人坐在一起集五福，咻一咻抢红包的场景大家估计仍记忆犹新，大量用户在支付宝上加好友、换福卡、发红包。凭借春晚国民级的影响力，再加上红包福利的助推，支付宝收割了一大波下沉市场用户。数据显示，2016年支付宝“咻一咻”互动平台的总参与次数达到了惊人的3245亿次，三四线城市的参与用户占比达到了64%，是春晚抢红包的主力。而2019年抖音也凭此套路在快手的围剿中杀出一条血路，三四线城市视频打卡量环比上涨117%，为如今成为下沉市场“当红APP”奠定了坚实的基础。

2、瞄准价格，笼络熟人，打拉新套路战

拼多多、趣头条的运营模式想必大家都清楚，一个是低价拼购，一个是阅读得钱，他们瞄准了下沉市场用户对价格敏感的消费特征，再加上“熟人推荐”这一法宝，这两个巨头在下沉市场玩儿得也是风生水起。

之前我确实不太相信能有这么大的拉新能力，直到上次帮一个朋友砍价，下载了拼多多，结果偶然得了80元，但是满100元才可以提现，需要通过邀请好友来助力，限时24小时。我想还有这种好事？结果邀请了10个人左右才助力到了97元，助力金额是随机的，而且已有拼多多APP的用户助力只能增加0.01-0.1元，必须拉没有下载拼多多的用户才有机会助力更多的金额，最后那3元我不确认还需要邀请多少人才可以平衡他们的获客成本，最终选择了放弃。

3、开辟线下实体店或线下快闪地推

VIVO和OPPO的成功或许警醒了很多企业，“欲成事，必先与泥土为伴”。服装品牌海澜之家布局超过全国31省市，覆盖 80%以上的县、市，同样通过此下沉能力获取了丰厚的营收与利润。此前，京东集团CEO刘强东宣布京东百万便利店计划出炉，未来五年京东将在全国开设超过一百万家京东便利店。而且有一半要在农村，要做到每个村都有。

但这种方式，需要雄厚的资本支持，还克服各种阻力，中国有4万多个乡镇，60多万个村，他们要做到渗透，道路且长。

4、找区域推广人员、培养当地“KOL”

这种方式常见于一些互联网企业，通过招聘当地代理，来完成业务的拓展。举个例子，深耕下沉市场多年的58同城推出明星产品58同镇，目前已经覆盖了一万多个乡镇。主要是通过乡镇的站长来进行产品推广。站长会通过各种途径天天加好友，一天最少加30人。然后每天采集一些新闻及本地生活信息，发到58同镇平台生成新的链接，发布在朋友圈或微信群。我在调研过程中也确实看到了一些乡镇站长在朋友圈刷屏的信息。社群、朋友圈是他们维护和拓展业务的重要工具。