环保清洁用品的市场推广工作好不好做？

环保清洁用品的市场推广工作好不好做？

很多事情，做了才知道。

都是做，用没用心做，成效也是不一样的。

这世界，从不缺少成功的机会，看你有没有能力把握。(*╹▽╹*)

大力教育市场推广好做吗？

比较好做，因为现在的家长都特别重视教育的培训，只要你有好的成绩和学习办法，就容易推广

十荟团的市场推广好做吗？

他是一个社区团购平台，您给的东西都很优惠，只要你努力肯干还是很好做的。

稽核好不好做？

整体还不错。

稽核（读音jī hé），全称稽查和复核，是一个汉语词语。解释为查对计算（多指账目），对经济活动的监督检查。

稽核是稽查和复核的简称，是稽查和审核的意思。审计在银行的传统说法称为稽核。审计与稽核基本上是一个意思，是指对经济活动的监督检查。内部稽核制度是内部控制制度的重要组成部分，因此，各单位应该建立、健全内部稽核制度。稽核工作本身对从业人员要求很高，要求具备企业管理、财务、投资、法律等综合知识，对企业经营有深刻了解和实际经验，通晓企业运营管理和财务管理，精通企业内部控制制度和相关业务流程，有较强的领导、沟通、协调能力以及强烈的事业心。

ebay好不好做？

没以前好做了，现在很多卖家价格卖的比淘宝还便宜，市场混乱，价格越来越低，试问利润何在。

你可以考虑其他平台，最好是专业性强的平台，现在很多那样的平台，流量虽没ebay大，但是客户粘度不比ebay差。

还有如果你有特色产品，比如艺术品或其他，很少人卖的，你也可以做ebay，总之避免卷入价格战...

cqe好不好做？

CQE：Customer Quality Engineer，即客户质量工程师 。

任何工作如果不用心做肯定不好做，也做不好。CQE作为处理客户投诉的工程师，其偏重于为客户服务的角色，首先要明确和理解客户反馈的问题，然后将问题带回公司内部，组织相关部门（研发，设计，制造，品质等），开会讨论分析原因和应对措施，并将其转换为可执行的改善措施，然后回复客户报告，当然还需要监督落实改善措施和确认改善效果，做到闭环管理，按照这个思路做就没什么不好做的

牛蛙好不好做？

牛蛙不能做，配上各种佐料，炒成麻辣的很好吃

跟单员好不好做？

跟单员工作相对简单，主要跟进订单事宜，起到联系客户与工厂的纽带作用，是使订单能顺利完成的重要保证。

保洁好不好做？

保洁还是很好做的。

开办家政公司必要条件如下：

1、工商局名称预审。

2、银行存注册资本金，3万以上。

3、找会计师事务所验资出报告书。

4、工商局带上房屋租赁证明，公司章程等文件办理执照。

5、凭执照回执刻公司印章，法人印章，合同印章，财务印章等。

6、凭执照到地税，国税登记，领取税务登记证。

采购好不好做？

纵观各个公司高管，很少是从采购做起来的，甚至没有采购工作的履历。为什么做采购的人，有出息的少呢？我自己在国企、外企、民企做采购很多年，最近几年做培训、咨询，接触了上万名采购人员，我自己感觉采购人员身上有这样几个特点：

1、性格内向温和者多，不善于表露才华。性格对成功的影响是相当大的，因为性格会影响人际关系，而人际关系是职场最重要的成功要素。如果从选人角度，公司选销售一定是偏外向，选采购可能就偏内向的多了。偏内向的人，不是很善于主动交际，不是很善于主动“表现”自己。古人早就云了，伯乐不常有。于是很多做采购的人，即使满腹学问，不被外界了解，知道的人少，机会自然就少了。我在做采购培训时发现，老师如果不开场，每个学员都在低头看着手机，较少主动结识邻座的人，也不太愿意与他人分享。我有时让他们分享，居然有人说“保密”。下课也很少打招呼，课后也很少联系。如果是销售人员参加培训，会发现，还没等老师开场，早就相互认识了，临别往往也会说，“到我那里去一定联系我，我请你吃饭！”，一次培训展示了自己、结识了人脉！人脉多了，机会自然就多了！

2、买方市场，采购主动性较差。供应商为了占领市场，绞尽脑汁，变化各种策略，“研究”采购、“进攻”采购。久而久之，做销售的人养成了习惯，善于了解客户需求，长于人际沟通，知道如何提升客户满意度。对外部客户养成的习惯，自然也会带到对应内部关系上。采购一直处于被动地位，时间长了，处处被动，逐渐就不那么灵活了；由于供应商的恭维，有的采购也就不思进取，总觉得自己不错，自我感觉良好！被动养成了习惯，习惯了被动，于是，较少展示自己，名片没有手机号码，也不希望别人总是“打扰”自己，因为“请托”很烦心。但也正是这种习惯，就不那么在意别人的感受，不那么乐意主动结交别人，所谓的人脉，变成被人脉。我培训时观察，销售人员基本都会主动给老师名片、给同学名片，采购就很少，所以做采购的机会少，就再正常不过了。

3、对采购误解，戴有色眼镜看采购。很多人认为采购就是买东西，没啥专业，找个可靠的人就是了，我在《领导在采购管理中常犯的8个错误》里详细解读了领导们对采购的误解。当然，也确实有的采购做出的事情让人“容易”误解。这里边有采购流程专业性的问题、有组织设计专业性的问题、有操作人员专业性的问题。