销售推广怎么推广? 品牌推广岗位职责是什么?
销售推广怎么推广?
一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分:一是产品的市场状况分析,二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。
(一)市场状况分析
要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况,市场状况分析必须包含下列13项内容:
(1)整个产品在当前市场的规模。
(2)竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。
(3)竞争品牌市场占有率的比较分析。
(4)消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。
(5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。
(6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。
(7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。
(8)各竞争品牌促销活动的比较分析。
(9)各竞争品牌公关活动的比较分析。
(10)竞争品牌订价策略的比较分析。
(11)竞争品牌销售渠道的比较分析。
(12)公司近年产品的财务损益分析。
(13)公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。
(二)策划书正文
一般的营销策划书正文由七大项构成,现简单扼要说明。
(1)公司产品投入市场的政策
策划者在拟定策划案之前,必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略,做深入细致的沟通,以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节;
1。确定目标市场与产品定位。
2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。
3。制定价格政策。
4。确定销售方式。
5。广告表现与广告预算。
6。促销活动的重点与原则。
7。公关活动的重点与原则。
(2)企业的产品销售目标
所谓销售目标,就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。
销售目标量化有下列优点:
为检验整个营销策划案的成败提供依据。
为评估工作绩效目标提供依据。
为拟定下一次销售目标提供基础。
(3)产品的推广计划
策划者拟定推广计划的目的,就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。
①目标
策划书必须明确地表示,为了实现整个营销策划案的销售目标,所希望达到的推广活动的目标。一般可分为:长期,中期与短期计划。
②策略
决定推广计划的目标之后,接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。
广告宣传策略:针对产品定位与目标消费群,决定方针表现的主题,利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体?各占多少比率?广告的视听率与接触率有多少?使产品的特色与卖点深入人心。
分销渠道策略:当前的分销渠道的种类很多,企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行,一般可分为:经销商和终端两大块,另有中间代理商德等形式。在选择中我们,遵循的主要原则是“有的放矢”,充分利用公司的有限的资源和力量。
促销价格策略:促销的对象,促销活动的种种方式,以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。
公关活动策略:公关的对象,公关活动的种种方式,以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。
③细部计划
详细说明实施每一种策略所进行的细节。
广告表现计划:报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案),电视广告的创意脚本、广播稿等。
媒体运用计划:选择大众化还是专业化的报纸与杂志,还有刊登日期与版面大小等;电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外,也要考虑CRP(总视听率)与CPM(广告信息传达到每千人平均之成本)
促销活动计划:包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。
公关活动计划:包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。
(4)市场调查计划
市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报,是拟定营销策划案的重要依据。此外,前述第一部分市场状况分析中的12项资料,大都可通过市场调查获得,由此也显示出市场调查的重要。
然而,市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费,而不注意市场调查,这种错误的观念必须尽快转变。
市场调查与推广计划一样,也包含了目标,策略以及细部计划三大项。
(5)销售管理计划
假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话,销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报,推广计划是海空军掩护,而销售管理计划是陆军行动了,在情报的有效支援与强大海空军的掩护下,仍须领先陆军的攻城掠地,才能获得决定性的胜利。因此,销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度(工资与奖金)等。
(6)财务损益预估
任何营销策划案所希望实现的销售目标,实际上就是要实现利润,而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用(经销费用加管理费用)、推广费用后,即可获得该产品的税前利润。
(7)方案的可行性与操作性分析。
这是对该方案的落实政策的进一步过程,从某中意义上来说,他是计划执行的“前哨站”,一方面,对整个方案的可行性与操作性进行必要的事前分析,另一方面,对事后的执行进行必要的监督工作的铺垫。这也决定方案最后是否通过的重要的衡量标准之一。
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品牌推广岗位职责是什么?
1、制定品牌推广计划,通过各种推广组合提升公司品牌、增加曝光度;
2、制定网络营销方案,利用SEO、竞价排名及各种网络资源和工具进行推广,提升网络来源商机;
3、策划推广能力强,完成品牌推广方案策划与执行,负责品牌推广文案撰写工作。
推广经理岗位职责?
职责是把公司产品用最小的成本最大化地推广出去
电话销售岗位职责是什么?
销售助理工作职责 1.负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。
2.负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写,并随时答复领导对销售动态情况的质询。
3.负责收集、整理、归纳市场行情、价格,以及新产品、替代品、客源等信息资料,提出分析报告,为部门业务人员、领导决策提供参考。
4.协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作;在销售人员缺席时,及时转告客户信息,妥善处理。
5.负责客户、顾客的投诉记录,协助有关部门妥善处理。
6.协助部长做好部内内务、各种部内会议的记录等工作。
7.逐步推广使用电脑信息系统处理营销资料,妥善保管电脑资料,不泄露销售秘密。销售经理岗位职责1、在销售总部领导下,和各部门密切配合完成工作。
2、严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用。
3、制订销售计划。
4、确定销售政策。
5、设计销售模式。
6、销售人员的招募、选择、培训、调配。
7、销售业绩的考察评估。
8、销售渠道与客户管理。
9、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。
10、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。一、销售计划、组织与客户管理1、营销范围的把握与市场现状调查。
2、决定新设客户的交易条件。
3、与客户人际关系的确立。
4、搜集竞争者情报。
5、销售目标与定额的设订和管理。
6、科学而有效的营业分析。二、客户的计量管理1、客户的销售统计和销售分析。
2、客户的经营分析指导。
3、客户资金运转指导及信用调查。三、客户营销参谋1、客户销售方针的设定援助。
2、支援客户的计划方案。
3、从客户处做市场观察。
4、为客户做销售促进指导四、推销技术1、技术研讨会的举办。
2、商品及销售基础知识的传授。
3、陪同销售及协助营销。
4、销售活动、售后服务指导及抱怨处理。五、专业推销1、接受订单的业务‘2、销售事务与公司内部联络。
3、帐款回收。
4、每日、周、月销售总结、汇报。销售工程师的岗位职责1.学习与掌握相关技术知识与产品知识,培养敏锐的市场捕捉和判别能力。
2.系统整合客户资源,疏通销售渠道,全面负责产品的推广与销售。
3.掌握客户需求,建设渠道,主动开拓,完成上级下达的任务指标。
4.独立完成项目的策划与推广,建立和维护良好的客户关系。
5.掌握市场动态,及时向领导汇报行情。
6.项目合同的策划与撰写,以及负责产品的检验、交付。
7.稳固老客户,发掘新客户。
8.完善客户管理体系和市场竞争体系。
9.评估、预测和控制销售成本,促使销售利润最大化。
10.积极与相关部门沟通协调,促使生产与销售过程最优化。11.根据企业整体销售计划与战略,制定自身的销售目标与策略。12.负责展销会的策划与实施。提供优质的服务,提高产品的附加价值。项目经理岗位职责1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。
2.经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩。
3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4.负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度。
5.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。
6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。7.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。8.严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。9.积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。10.强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。11.做好项目部的思想政治工作。12.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。13.负责协调处理项目部的
销售岗位职责?
销售的岗位职责是:
1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作,执行并完成公司产品年度销售计划;
2、根据公司市场营销战略,提升销售价值,控制成本,扩大产品在所负责区域的销售,积极完成销售量指标,为公司创造利润;
3、与客户保持良好沟通,实时把握客户需求,为客户提供主动、热情、满意、周到的服务;
4、根据公司产品、价格及市场策略,独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜,在执行合同过程中,协调并监督公司各职能部门操作;5、维护和开拓新的销售渠道和新客户,自主开发及拓展上下游用户,尤其是终端用户;
6、收集和分析所在行业发展、生产销售、设备管理等信息;
7、完成领导临时交办的其他工作。
营销推广部岗位职责?
部门职能确定岗位设置,岗位设置决定岗位职责,岗位职责决定人员需求,这是基本套路。
由于不知道你所说“营销推广部”的部门定位和职能,我只能举个例子供你参考了——
1、营销推广部经理:
1)在中心总裁的领导下,主持策划推广部日常管理工作,制定审核本部门各项规章制度与运作流程,掌控本部门各项工作的进度与执行情况;
2)参与编制公司会员店品牌发展战略规划和会员店年度销售规划,协助制定会员店年度、季度、月度新产品上市计划,科学编制本部门资金预算计划;
3)根据公司发展战略拟定会员店年度品牌策略和推广方案,并协助组织实施,不断提高会员店的品牌知名度、美誉度和综合品牌力,参与品牌检讨工作;
4)跟踪产品市场动态趋势,进行产品概念的创新策划,并结合市场销售和公司资源情况做好产品线调整和分析工作,不断提高产品的自然销售力和利润贡献力;
5)协助制定核算产品成本,确定价格策略,制定合理的产品销售价格体系;
6)结合市场销售和公司资源情况,参与制定市场规划和终端策略、促销计划,拟定产品分销标准与终端生动化方案,以及各项策略实施方案,并协助进行过程控制;
7)参与编制年度媒介策略和媒介计划,并组织实施和监测、分析投放效果;
8)组织并跟进产品包装、各类物料的文案编写和设计、制作工作,拟定各类物料的发放、使用规定,参与电视广告片的创意、制作工作;
9)组织市场调研活动,收集、统计、分析各项市场销售数据及竞品、消费者等市场信息,掌握市场动态,研判市场趋势,为公司领导提供决策依据;
10)负责对下属员工进行职责拟定、工作分配、绩效考核以及职务技能培训与指导,确保下属员工熟悉工作程序、业务流程并提出任免、奖惩建议;
11)完成领导交办的其他工作。
2、营销策划岗:
1)负责公司营销中心会员店的整体形象以及品牌形象的策划、建设和维护。
2)负责制定各年度、季度、月度市场营销计划,并及时进行营销计划的调整;
3)参与制定公司市场规划、销售计划、招商方案、新产品上市推广方案并协助实施;
4)负责制定营销中心各年度、季度、月度市场费用计划;
5)负责制定营销中心整体及各阶段营销策略;
6)负责产品卖点的挖掘、包装文案的撰写;
7)参与规划和调整公司产品线;
8)参与制定公司价格体系;
9)负责公关活动和软文宣传策划并实施;
10)负责制定和实施营销中心的年度、季度、月度媒介计划并实施;
11)完成领导交办的其他工作。
3、促销推广岗:
1)负责制定和实施各年度、季度、月度的通路、终端促销计划;
2)负责制定终端生动化方案以及执行过程的跟进、管理和费用的控制;
3)负责宣传、促销、陈列物料的计划及使用情况、库存管理和费用的控制;
4)负责收集市场动态,建立市场信息搜集、调研体系,定期提交市场报告;
5)根据市场流行趋势、市场信息资料以及市场一线的反应,及时对产品的品类和其他物理指标提出自己的建议,并根据公司的决定对现有产品进行改良;
6)关注连锁店市场竞争动态、流行趋势和新技术研发状况,并定期给公司提供各类型的市场信息和政策报告;
7)销售数据的统计、整理和分析,定期给公司提供销售状况分析报告;
8)负责促销人员的招聘、培训和管理工作;
9)完成领导交办的其他工作。
4、终端管理岗:
1)店面终端货品的陈列生动化的规划、标准制定和设计;
2)店面POP的规划和设计跟进工作;
3)所有会员店物料设计的确认和跟进工作;
4)负责规划和设计会员店内部刊物的工作;
5)所有公关文章的文字撰写和组织工作。
5、营销培训岗:
1)负责公司在产品培训市场体系建设工作及培训市场任务的完成。
2)制定公司培训计划与渠道规划,监控和维护培训渠道营销活动。
3)制定公司的培训销售政策,负责规划、设计公司整体市场培训营销战略、市场定位、网点布局。
4)整合、管理培训渠道资源,分析培训产品市场现状,制定培训工作目标。
5)分析和预测培训市场、把握市场趋势和最新动态,为开拓和发展培训市场决策提供准确的相关信息,达成用户量、活跃用户量和市场占有率等推广指标。
6)负责公司培训管理人员队伍的建设与管理工作,核心经营人才的培养。
7)重大客户关系的维持与管理。
8)完成领导交办的其他工作。
销售总监秘书岗位职责是什么?
一、销售总监秘书岗位职责如下: 1、协助市场销售总监处理销售部业务和各项行政工作; 2、将各部门文件和指令送达有关人员,将部门的报告和文件汇总上报; 3、协助市场销售总监作好月度,季度销售统计及年度总结工作; 4、负责部门内行政档案分类存放,收集市场信息,供部门业务人员参阅; 5、协助做好客源成份,流量和成本分析等工作; 6、负责部门的日常事务,并协助部门经理协调与各部门的工作关系; 7、根据市场总监的要求,按照部门管理工作规定,能妥善做好文秘以及档案工作; 8、根据需要,收集各有关经济,社会,旅游业和酒店的信息,并分类入档,供部门人员参考; 9、完成领导安排的其他工作。 二、销售总监秘书岗位要求如下: 1、大学专科以上学历,年龄24~35岁,2年以上相关工作经验; 2、有外资企业HR或秘书工作经验优先,懂档案管理优先; 3、良好的英文听说读写能力; 4、保密意识强、具有良好的服务意识和亲和力; 5、具备清晰的头脑和细密的心理; 6、良好的组织协调能力;较好的公文写作及沟通能力; 7、良好的计算机操作能力,熟练掌握word,excel等办公软件的使用。
销售内勤的岗位职责是什么?
销售内勤的工作内容:
1、设定年度销售目标并完成指定的季度月度销售预算;
2、按时间表对所分配目标和地区执行业务发展计划;
3、及时提供所有领域内销售业绩库存的情报及现状报告;
4、及时准确地确保公司新客户的分配,并对销售情况的发展前景和变化做出调整;
5、积极完成销售经理安排的相关工作,对收到的客户信息及时反馈、处理;
6、熟悉库存,根据客户需求,及时申请订货补货,并及时跟踪到货时间;
7、按客户要求的期限内,准确无误的将产品送给客户;
8、当客户临时要求调整交期或者特急订单时,汇报给销售业务部经理;
9、整理并统计销售和库存记录,按月上报有关数据;
10、具备一定的市场分析及判断能力,良好的客户服务意识。扩展资料旧时对于销售工作岗位的说法,有称“跑堂”和“跑街”之别,所谓“销售内勤”,也就与俗称的“跑堂”范围的职位同。销售内勤的工作是销售人员内外交流的桥梁,是客户联系的纽带,起着举足轻重的作用,因此销售部门所有工作都要经过双人或多人复核制,确保万无一失!
销售总监助理岗位职责是什么?
工作职责:参与公司战略研究;根据公司经营战略目标,提供公司年度经营预算和投资提案,制订营销工作方针、政策,提供公司内部营销管理改进方案;并贯彻实施;组织市场调研,收集有关市场信息,分析内、外环境,确定目标市场,收集分析竞争对象信息,制订公司竞争策略并组织实施;组织产品的定位及开发;维持、开拓销售渠道,不断扩大市场份额;维护与关键客户的联系,参与重大业务洽谈,解决业务拓展中的重大问题;指导建立完善的售后服务,保证用户的需要得到满足,以此提升公司品牌形象。 职位职责:
1、完成公司年度营销目标以及其他任务;
2、有独立的销售渠道,具有良好的市场拓展能力;
3、协助销售总监负责销售部内部的部分管理及建设;
4、培训市场调查与新市场机会的发现;
5、新项目市场推广方案的制定;
6、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理;
7、销售队伍的建设与培养等。
销售人员的岗位职责是什么?
企业销售人员的岗位职责如下:
1. 认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则,努力提高自身业务水平。
2. 积极完成规定或承诺的销售量指标,为客户提供主动、热情、满意、周到的服务,并配合销售代表(番禺销售代表)的工作;
3. 办理各项业务工作,要做到:积极联系,事前请示、事后汇报,忠于职守、廉洁奉公;
4. 负责与客户签订销售合同,督促合同正常如期履行,并催讨所欠应收销售款项。
5. 对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续,帮助或联系有关部门或单位妥善解决。
6. 收集一线营销信息和用户意见,对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。
7. 填写有关销售表格,提交销售分析和总结报告。8做到以公司利益为重,不索取回扣,馈赠钱物上交公司,遵守国家法律,不构成经济犯罪。9.对各项业务负责到底,对应收的款项和商品,按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示并处理;10、积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道。
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