可口可乐公司的经营策略给我国跨国公司怎样的启示?

当我们的眼光投向世界，尤其是以世界500强为代表的大型跨国公司的时候，我们在国际市场上，百事可乐的竞争策略也很独特，它看准时机，占领了可口可乐的

可口可乐是怎样进行分销渠道的分层管理的

可口可乐的业务代表和其他公司的代表一样，都是在当地进行具体的市场调查，摸清当地饮料产品的供销情况，尽量多的让可口可乐占领当地市场，为上级公司在当地的营销策略提供建议和参考，经常在当地的一些销售饮品数量大的地方咨询买卖双方，分析竞争对手的竞争手段，反馈给上级公司使上级公司能及时作出有效的应对反映。其实说白了就是拉客户呀！呵呵，要是在当地能有些小门路就更好了，办事也方便。。 举个小例子，作为当地的代表，你得知当地将有大型赛事、庆祝活动、大型集会活动。。。你就可以提出建议在活动的时候举行一系列的可口可乐的促销活动，拉拢更多的销售商和买家。。 关键在于要摸清当地的实际情况，协助上级公司制定针对当地的营销策略和方法。

可口可乐公司2010年经营目标和经营策略?

近日可口可乐公司宣布了下个十年的宏大经营目标，本公司和其饮料瓶供应商的营销收入在此期间要增长一倍达到2，000亿美元。可口可乐称，公司计划进一步提高利润空间，并希望在现有的软饮料日销售量30亿瓶的基础上实现一倍的增长。

可口可乐CEO Muhtar Kent表示，几个全球大趋势将会利于可口可乐公司中长期增长目标的实现，包括发展中国家经济实力的增长以及全球不断增长的城市化进程。

公司CFO Gary Fayard补充说：“可口可乐长期增长目标是适当的，但是我们不会满足于此。随着公司继续获得全球市场份额和重要市场、扩大利润空间以及公司强大的现金流，我们的业务基础仍然是很强大的。”