小微企业如何做顶层设计?
小微企业做顶层设计,蒋老师认为要从五个维度出发:
第一,从后往前看的逆向思维:
如果你要想把整个计划做好,通过预演等手段进行试验,降低风险,少走弯路少缴学费,与“摸着石头过河”的理念恰恰相反。
所以,你要不断问自己,你的目标是什么?完成这个目标需要开发什么样的产品,需要多少销售网点,需要多少业务员,需要怎样的生产基地和生产技术,一旦明白了这个逻辑,从后往前来看,你就会对自己的商业模式,有一个重新的认识,并且知道自己却什么资源,找什么样的人来一起合作。
第二,系统化思考经营理念:
所谓系统化思考经营理念,就是建立一个有利于设置竞争壁垒的商业环境,走厚利的经营新路,这个思维与“鱼和熊掌不可兼得”的思维模式相反。
第三,利他化驱动共赢策略:
其实就是基于“利他主义”的核心理念去做企业,挖掘目标用户未满足的需求,帮助用户解决实际问题,从而达到引导消费的境界,摆脱一味求着用户的被动局面,这种理念与“用户是上帝”的误导正相反。
第四,剧本化分工的操作模式:
战略是否能够落地,在于执行是否到位,而提高执行力的关键就是在于任务的分解,其实就是把总目标分解,让每个人头上都顶任务,这样每个员工都知道自己的任务之后,知道自己的分工和扮演的角色,担当什么责任,知道在什么时间做什么事情,应该怎么做,这样团队成员就非常清楚了,执行力才高效。
第五,图形化描述的沟通方法:
你无法统一每个人的思想,但是你可以统一每个人的目标,目标统一,行动才会统一,这就是最高效的沟通方式,我们看PPT是不是比看文章要轻松,我们看视频是不是比看PPT更直观,这样,把目标用图片的方式传递给员工,让全体员工知道为何而战,但是这个要求图形一定要接地气,让员工脑子里一定要有画面感,其实,这也是企业文化最重要的一个环节。
看完了以上五个维度,你可能把顶层设计理解成了设定目标,分解目标,其实并不是这样,设定目标只是顶层设计的一个环节,在整个顶层设计里面只占到1%,就好比香蕉是水果的其中一个,而不是全部,第二,做顶层设计大量的工作其实是做设计木白哦之前的事情,其实就是研究凭什么这样设定目标,有何依据?背后的商业逻辑和道理是什么?
一个企业的老板对顶层设计的认知决定了这家企业的未来,没有顶层设计必定会被动挨打!
好了,关于顶层设计今天就介绍到这里,想知道跟多顶层设计和商业模式设计的干货,记得关注老师。
本网站文章仅供交流学习 ,不作为商用, 版权归属原作者,部分文章推送时未能及时与原作者取得联系,若来源标注错误或侵犯到您的权益烦请告知,我们将立即删除.