华为人力资源管理战略有哪些
原发布者:VeraSym
华为人力资源管理分析申艳敏15250540华为公司成立于1988年,主要从事通信网络技术与产品的研发、生产、营销和服务,并为世界领域专业电信运营商提供光电网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案,是我国电信行业的主要供应商之一,目前已成功进入全球电信市场。华为公司是深圳企业中最早将人才作为战略性资源的企业,很早就提出了人才是第一资源、是企业最重要的资本的观念。《华为基本法》明确规定,负责管理有效的员工是华为最大的财富;人力资本是华为公司价值创造的主要因素,是华为公司持续成长和发展的源泉。华为公司将人力资源的增值目标作为华为公司的战略目标之一。一.招聘华为认为,看一个企业的招聘是否有效,主要体现在以下四方面:一是是否能及时招到所需人员以满足企业需要;二是是否能以最少的投入招到合适人才;三是把所录用的人员放在真正的岗位上是否与预想的一致、适合公司和岗位的要求;四是“危险期”(一般指进公司后的六个月)内的离职率是否为最低。根据以上四个要点,结合公司的具体实际,华为制定了一套详细的招聘原则,力求实现招聘效益的最大化。(一)最合适的,就是最好的华为招聘有一系列的标准,标准要求是具体的、可衡量的,以作为招聘部门考察人、面试人、筛选人、录用人的标杆。只有掌握了标准,招聘人员才能做到心中有数,才能公平的去衡量每一位应聘者。(二)强调“双向选择”树立“双向选择”的现代人才流动观念,与应聘者平等地、客观
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