评标的原则？ 被动营销原则？

评标的原则？

在进行评标时应当要遵循公平、公正、科学、择优的原则。评标委员会要依据法律法规、招标文件及其规定的评标标准和方法，对投标文件进行系统评审和比较。

在招标文件里面没有规定的标准和方法是不能作为评标依据的，且招标文件里面所规定的评标标准也需合理，不得有任何的倾向性不得直接或间接妨碍限制投标人之间的竞争，要公平、公正。

被动营销原则？

第一：锁定与洞察。

所有有吸引力营销创意的诞生，都必须先根据定位锁定目标消费群体，并洞察其消费需求。任何脱离实际消费需求的营销创意，再新奇都注定是在做无用功。

第二：发掘创意。

在锁定并洞察目标群体之后，要做的便是打开脑洞，进行发散性创意。创意内容可以有趣，可以煽情，可以恶搞，但不能恶俗、低劣。

第三.吸传播，不能激发用户传播的营销不是被动营销

第四.吸金，一切不助力被动的营销，都不是被动营销

越来越多的营销人士开始反复提及私域流量，不断强调搭建私域流量池的重要性。

营销目标的目的？

营销员的目的 为了为了更好把东西卖出去

直播营销的原则？

直播营销选择平台的原则: 能用免费的就不要用付费的 。谁给的推荐位资源多,就用谁的平台 。谁的用户群体相关性最好，就用谁的。

营销的721原则？

时间管理721原则：

70%的时间用于当天的工作，

20%用于明天的准备，

10%用于下周的计划筹措；

70%的时间用于工作，

20%的时间用于家庭生活，

10%用于娱乐社交等；

70%的时间专注于原本的工作，

20%的时间花在跟核心工作有关的新事物，

10%的时间花在没有关联的新事物；

扩展资料

时间管理原则：

以SMART为导向的目标原则：

Specific（具体性）

Measurable（可衡量性）

Attainable（可行性）

Relevant（相关性）

Time-based（及时性）

四象限原则：

重要紧急

重要不紧急

不重要紧急

不重要不紧急四个象限

营销教材编写原则？

一）、逻辑思维原则。策划的目的在于解决企业营销中的问题，按照逻辑性思维的构思来编制策划书。首先是设定情况，交代策划背景，分析产品市场现状，再把策划中心目的全盘托出；其次进行具体策划内容详细阐述；三是明确提出解决问题的对策。

二）、简洁朴实原则。要注意突出重点，抓住企业营销中所要解决的核心问题，深入分析，提出可行性的相应对策，针对性强，具有实际操作指导意义。

三）、可操作原则。编制的策划书是要用于指导营销活动，其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案创意再好也无任何价值。不易于操作也必然要耗费大量人、财、物，管理复杂、显效低。

四）、创意新颖原则。要求策划的“点子”（创意）新、内容新、表现手法也要新，给人以全新的感受。新颖的创意是策划书的核心内容。

目标的定义和原则？

目标指的是涉及攻击或者寻求的对象也只想要达到的境地或者标准。目标是对活动预期结果的主观设想，是在头脑中形成的一种主观意识形态。也是活动了预期目的，为活动指明方向，具有维系组织各个方面关系构成系统组织方向核心的作用。

目标设立的基本原则要具有可操作性。

药品超标的处罚原则？

第二十条指导意见为：重金属及有害元素、真菌毒素、禁用农药残留超过药品标准限度的，不适用于《药品管理法》第一百一十七条第二款规定：生产、销售的中药饮片不符合药品标准，尚不影响安全性、有效性的，责令限期改正，给予警告；可以处十万元以上五十万元以下的罚款。

而《药品管理法》第一百一十七条规定：生产、销售劣药的，没收违法生产、销售的药品和违法所得，并处违法生产、销售的药品货值金额十倍以上二十倍以下的罚款；违法生产、批发的药品货值金额不足十万元的，按十万元计算，违法零售的药品货值金额不足一万元的，按一万元计算；情节严重的，责令停产停业整顿直至吊销药品批准证明文件、药品生产许可证、药品经营许可证或者医疗机构制剂许可证。生产、销售的中药饮片不符合药品标准，尚不影响安全性、有效性的，责令限期改正，给予警告；可以处十万元以上五十万元以下的罚款

绩效目标的制定原则？

　　绩效目标(常被称为目的和责任，英文Achievement imitates a target)是指给评估者和被评估者提供所需要的评价标准，以便客观地讨论、监督、衡量绩效。因为员工的绩效目标是有效绩效管理的基础。　　smart原则分别指的是specific(具体的、明确的)、measurable(可衡量的)、achievable或attainable(可实现的)、relevant(相关的)和time-bounded(有时间限制的)。这一观点流传甚广，影响很大，对各类组织提高绩效管理水平起到非常积极的促进作用。绩效目标设计原则——smart cake聪明蛋糕原则。　　Strategic　　战略性的，与组织战略相适应的。绩效目标首先来源于组织战略，同时也必须服从于组织战略。这条原则要求在制订绩效目标时，应对组织战略有清晰明确的界定，同时在分解、衍生过程中，要避免推演不当制造出看似漂亮、但于组织战略无益甚至适得其反的绩效目标。　　Measurable　　可衡量的、可测定的。绩效目标是否达成、达成程度如何，必须有可以准确判定的、便于测量、不易产生争议的尺度标准和测衡办法。　　Ambitious　　富有挑战性和激励意义的。绩效目标的设置，应该是积极进取的，具有成长突破性，体现出超越对手、超越自我的竞争意识，这是现代商业社会的必然要求。　　Realistic　　现实的、可实现的。这一条和上一条挑战性原则互为补充、互为制约。脱离市场环境和自身基础、不切合实际的绩效目标，非但不能起到引导和激励作用，反而可能打击士气、迷失方向。　　Time-bounded　　有时间限定的。任一绩效目标，必须有明确的时间规定要求。没有时限要求的目标，等于没有设定目标。　　Consistent　　一致性的、一贯性的。绩效目标的一致性，包括上下一致、左右一致和前后一致，这是对战略性原则的补充和强调。上下一致，指的是下级目标要服从上级目标;左右一致，指的是同级或相关联岗位的目标要相互衔接和彼此配合;前后一致，指的是目标设计的延续性和相对稳定性。　　Agreed　　共同讨论、协商一致的。绩效目标必须有一个相关主体相互讨论、共同认可的过程，这种沟通不仅使绩效目标设计更加准确合理，也对更好地达成目标有积极促进作用。这一点对绩效目标最终达成极其关键。　　Key　　关键的、重要的。绩效目标的设计和选择，应在战略性原则下，遴选出起关键作用的、对组织目标达成起主要作用的重点和关键目标，避免目标设置过多，目标过多等于没有目标。　　Each　　个人的、个体的。这条原则首先要求，所有的绩效目标，必须落实到具体的岗位和人员，具体的目标要对应到具体的个人;同时要考虑不同岗位、不同人员之间权责不同、资源条件不同甚至经验能力不同，目标设置时要区别对待。

招标的原则有哪些？

招标投标的基本原则为：公开原则、公平原则、公正原则、诚实信用原则。《招标投标法》依据国际惯例的普遍规定，在总则第5条明确规定，招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

1、公开原则。招标投标的过程需要公开透明，防止出现金钱交易、私吞钱财等腐败现象的发生。

2、公平原则。在法律面前，所有的招标人和投标人都是公平平等的，不存在谁的地位低于其他人的。

3、公正原则。整个招标投标的流程必须按照法律程序进行，按照统一标准进行评审，由各个监管机构相互监督。

4、诚实信用原则。招标人和投标人必须诚实守信，不得出现欺诈他人、损害他人利益等现象。