简述分销渠道战略设计的步骤包括哪些内容？

简述分销渠道战略设计的步骤包括哪些内容？

分销渠道战略设计的步骤包括以下内容：

分析渠道环境：

对目前企业分销渠道的状况、市场覆盖面及其对公司绩效的影响和面临的挑战有一个较为清醒的认识和把握；

建立渠道目标：

将渠道功能的预期具体化，依据不同服务的产出需求来识别及细分市场，选择能够应用最大化的渠道；

选择渠道战略模式：

通过评估渠道中间商的优缺点和责任，从经济性、可控性和适应性选择合适的分销渠道；

实施渠道战略模型：

依据战略的方案和重点，提出更具体的实行方案步骤和时间方案，将渠道战略方案具体化。

销售渠道怎样建立？

1，分析品牌及产品自身的特点确定营销渠道的结构；

2，品牌发展的不阶段要求不同的营销渠道；

3，营销渠道的选择；

4，营销渠道的管理与维护。

分销渠道设计的步骤有哪些？

有以下步骤：

一、确定渠道模式。企业分销渠道设计首先是要决定采取什么类型的分销渠道，是派推销人员上门推销或以其他方式自销，还是通过中间商分销。如果决定中间商分销，还要进一步决定选用什么类型和规模的中间商。

二、确定中间商的数目即决定渠道的宽度。这主要取决于产品本身的特点，市场容 量的大小和需求面的宽窄。通常有三种可供选择的形式。

1、密集性分销。运用尽可能多的中间商分销，使渠道尽可能加宽。消费品中的便利品（卷烟、火柴、肥皂等）和工业用品中的标准件，通用小工具等，适于采取这种分销形式，以提供购买上的最大便利。

2、独家分销。在一定地区内只选定一家中间商经销或代理，实行独家经营。独家分销是最极端的形式，是最窄的分销渠道，通常只对某些技术性强的耐用消费品或名牌货适用。独家分销对生产者的好处是，有利于控制中间商，提高他们的经营水平，也有利于加强产品形象，增加利润。但这种形式有一定风险，如果这一家中间商经营不善或发生意外情况，生产者就要蒙受损失。

3、选择性分销。这是介乎上述两种形式之间的分销形式，即有条件地精选几家中间商进行经营。这种形式对所有各类产品都适用，它比独家分销面宽，有利于扩大销路，开拓市场，展开竞争；比密集性分销又节省费用，较易于控制，不必分散太多的精力。有条件地选择中间商。还有助于加强彼此之间的了解和联系，使被选中的中间商愿意努力提高推销水平。因此，这种分销形式效果较好。

4、复合式分销。生产者通过多条渠道将相同的产品销售给不同的市场和相同的市场。这种分销策略有利于调动各方面的积极性。

三、规定渠道成员彼此的权利和责任。在确定了渠道的长度和宽度之后，企业还要规定出与中间商彼此之间的权利和责任，如对不同地区、不同类型的中间商和不同的购买量给予不同的价格折扣，提供质量保证和跌价保证，以促使中间商积极进货。还要规定交货和结算条件，以及规定彼此为对方提供哪些服务，如产方提供零配件，代培技术人员，协助促销；销方提供市场信息和各种业务统计资料。在生产者同中间商签约时应包括以上内容。

以顾客需求为导向的分销渠道设计的一般程序是什么？

人群划分，区域划分，门店地址规划到位，门店定位要具有精准的人流量。

营销渠道是什么？

营销渠道是指企业用来传递产品或服务信息、促进销售的各种渠道和方式。常见的营销渠道包括以下几种：

广告渠道：包括电视、广播、报纸、杂志、户外广告等，通过媒体传播产品或服务信息。

电子渠道：包括电子邮件、短信、社交媒体、搜索引擎等，通过互联网传播产品或服务信息。

直销渠道：包括电话销售、上门销售、网络销售等，直接向顾客销售产品或服务。

分销渠道：包括经销商、代理商、批发商等，通过分销网络向顾客销售产品或服务。

促销渠道：包括优惠券、折扣、赠品等促销手段，通过促销活动吸引顾客购买产品或服务。

事件营销渠道：包括赞助活动、公益活动等，通过参与社会事件来传递品牌形象和价值观。

企业需要根据产品或服务的特点和目标受众的特征，选择合适的营销渠道和方式，以达到最佳的营销效果。

一个完善的网上营销渠道由哪三大系统组成？

一个完善的网上营销渠道由三大系统组成，即订货系统、结算系统和配送系统。

网络营销渠道就是商品和服务从生产者向消费者转移过程的具体通道或路径，完善的网上销售渠道应该有订货、结算和配送三大功能。传统的营销渠道与网络营销渠道相比，在作用、结构和费用等方面有所不同，网络营销渠道的作用是多方面的。

营销渠道策划的八大步骤是什么？

第一步：分析最终用户需求第二步：定位目标市场第三步：寻找渠道最佳接触点第四步：设定渠道结构第五步：选择品类组合第六步：制定渠道驱动政策第七步：渠道运营第八步：渠道评估、淘汰

我要如何进行销售渠道的组建？

建立销售渠道的技巧一、策划一个有吸引力的产品招商

　　企业招商，往往是建立销售渠道的第一步，所以对企业来说，招商的成功，也喻示着好的开头，因为接下来的事就好办多了。但很多小企业由于策划能力有限，对招商工作不重视或者操作不当，明明是个不错的产品，问津者却寥寥无几。

　　所以在确立招商之前，要解决三大问题：一是产品卖点的提炼，二是推广方案的设计，三是相配套的销售政策，在此基础上，企业才制定切实可行的招商方案。

　　建立销售渠道的技巧二、选择合适的经销商

　　经销商是小企业产品在市场上赖以生存并发展的唯一支柱，由于缺乏经济能力，无论在整体推广还是与渠道经销商的谈判筹码上，均占不了主动权，所以，小企业选择合适的经销商并与之合作，就显得尤其重要。大而强的经销商，必然要求也高，同时因为这类经销商经常与大品牌企业合作，所以往往盛气凌人，一般的小企业往往很难控制他们。

　　企业选择经销商，就象一个人谈恋爱，如果你出身卑微、却喜欢上了一个高贵美丽的小姐，那么你的这段恋爱要么是单相思，要么无疾而终。要知道好的未必一定合适，而渠道伙伴的合适，才是最重要的。

　　建立销售渠道的技巧三、选择合适的渠道模式

　　渠道模式的选择或者规划，是小企业建立销售渠道必然步骤，但小企业由于品牌知名度和企业的经济实力以及市场管理能力都比较弱，因而市场初期的渠道模式以每省级总经销制比较合适，也就是每个自然省只选择一个经销商，因为这个时候你的产品销售力不够，销售区域过于狭小的话，经销商会不满足，从而引起区域窜货的发生。所以，以每省一个经销商，然后由省级经销商自主向下游招商，组建本省区域的销售网络，企业如果有人力，可以协助经销商招商开拓区域市场，这样经销商会因为企业的帮助而心存感激，即便将来壮大了，也不会对企业怎么样。

　　建立销售渠道的技巧四、设计可控的渠道结构

　　渠道结构通常指渠道的宽广度与深浅度和长短度，宽度也就是指企业在选择渠道成员的单一性和复合度，如某企业在一个省内设立多个独立经销商，分别经营不同的小区域。

　　宽度还有一层意思是渠道的多样性，目前多渠道运作的企业很多，如IBM电脑，就是采用了：代理商、经销商、公司直营以及直接销售等。多渠道结构，需要企业有强大的渠道管理能力，而小企业由于缺乏一定的管理能力，是不适合采用多渠道结构的，同时，由于多渠道结构容易引起经销商反感，所以小企业很难控制。

　　建立销售渠道的技巧五、完善的渠道政策和有效的经销商激励

　　对经销渠道成员的激励是企业渠道管理中非常重要的一个环节，很多企业销售网络的瘫痪很大程度是由于企业渠道政策的不健全或者缺乏有效的激励机制。如福建某啤酒企业曾答应某市经销商，如果其全年的销量突破5000件的话，总部就送一辆价值28万的别克轿车，该经销商经过努力，超额完成了激励指标，但由于企业换了领导，新领导又不承认，致使该经销商的奖励成了一张不能兑现的空头支票，于是该经销商就怀恨在心，预谋行使了一次涉及4个城市的窜货案，造成大半个省的销售网络完全瘫痪，企业遭受重大损失。

饮料企业如何设计销售渠道？

作为快消品常见销售渠道一般有：大流通渠道，即设立各级经销商批发，终端商超和百货店零售，；电商渠道，如成立或合作电商团队线上批发，零售。电商平台则很多了，阿里巴巴，淘宝天猫，拼多多，京东，美团等。直营渠道，需要城市设立周转仓库，渠道下沉到重点连锁商超，大型餐饮单位。