如何设计营销方案？ 事件营销策划方案该怎么写，如何策划一个好的事件营销方案？

如何设计营销方案？

一、了解现状。

1、市场形势。包括市场规模与增长，过去几年的总量，不同地区的销量，顾客消费变化的趋势。

2、产品情况。包括过去几年产品的价格、销量、利润等。

3、竞争情况。包括竞争对手的市场规模、目标消费者、产品质量、价格、渠道等。

4、分销渠道。本企业各渠道的销售情况，各渠道的相对重要性及变化情况，各经销商经营能力的变化和激励措施的投入等。

5、宏观环境的变化。

二、运用SWOT分析法进行情况分析。

1、通过机会、威胁分析，找出外部影响企业未来的因素。

2、通过优势、劣势分析，说明企业内部情况。

3、通过以上分析，确定营销计划中必须强调、突出的部分。

三、明确目标。企业想要通过此次营销活动达到什么样的目标或目的。

四、制定发展战略。发展战略主要包括以下三个方面：

1、目标市场战略。即企业准备进入的细分市场，考虑运用多少资源、力量。

2、市场营销组合策略。针对目标市场，采取什么样的价格、产品、渠道、促销。

3、营销预算。

五、制定行动方案。包括任务时间、地点、人员安排、经费、物资、负责人等，最好用表格形式列出来，使人一目了然。

六、预测效果。以上步骤均完成后，应对其进行经济效果的预测（如编制损益报告等）。

七、制定监管措施和应急预案。

八、编制营销活动策划书。内容主要包括：

1、前言。

2、纲要（目录）。

3、正文。包括市场现状描述、市场分析、营销组合及策略、预算费用、效果预估、应急预案等。

4、附件。包括各种文稿、分活动策划书等。

以上就是撰写营销方案的全部流程了，你只要按步骤来是不会出错的。

营销策划方案标准格式

一、封面

二、目录

三、 方案内容

（一） 企划客体环境

1、 企划客体宏观环境（政治环境、法律环境、经济环境）。

2、 当地企划客体环境（社会文化环境、技术环境、自然环境、人口环境）。

3、 上述环境现状及趋势所提供的机会与威胁。

（二） 竞争对手基本情况

1、 竞争对手概况：过往销售情况、市场占有率、销售额、利润等经济指标。

2、 销售理念及文化：公司哲学、共同价值观、经营方针、经营风格、企业使命、目标。

3、 策划项目概况。

（三） 市场分析

1、 市场调查

2、 市场研究：研究题目、研究方法、研究结果（数据、图表）。

3、 市场规划。

4、 市场特性。

5、 竞争对手排队——上位、同位、下位竞争对手（以市场占有率或销售额为依据）。

6、 竞争格局辨认——是否形成市场领导者、挑战者、追随者、补缺者。

7、 主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争策略、竞争优势。

8、 本项目的营销机会。

9、 周边同类项目市场分析（特定区域行业市场规模及其趋势、特定区域行业市场结构、特定区域行业市场环境形势）。

10、周边同类企划客体分布图

11、项目综合市场分析（该行业市场占有率、销售额等行业市场统计数据）。

12、项目优劣势分析（总体上的优势与劣势；在市场营销方面的优势与劣势。在市场营销上做得最好的与做得最不好的方面，在市场营销上最擅长、最成功的方面或领域。）

13、市场机会点与障碍点

（四） 项目定位

1、 项目定位点及理论支持

2、 项目诉求及理论支持

（五） 市场定位

1、 主市场（目标市场）定位及理论支持点

2、 副市场（辅助市场）定位及理论支持点

（六） 业主情况

1、 业主分类/分布。

2、 业主特点（这些业主是什么样子的？他们怎样生活、怎样接受该服务及相关服务？）

3、 有多少业主？

4、 业主消费行为/心理（为什么装修，在装修过程中寻求何特性？装修过程，装修前的影响因素）。

5、 装修诱因的设置。

（七） 营销活动的开展

1、 营销活动的目标。

2、 目标市场。

3、 面临问题。

4、 竞争策略、竞争优势、核心能力。

5、 营销定位（区别性竞争差异点的确定）。

（八） 营销策略

1、 企划策略： （1） 企划概念； （2） 品牌与包装规划。

2、 价格策略： （1） 定价思路与价格确定方法； （2） 价格政策； （3） 价格体系的管理。

3、 渠道策略： （1） 渠道的选择； （2） 渠道体系建设/管理； （3） 渠道支持与合作； （4） 渠道冲突管理。

4、 促销策略：

（1） 促销总体思路；

（2） 促销手段/方法选择；

（3） 促销概念与主题；

（4） 促销对象‘

（5） 促销方案/计划原件、广告计划、广告策略、广告脚本；

（6） 促销活动过程；

（7） 促销活动效果；

（8） 促销费用。

5、 企划活动开展策略 （1） 活动时机 （2） 应对措施 （3） 效果预测

（九） 营销/销售管理

1、 营销/销售计划管理。

2、 营销/销售组织管理：

（1） 组织职能、职务职责、工作程序；

（2） 人员招聘、培训、考核、报酬；

（3） 销售区域管理；

（4） 营销/销售人员的激励、督导、领导。

3、 营销/销售活动的控制：

（1） 财务控制；

（2） 商品控制；

（3） 人员控制；

（4） 营销/业务活动控制；

（5） 营销/业务活动控制指标、方法以及使用表格。

（十） 销售服务 1、 服务理念、口号、方针、目标。 2、 服务承诺、措施。 3、 服务体系（组织结构、职责、程序、过程、资源）。 4、 服务质量标准及控制方法。 

（十一） 总体费用预算 。

（十二） 效果评估。

事件营销策划方案该怎么写，如何策划一个好的事件营销方案？

可以分为几个板块：

1、事件目的

2、创意来源

3、传播渠道

4、执行反馈

5、危机预案

想学事件营销，可以加我微信!

如何写好一个设计公司的营销策划方案？

职场必备的工作汇报技巧（工作汇报技巧+提案技巧+会议发言技巧）

一、职场必备的工作汇报技巧

与一位集团总裁交流，他指点我说：“领导除了喜欢下属隔一段时间跟他当面汇报工作，一份书面形式的工作汇报将使领导很受用。”

的确，努力使自己的工作得到认可，汇报是关键。以下和大家分享一份简单高效的工作汇报应包括的内容：

1、阶段性工作思路

2、围绕这一工作思路而做的重点工作

3、根据这些工作重点，对人、财、物、权、责、理的分配安排

4、针对工作重点，取得了哪些成效

5、在工作中所遇到的问题——需要上级所给与的支持

6、针对上阶段的结果，对下一步工作所作的计划和安排

p.s. 上述内容，如果能用数据说话，效果就更上一层楼了

原文链接：

二、提案建议的技巧

在这里，作为一个在甲方工作将近五年，阅无数提案的人，想谈谈提案的技巧。

通常来讲，有几种典型提案风格：

一、自恋魅力型。就是对自己的演讲能力和筹备方案非常自信，以滔滔不绝很强势的演绎试图政府客户。这种类型的人员通常对自己很自信甚至有点自恋，坦白讲，这种类型的人员，算是提案人员中的佼佼者，毕竟良好的口才、自信的演绎可以让客户对同样一个方案更有兴趣。但是通常他们的大忌是沉醉在自己的世界里，忘记和客户的互动和需求。

二、木讷超diao型。这种类型一般出现在以创意为主的方案提案，这种类型的提案人员是以贩卖idea为生的，不是以谄媚客户为根本的，通常客户可以理解。不过他们的弱点是只用自己的语言诉求自己的理解，忘记人与人的沟通根本是用心。

三、浮躁型。对自家的方案、产品缺乏基本的了解，缺乏专业的态度，这种人就该赶出去，因为你在浪费客户的时间，在谋杀我们的生命。

当然还有其他类型，但是这三种是我见过的最典型的类型。对此，我想说的是：

一、你永远要记住，提案的功夫在背后。你的方案是否经过仔细的筹备和推敲？你是否站在客户的角度考虑问题？你了解你的客户会挑战你什么问题？你准备好答案了么？

二、不要以为提案只是嘴皮的功夫。你的心和你的个人能力再操纵你的提案效果。你的眼神是否足够坚定自信？你的身体语言是否有说服力？

三、提案，当然和嘴最有关。你的客户是听普通话还是英语？你的发音是否精准？如果实在不准，是否令人舒服？你的发言是否有高潮？是否有节奏控制？

四、你的眼睛在看什么？在看发言稿或者你的方案么？那你就大错特错了，方案应该在你的心里。你的眼睛应该看会场、看客户，感受他们的反映。人都是有气场的，从细微的氛围变化要适当的改变你的提案节奏和方式。

五、客户提问的时候你在干吗？第一，你要接受客户的信息，从内心以客户为中心，不要抵触客户；第二，你要明确客户的想法，不要“我以为”；第三，不管客户是否正确，要记住，开口第一句话都要是“您的想法我了解”“我理解”“我认同”，然后才是“我们在考虑什么什么的基础上是否可以如何如何”。

六、你是否记录了客户所有的诉求，包括现场暂时无法解答的诉求，并且承诺客户会去研究分析并答复？

七、提案过后你做好会议纪要并发给客户确认了么？

八、提案过后的后续解决方案你落实了么？

事实上，能做到上述几点的人不多。

三、会议发言技巧

经过昨天晚上在宿舍的讨论和总结归纳，我对自己刚才在会议上的表现还是相对满意的。

之所以满意，主要体现在两点：首先，发言声音和语调基本适中，语言感情色彩和声调符合会议环境及大背景，立场正确鲜明；其次，本次会议发言最大的进步和优点是逻辑清晰，思路明确，十分简单就阐明了事情本身及自己的意见。

但是毕竟还是经验不足，仍然有不少地方需要改进和提高。这次的不足主要表现在会上发言稍显紧张及应变能力的欠缺，这是大部分人的通病，平时说话可能并不快的人，到了会上可能不自觉的就语速加快，甚至紧张激动起来，导致发言感情色彩过于强烈。应变能力不足，还是因为自己太嫩，被领导反问几个问题就紧张，原本组织好的思路和语言就差点乱了套。严格的说，在会议中什么事情都可能发生，什么问题都可能出现，事先必须做好充分的思想准备，想好应对策略，一定不能被别人的问话打乱了思路，如果这样的事情真的发生了，那么这无疑是一次失败的会议，无论对会议主持者还是发言人这种错误都是严重的，甚至是致命的！

无论是谁，要想不断进步和提高，必须在平常的工作和生活中不断学习、思考和总结。良好的逻辑思维能力对一个人的成长身份重要，任何事情都条例清晰，思路明确，并不是每个人都可以做到的。但是，要想良好的成长和进步，良好的规划和超强的执行力是必不可少的。

有人说胆大心细就是本事，我十分同意这种观点！

579、工作述职、汇报技巧合集（理论+课件+技巧+案例）

原文链接：

578、年终绩效面谈全套（制度+流程+技巧+案例+表格+PPT）

原文链接：

530、绩效面谈与改进计划（方案+模板表格+PPT）

原文链接：

524、HR面谈技巧系列：06 跨部门沟通技巧

原文链接：

512、如何更好地提升职场竞争力（理论+工具+案例）

原文链接：

511、职场写作大全

原文链接：

508、不胜任员工辞退技巧PPT工具包07-离职交接管理合集

原文链接：

495、员工能力评价模型

原文链接：

493、上百个管理工具合集（战略+OD+TD+LD+团队+招聘）

原文链接：

494、员工异动管理合集（升职+降职+加薪+任免）

原文链接：

491、HR面谈技巧系列：5/5解雇面谈技巧

原文链接：

489、HR面谈技巧系列：04/5 绩效面谈技巧

原文链接：

487、HR面谈技巧系列：03/5 薪酬谈判技巧

原文链接：

484、HR面谈技巧系列：02/5 入职面谈技巧

原文链接：

482、HR面谈技巧系列：01/5 面试沟通技巧

原文链接：

479、华为员工激励地图（理论+制度+技巧+表格+PPT）

原文链接：

480、员工各类满意度管理调查问卷合集

原文链接：

如何写营销策划方案？

回答如下：营销策划方案是一份详细的计划，用于指导企业在营销活动中的具体操作。以下是编写营销策划方案的基本步骤：

1. 定义目标群体：明确目标群体是谁，包括他们的年龄、性别、地理位置、兴趣爱好、行为等。

2. 确定目标：制定明确的营销目标，如提高品牌知名度、增加销售额、提高客户忠诚度等。

3. 分析市场环境：了解市场的竞争情况、消费者需求和趋势，以及行业发展状况等。

4. 制定策略：根据目标和市场环境，制定相应的营销策略，包括产品定位、定价、促销、渠道等。

5. 定义营销计划：制定具体的营销计划，包括活动的时间、地点、方式、费用、预期效果等。

6. 实施和监测：营销策划方案的最后一步是实施和监测，确保活动按计划进行，并及时调整策略以达到最好的效果。

在编写营销策划方案时，需要充分考虑目标群体的需求和习惯，以及市场的变化和竞争情况。同时，还需要注重数据分析和营销效果的监测，及时调整策略以提高营销效果。

如何写好营销策划方案？

1、根据市场和客户的需求做营销策划方案。具体的问题要具体分析，不同的产品有不同的市场和客户，他们有不一样的需求。

2、从目标客户群体出发，找到他们的特点和想法，并且搜集更多的数据，从数据出发去做营销策划方案，达到的效果更好。

3、包装自己的产品，进行文化、功能等方面的定位。做营销策划方案，其实也是在包装自己的产品和企业文化，从产品的功能上做文章。

4、根据当前市场的热度话题进行营销策划，贴合自己的产品和企业，讲一个好故事的营销策划更容易吸引有需求的客户，也可以增加大家的文化认同。

5、要写好营销策划法案，也需要有好的工作态度和习惯，有理性的角度去分析，做有价值有内容的方案。

如何制定一个营销策划方案？

营销计划到底怎样写？

营销计划到底怎样写？有没有固定的套路？回答是肯定的。很多企业会给营销人员提供标准的模板，不过，模板是死的，市场是活的。提供标准模板有其明显的优点，即统一思路，建立标准化，从而为述职节约时间。对于初级营销人员或极少写营销计划的人员往往比较合适，这样可以引导他们往正确的方向思考（一份好的模板即是一份好的思考工具）。但他的缺点也明显，即设计好格式的同时，也往往限制了思维的展开，对于资深营销人员或居于企业高层的营销人员，有其不利的一面。因为有些建设性的、创造性的想法不易体现（当然世事无绝对）。所以最佳的思路是，企业应当提供标准的模板，但要根据企业的需要或目的（不同阶段、不同部门、不同岗位区分设计），设计好相应的格式。不能千篇一律的套用别人的所谓“标准格式”。那么，如何根据企业某个阶段所须，设计营销计划计划呢？

从思维层面来分析，营销计划其实只需要回答四个方面的问题

（1）我们在哪里？

（2）我们去哪里？

（3）我们怎样去？（为什么要这样去？）

（4）怎样保障去？

1.1“我们在哪里？

”是描述企业营销层面的现状与问题，一般可总结过去一年里面临的3-5个主要问题。总结去年的重点工作执行情况。分析去年5－10项关键绩效指标的完成情况（分析问题、原因、拿出解决方案）。从这个思维角度出发，企业往往发展出不同的格式，比如市场分析、营销分析、SWOT分析等。很多企业写营销计划在市场背景或市场分析栏写的过于冗长。对此我的建议是，如果确实须要这些资料或数据，最好以附件的形式体现。否则过长的市场分析容易使阅读的人失去方向，陷入茫然无绪的状态。因为，再复杂的市场分析内容，其逻辑结构也应是十分简单而清晰的。至于营销计划中常喜欢出现的“政治、经济、文化、地理、人口”等宏观数据，或作为附件或一笔带过、或略而不计就行了。一般而言，如果是刚立项商业计划书（有人称之为经营计划书），可以引入上述比较宏观数据，但是运作了N的的项目，比如营销计划书，则大可不必执着于上面的宏观资料。

1.2.“我们去哪里”

是描述企业1－3年的发展方向，这个指标应当是量化的。主要包括两个层面目标，一为结果目标，比如销售额、增长率、周转率、利润率、完成率、占有率等。二为过程目标，例如渠道开发指标、铺样率、终端建设数量、人数规模、费用比率等。年度销售目标还要进行人员－区域－产品－渠道－时间五维度的分解。有心的营销人员，还要考虑销售额的增量部分，是如何带来的。

1.3.“我们怎样去？”

是描述营销人如何使用营销工具进行组合，发展相应的策略、方法与动作分解，去解决营销层面的问题，达成年度各项销售指标的。如果细化为营销模板，大体可包括七至八个部分：产品与渠道规划的政策与动作分解、终端建设规划的政策与动作分解、市场推广规划的政策与动作分解、核心客户的政策与动作分解、导购管理的政策与动作分解、广告公关政策与动作分解、培训体系的动作分解等。其间在提案的时候，营销人还得回答“为什么这样去”的问题，但这部分内容可作为附件。不必在营销计划内一一列出相应的理由

1.4.“如何保障去？”

指营销人利用管理系统、监控系统、信息系统与激励系统切实保障营销计划的有效运行。在营销计划的模块上，主要包括：组织架构、人员编制、KPI指标分解、重点工作的时间进度与任务分解、预算明细等。以上对营销计划的思考方式与细化模块做了一个简单的说明，以下，就制定营销计划的常见问题作详细说明

如何设计一个好的营销方案

如何设计一个好的营销方案

在当今竞争激烈的市场环境中，一家公司要想脱颖而出，吸引更多的潜在客户，并保持持续的增长，营销方案的设计是至关重要的。一个好的营销方案能够帮助企业树立品牌形象，提高产品销售，增加市场份额，并对竞争对手形成有效的抵制。那么如何设计一个好的营销方案呢？下面将为您一一讲解。

1. 充分了解目标市场

在制定营销方案之前，首先需要充分了解目标市场。了解目标市场的需求、喜好、消费习惯、人口结构等关键信息，有助于企业更准确地确定目标客户，并制定相应的营销策略。通过市场调研、问卷调查、竞争对手分析等手段，可以收集到大量的目标市场信息，为后续的方案制定提供依据。

2. 设定明确的营销目标

一个好的营销方案必须设定明确的营销目标。目标应该具体、可衡量，并且与企业的战略目标相一致。例如，提高销售额、增加市场份额、提升品牌知名度等。明确的营销目标可以帮助企业集中资源，制定相应的策略和行动计划，以实现预期的结果。

3. 分析竞争环境

了解竞争环境对于设计一个好的营销方案至关重要。通过分析竞争对手的产品、价格、营销手段、市场份额等因素，可以帮助企业找到自身的竞争优势，并制定相应的差异化营销策略。此外，还需对整个行业的趋势和发展进行深入的研究，以便及时调整和优化营销方案。

4. 制定明晰的营销策略

在制定营销方案时，需要制定明晰的营销策略。营销策略是实现营销目标的重要手段，它包括市场定位、目标客户选择、产品定价、渠道选择等方面。根据目标市场的特点和需求，结合企业自身的资源和实力，制定相应的营销策略。不同的市场环境和竞争对手要求不同的策略选择，因此需要针对性地制定策略，确保其可行性和有效性。

5. 选择合适的营销渠道

选择合适的营销渠道是一个好的营销方案不可或缺的一部分。营销渠道的选择应该基于目标市场的特点和消费者的购买习惯。例如，对于年轻人群体，可以选择社交媒体平台进行推广；对于中老年人群体，可以选择传统媒体进行推广。同时，还需要考虑渠道的投入产出比，以保证资源的有效利用。

6. 制定创新的营销手段

在当今竞争激烈的市场中，传统的营销手段已经难以吸引消费者的注意力。因此，一个好的营销方案需要包含创新的营销手段。通过运用互联网技术、移动应用、虚拟现实等新媒体和新技术，可以吸引消费者的眼球，提高品牌的曝光度。同时，还可以通过线上线下结合、活动营销、口碑营销等方式，增加消费者的参与度和忠诚度。

7. 定期评估和优化

营销方案的设计并不是一成不变的，它需要不断地评估和优化。定期对营销方案进行评估，分析方案执行过程中的问题和不足之处，及时调整和优化方案。通过数据分析和市场反馈，可以不断改进和提升营销效果，使企业的营销方案保持竞争力。

总之，一个好的营销方案是企业成功的关键所在。通过充分了解目标市场、设定明确的营销目标、分析竞争环境、制定明晰的营销策略、选择合适的营销渠道、制定创新的营销手段以及定期评估和优化，企业可以设计出一个成功的营销方案，实现持续的增长和竞争优势。

修改策划营销方案的方法？

发明涉及一种利用从物品监测系统采集的信息调整销售计划的 方法。本发明更具体地涉及一种调整销售计划的方法，该方法包括如 下步骤提供涉及物品的销售计划；提供物品监测系统，该物品监测 系统包括至少一个传感器，其中该传感器检测在与传感器有关的第 一空间量中的多个物品，其中该传感器能够检测包括金属的物品和不 包括金属的物品；通讯网络；和计算机，其中计算机通过通讯网络从 传感器接收信息；在第一时间期间从物品监测系统采集信息；处理该 信息以确定在第一时间时在第一空间量内的物品数量；和基于处理信 息调整涉及物品的销售计划。

早点的营销策划方案？

早点是一个具有广泛需求的行业，为了吸引更多的客户并提高销售额，可以考虑以下营销策划方案：

1. 定位目标客户：了解目标客户群体的需求和喜好，为他们提供更有针对性的产品和服务。可以通过市场调研、客户访谈等方式收集信息。

2. 选址：选址对早点生意的成功至关重要。应选择人流量大、交通便利的地方，如商业区、学校附近、办公楼附近等。

3. 产品创新：根据市场需求和客户喜好，不断推出新品，保持产品多样性。可以尝试开发健康、营养、美味的早点产品，吸引更多的年轻人和家庭消费者。

4. 价格策略：根据市场竞争情况和成本结构，制定合理的价格策略。可以尝试采用折扣、优惠券、会员制等促销手段，吸引客户购买。

5. 营销渠道：利用线上和线下渠道进行宣传推广。线上渠道包括社交媒体、官方网站、移动应用等；线下渠道包括门店宣传、户外广告、合作伙伴推广等。

6. 口碑营销：注重产品质量和服务水平，让客户满意并主动为你的产品和服务做口碑宣传。可以通过客户评价、推荐好友等方式，增加品牌曝光度和忠诚度。

7. 环保与健康：注重环保与健康理念，采用环保包装材料，提供健康、营养的早餐选择。这将有助于提高品牌形象，吸引更多关注环保与健康的消费者。

8. 合作与联盟：寻求与其他企业或机构的合作，共同推广品牌，提高知名度。可以考虑与便利店、超市、餐饮企业等进行合作，扩大销售渠道。

9. 员工培训：加强员工培训，提高服务质量和产品品质。一个优秀的服务团队能够为客户提供更好的购买体验，从而提高客户满意度和回头率。

10. 数据驱动：利用大数据和数据分析工具，实时监控销售数据、客户行为等，为营销策略提供有力支持。通过数据驱动的决策，优化产品、价格、渠道等方面的策略，提高营销效果。

ktv的营销策划方案？

ktv营销策划方案（一）

　　1.市场分析与定位

　　营销的第一步是对目标人群与周边市场进行充分的分析。可以考虑从以下几个方面进行市场数据的采集：

　　1.周边KTV的数量与档次

　　2.周边企业的数量与规模

　　3.周边常住人口的数量、年龄结构、职业结构与消费能力

　　4.周边流动人口的数量、年龄结构、职业结构与消费能力

　　5.所在地段在城市中的繁华程度与交通便利性

　　6.城市常住人口的数量、年龄结构、职业结构与消费能力

　　7.不同时段、季节、气候等条件下的客流量

　　通过如上数据的采集之后，结合自身资金状况以及与周边KTV的相对竞争力，便可以清楚地知道目标人群的定位。定位的选择应尽量避免与过强的对手竞争，应该首先集中于市场空白点以及收入档次与自身ktv档次相符合的人群，同时要估计每一类目标人群可能带来的收益。

　　2.树立企业品牌

　　对于企业的可持续性发展而言，树立品牌至关重要。尤其是对于KTV行业，硬件设施已经不相上下，品牌效应在人们选择KTV的时候特别关键。因此，树立企业品牌，有效提高知名度与品牌认知度应该作为营销方案的重点之一。

　　树立品牌可以从如下几个方面着手：

　　1.KTV的VI系统。国内的KTV林林总总，要想在众多竞争者中脱颖而出，必须要首先有一套自己的VI系统。视觉识别（VI）是以企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的完整、体系的视觉传达体系，是将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号的概念，塑造出独特的企业形象。大到店面装修，小到服务员的胸牌、话筒，都应该遵循VI的设计，统一又表现出KTV独特的个性。

　　2.KTV的企业文化。这种企业文化不仅仅用于员工的管理，也可以感染消费者。KTV的品牌故事、经营理念等如果设计得当、宣传到位，将会给人们从心理上对KTV产生美好的联想与积极的感受。

　　3.ktv服务与口碑。KTV作为服务行业，服务非常重要。不仅仅要从服务种类上着手，还需要在服务人员素质培养上下功夫。这里的素质培养不但要包括待人接物、处理问题的能力培养，而且还应该包括流行时尚、歌唱技巧、客户心理等专业技能的培养。良好的服务水平配合KTV的硬件设施才能够给KTV带来优良的口碑，从而吸引更多的客户。

　　3.营销策略

　　3.1理念

　　任何一种营销方法都应该基于对市场的充分了解与合理预期的基础之上。同一种方法对于不同情况的KTV可能应用效果大相径庭。因此，在选择营销方法的时候必须要结合自身情况全盘考虑。仅仅照搬某个模式是不可取的。下面的营销策划案是根据普遍的情况所写，具体采用时应根据自己实际情况取舍。

　　3.2营销策略

　　3.2.1第一阶段：迅速提升知名度

　　这一阶段的目的是要让KTV的名声人人知晓。可以采取的方法如下：

　　1.优惠促销。根据市场价格，在价格方面给予一定程度的优惠，同时派人在人流比较大的地区派发传单，宣传优惠项目。优惠促销的方法非常多，比如折扣、指定时段欢唱、学生半价、唱歌送自助餐等。

　　2.活动宣传。根据KTV资金实力，可以考虑选择不同的活动宣传方案：1）选择当地热门节目赞助。2）与新闻媒体联合，炒作KTV新闻，比如KTV开出天价招高素质服务员等。3）举办娱乐活动，比如歌王争霸等。4）与其他企业联合，推出合作卡。比如与餐饮联合，推出联名消费卡。

　　3.广告宣传。考虑选择地铁、电视、人气论坛等。

　　3.2.2第二阶段：发展长期客源

　　这一阶段的目的是留住回头客。可采取方法如下：

　　1.VIP卡。通过建立会员制，留住熟客。比如VIP会员每周某时段价格优惠、会员生日优惠，会员积分返利等。

　　2.福利卡。通过与企事业单位合作，推出员工福利卡。作为员工福利发放。

　　3.返券。一次性消费满多少元给予返券。

　　4.电子折扣券。上发布电子折扣券，类似于麦当劳肯德基性质。

　　3.2.3第三阶段：模式创新

　　这一阶段的目的是在KTV有了稳定的盈利之后，推陈出新，做到业界与众不同。

　　1.麦友互动。KTV现在已经成为很多人的社交场所。()如果能够打破传统模式，开辟交友的环节，将能够吸引很多人气。可以建立麦友的站，类似于校内、开心，里面包含每个麦友的音乐喜好、对音乐的理解、原创等。KTV定期组织志趣相投的麦友见面飙歌活动。麦友自己也可以自发组织一些类似活动。

　　2.量身订歌。可以为不同的客户订出一个适合他们演唱的歌曲列表，或者适合他们的技巧提高计划，甚至可以开办培训班，帮助客户最大程度地发挥演唱水平。

　　3.麦霸秀场。选择一些唱的比较好的客户，在KTV餐区演唱。入选的客户可以获得一定的物质奖励或者向娱乐公司推荐。这个措施可以与量身订歌联系在一起做，可以吸引大量人气和眼球。

　　4.无限下载。提供歌曲的下载，听到的新歌多了，客户自然想要到KTV来唱。

　　5.原创天地。为爱乐的朋友提供空间，支持客户原创作品。原创的作品可以放在公司的麦友站传播。

　　6.歌词大赛。模仿浙江台我爱记歌词节目性质，举办类似的比赛。吸引人气的同时，也促使人们为了得奖更多地到KTV练习。

　　ktv营销策划方案（二）

　　根据目前本人所了解的营业现场规模以及对今后的娱乐业发展方向看法，结合自身对此行业的认识，以及多年的经营管理经验，制定出以下开业计划：

　　一、管理规章制度的制定：

　　A. 企业的员工守则 B.奖惩制度

　　二、各级主管部门人员的职责制定。

　　三、现场作业流程的制定：

　　A. 外场工作的流程

　　a. 点餐式KTV外场工作流程

　　b. VIP式KTV外场工作流程

　　B. 迎宾接待的工作流程

　　C. 总机的工作流程

　　D. 酒吧的工作流程

　　E. 厨房的工作流程

　　F. 保安的工作流程

　　G.VIP公关人员的工作流程

　　H. 保洁的工作流程

　　I. 制定包厢形式/区域/价格

　　四。各式表格的制定

　　A. 点餐式KTV之适用表格

　　B. VIP式KTV之适用表格

　　五。培训课程/教材制定

　　A. 点餐式服务人员的培训教材

　　B. VIP服务人员的培训教材

　　C. 楼面干部的培训材料

　　六、人员体能教育训练

　　七、干部/人员的招募工作

　　八、人员的制服制定

　　九、开幕/试营业的准备工作

　　A. DM广告制作

　　B. 促销活动

　　C. 开幕活动

　　D. 公关活动

　　E. 广告宣传

　　十、所有人员培训效果的验收及考核

　　十一、试营业

　　十二、正式营业

　　另外在制定营业现场开业管理进度表的同时还要制定KTV设备采购进场明细表。此两项工作应同时按照进度表的时间进行工作安排，否则对开业筹备时的工作进度会有很大的不便。下面本人就把需要采购的设备分几大类列出：

　　一、CI相关印刷物品的设计与发包

　　二、各式基本表格的制作与印刷

　　三、消耗品进货明细

　　四、音响器材类

　　五、电脑系统

　　六、包厢硬件设备

　　七、广告招牌

　　八、厨房/吧台设备

　　九、电话/监视录影设备

　　十、员工食堂/更衣室设备

　　十一、财务用品

　　十二、VOD点歌系统

　　十三、柜台结帐/确认验收系统

　　十四、灯具/硬件维修备料