人员超编的考核办法？ 劳务派遣人员考核办法？

人员超编的考核办法？

依据岗位职责考核，考核的标准定了，那就公布到所有人，最好连续考核三个月，打分标准最好量化，不能量化的由能直接接触的部门长参与考核，计算出平均分，加总，按排名高低录取相应人数。

分数低的可以调配到其他适合的岗位，如果没适合的。只能辞退

劳务派遣人员考核办法？

一:目 的

为发现劳务派遣员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

二：范围及内容

从工作质量，工作效率，工作态度，工作标准，团队精神，环境整洁方面对照相应的细化指标，以月为周期，面向劳务派遣及特殊用工进行考核。

三：考核原则

客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况；

审计人员专项考核办法？

审计人员的专项考核办法如下：

　　1、工作业绩考核。对工作业绩的考核实质上是对审计人员工作行为的结果进行评价和认定，也就是考核审计人员一定期间内对审计机关的贡献和价值。

　　2、能力考核。能力的内容包括理解能力、业务能力、创新能力、组织能力、协调能力。

　　3、工作态度考核。理论上，审计人员的工作能力越强，其工作业绩就越好，对审计机关的贡献就越大。但是在实际工作中，有个人能力很强但工作不认真的审计人员，所以，审计人员的绩效考核还要包括对工作态度的考核。

　　在具体的考核过程中，绩效考核的内容及侧重点随着考核目的的不同而有所区别。但工作业绩、工作能力、工作态度和工作潜力等方面始终是绩效考核的基本内容。

关于劳务派遣人员的考核办法？

      劳务派遣人员的劳动关系虽然在派遣公司，但是事实用工却在用人单位，所以对派遣人员是由用人单位进行相应的考核，考核的标准参照用人单位对在编员工的考核标准！

       管理制度是为了增强公司依法管理的规范性和派遣员工遵纪守法的自觉性，给用工单位提供优质、高效的人力资源专业服务而制定的。律师为您提供劳务派遣管理制度的内容。

劳务派遣管理制度

(一)总则

第一条 为了增强公司依法管理的规范性和派遣员工遵纪守法的自觉性，给用工单位提供优质、高效的人力资源专业服务，维护用工单位、派遣员工和公司三方利益，国家及省相关法律法规规定，结合公司实际，制定本规定。

第二条 本规定适用于与公司签订了劳动合同的派遣员工。

第三条 公司、用工单位和派遣员工必须遵守国家法律、法规，遵守劳动合同和劳务派遣协议的约定。派遣员工应遵守公司及用工单位的劳动纪律和各项规章制度，认真履行工作职责。

第四条 处理违纪派遣员工，坚持“教育为主，处罚为辅，积极疏导”原则，实事求是，依法依规处理。

(二)招聘方式

第五条 一般情况下，用工单位自行负责招聘及面试，确定符合条件派遣员工后，向公司提交派遣员工名单，由公司办理派遣员工劳动合同签订、缴纳社保等相关手续。

第六条 如用工单位需要，可书面委托公司进行招聘，原则上用工单位须派人参加面试，面试合格，由用工单位确定录用派遣员工名单，公司办理派遣员工劳动合同签订、缴纳社保等相关手续。

第七条 如用工单位全权委托公司进行派遣员工招聘，将参照第六条的办法执行，并另外支付相应的招聘服务费用。

(三)劳动合同

第八条 派遣员工与公司应经用工单位确认，用工单位应遵守《劳务派遣合作协议》约定，告知派遣员工与公司建立劳动合同关系，签订劳动合同，实行劳务派遣用工形式。

第九条 签订或续订劳动合同时，用工单位应开具《签订/续订劳动合同通知函》给派遣员工，派遣员工持《签订/续订劳动合同通知函》于5个工作日内到公司前台办理签订手续。

第十条 用工单位与派遣员工协商一致，可以对劳动合同内容进行变更。

第十一条 变更劳动合同时，用工单位应开具《变更劳动合同通知函》给派遣员工，派遣员工持《变更劳动合同通知函》于5个工作日内直接到公司办理手续。

第十二条 经用工单位与派遣员工双方协商一致，可以。劳动合同的解除条件、程序，按照法律法规规定以及派遣员工与公司签订的《劳动合同》约定执行。

第十三条 劳动合同终止的法定条件出现时，派遣员工与公司签订的劳动合同依法终止。

(四)日常管理和劳动纪律

第十四条 派遣员工在被派遣至用工单位工作前，应认真阅读公司的《告知书》，并忠实履行自己的义务。

第十五条 派遣员工在用工单位工作期间，必须遵守国家和省市有关劳动法法律法规规定及用工单位依法制定的各项规章制度，服从用工单位的指挥、管理和调度。

第十六条 用工单位负责派遣员工上岗前培训和入职安全教育培训，经用工单位考核合格并取得上岗资格后正式上岗。

第十七条 派遣员工参加用工单位的党、团、工会、妇委会等组织和活动。

第十八条 用工单位应依法保障派遣员工职业安全卫生权益，执行国家和省有关职业安全和劳动保护规程及标准，配备安全生产和防护设施，并向派遣员工告知劳动安全、职业危害事项，发放符合要求的劳动保护用品，保护派遣员工在生产、工作中的安全和健康，并定期为派遣员工进行健康检查。

第十九 派遣员工享有用工单位按国家规定的福利、学习、休息休假等待遇和民主政治的评先评优等权利，但不享受公司任何福利待遇。

第二十条 派遣员工在社会上出现刑事案件，所有责任由派遣员工自行承担，公司不承担任何法律和经济责任。

(五)培训考核

第二十一条 用工单位根据各岗位的需要，需对派遣员工进行有针对性的相关业务培训。

第二十二条 用工单位应根据被派遣员工在单位的实际情况制定相关考核标准及考核办法。

第二十三条 用工单位为派遣员工提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可与派遣员工订立协议，约定服务期，有关权利与义务及违约责任按法律法规和协议约定执行。

第二十四条 用工单位可与负有或保密义务的派遣员工签订保密协议，有关竞业限制内容、赔偿、违约责任按有关法律法规及协议约定条款执行。

(六)劳动报酬

第二十五条 派遣员工的劳务费(工资)及其他福利待遇，由用工单位确定(月薪不得低于政府规定的当地最低标准)。社会保险和公积金需按派遣员工工资足额缴交。被派遣员工工资由本公司按照用工单位提供的业绩考核情况登记表(或工资表)为被派遣员工支付，也可签订《补充协议》后，由用工单位直接支付。

第二十六条 派遣员工工资的支付办法：根据《劳务派遣协议》的规定，用工方按月考核派遣员工工作，确定派遣员工应发放的工资总额，我公司扣除代缴的派遣员工本人应交的各类社保、住房公积金后，确定实发金额，并及时发给派遣员工本人。

派遣员工如果对所发工资有异议，可当面或电话，向公司或公司办事处查询，公司必须及时答复。如有错误，经与用工单位核实后，在次月工资造表时给予纠正。

(七)社会保险

第二十七条 派遣员工如有生育、工伤和医疗等情况发生，应及时通知并提供相关材料给用工单位，由用工单位统一转交本公司办理相关手续，按照国家相关法律法规享受待遇。

第二十八条 社会保险和住房公积金的办理。派遣员工的工伤保险上户时间不得迟于员工的上岗时间，其他保险和住房公积金的缴交时间，根据用工单位发放工资时间及当地各经办机构的办事时间，当月缴交或者次月缴交。派遣员工与公司解除劳动合同后，公司按国家规定，及时办理相关的减员手续。

第二十九条 社会保险的费率如有变动，按国家和当地政府有关法律、法规执行。

第三十条 派遣员工在用工单位工作期间患职业病，依照国家和我省有关职业病防治规定以及法律文书所载明的由单位承担部分由用工单位承担，用工单位承担的费用及时转帐到我公司指定账户后，由我公司负责发放给派遣员工。

第三十一条 派遣员工不享有我公司的福利待遇，其福利待遇按用工单位的依法制定的有关规定执行。

(八)工作时间和休息休假

第三十二条 派遣员工在用工单位的工作期间，执行用工单位依法制定的工时工作制度。

第三十三条 派遣员工因岗位变动后，按用工单位新岗位的工时工作制度执行。

第三十四条 实行标准工时工作制度的，用工单位安排派遣员工延长工作的时间，应按《劳动法》及《劳动》的相关规定执行。

第三十五条 派遣员工休息休假按用工单位依法制定的有关规定执行。

工程管理人员考核办法？

第一章 总则

第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。

第二条 本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。

第三条 本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。

第二章 考核范围

第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。

第三章 考核组织及原则

第五条：工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。 第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。

第四章 职能部室的监督考核职责

第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。 第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。

第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。

第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。

第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。质量部监督检查项目部做好工程移交以及资料归档工作，定期进行质量回访，听取业主意见。

第十二条：环境及职业健康安全管理工作由安监部负责考核。安监部对项目施工安全进行过程监控，监督项目部安监人员的到位情况和工作状态，深入现场监督、检查、指导项目施工的安全运行。特别是带电站扩建、架构组立、线路切改、重大跨越等施工重要工序，安监人员应及时到位，履行应尽的职责，保证工程项目实现公司的环境及职业健康安全目标。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。

第十三条：施工资料管理是由项目部各相关岗位人员共同完成的一项重要工作。项目部各岗位人员应当认真对待

资料管理工作，及时填写整理，保持资料与工程进度的同步。专职资料员应严格履行收集、归档和整理职责，督促各相关人员提供真实的第一手资料。项目经理应对资料管理工作给予高度重视，确保项目部资料真实有效。公司职能部室应按照对应岗位进行监督检查，将相关人员的岗位履行情况予以记录，在进行岗位评优时提出意见和建议。

第十四条：公司职能部室对项目部的各项检查考核也是对项目经理及其团队综合管理能力的考核，在工程结束后要对项目经理和项目部成员做出施工管理方面的综合评价。

第四章 工程处与项目部的施工管理职责

第十五条：所属各工程处是公司完成年度施工任务的执行单位，对所属工程项目部拥有决策权，同时也有指导和协调项目部进行施工管理的责任。工程处应根据工程实际情况为项目部合理配置人力物力资源，为项目部开展工作创造良好条件。在施工过程中，工程处应认真履行管理职责，对各项目部的实施情况和资料管理工作进行检查与指导，根据情况及时调整，确保项目部各项工作可控、在控。

第十六条：项目部是工程项目实施的关键，施工管理是否到位直接影响工程目标的实现。以项目经理为首的管理人员应以高度的责任心完成本职工作，保证工程施工的每一项工作都有人负责。

第十七条：工程处和项目部必须把施工过程管理和资料管理工作抓好抓细，为把工程项目打造成精品奠定坚实的基础。

第五章 考核评价

第十八条：各职能部室在日常巡视结束后，应及时总结检查结果，将存在问题和解决意见形成书面资料向主管经理汇报。

十九条：公司对各项目部的日常检查结果由主管经理在公司每季度安委会上予以通报，并由相关部门在公司上发布。对好的项目部及主要人员予以通报表扬，对差的项目部及主要人员予以通报批评。

第二十条：在总结每季度检查结果的基础上，每半年进行一次项目部管理成绩评定，每年度根据项目部管理成绩进行一次项目经理评价。评定形式为会议评定，参加人员为分公司领导、职能部室相关人员。

第二十一条：采取滚动模式对项目经理进行评价。在每年度评价结果公布后，按照新的评价结果执行。 第二十二条：对项目部进行的工程项目考核评价按照各职能部门综合测评的结果分为优秀、合格、不合格三类。项目经理评价与之相对应。

1、优秀项目部

满足以下各项条款则评价为优秀项目部：

☆ 项目部在安全、质量、工期管理方面成绩突出；

☆ 每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均在90分以上；

☆ 为公司树立良好品牌形象。 2、合格项目部

满足以下各项条款则评价为合格项目部：

☆ 项目部在安全、质量、工期各方面完成业主合同要求；

☆ 每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均在70～89分；

☆ 为公司树立良好品牌形象。

3、不合格项目部

符合以下各项条款之一则评价为不合格项目部：

☆ 工程项目施工过程中，项目部发生重伤1人及以上安全事故的；

☆ 工程项目施工过程中，因项目部管理不当造成110KV及以上线路跳闸事故的； ☆ 因管理不善, 项目部在安全、质量、工期等方面未完成业主合同要求的；

☆ 工程项目施工过程中，发生质量事故，造成较大经济损失或严重影响送变电公司企业声誉的； ☆ 每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均低于70分。 第二十三条：工程项目考核评分标准见后附职能部室检查表。

第六章 奖励与处罚

第二十四条：依据年度评价结果，工程处在下一年度的项目经理的使用上应按照以下原则进行：

在满足工程处总体安排的前提下，优秀项目经理有挑选工程和保持团队稳定的优先权；其次由合格项目经理挑选；不合格项目经理按照本办法第二十八条进行处罚。

第二十五条：建立项目部考核与分公司经理、项目经理及项目部人员经济利益和个人进步直接挂钩的激励机制，促进工程处和项目部提高项目综合管理能力，带动全体职工提高管理水平和专业技能。

第二十六条：根据每年度各分公司所属项目部的考核结果，对工程处经理进行奖励及处罚，在《分公司年度经营目标责任书》奖罚条款中兑现。

1、如工程处出现两个及以上综合考核不合格的项目部，扣除工程处经理100％风险抵押金；

2、如工程处出现一个综合考核不合格的项目部，扣除工程处经理20％风险抵押金。

3、如工程处所属各项目部综合考核结果均为合格以上，则工程处经理风险抵押金全部返还并按《分公司年度经营目标责任书》中的相关条款给予奖励。

第二十七条：项目部奖励条款

在每半年进行一次的项目部管理成绩评定考核结果公布后，对优秀项目部按评定得分前六名给予奖励，优秀项目部数量不足六名时按实际数量奖励。优秀项目部各岗位人员拥有年终评先的资格。奖励金额如下表：

第一名 二、三名

四～六名 项目部数量 1 2

3

金额

2万 1.5万 1万

第二十八条：项目部处罚条款

经每半年进行一次的项目部管理成绩评定为不合格的项目部， 给予罚款1万元的处罚。项目部各岗位人员取消年终评先的资格。

在对项目经理进行年度评价中被评为不合格者，解聘其相关所有职务。

第二十九条：奖金与罚款由公司在拨付分公司月度资金时予以发放或扣除，再由工程处向项目部兑现。奖金与罚

排名 项目

款在项目部的兑现必须按照项目部各岗位重要性和工作绩效进行分配，由项目部向公司提供明细表。

第三十条：保持对投产项目的追溯性，严格执行工程项目质量责任终身制。对由于项目部管理不当造成事故的，公司视情节严重程度追究工程处、项目部和相关职能部室的责任，并给予相应经济处罚。

第七章 附则

第三十一条：本办法自2014年6月实行，原《工程项目考核管理办法》同时废止。 第三十二条：本办法由公司项目管理部负责解释。 附件：

1、安全监督部《职业健康安全及环境管理检查表》 2、质量管理部《实体工程质量类考核表》 3、项目管理部《工程项目管理检查表》 4、项目管理部《项目部绩效考核表》 5、项目部《工程质量管理考核制度》

营销人员励志语录？

1.自信：客户买的是信心价值，你自信才能展示美，自己美更容易打动客户;

2.放松：过于紧张做营销，就会在细节上出问题;

3.专注：销售过程，不想其他事，不贪更多单;

4.专业：只有勤练基本功，了解自家产品，方成大客户。

营销人员专业要求？

营销人员的专业要求因具体岗位和工作内容而异，但通常以下专业背景和技能会受到广泛重视：

管理类或金融类相关专业：这些专业背景的营销人员通常具备丰富的金融、经济和管理知识，能够更好地理解客户需求和市场趋势，同时也具备制定营销策略和销售计划的能力。

市场营销或销售相关专业：这些专业背景的营销人员通常熟悉市场调研、消费者行为分析、销售技巧和客户关系管理等方面的知识，能够更好地与客户建立联系并促成交易。

计算机科学或信息技术相关专业：这些专业背景的营销人员通常具备数据分析、网络营销和信息系统设计等方面的技能，能够更好地利用信息技术来提高营销效果和销售业绩。

心理学或社会学相关专业：这些专业背景的营销人员通常熟悉消费者心理和行为特征，能够更好地理解客户需求和行为偏好，从而制定更加精准的营销策略。

商业管理或商务管理相关专业：这些专业背景的营销人员通常具备商业运营、市场调研和销售管理等方面的知识和技能，能够更好地协调和管理营销活动和销售业务。

除了专业背景外，营销人员还需要具备以下技能和能力：

沟通能力：营销人员需要与客户、潜在客户和销售团队紧密合作，因此需要具备出色的沟通能力和人际交往能力。

市场洞察力：营销人员需要敏锐地洞察市场变化和客户需求，及时调整营销策略和销售计划。

创新能力：营销人员需要具备创新思维和创新能力，不断探索新的市场机会和销售渠道。

团队合作能力：营销人员需要与销售团队和其他相关部门紧密合作，共同实现销售目标。

自我管理能力：营销人员需要具备自我管理能力，能够合理安排时间、保持工作热情和积极主动地完成工作任务。

事业单位劳务派遣人员考核办法？

首先通过理论考试，然后进行面试，等等。

村干部临时聘用人员考核办法？

村干部临聘人员考核办法包括以下几个方面：

一是，岗位职责完成情况（包括出勤率、劳动纪律考核），尽可能打分量化。

二是，领导交办的其他工作完成落实情况。

三是，服务村民情况：如服务态度，办事效率，工作的主动性。

四是，廉洁自律，带头遵守村规民约情况等。

财务人员的绩效考核办法？

财务人员绩效考核方案如下：

1、财务人员基本技能的考核，作为财务人员，必须具备财务方面过硬的技能。

2、财务工作差错率的考核，财务是一项非常细致的工作，帐目的管理必须非常清楚明了。

3、各种财务报表的建立和管理，财务人员必须根据公司的要求建立各种相应的报表和台帐，相关部门将对坏帐率进行考核。

4、公司各项资金的管理。

5、员工工资发放时间的考核，财务人员应在规定时间内完成工资的结算，并按照制度要求准时发放工资。

6、公司各种固定资产的统计。