设计策划与设计管理的关系？

设计策划与设计管理的关系？

策划是创作，劳动。管理是规范，制度，

两者就是一个统一企业经营行为。

策划方案和方案策划区别？

答，策划方案是策划一个方案的工作内容，方案策划是指负责策划方案的人的岗位名称，二者的关系是负责人和要负责的事的关系。

花西子包装设计策划方案？

以花养装，因为在公司在杭州，所以整体采用以西湖为背景元素做延伸，所有的系列产品都以国货元素为主要融入中华民族元素

什么是管理系统设计方案？

系统设计是根据系统分析的结果，运用系统科学的思想和方法，设计出能最大限度满足所要求的目标 (或目的) 的新系统的过程。

系统设计内容，包括确定系统功能、设计方针和方法，产生理想系统并作出草案，通过收集信息对草案作出修正产生可选设计方案，将系统分解为若干子系统，进行子系统和总系统的详细设计并进行评价，对系统方案进行论证并作出性能效果预测。

策划目标的管理方案包括的内容有？

这个方案应该有编制的目的，要达到一个什么样的目标，涉及的范围，分工职责，管理的相关规定和原则，监控措施配套的保障方案

管理方案有对企业、对人和对事物多种。对企业的叫做经营管理，涉及到企业架构，采购生产，销售服务，市场品牌，财务，部门协同，工作流程等众多方面。

一、管理目的。

二、管理目标。

三、指导原则。

四、主要任务。

五、相关措施（注明：资源分配、责任部门或责任人、效果验证人、进度、时限等）。

对人的叫做岗位管理，什么岗位该做什么事情，标准设立以及如何达成标准。对事物的管理，就是目标、计划、执行。

招生方案策划？

1. 确定目标群体：首先需要确定目标群体，包括学生和家长。可以通过市场调研和分析，了解目标群体的需求和偏好，以及他们对不同类型学校和课程的兴趣和需求。

2. 制定招生计划：根据目标群体的需求和学校的实际情况，制定招生计划，包括招生规模、招生流程、招生时间表等。

3. 确定宣传策略：制定宣传策略，包括广告宣传、公关宣传、社交媒体宣传、口碑宣传等。需要根据目标群体的特点，选择合适的宣传方式和渠道，并制定具体的宣传内容和时间表。

4. 建立招生团队：建立一支高效的招生团队，包括招生负责人、招生顾问、咨询师等。需要对团队进行培训和分工，明确各自的任务和责任。

5. 设立评估指标：设立评估指标，包括报名人数、实际到校人数、录取率等。需要根据评估指标，对招生效果进行评估和调整，不断优化招生方案。

6. 制定风险管理计划：制定风险管理计划，包括应对突发事件、处理投诉和纠纷等。需要对可能出现的风险和问题进行预测和评估，并制定相应的应对措施。

总之，招生方案策划需要全面考虑目标群体、宣传策略、招生团队、评估指标和风险管理计划等方面，才能制定出科学、有效的招生方案。

直播策划方案？

目标要明确：是为了流量，还是为了转化，还是为了宣传。

人员的安排：分工明确

时间：固定时间的确定（流量最高的时间段），直播时长的确定

直播主题：确定好每场的直播主题，在宣传的时候，用户也就明确内容，粘性会高。

直播整场的概述：每个细节，重点注意事项，互动的设置，转化的引导等具体事项

如何策划婚礼流程策划方案？

1 首先需要确定婚礼的时间和地点，这是整个策划方案的基础。2 根据新人的喜好和个性，确定婚礼的主题和风格，从而确定婚礼的整体氛围和色彩搭配。3 制定婚礼流程，包括仪式、婚礼拍照、宴会环节等，需要考虑到时间的安排和各个环节的顺序。4 确定婚礼预算，根据预算来制定细节方案，如婚车、鲜花、音乐、化妆等。5 根据策划方案的制定，与相关的婚庆公司、摄影师、化妆师等进行沟通和协商，确保婚礼顺利进行。6 最后需要对整个策划方案进行评估和总结，发现问题并进行改进，为新人提供更加贴心的服务。

创意策划与设计管理是什么意思？

补充： 而设计管理的意思是说“是要策划一份关于设计管理的计划书吗？” 追问： 不是啦！朋友，不能这样顾名思义的去解释这个问题！ 回答： 策划又称“策划方案”和“战术计划”。

是指人们为了达到某种特定的目标，借助一定的科学方法和艺术为决策、计划而构思、设计、制作策划的过程；如果将设计与管理这两个概念组合在一起，变成设计管理的时候，从不同的角度去理解，则会产生多种不同的字面意思，可以对设计进行管理，也可以对管理进行设计 追问： 这个答案还算可以,有个大概的解析,请问你是从哪里寻找到答案的!!!! 回答： 我是管理的。老师教过 追问： 难道这个问题难嘛！大家都没有回答到点子上 回答： 额,这个我就不知道.你又不是学关于设计管理的,干嘛要问这样的问题呢?

物流管理拣选路线方案设计？

最新的仓储调查报告显示订单分拣是提高仓库生产效率最优先考虑的运营活动，分拣成本会占到仓库运营成本的 65％，而又有研究表明分拣人员的行走时间会占到总分拣时间的50％。可见，减少分拣人员的行走时间对于提高分拣效率和降低仓库运作成本是有意义的。分拣人员的行走时间与很多要素有关，其中，合理安排分拣路径是减少行走时间的一项有效措施。

分拣路径的目标就是确定分拣单上货品的拣货顺序，通过启发式或优化路径来减少分拣人员的行走距离。在实际工作中，人们通常应用启发式的分拣路径。这主要是由于优化产生的路径可能不符合分拣人员通常工作的逻辑，不容易操作；而且，优化路径没有考虑线路拥挤问题。

01

穿越式路径

有几种针对单区仓库分拣作业的启发式分拣路径方法，即穿越、返回、中点回转、最大间隙、组合策略。此外，还有分割穿越策略、分割返回策略以及针对多区布局下应用的通道接通道策略。

穿越式路径方法简单易执行，很多仓库都在应用，尤其适合拣货密度高的情况。当采用穿越路径时，从通道一端进人，拣货人员同时拣取通道两侧货架上的物品，最后从通道另一端离开。在返回出入口之前，分拣人员会走遍所有包含拣取位置的通道。

当被拣品分布的巷道数为偶数时，穿越策略必须穿越每个具有被拣品的巷道；当被拣品分布的巷道数为奇数时，除最后一个被拣品所在的巷道外，其余巷道均需要被穿越。因此，穿越策略中拣货巷道内行走距离完全取决于被拣品分布的巷道数。

穿越式路径

02

回转路径

在回转路径方法中，拣货人员从分拣通道的一端进入，先沿路拣取一侧货架上所需物品，当一侧货架上的物品拣取完，就返回开始拣取另一侧货架上的物品，最后从进入通道的一端离开。拣货员只需要进入包含拣取位置的通道，不包含拣取位置的通道可以跳过。

若采用返回策略，要缩短拣货行走距离，应该使被拣品距离进入巷道的位置尽可能短。也就是说，如果被拣品的分布呈现向货架一端分布的趋势，其返回过程中的行走距离就越短，这样采用返回策略就能使总的行走距离越短。

回转路径

03

中点回转、分割回转路径

中点回转策略是从拣货通道的中点处将分拣区域分成前后两部分拣货人员从通道的一端进入，拣取完货物后回转折返，最远处就是该通道中点，当拣货人员离开拣货区域的前半部时，拣货员要从最右边的通道穿越进入通道后半部分，以同样方法开始后半部分的拣货。当后半部的拣货完成后，穿越最左边的通道回到出人口。这里不但采用回转方法而且在进入和退出后半部通道时采取了穿越策略。

分割回转策略要求先将整个拣货区域分割为前、后二个部分，但分割点不一定是以中心点为界。

从中点策略的行走规则可以看出，除了最左巷道和最右巷道必须穿越之外，其他巷道内的行走类似于返回策略。要缩短拣货行走距离，应该使被拣品位置离巷道两端的距离尽可能短。如果被拣品分布呈现出集中于货架的两端，则巷道中返回行走的距离越短，采用中点策略就能使总的行走距离越短。

中点回转路径

分割回转路径

写在最后：最大间隙、通道接通道策略

最大间隙策略是指位于在同一个通道内待取的货品和上下两侧底端通道的距离做比较，选择较短距离的路径，若货品和上下两侧底端的通道距离小于货品之间的最小距离，则直接回转。最大问隙策略与中点策略相似，二者区别在于：在最大间隙策略下，分拣人员最远可到达最大间隙而非中点。

最大间隙策略

通道接通道策略是针对具有多个横向通道仓库的启发式方法。一般来讲，每个纵向通道只访问1次。分拣员从人口处开始，然后进入最左边的有待取物品的通道，当一个纵向通道内的所有品项拣选完，接着选择一个横向通道进入下一个纵向通道。该方法需要确定从一个纵向通道向下一个纵向通道过渡的横向通道。（