哪些决策属于个体决策？

哪些决策属于个体决策？

厂长负责制的决策，属于个体决策

个人决策是指由一个人单独做出的决策。个人决策迅速果断，对突发性紧急事件的处理比较合适。

集体决策和个人决策在决策的时间、速度、质量、责任性、认可程序、心理压力等方面各有利弊。

在实际过程中，采取哪种决策类型更好，取决于问题的类型、信息掌握的程度、决策成员的个人经验和技能及知识差别等因素。

个体决策：是组织决策本身的一部分。

个体决策主要靠个人的价值观、知识、经验以及个人所掌握的情报信息去进行决策。

在一个组织内，个体决策所涉及到的主要问题是，个人是否愿意对组织作出贡献，贡献个人努力的程度如何？这种决策行为决策着个人是否是、或者是否继续是该组织的贡献者。

权力决策还是权利决策？

当然是权力决策。因为二者的本质概念不一样，权力决策一般是指决策人对所决策范围内的活动拥有选择驾驭和支配的权力，是法律法规赋予的，具有强制性。而权利决策则是指法律赋予人实现利益的一种力量。二者所指的范畴不一样，权力决策属于处置决定权。而权利决策则是利益实现的力量。

职业决策的职业决策风格？

职业决策是指个体对自己将要从事的职业作出的选择，它综合了个人对自我的认识以及对教育与职业等外在因素的判断，是一个人在面临生涯抉择情境时作出的反应。

1、职业决策风格“三分法”

著名职业生涯学者哈瑞恩(Harren)的研究，大部分人的职业决定方式可以归纳为一下三类：

(1)理性型

这种类型崇尚逻辑分析，往往在系统收集足够的自我和环境信息基础上，权衡各个选项的利弊得失，按部就班的做出最佳的决定。

(2)直觉型

这种类型是以自己在特定的情景中的感受或者情绪反应，直接做出决定。这种风格的人作决定全凭感觉，比较冲动，很少能系统地收集相关信息，但他们能为自己作出的抉择负责。

(3)依赖型

这种类型的人常常是等待或者依赖他人为自己收集信息作出决定，比较被动和顺从，做选择时十分注重他人的意见和期望。他们以社会赞许、社会评价和社会规范作为做决定的标准

决策树属于什么决策？

决策树属于风险型的决策。风险型指的就是未来情况不确定但是知道每个事件发生的概率,多级风险型决策对应的方法一般都是决策树法。但决策树的这种明确性可能回带来误导。比如,决策树每个节点对应分割的定义都是非常明确毫不含糊的,但在实际生活中这种明确可能带来麻烦。

决策与群体决策关系？

决策，指上级决策。 群体决策，指是大家（群体）决策的。

采购决策包含哪些决策内容？

a.独家货色。即中间商决定只经营一家制造商的产品，如，专门经营“飞利浦”电视机。

b.专深货色。即中间商决定经营许多家制造的同类产品的各种型号和规格。如，经营“松下”、“飞利浦”、“创维”、“王牌”“康佳”、“长虹”等许多厂商制造的各种型号的电视机。

c.广泛货色。中间商决定所经营的产品种类多、经营范围广泛，但没有跨行业经营。如，在经营电视机的同时，而且还经营收录机、录像机、VCD、音响设备等。

d.杂乱货色。即中间商决定经营许多没有关联的产品。

决策模型和决策的区别？

决策模型是用于经营决策的数学模型。由于社会经济系统错综复杂，决策因素纵横交错，任何决策者仅凭直观和经验，都难以作出最优的决策。

因此，在现代化的科学决策中，常常借助于自然科学的方法，运用数学的工具，建立各决策变量之间的关系公式与模型，用以反映决策问题的实质，把复杂的决策问题简化。

决策模型的一般形式是V=F(Ai，Sj)，式中：V——价值目标;Ai——可控的决策因素;Sj——不可控的决策因素。例如，某公司有两个工厂均能生产A、B两种产品，但生产能力不同，获利也不同。

为使企业有最优的经济效益，应寻求最优的生产策略，即作出使效益最大的生产方案。

为此，首先列出决策模型，其次通过模型求出最优的。

决策概念？

决策，指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。语出《韩非子·孤愤》：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。”

决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为；决策是管理中经常发生的一种活动；决策是决定的意思，它是为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。

从心理学角度来看，决策是人们思维过程和意志行动过程相互 结合的产物。没有这两种心理过程的参加，无论何人也是作不出决策的。因 而决策既是人们的一个心理活动过程，又是人们的行动方案。

决策步骤？

决策过程是从提出问题、确定目标开始，经过方案选优、作出决策、交付实施为止的全部过程。这一过程强调了决策的实践意义，明确决策的目的在于执行，而执行又反过来检查决策是否正确、环境条件是否发生重大的变化，把决策看成是“决策——实施——再决策——再实施”的整个过程。所谓再决策就是追踪决策。即在实施过程中出现新问题以后，为修改原决策所作的决策。

决策过程的步骤

1：发现并界定问题

2：确定目标

3：拟定备选方案

4：选择方案

5：执行方案

6：检查评价和反馈处理

决策的原则即怎么评价决策？

决策的原则包括满意原则、系统原则、信息原则、预测原则、比较选优原则和反馈原则。满意原则指决策遵循的是满意原则而不是最优原则。系统原则要求把决策对象看做一个系统并以此系统的整体目标为核心追求整体优化目的。信息原则在于强调信息是决策的基础。预测原则是指通过科学的预测，对未来事件的发展趋势和状况进行描述和分析，做出有根据的假设和判断，为决策提供科学依据和准则。比较优选原则要求在各种可能的备选方案中选择最能满足决策者目标的方案。反馈原则要求将先期决策执行过程及结果中的经验及时反馈应用于后续决策活动中。

决策的评价标准主要是评价决策的有效性程度，通常从决策的质量或合理性、决策的可接受性、决策的时效性和决策的经济性四个方面来评价。