维修人员绩效考核指标怎么设计的？

维修人员绩效考核指标怎么设计的？

维修人员的绩效考核应该包含两个方面：

维修的质量：可以通过维修后产品的故障率来衡量

维修的效率：可以用维修完成所用时间来衡量

企业考核指标与绩效标准？

企业考核指标是用来衡量企业绩效的指标，它们可以是财务指标（如利润、市场占有率、资产利用率等），也可以是非财务指标（如服务水平、管理效能、品牌影响力等）。

而绩效标准是对一项任务要完成的具体要求，它明确了任务完成什么，以及多少时间完成等要求，以确保企业管理团队和职员能够及时、准确地完成工作。

广告设计人员的考核标准？

考核制度每个公司都有，而且是必须的，牛根生说过：千斤重担人人挑，各个头上有指标。不论制定什么考核制度，最重要的是看为公司创造了多少效益，以这个为标准是前提。

广告设计人员的作品是好还是不好，不是自己说了算，也不是你们经理说了算，而是客户说了算，客户满意了，才是设计好了。

不知道你们公司一个月平均的任务量是多少，底薪：低于平均值 奖金：超出平均值的5%~10% 绩效部分：超过10%的部分，前提是客户认可的作品，而不是设计了多少作品。

考核指标和考核标准的区别？

考核指标,就是将工作过程中的表现，用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用求得量化的考证，使之达到提高绩效的目的。

考核标准就是对员工绩效进行考核的标准和尺度。对员工进行绩效考核，需要依据一定标准对每一指标进行衡量，因此需要绩效考核标准。考核标准对于一定时期员工 的努力方向和积极性有重要影响，应慎重对待。

一般营销人员岗位考核指标标准？

考核标准

1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

2．销售人员行为考核标准。

（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

（2）履行本部门工作的行为表现。

（3）完成工作任务的行为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

（5）其他

销售人员绩效考核指标标准有哪些？

一、销售目标

销售目标是考核销售人员绩效的重要指标之一，是衡量销售人员业绩的基础。销售目标通常分为年度目标、季度目标和月度目标三种，企业可以根据实际情况制定相应的目标，并根据目标完成情况对销售人员进行评估。

二、销售额

销售额是考核销售人员绩效的重要指标之一，是衡量销售人员业绩的重要标志。销售额可以分为总销售额、单笔销售额、客户复购率等多种指标。企业可以根据实际情况制定相应的指标，对销售人员进行评估。

三、客户满意度

客户满意度是考核销售人员绩效的重要指标之一，是衡量销售人员服务质量的重要标志。客户满意度可以从产品质量、服务态度、沟通能力等多个方面进行评估。企业可以通过调查问卷、客户投诉等方式获取客户满意度数据，并根据数据对销售人员进行评估

前台人员的服务考核标准？

由员工和其他部门的主管一起考核，然后不记名投票是否通过~ 我也做过前台的，我觉得这样子很公平。

有的时候都是不经意的一件小事，看出一个人的，你可以平时多关注她们，而不是当你告知她们要考核了，她们在你面前表现出怎样怎样的态度^ 我们单位就是不定时会对我们进行拨测,电脑都是随机的,她们也不知道拨测到的是谁,而我们也必须做到把她们当作一般用户。我觉得从工资中挪出一部分作为薪资不是很妥，可以在工资的基础上再按照其工作表现，适当地加些奖金，奖金多少不是很重要，重要的是使其有了动力……

如何制定模具人员绩效管理办法与考核指标？

为了强化管理和考核，为员工创造一个公平、公正的工作环境，让有能力的人多劳多得；同时，也为公司选拔、留住优秀的人才以及合理利用人员提供依据，并达到精简人员，降低劳动力成本，提升工作效率的目的，从而特制定本办法。

考核办法

1、参加考核的人员：所有直接生产人员（火花机、线切割、模具组装、修/改模）以及组长级人员；

2、考核评定期：按月进行考核评定，按月计发个人工资及津贴、奖金；

3、工资结构：基本工资+技术津贴+加班工资，只适用于所有直接生产人员；

4、基本工资：车间所有直接生产人员统一基本工资为1200元；

5、技术津贴：分为三个级别（补师、技工、师傅），采取浮动制，依据个人的技术能力和工作质量确定浮动范围；

级别 技术津贴基本金额（单位：元） 浮动范围（单位：元）   

补师 200 0～400   

技工 600 400～800   

师傅 1000 800～1200   

6、加班工资：按照当地劳动法规定；

a、支付标准：（平时加班费按基本工资*1.5倍/小时支付，周六/周日加班费按基本工资*1.5倍/小时支付），

折算后即平日加班工资8.62元/小时，周六/周日加班工资*11.49元/小时； 

b、“加班工时”的计算办法：细则另行制定；

7、相关组长级人员工资：采用月薪制，工资结构：基本工资+管理津贴；

工资项目 形 式 金额范围（单位：元） 备 注   

基本工资 固定统一 2500       

管理津贴 浮 动 制 200～1500 依据个人管理能力和当月工作表现由主管评定   

管理人员kpi学习与成长考核指标有哪些？

KPI指标是指的关键业绩指标，管理人员的KPI应该重点体现在对其它部门的服务支撑上的指标，成长学习类的指标很重要，但还不能充分体现在对其它部门的服务支撑上，所以不建议列入KPI。

如何做好销售人员的绩效考核指标？

设定销售人员的KPI绩效考核指标主要在以下几方面：

1、销售任务完成率（实际完成销售收入/目标销售收入）；

2、销售回款率（实际回款率/目标回款率）；

3、新客户开发计划完成率（实际开发客户数/计划开发客户数）；

4、新产品销售任务完成率（实际销售新产品收入/新产品销售目标收入）；

5、销售价格控制率（实际销售价格/公司指导价）6、新进销售人员培养合格率（以新销售人员转正为标准）