QC小组设定目标的基本要求有哪些？

QC小组设定目标的基本要求有哪些？

      QC小组设定目标的基本要求包括：

1. 明确性：目标应该具体、清晰，能够为小组成员提供明确的方向。明确的目标可以帮助小组成员更好地了解他们需要做什么，以及如何完成任务。

2. 与课题相对应：根据所选课题，小组应设定活动目标，以明确课题改进的程度，并为效果检查提供依据。

3. 设定“一个为宜”的原则：每个QC小组的课题不宜过多，一般一个为宜。

4. 明确并尽可能量化：目标要明确，并尽可能量化，这有助于监测和评估进度。

5. 单一性原则：每个QC小组只应围绕一个主要问题展开活动，避免涉及面过宽。

6. 设定合理的时间框架：时间框架应该既不过于宽松，导致工作效率低下，也不过于紧张，导致质量控制的压力过大。

7. 明确责任和角色：每个成员都应明确自己的职责和角色，确保任务得以顺利完成。

8. 制定详细的计划和行动方案：有了明确的目标后，小组应制定详细的实施计划和行动方案。

9. 建立有效的沟通机制：确保小组成员之间的信息流通，及时解决问题。

10. 持续监控和评估：对小组的活动进行持续的监控和评估，确保目标得以实现。

11. 持续改进：基于评估结果，不断调整和完善工作方法和流程，实现持续改进。

物业管理招标投标的基本要求有哪些呢？

物业管理招标投标的基本要求有：

(1)：遵守法律法规：参与招标投标的双方应根据相关法律、法规的规定组织物业管理的招标投标活动，即对招标投标方的资格认定以及招标投标的具体实施程序等，都必须符合相关法律法规的要求，并接受有关部门的监督与管理。

物业管理招标投标的法律依据主要有《中华人民共和国招标投标法》、《物业管理条例》、《前期物业管理招标投标管理暂行办法》及各地方的相关法规政策规定。

(2)：考虑市场需求：在物业管理招标投标过程中，无论是招标方还是投标方都应该充分考虑市场要素。

招标方应在充分了解和掌握物业管理市场信息的基础上确定招标方式和招标内容，选择投标企业的范围，决定中标结果，确保招标的顺利实施；投标方应在充分把握招标投标活动的信息与动态变化的前提下，对投标项目的可行性和项目外部环境和条件等方面进行综合评估，策划组织投标活动，确保投标的成功。

(3)：根据实际需要：招标方应根据项目的实际情况和业

主(或物业使用人)的需求，选择最适合项目运作和业主(或物业使用人)需求的物业管理企业及服务；对投标方而言，不仅要依据项目的实际情况和业主(或物业使用人)的需求制订符合项目要求的物业管理模式和运作方案，还应充分考虑项目运作实施过程中潜在的风险，在投标策略方面也应该结合项目特点与企业自身的条件组织投标活动。

(4)：严格遵守程序：按照国际惯例和相关法律法规的要求，应明确招标投标的相关程序和时间安排，确保招标投标活动顺利实施。如组成评标委员会的专家必须从政府专家库中抽取；招标人在发布招标公告或投标邀请书的10日内必须提交与招标项目和招标活动有关的资料，向项目所在地的县级以上地方人民政府房地产行政主管部门备案等。

营销策划有哪些职位？

营销策划。职位包括。销售员。询价员和合同员。

投标的要求有哪些？投标的要求有哪些？

投标须知的内容:

1 工程名称：

招标单位：

招标代理：

建设地点：

设计面积： ㎡

2 招标内容：

3 资金来源：

4 投标人资质要求：

1、 本次申请人必须具有独立法人资格且具备建筑装饰专业施工总承包叁级(及以上)资质，年审合格且注册资金满足相关法律法规对企业承接本工程施工的要求；须取得安全生产许可证，并在人员、设备、资金等方面具备相应的施工能力。

2、项目经理具有贰级及以上注册建造师（含临时）资质。

5 投标有效期为：90天（日历日）

6 递交投标保证金数额的时间和约定：伍万元；

请各投标人于 月 日16时前递交至招标人指定帐户。

7 招标预备答疑:

提交质疑文件时间：发售招标文件后三日内

领取答疑文件时间：发售招标文件文件后四日内

领取答疑文件地点：

答疑方式：以书面、电子邮件或传真形式提交

8 投标文件份数：正本一份，副本份数四份，电子文档一份；

方案设计图纸份数：设计说明及A3规格（即297mmx420mm）的方案图册五份（套）, 册中应包括设计报告书的全部内容及全部设计图纸（图纸可缩小比例）。效果图一套用于评审，展示图应裱在轻质板上（要求幅面规格为A1,即841mmx594mm）。

9 投标文件的递交方式：

投标文件递交时间： 年 月 日上午 9:30 时止超出时限概不接收。

投标文件递交地点：

10 评审时间： 年 月 日上午9：30 时

11 评审地点：

12 招标单位联系人： 联系电话：

13 招标代理单位联系人：

联系电话：

传真：

电子邮箱地址：

公开招标的标的有哪些？

公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标，也称无限竞争性招标。采用这种招标方式可以为所有符合条件的承包商提供一个平等竞争的机会，发包方有较大的选择空间，有利于降低工程造价，提高工程质量和缩短工期。

邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标，也称有限招标。采用这种招标方式，由于被邀请参加竞争的投标者数量确定，且一般为数不多，因此，不仅可以节省招标费用，而且能提高每个投标者的中标机率，所以对招标、投标双方都有利。

所谓竞争性谈判是指是指采购人或者采购代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。单一来源采购是指只能从唯一供应商处采购、不可预见的紧急情况、为了保证一致或配套服务从原供应商添购原合同金额10%以内的情形的政府采购项目，采购人向特定的一个供应商采购的一种政府采购方式。

至于询价采购，则是指对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。在实际的工程招标方式当中，公开招标和邀请招标最为常见，其次则是竞争性谈判、单一来源采购和询价采购。

单一来源采购也称直接采购，是指采购人向唯一供应商进行采购的方式。适用于达到了限购标准和公开招标数额标准，但所购商品的来源渠道单一，或属专利、首次制造、合同追加、原有采购项目的后续扩充和发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购等情况。该采购方式的最主要特点是没有竞争性

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筵席有哪些基本要求？

1、 先冷后热

在筵席中，冷菜惯例是菜肴的首菜，无论何种规格的筵席，均为如此。冷菜上锅后才上热菜。

2、 先主后次

任何筵席热菜中都有头菜，比如：鱼翅筵席中，鱼翅是头菜。冷菜上锅后先上头菜，然后接着再上其它菜肴。

3、 先咸后甜

在筵席上本着先咸后甜的原则循序上菜，先咸后甜不仅顺应人们的口感习惯，也会促进食欲效果。人们在吃过甜食后口腔会影响品味咸味的机能。口腔充满甜味后，也有破坏品尝其他滋味的作用。

4、 先荤后素

在筵席中尽管要荤素搭配，但也要本着荤主素补的原则进行调配，因此，荤菜要先入为主，素菜要调配补充。这不仅符合客人的进食意念，也起到客人调剂口味的作用。比如在鲍鱼筵席上不先上极品鲍鱼，而是先上时蔬，不仅违人们的进食意念，也混淆了筵席档次特点。

5、 先淡后浓

在筵席中，宜先上口味清淡的菜来调节口腔、增进食欲，如果先上口味浓的菜肴，再上口味清淡的菜肴，口味清淡的菜肴就索然无味了。当然先浓后淡不是绝对的规律，而是要掌握人们的进食规律，适当的调解上菜顺序。

6、 先菜后点

在筵席中，人们习惯饮酒食菜，然后再配汤食点，已成规律。如果先上热菜和点心，后上冷菜和酒类，就不成体统了，有违于人们的进食规律。如果筵席中有四道点心，可以在筵席接近尾声的时候，配合汤菜上席，也可以适时在筵席的中间过程中分次穿插上席。

7、 先菜后汤

顺应客人就餐习惯而言。但如果在筵席中主菜是带汤的，这种情况除外。一般筵席都有专门的汤菜，这类汤菜要在热菜全都上席后，也就是在筵席接近尾声的时候上席，主要是配合人们食用主食。

创意有哪些基本要求？

由于创意是主观的思维产物，如果你把时间花到熬想一个想法，容易钻进牛角尖而不自觉，即使想法有问题，你主观上对这个想法的执着往往会阻碍你其他 想法的产生以及接受其他想法的肚量。

所以，在思考创意的时候，不妨先三百六十度地思索，从不同的角度去切入生成不同的想法，不要着急计较一个想法的文字和 视觉表现。宁可多想一些点子，再筛选出最好的几个进行仔细推敲。你会发现，这种先求广再求精的原则会让你想创意的时候事半功倍。

北京营销策划公司，北京专业营销策划机构有哪些？

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