在市场营销中，怎样对自然环境进行界定以及分类？

自然环境是指营销者所需要或受营销活动所影响的自然资源。
　　自然环境包括：资源状况、生态环境和环境保护等方面，许多国家政府对自然资源的管理干预也日益加强。人类只有一个地球，自然环境的破坏往往是不可弥补的，企业营销战略中实行生态营销、绿色营销等，都是维护全社会的长期福利所必然要求的。

哪样的方式营销更上一层楼？

2.5销售的毛利率较高，产品品种的保费定价，你可以使用销售的赠品定价方法。即消费者免费或购买一定量的可用礼物。具体来说，有三个方面：首先，免费进店，你会得到一个礼物，如气球，面纸，开罐器，鲜花等;购买超过一定金额获得赠品，如酱油，色拉油撤离的命令，洗洁精，沐浴露，玩具等;的商品，就像买咖啡送一杯咖啡，买生鲜食品送保鲜膜，买手机礼品电话费，等等，高利润刺激商品的销售。通常被用在上述的定价策略连锁超市业务。随着连锁超市的不断普及，新的定价策略将是无止境的。运营商必须不断总结经验，充分发挥金钥匙的价格，超市连锁经营的作用，以一个新的水平。 3促销策略促销是超市促销的成功与否决定了超市的成功或失败的一项重要任务，特别是在消费者有更多的选择，竞争日益激烈的今天零售。链在上海，据统计，50％至70％的销售产生直接促销商品。商品降价促销，今天的商业企业竞争的一个伟大的工具，无论是家乐福或沃尔玛正在使用。 3.1客户关系管理现代企业的竞争尤为激烈，如何把握客户，建立一个忠实的客户群体是商业企业获得竞争优势的有力武器。 20世纪90年代以来，客户关系管理（客户关系管理），客户关系管理（CRM）可以被广泛使用。客户关系管理是提高核心竞争力，以赢得竞争，发展为目的，快速增长的以客户为中心的发展战略。 CRM系统的目的是与每个客户建立联系，以满足每个客户的特殊需求，与客户接触，了解客户的不同需求，并在此基础上，一到一个个性化的服务。公司将通过实施CRM系统，实现了“以产品为中心”的模式向“以客户为中心”的模式，在相同的时间，从内部操作的关注焦点转移至客户。哈佛商业评论的研究数据表明，在客户满意度方面，提高税率为5％，企业的利润增加一倍。建立CRM系统的客户之间的接触和互动式的客户信息跟踪。一方面，以了解现有客户和新要求的意见，另一方面，你要不断地获得新客户，以及其他需要。客户服务部门，如客户信息系统的分析，并把结果提交给销售管理部门，销售管理部门进行综合分析后的商机，竞争对手，产品信息，销售业绩，业务主管，以帮助作出决定的各项提案。最后，企业决策者对整个业务流程的基础上，企业的营销，服务和技术支持，以做出适当的调整。超市在国内和国外的企业在实际经营过程中，为了能够争取到稳定的客户群，的成员往往使促销方式。形成了一个俱乐部的具体做法为：在一家超市，当消费者支付一定数额的会费的俱乐部，已经成为俱乐部的一员，在超市购买商品后享受一定的价格或折扣。主要成员成为长期，稳定的客户群，有利于市场发展的基础上，保持目前的市场份额，节省了很多超市的促销费用。设立的成员，以方便客户调查，超市场上获得真实的信息，把握市场需求的发展趋势，及时调整卖场内的商品和品牌结构，为企业在市场竞争中取胜的机会。 3.2超市运营商在使用的现代社会，体验式营销技术的飞速发展，给人们带来深刻变化，消费观念，消费方式，消费需求结构，内容广泛，形式已经发生了重大的变化。从消费结构看，情感需求增加的比例，消费者注重产品质量的同时，要更加注重情感的愉悦和满意度;消费者的内容，流行的标准的产品正越来越多地节节败退，个性化产品的需求不断增加和服务的更高价值目标，消费者转变，从注重产品本身，要注意产品的感受;产品，它不再满足于被动地接受的诱导和操纵，而是主动参与产品设计和制造。这一切使得体验营销的快速发展。 3.3专注于特殊事件营销超市经营的规范化管理固然重要，但中国社会是一个多元化的社会，大量的消费者，56个民族的中国文化地区的汇合，再加上各种外来文化的整合学习，文化营销就显得尤为重要。如创建了春节的气氛，灯笼节，情人节，母亲节，重阳节，中秋节，圣诞节和其他节日，特殊的产品组合，以及在刺激消费者的需求和发展超市营销的一个重要问题。但也可以通过公众关注的食品安全问题，注重绿色营销。供应链管理，通过全面规划，协调和控制业务流，物流，信息流，资金流，有效地提高了企业的运营效率，成为竞争制胜的今天的企业越来越多使用计算机网络技术的供应链管理法宝。所谓的供应链中，上游和下游企业在生产和流通的过程中形成的链结构参与向终端客户提供产品和服务。供应链管理是利用计算机网络技术，全面规划，业务流程和供应链，物流，信息流，资金流的规划，组织，协调和控制。实际运作的企业当中，有两个比较完善的供应链管理模式。 A供应链管理模式的基础上沃尔玛和纺织企业的快速反应系统为代表的美国零售和快速移动消费品制造商，第一个有效的客户响应系统首次使用，另一种是供应链管理模式。在供应链管理的快速反应系统中，绝大多数的企业不应该保留的“产品”，“元素”应该准备，在客户需要时以最快的提取及时装配的“元素”，为客户提供客户的产品和服务，这是现代企业管理的最佳模式。高效消费者响应系统，供应链管理，很多企业认为，为了满足终端客户的需求，并最大化的原则，减少物流过程中的成本，提供产品和服务的优化过程，准确地反映客户的需求，这是现代企业的核心竞争力。