小米如何实现战略目标？

先看小米10年的应收，从小米创办至今已经突破2000亿，小米通过手机业务，占据了世界手机市场的一席。

那么它如何实现的?

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首先通过性价比，众所周知，小米性价比起家，在手机市场的混沌时代，是1999的小米搅乱了整个手机市场，用跑分硬件低价甚至解饿营销留住用户。

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小米生态链，在外人看来，小米是个杂货铺，更有小米有品这种电商买各种生活物品，你可能没用过小米手机，但是你家里肯定有小米的产品，大到冰箱洗衣机，小到摄像头、笔等等都有小米的身影。而这些生态链也相应上市，例如开发小米扫地机器人的石头科技，生态链企业的上市也给小米创造了巨大的营收。

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小米手机的战略部署,从2019年开始重新整理整个产品线，先对于过去混乱的产品线，现在显得清晰明了，双品牌战略，小米主打高端和黑科技，redmi主打性价比和极致用户体验。小米数字系列，mix系列负责高端，cc系列对标ov。redmi K系列性价比旗舰对标荣耀，note系列千元机走量，数字系列百元机走量。合理的产品线规划，使得小米公司还能在中国市场顽强抵抗。

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国外市场的积极探索，小米的营收现在大概有六成以上的收益在国外市场，在印度等东南亚国家甚至是全国第一的销量，在欧洲市场也有不俗的市场份额，小米对于国外市场的积极探索有助于缓解国内的压力。

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技术立业，人人都说小米组装厂，给你一堆零件，你去组装手机?miui仍是小米最核心的技术，miui的系统仍是国产手机中使用最方便的，小爱同学更是无与伦比。而且一个世界五百强企业，没技术，我不信，只能说硬件方面小米是欠缺的，但是软件层面，看不出差距，而且对于硬件的调教等等都是技术。

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微博营销，卢伟冰首当其冲，各种碰瓷，各位高管轮番下场，要的就是热度，小米从不缺热度，有热度，就有人关注，没热度的都死了，想魅族，只有煤友苦苦支撑，没有一点热度。

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米粉的坚守，因为米粉，所以小米，小米的文化使得米粉愿以身相许，每年小米请米粉吃一顿饭，也是贴心的体现。

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整合供应链的能力，小米总能抢到首发，虽然没货，但是抢到首发也能说明能力吧。再说小米十，是整合供应链能力的至高体现，几乎所有配置最顶尖，价格还不贵。什么叫整合供应链能力?就是我小米从你这能一手拿货能便宜拿货。

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雷军的个人魅力，雷军微博2000w粉，有多少是雷军的个人粉?多少是米粉。雷军的成就可能就是一个普通人一生能接触到的最高的天花板了，他出生在普通人家，大一学完编程，之后靠编程就赚了第一桶金，之后在金山也一步步成长到董事长，期间创办小米，都是靠的个人努力，其本人也是个天使投资人，也是顺位资本的掌舵总者，专门投资的。

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10这个数好看 嘿嘿?