怎么玩转微信营销裂变

一、怎么玩转微信营销裂变

学会5大绝招，玩转裂变营销

做好裂变营销，可以显著提高客户转化率。但是，如何开展裂变营销，许多人还摸不着头脑。小编为你整理了5种裂变营销的方法，供您参考。

01引导用户邀请好友

可以设置奖励，用以激励用户邀请好友。比如邀请一位好友进取，奖励50元或半年VIP；邀请一位好友注册成功，奖励100元或全年VIP。

用户在利益的驱动下，可能会很卖力地为我们邀请好友，扩充我们的客户池人数。这是一种有效的触动潜在用户的方式。

并且，因为是用户邀请来的好友，用户质量普遍可以得到保证。可以在单次奖励的基础上，设置阶梯式奖励，增加激励效果，激发用户邀请好友的动力。

02请用户做代理

可以采用分销的模式，让用户来做代理，把获益分给用户推广员。比如卖出的产品，让用户拿30%的奖励。

可以根据活动和平台的大小，设置分销层次。小活动，一级分销就足够了。如果是长期的活动，或者是较大平台，建议选择多级分销的形式。

每一个分销层级，给用户代理人设置不同的奖励，有针对性性的激励代理人卖货。

03邀请用户来助力

集赞。可以引导用户在朋友圈集赞，比如集满30个赞，送出一张优惠券。通过这方式，可以吸引用户在朋友圈推广活动海报。

领红包。可以把设置层级，逐级提升助力红包的金额。用户将会完成助力任务后得到奖励，他们信任活动的真实性后，就会更加主动地去助力。

与用户互惠互利。裂变营销不要总想着让用户付出，一定要反馈给用户回报，变单向的获利为双向的共赢。只有这样才能最大程度地激发用户助力活动的动力。可以送一些优惠券、红包等给用户，让用户觉得自己的付出是值得的。

04请用户来收集

裂变营销可以请用户收集一些东西来获取奖励，比如集福字、拼图等等。这要求平台有较高的用户体量，可以激励老用户增加平台的使用率，也可以促进新用户的留存。

设计各种收集活动的玩法，需要打开思路，多多创新，用各种新颖并且有趣的玩法来吸引用户参与。

05让用户觉得自己是特别的人

裂变营销可以给老用户提供一些专属奖励，让老用户觉得自己是特别的人。用户觉得在营销活动中可以享受独家优惠，助力活动的意愿就会更强。

这不仅分利给用户，还是让客户感受到尊重。可以用这种方法，让客户觉得自己是特别的人。这样一来，用户参与活动的积极性就会更高，裂变营销的效果就会更好。

裂变营销的最终目的是为了转化交易，但在前期要学会让利客户，让客户主动积极地参与助力。只有用户获益，才会有后续的转化交易。

图片来源：Pexels

微信群裂变啊，找群主啊，我认识的一个大咖，微信之父的下属，手上有500个大群。

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简介： 本书采用项目任务式体例编写，分为微信营销行业定位、微信营销商家展示、微信营销宣传推广、微信营销互动、微信营销成交转化、微信营销在线交易、微信营销客户服务和综合训练九个项目，每个项目下设3-5个任务，覆盖整个微信营销的全流程。    

三、微信有个人和我要微信密码和支付密码说完成任务给个苹果手机真的吗？

您好，这是不可能的！100%是骗子！千万别相信。

要微信密码已经想盗号了。如果再给他支付密码，您里面的钱也将会被转走！还说给苹果手机，？这是不可能的！千万千万别相信！！即使他说给你2部手机都不要相信！！

四、怎样撰写一份成功的微信营销方案

要分清楚计划和方案的区别，计划可以说是一个框架，而方案就是这框架里面的具体内容，要把微信营销方式、运营、活动、工作安排和很多细节等等都要写清楚。具体可从以下几个方面进行：

1、了解企业做微信营销的目的

2、分析同行或相关帐号

3、分析数据和客户

4、分配人员任务

5、微信账号发展计划

6、相关预案的准备、设定

7、分析整理相关的数据

8、活动花费、推广的预算

五、微信销售是一个什么工作？

微信销售用一句话来说就是用微信来为企业做销售活动。

如何做好微信销售前期准备工作：

1、了解企业做微信营销的目的，这个很重要，如果你对企业做微信营销的目的都不清楚，可能你做出来的方案都是南辕北辙的。当你了解好企业的需求后，你才能明确的选择使用服务号还是用订阅号，不过需要考量两个账号的分工，否则就会自乱阵脚。

2、分析同行或相关帐号，我发现很多微信公众账号的运营者很少关注同行账号，都是关注自媒体或者一些讲微信营销的账号为主，好像生怕给同行增加了一个粉丝自己亏了一样。

3、运营微信帐号1-2个月，方案并不像计划，计划很多时候都是靠预估的，方案是要落实到具体每样细节的内容，包括账号运营的工作安排、分工、每日任务、活动等等一大堆内容，在这段时间里，最好能向公司申请一些资源来做些活动。

4、分析数据和客户，到了1-2个月之后，我们就可以基于这段时间的运营情况进行总结，包括对文章的阅读量和转发情况进行分析，那类型文章更吸引目标人群，客户的反馈，客户互动的情况，还有活动的参与程度和效果分析，这段时间对公司的业务有多少帮助的评估等等。

5、分配人员任务，根据之前运作的情况，你会大致了解到需要什么人员来负责什么内容，工作和任务如何安排，还有绩效考核如何评定。