储蓄营销是怎样的工作？

储蓄业务的营销，大概就是揽储了。基本上就是，定期存款，活期存款之类的，增加银行的储蓄余额。说不需要出去拉客户，前提是已经有大客户了，维护好关系就行了。如果你没有大客户，你的储额任务怎么完成，还是要走出去营销。

我是银行员工，怎么拉存款和营销信用卡？

揽储的方法：
　　1，沟通和聊天是两回事。 很多客户经理擅长聊天，但优秀的客户经理才懂沟通。 每次和客户沟通完了，多复盘，对重要沟通过程，复盘归纳逻辑推进的过程。
　　2，永远不撒谎，但是不等于，永远说老实话。 客户需要的不是真相，是他能够理解的真相。
　　3，和客户做朋友是营销的最高境界，但在目前的现状下，客户经理经常调动网点，每到一个新的网点，指标任务已经压到头上，学会平衡短期和长期的利益，这是门学问。
　　4，会吃亏，才能占大便宜。
　营销信用卡：
　　心得一：对自己要有信心。
　　心得二：给自已在不同时期制定一个力所能极的目标
　　心得三：要瞬间获得客户的信赖
　　心得四：在营销失败中学到新知识

银行的存款任务指标

存款指标是商业银行主要经营考核指标。存款指标包括市场同业占比，同期增长幅度，定期占比，储蓄对公占比和当期净增额。商业银行只有充分认识存款指标的重要性，才能从根本上提升银行的业绩，最终在市场竞争中占有一席之地。
一般来是根据职位来说：高级管理岗位（分行行长、支行行长）没有针对其个人的任务，但整个机构的任务，主要靠他来带动和实现，否则会严重影响其收入，甚至有被换掉的危险。员工都是有分到人头上的任务，这是肯定的。这个就要靠自己在工作中去发现客户、拓展客户、营销客户了，躲避、回避、害怕这些做法都无济于事的。随着银行业竞争的加剧，各家银行都在争夺客户资源，越到后面越激烈
为了防止违规揽储再次出现,要求银行规范存款业务考核行为,建立日均存款统计制度,杜绝月末、季末、年末冲存款指标现象,同时不得设立存款单项考核和奖励办法,以及把存款指标分解下达给个人,或者将存款考核指标与员工个人薪酬及行政职务安排挂钩。今年以来,央行多次上调银行存款准备金率,银行资金捉襟见肘,揽存大战进一步升级。
建立完善的法律体系，对违规银行进行行政处罚，并予以通报。采取监管强制措施，并通过属地银监局要求对违规银行的高级管理层进行调整。