怎样把每月的销售任务分解到每一天？

按天数平均分配是交差的应付办法。

按销量形成的逻辑，决定一个月销量分布的因素有四项：

第一，季节、假日分布，以及消费习惯。比如，中秋、春节在一个月的哪一天，对当月销量分布就至关重要。

第二，销售政策和促销活动。有销售政策的时间段，销量会扩大。

第三，销售工作的推进情况。销售工作有阶段性，连带销量也有阶段性。

最后一项，就是上月的存货和下月的备货，也影响一个月的销量分布。

在按月平均的基础上，根据上月四个因素调整。

项目经理怎样快速知道手下每个人每天工作任务排期？

我觉得用一个软件打卡，每天的任务整理出来，每完成一个任务打卡一下，打卡的同时项目经理就知道手下任务排期到那一个，这是我的想法。

pmc如何做生产排期

是长期排期还是短期排期，公司情况不一样做的排期也不一样，但主要根据以下几点做生产排期的：
1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。
3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
PMC的流程从大的来看就是公司的运作流程：从销售得到订单开始，PMC就该接手并参与到后面所有的工作中，新产品的关务的合同备案（如无外销则无需海关备案），然后是根据需求得到MRP（物料需求计划），指导采购下单并根据料况及时调整生产，因为料况的变化是比较大的，所以工作的重点肯定是根据料况来调整生产。成品OK后还得关注是否及时入库，然后出货扣账，再就是关务出货是否会有问题...直到物品到达客户手中你还得考虑到中途是否产生损坏（RMA），当然了，做到后面就是细节问题了