销售工作日计划，月计划，年计划怎么制定

销售工作日计划，月计划，年计划怎么制定

销售计划的制定是一个销售团队销售任务完成的指导线同时也是销售管理者的决策分析重要依据，计划的制定从入门级到大师级有很长的路要走，初级时需要选择制定依据，即制定者在团队中所承担责任与能力，或根据团队目标分解得出个人全年计划，或根据个人能力给出合理成长性计划，无论哪种方式都要确定一点 ，目标是动力并不是 拖累，同时年度计划还要给出多项计划指标如业绩值专业能力，团队贡献，以及个人发展规划等，而月度计划则更务实 需要分析往年销售情况结合自身能力分析出 业绩完成比例 业绩主要推进进度，更应设置考核节点，以便及时调整整体目标防止定下的目标 过高或过低 。日计划则是细节性工作 这个更能方便直属领导直接指导工作，最好以表格形式 固定住 每日工作内容根据 紧要成都 相关性 对工作进行划分 起到时间管理事件管理同步的作用。计划很重要但建议 最好辅助总结 来做这样更有效果

如何制定年度营销计划

年度营销计划可以根据一下的六个体系进行制定：

1、营销目标体系

销售目标：销售数量、销售增长率、销售额、销售额增长率、回款额、回款率、销售计划分解（按产品线、区域、人员、时间四个维度量化分解）等

财务目标：销售收入、毛利润、财务费用、管理费用、经营费用、净利润、净资产收益率、经营性现金流、应收帐款管理、应收帐款周转率、存货周转率等

市场目标：市场开发率、产品覆盖率、市场开发进度等

2、策略体系

营销模式、产品策略、渠道策略、价格策略、促销策略、新产品上市策略、新市场开发策略等

3、组织体系

整体组织架构、各部门组织架构、各岗位职责及任职要求、各岗位编制、招聘计划、人员培训晋升体系等

4、政策体系

绩效考核政策（奖金、提成等）、渠道政策标准（返点标准、市场开发费用、市场支持费用等）、推广政策标准（广告、终端生动化、临床推广等）、促销政策标准

5、管理体系

考勤制度、薪酬管理制度、财务管理制度、会议制度、汇报制度、人员选用育留退制度、保密制度等、办事处管理制度、报表管理体系及各种管理表格等

6、预算体系

制定年度部门经营预算计划、季度部门经营预算计划，根据上述各种计划预算相应费用，编制预算表。