简述设计管理的概念(简述设计管理的概念和特点)

简述管理系统系统的概念结构？

管理系统的概念结构是指管理系统发挥作用的组织机构

简述后台管理系统的设计思想？

后台管理系统的设计思想是后台管理的系统化与。保密化。

简述设备管理的的基本概念？

设备管理：是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程管理。设备管理分为前期管理与后期管理两个阶段。

1：前期管理：规划、设计、选型、购置、安装、验收。

2：后期管理：使用、点检、维护、润滑、维修、改造、更新直至报废等过程。

简述无限资源管理的基本概念？

无线资源管理是在有限带宽的条件下，为网络内无线用户终端提供业务质量保障，其基本出发点是在网络话务量分布不均匀、信道特性因信道衰弱和干扰而起伏变化等情况下，灵活分配和动态调整无线传输部分和网络的可用资源，最大程度地提高无线频谱利用率，防止网络拥塞和保持尽可能小的信令负荷。

请简述餐饮安全管理的基本概念？

最主要指的是食品安全餐饮安全管理也就是说通过各种管理方式使所生产的食品不能对消费者产生任何不良后果。

简述系统论者关于管理概念的观点？

一、来源

系统管理理论主要应用系统理论的范畴、原理，全面分析和研究企业和其他组织的管理活动和管理过程，重视对组织结构和模式的分析，并建立起系统模型以便于分析。系统管理理论向社会提出了整体优化、合理组合、规划库存等管理新概念和新方法，因而，系统管理理论被认为是20世纪最伟大的成就之一，是人类认识史上的一次飞跃。这一理论是卡斯特（F.E. Kast）、罗森茨威克（J.E.Rosenzweig）和约翰逊（R.A. Johnson）等美国管理学家在一般系统论的基础上建立起来的。

二、系统管理理论的主要观点

1、组织是一个由许多子系统组成的，组织作为一个开放的社会技术系统，是由五个不同的分系统构成的整体，这五个分系统包括：目标与价值分系统；技术分系统；社会心理分系统；组织结构分系统；管理分系统。这五个分系统之间既相互独立，又相互作用，不可分割，从而构成一个整体。这些系统还可以继续分为更小的子系统。

2、企业是由人、物资、机器和其他资源在一定的目标下组成的一体化系统，它的成长和发展同时受到这些组成要素的影响，在这些要素的相互关系中，人是主体，其他要素则是被动的。管理人员需力求保持各部分之间的动态平衡、相对稳定、一定的连续性，以便适应情况的变化，达到预期目标。同时，企业还是社会这个大系统中的一个子系统，企业预定目标的实现，不仅取决于内部条件，还取决于企业外部条件，如资源、市场、社会技术水平、法律制度等，它只有在与外部条件的相互影响中才能达到动态平衡。

3、如果运用系统观点来考察管理的基本职能，可以把企业看成是一个投入—产出系统，投入的是物资、劳动力和各种信息，产出的是各种产品 (或服务)。运用系统观点使管理人员不至于只重视某些与自己有关的特殊职能而忽视了大目标，也不至于忽视自己在组织中的地位与作用，可以提高组织的整体效率。

三、管理思想

系统管理理论中，三种影响比较大的管理思想分别是：

1、切斯特·巴纳德的管理思想，他认为任何组织都是一个系统，一个组织中，经理是关键人物，并且只有当其权利得到职工的接受时才是有效的，职工也需要积极参加组织活动。

2、管理就是决策，强调决策的重要性。

3、权变理论。要求决策者随机制宜的进行管理。

简述样式的概念？

概念：所谓样式，就是将修饰某一类段落的一组参数，其中包括如字体类型、字体大小、字体颜色、对齐方式等，命名为一个特定的段落格式名称。通常，我们就把这个名称叫做样式，也可以更概括地说，样式就是指被冠以同一名称的一组命令或格式的集合。功能：按照作用范围的不同，样式分为字符样式和段落样式。字符样式中只包含对字符的格式的设置，如字符的字体、字号、粗体、斜体等效果，它可以应用到文档任意位置选定的文本中；段落样式不仅包含字符格式，也包含了段落格式，如段落的缩进、对齐方式、间距等，它可以应用到文档任意位置选定的段落。用法：

1）应用段落样式：将插入点置于该段落的任意位置或选定任意数量的文字；应用字符样式：选定所要设置格式的文字。

2）在“格式”工具栏的“样式”框下拉列表中选择所需要的样式名字；或者单击“格式”→“样式和格式”命令，打开“格式和样式”任务窗格，在样式列表中选择样式的类型。

简述游戏的概念？

游戏（英文: Game）是所有哺乳类动物，特别是灵长类动物学习生存的第一步。它是一种基于物质需求满足之上的，在一些特定时间、空间范围内遵循某种特定规则的，追求精神世界需求满足的社会行为方式，但同时这种行为方式也是哺乳类动物或者灵长类动物所需的一种降压减排的方式，不管是在出生幼年期，或者发育期，成熟期都会需要的一种行为方式。[1]

简述目标管理的概念和四个步骤？

是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦称"成果管理,俗称责任制四个步骤:

①高层管理预定目标.

②重新审议组织结构和职责分工③确立下级的目标④上级和下级

简述布线系统的概念？

布线系统是构成以网络为基础的应用系统的重要组成部分。布线系统是网络的基础，一个好的布线系统不但可以充分发挥网络设备的性能，它还应该能够为整个应用系统提供20年甚至更长时间的发展潜力，充分保护用户的投资。目前主要存在两种模式:传统的布线模式和结构化的布线模式。