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设计营销与管理课程总结800字怎么写的(设计营销与管理课程总结800字怎么写的好)

2023-04-04 07:22:44设计营销1

《企业物流管理》课程总结怎么写？

《企业物流管理》课程总结企业选择物流业务外包时，应考虑：

1、根据企业物流的内容和特点来选择外包业务。制造企业物流可以分成供应物流、生产物流、销售物流、回收物流等不同的类别,其重点是供应物流、生产物流和销售物流。生产物流与内部运作关系密不可分,而供应物流和销售物流则相对独立,因此,在考虑物流业务外包时,可以选择将供应物流和销售物流外包,同时,销售物流运作的是成品,是集中到分散的过程,便于外包运作和管理,其运作的好坏对企业经营影响较供应物流大,因此销售物流应先于供应物流外包。可根据企业自身特点,按顺序选择物流外包业务,首先将供应物流和分销物流中的进出货运输业务外包,然后将分拨中心和配送中心的管理业务外包,最后考虑将供应物流和分销物流总体外包。

2、根据物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力来选择外包业务。物流对企业成功的重要程度较高,企业处理物流的能力相对较低,则采用外包;物流对企业成功的重要程度较低,同时企业处理物流的能力也低,也应采用外包。

3、根据企业对物流运作水平的要求来选择外包业务。越是竞争激烈的产业,企业越是要强化对供应和分销渠道的控制,对物流运作水平的要求越高。由于企业自身物流运作水平的不佳,将极大影响企业的生产经营活动,物流业务外包是其必然选择。目前我国家电企业纷纷采用物流业务外包就是最好的证明。

4、根据企业产品自身的物流特点来选择外包业务。对于大宗工业品原料和产成品的运输和配送,应利用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流;对全国和全球市场分销的产品,由于市场竞争激烈,物流运作水平较高,应将物流业务外包给第三方物流公司。对于技术性较强的物流服务如口岸物流服务,企业应采用委托代理的方式。

5、根据物流业务运作的成本来选择外包业务。企业可将其面临的各种物流业务(运输、配送、仓储、流通加工、报关„„)的运作成本进行核算并加以比较,若外包后的成本低于自营成本,且运作效率和服务水平能得到保障,则应将此物流业务外包出去。一般说来,干线运输和市内配送是最适宜外包的业务。

6、根据物品的ABC分类管理原则来选择外包业务。随着现代物流和供应链管理的发展,第三方物流管理“AB类原材料”的水平远远越过制造企业。因此,我们应转变思维,将AB类物品的物流业务外包给第三方物流企业,通过JIT等先进物流管理模式降低库存、减少周转资金、节省物流费用达到保证供应、降低成本、提高经济效益的目的。相反,由于“C类物品”品种多、金额小、数量少、物流运作复杂,从盈利考虑,一般物流公司都不愿意接受企业外包,因此,企业应考虑自营。

课程总结怎么写？

1、总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对课程的主客观条件、有利和不利条件以及课程内容的安排等进行分析。

2、经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的课程，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

3、今后的打算。根据今后的课程安排和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。

4、总结，就是把你的工作情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种。

课程总结特别容易写成对课程的评价。这就是对总结的概念理解不到位。总结是个人或一个团体对以时间段内某件工作或事件的总分析，回顾。从回顾中分析出不足和学习到指导以后的经验。

课程的总结就是对自己相关的课程内容进行系统的总结，常用的课程有很多种像语文、数学、英语等多种多样，每一个科目涉及到的内容广，形式多，所有课程总结也就有很多种。

只有不断地对自己所学的课程进行总结才能发现学习中的不足和缺点，这样才能更好的进行改正，才能够更好的认识自己，所谓知人者智，自知者明。

营销总结怎么写？

介绍工作内容。介绍自己的职位和工作内容。既然是工作总结，首先要让别人知道你的工作内容和职责范围。

介绍工作成绩。总结一年中工作所取得的成绩，具体指标的完成情况，如销售额达到多少、销售量达多少、开展多少次销售活动等。

介绍自己的收获。比如工作经验、为人处世、操作方法等，结合工作和遇事的经验去写即可。

indd的课程总结怎么写？

叫学习总结，基本就是一些话术而已，主要是自己听完课记住了哪些要点，如何去跟客户转述……

私密课程总结怎么写？

3、今后的打算。根据今后的课程安排和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。

4、总结，就是把你的工作情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种。

只有不断地对自己所学的课程进行总结才能发现学习中的不足和缺点，这样才能更好的进行改正，才能够更好的认识自己，所谓知人者智，自知者明。

设计总结怎么写？

设计的总结应该包括以下几个部分：首先是对过去一年的工作做一个回顾与总结，其次需要分段详细交代在这一年度对内对外的主要工作和工作成果和不足等。

营销之道小组总结怎么写？

首先要写营销策略，其次，取得的成绩，三是总结的教训和经验。

人员管理总结怎么写？

首先概述人员管理总结的概况，其次，对人员管理过程中所取得的成绩进行总结，最后对人员管理过程中仍存在的问题和不足进行总结

车间现场管理课程总结？

车间现场管理制度　　1目的　　规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。　　2范围　　金盾压力容器生产部各生产车间。　　3内容　　3.1质量管理　　3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。　　3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。　　3.1.3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。　　3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。　　3.1.5严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。　　3.2工艺管理　　3.2.1严格贯彻执行工艺规程。　　3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。　　3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。　　3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。　　3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。　　3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。　　3.2.7新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。　　3.2.8生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。　　3.2.9合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。　　3.3定置管理　　3.3.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。　　3.3.2勤检查、勤转移、勤清理。　　3.3.3做到单物相符，流转卡与产品数量相符。　　3.3.4加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。　　3.3.5安全通道内不得摆放任何物品。　　3.3.6消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持现场清洁卫生。　　3.4设备管理　　3.4.1车间设备指定专人管理。　　3.4.2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。　　3.4.3做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。　　3.4.4设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。　　3.4.5实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符。　　3.4.6严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故24小时内报生产主管或公司领导。　　3.4.7坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。　　三好：管好、用好、保养好。　　四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。　　五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。　　3.4.8设备运行中,观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。　　3.4.9操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。　　3.4.10保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。　　3.4.11设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。　　3.5工具管理　　3.5.1卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。　　3.5.2各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。　　3.5.3精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。　　3.5.4严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。　　3.5.5车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。 3.6计量管理　　3.6.1使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。　　量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。　　禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。　　所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉及时送检。　　3.6.2凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。　　3.6.3严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。　　3.6.4凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。　　3.6.5各单位应按需要合理配备计量器具。　　3.6.6对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。　　3.7能源管理　　3.7.1积极履行节能职责，认真考核。　　3.7.2开展能源消耗统计核算工作。　　3.7.3认真执行公司下达的能源消耗定额。　　3.7.4随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。　　3.7.5未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。　　3.8劳动纪律　　3.8.1车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。　　3.8.2车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。　　3.8.3严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。　　3.8.4经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。　　3.8.5积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。　　3.8.6认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。　　3.9文明生产　　3.9.1车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。　　3.9.2应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。　　3.9.3下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。　　3.9.4车间地面不得有积水、积油、尘垢。　　3.9.5车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。　　3.9.6车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。　　3.9.7车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。　　3.9.8车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。　　3.9.9坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。　　3.10安全生产　　3.10.1严格执行各项安全操作规程。　　3.10.2经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。　　3.10.3贯彻“安全第一、预防为主”。　　3.10.4按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。　　3.10.5特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。　　3.10.6学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。　　3.10.7生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。　　3.10.8非本工种人员或非本机人员不准操作设备。　　3.10.9重点设备(如数控中心)，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。　　3.10.10消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。　　3.10.11加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。　　3.10.12发生事故按有关规定及程序及时上报。　　4奖惩　　4.1生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查，按上述要求打分评比　　4.2生产部每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名100元、80元、50元的奖励。连续三月获奖的，奖金翻倍。　　4.3对全月评分不足60分的，少于60分的部分按2元/分进行处罚，并予以通报。　　4.4对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月月底统一发放。　　执行：本规定自下发之日起即执行。