在设计营销渠道时我们会考虑一些因素包括什么(在设计营销渠道时,需要考虑以下哪些限制性因素)

营销渠道设计的影响因素有哪些？

营销渠道设计的影响因素有多种，大概归类如下：

一，商品因素

1， 价值大小，一般而言，商品单个价值越小，营销渠道越多，路线越长。反之亦然

2， 针对性，明确的定位消费群体对应渠道，定制设计思路

3， 技术性和售后服务，具有调试技术性或需要经常服务与保养商品，营销渠道要短

4， 产品数量，产品数量大往往要通过中间商销售，以扩大销售面。

5， 产品市场寿命周期和更新产品，产品市场周期不同选择不同，衰退期的产品就要压缩营销渠道，并较快的更新新产品的投入，多渠道推销或直接向消费者销售

二，市场因素

1， 市场的地区性

2， 消费都购买的习惯性以及季节和竞争性针对方案。一般来说要尽量避免和竞争者使用同样的分销渠道。

以上为主要影响因素，也还存在其它比如：制造商和政策环境影响等。综合考虑才能把握市场方向，先人一步。

设计排课系统时主要考虑什么因素

考虑到各科的难易程度，以及学生的兴趣

企业在制订渠道长度决策时应考虑的因素？

1.企业在制订渠道长度决策时应考虑以下因素：

　　（1）产品因素，包括产品的单价、体积重量、技术性和复杂性、耐久性等；

　　（2）市场因素，包括目标市场的分布、潜在顾客的数量、顾客购买的数量和习惯等；

　　（3）企业自身的因素，包括企业资源、企业对分销渠道的控制能力和愿望等。

　　注：若没有适当的分析解释，则减半计分。

　　2.①文化因素是影响消费需求和行为的最基本因素；

　　②影响企业开展营销的社会文化因素主要有：民族亚文化、宗教亚文化、种族亚文化、地理亚文化等；

　　③社会文化环境的变化主要表现为文化的变迁和文化交融，这些改变会对人们的消费观念和消费行为产生影响；

　　④企业应针对社会文化环境的变化在营销策略上作出相应的反映；

企业包装设计赠品时考虑什么因素？

企业包装设计赠品时，需要考虑以下因素：

① 赠品可以作为宣传商品的媒介，比如在赠品上印商品的相关信息，起到了宣传作用，而且便于区分，避免出现赠品单独被带走的情况出现；

② 赠品及商品的包装要设计的符合大众审美，颜色搭配得宜，便于消费者选购。

买菜时我们要考虑哪些因素呢？

买菜是我们每个人日常生活中必不可少的一件事。

首先我们要看那菜是否新鲜，对于那些颜色十分钟鲜艳好看的食品我们要想想它是否添加了色素成分。

其次，买东西一定要看它的生产日期和保质期，切记不要买已经过期的食品。

另外要看好商家的称，虽说现在人们的素质普遍提高了，但也不乏那些个不良商家在私下搞小动作。

你觉得呢？

从设计分析角度考虑环境因素包括哪些？

首先得明确是什么类型的设计，建筑设计，景观设计，室内设计，亦或者是平面广告设计等等，不同类型的设计考虑的环境因素也是不一样的。

作为建筑设计从业者，我简单说下建筑设计应该考虑的内容：

首先是地形地貌，设计场地的地形地貌，及场地周边大的地形地貌，比如山体，河流，湖泊等等。

其次是气候条件，项目所在区域属于那种气候区，寒冷还是炎热。风霜雨雪等。

再者就是项目周边的配套环境，包括交通，医疗，教育，商业等等与人们生活密切相关的设施。

最后项目所在城市上位规划，比如总规，控规，修祥规等等。

企业选择分销渠道时应主要考虑哪些因素？

企业分销渠道选择时应主要考虑的影响因素有市场因素、产品因素、企业自身因素、中间商因素、环境因素。具体如下：

1、市场因素包括目标市场范围、顾客的购买量、购买频率、消费的季节性、竞争状况。

2、产品因素包括物理化学性质、价格、时尚性、标准化程度、技术复杂程度。体积大、较重、易腐烂、易损耗的产品适用短渠道或采用直接渠道、专用渠道；价格高的工业品、耐用消费品适用短、窄渠道；时尚性程度高的产品适宜短渠道；标准化程度高、通用性强的产品适宜长、宽渠道。

3、企业自身因素包括财务能力、渠道的管理能力、控制渠道的愿望。财力雄厚的企业有能力选择短渠道，财力薄弱的企业只能依赖中间商；渠道管理能力和经验丰富，适宜短渠道，管理能力较低的企业适宜长渠道；控制渠道的愿望强烈，往往选择短而窄的渠道；愿望不强烈，则选择长而宽的渠道。

4、中间商因素包括合作的可能性、费用、服务。如果中间商不愿意合作，只能选择短、窄的渠；利用中间商分销的费用很高，只能采用短、窄的渠道；中间商提供的服务优质，企业采用长、宽渠道，反之只有选择短、窄渠道。

5、环境因素包括经济形势、有关法规。经济萧条衰退时，企业往往采用短渠道；经济形势好，可以考虑长渠道。另外还需考虑有关法规，如专卖制度、进出口规定、反垄断法、税法等。扩展资料：分销渠道评估的实质是从那些看起来似乎合理但又相互排斥的方案中选择最能满足企业长期目标的方案。因此，企业必须对各种可能的渠道选择方案进行评估。评估标准有三个，即经济性、控制性和适应性。1、经济标准是最重要的标准，这是企业营销的基本出发点。在分销渠道评估中，首先应该将分销渠道决策所可能引起的销售收入增加同实施这一渠道方案所需要花费的成本作一比较，以评价分销渠道决策的合理性。2、企业对分销渠道的设计和选择不仅应考虑经济效益，还应该考虑企业能否对其分销渠道实行有效地控制。因为分销渠道是否稳定对于企业能否维持其市场份额，实现其长远目标是至关重要的。3、在评估各渠道方案时，还有一项需要考虑的标准，那就是分销渠道是否具有地区、时间、中间商等适应性。

旅游产品设计考虑什么因素？

旅游产品设计考虑要能代表当地特色

组织在设计时要考虑哪些因素？

组织在设计时要考虑的因素包括：

1、设计原因

组织是有确定目的，有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发，涉及组织架构设计，公司治理结构，以及责权体系，管理流程、业务流程，控制体系等一整套的工程，组织是实施战略的保证。“一等人用组织，二等人用人才”。

2、经营环境对企业组织设计的影响

可具体分为任务环境与一般环境。任务环境主要作用于对组织实现其目标的能力具有直接影响的部门，如顾客、供应商、竞争对手、投资和金融机构、工会组织、行业协会和政府机构等。

一般环境指那些对企业的日常经营没有直接影响，但对企业和企业的任务环境产生影响的经济、技术、政治、法律、社会、文化和自然资源等要素。

3、经营战略对企业组织设计的影响

战略是实现组织目标的各种行动方案、方针和方向选择的总称，按企业对竞争的方式和态度，可分为保守型战略、风险型战略及分析型战略。

4、实现的阻力

实现的阻力分为个体的阻力和组织的阻力两个方面。个体的阻力：担心失败的风险性造成的阻力：组织设计实现的结果常常具有很大的不确定性和风险性。经济因素造成的阻力：经济收入在人们心目中有着举足轻重的地位，如果组织设计的实现会使个人的直接或间接收入降低的话，必然会受到抵制。

组织的阻力：组织文化；惯性；群体间的关系等。

扩展资料：

组织设计的原则：

1、人本原则：设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求，以人为本进行设计，切忌拿所谓先进的框架往企业身上套，更不能因人设岗，因岗找事。

2、适应原则：企业组织结构的重新设计要适应企业的执行能力和一些良好的习惯，使企业和企业员工在执行起来容易上手，不能脱离企业实际进行设计，使企业为适应新的组织结构而严重影响正常工作的开展。

仪器设计需要考虑的因素？

医疗器械设计的考虑因素 医疗器械设计主要考虑的三个方面是：机械，电气和软件。这三个方面并非所有的器械都必须。许多外科手术器械，例如手术刀，夹具和牵开器，都是纯机械的。而像血压计和电动骨锯等仅仅需要考虑电气和机械组件，不需要软件即可操作。

但是考虑到大多数现代医疗仪器都需要执行复杂的功能，因此在设计过程中就需要兼顾机械，电气和软件功能的合理协同。 医疗器械设计的机械方面必须考虑许多因素。

一是仪器所需的强度，包括其承受张力和扭矩的能力，这些将影响使用材料和粘结类型等选择。

二是材料，材料还需要符合产品的生物学要求，特别是在那些与患者接触的器械材料，需要考虑其生物相容性的问题。

三是预期寿命，一次性使用的仪器与旨在持续多年使用的仪器具有不同的要求。