营销策划方案的设计思路(营销策划方案的设计思路怎么写)

方案设计思路怎么写？

对于方案设计思路来说，首先要写你设计的方案是什么？然后这种方案可以设计出怎么样的东西？

康养地产设计思路和方案？

按土地面积，建设规划，用地规划，环评安评，资金保障等设计。

ui设计的设计思路？

1，明确划分与UI相关和与UI无关的部分

根据UI的设计图，我们首先要把界面展现的数据先抽出去，只看UI的表现。也就是说，把UI相关的部分抽出来。比如一个界面可能需要分几部分组成，每一部分大概怎么设计等。

2，划分屏幕大小，明确出跳转关系

要考虑到你的APP所对应的屏幕大小及DPI，不同的屏幕与DPI，你有可能会存在不同的UI布局，最典型的是在3.0以上的SDK版本，可能引入了Fragement元素，手机屏幕与平板的屏幕的UI设计，完全是两种不同的风格。

还有，尽可能地明确出跳转关系，这可以用一些小卡片的形式来标记，一个卡版表示一个画面，把不同画面之间的迁移关系明确出来。

同时，还要把这些画面之前的相同点与不同点找出来，因为这会影响到是否决定提取共通画面。

3，列出需要用到的UI元素（Widget）

把界面上展现的UI元素列出来，像常用的button, imagebutton这些很简单，一看就知道，关键是有些UI，可能会涉及到一些自定义的View，这里一定要多考虑。

另外，有可能为了统一控制，比如也有可能扩展一个Button，派生类里面可能只是改变一个字体大小等，这种做法通常是用于多数UI的字体大小相同，可以抽象出来个共通的Button，这样在各个UI里面，就可以不用都来设置这个字体大小。

还有，也可以抽出共通的style，比如textview的style，文本颜色，字体大小，是否加粗等。

4，列出哪些UI元素可以用SDK的，哪些则是需要自定义

据我的经验，通常一个项目里面都会有自定义的组件（View），多数是组合控件——把不同的Widget组合成一个Layout。这还要需要根据项目自身的需求来定。

注意：这里一定要有一个良好的设计，以应地需求变更。比如第一版需求，可能不需要一些组合View，直接使用SDK自身的Widget就能完成，但经过一些变动之后，发展之前的UI设计不合时宜，可能需要提供自定义的View，那么原来用到SDK自身的Widget的地方可能需要改动。这种改动说大也大，说小也小，在设计的时候，要多考虑一下这种需求变更。

5，完成UI界面的绘制

这一步，其实不一定会用到，通常情况下，不会涉及到自绘制，因为自绘制比较麻烦，而且费时间，但是在特殊情况下，自绘制能提高效率，因为你用View布局，会涉及到layout, measure, touch event, dispatch draw等方面，这些会影响性能。

6，进行内部逻辑和UI界面的整合

通常一个View里面，都会有一些逻辑，特别是自定义的View，可能会封装一些特定的属性。

在使用这些View的时候，UI的activity会与这些View有一个逻辑的整合。

ktv的营销策划方案？

ktv营销策划方案（一）

　　1.市场分析与定位

　　营销的第一步是对目标人群与周边市场进行充分的分析。可以考虑从以下几个方面进行市场数据的采集：

　　1.周边KTV的数量与档次

　　2.周边企业的数量与规模

　　3.周边常住人口的数量、年龄结构、职业结构与消费能力

　　4.周边流动人口的数量、年龄结构、职业结构与消费能力

　　5.所在地段在城市中的繁华程度与交通便利性

　　6.城市常住人口的数量、年龄结构、职业结构与消费能力

　　7.不同时段、季节、气候等条件下的客流量

　　通过如上数据的采集之后，结合自身资金状况以及与周边KTV的相对竞争力，便可以清楚地知道目标人群的定位。定位的选择应尽量避免与过强的对手竞争，应该首先集中于市场空白点以及收入档次与自身ktv档次相符合的人群，同时要估计每一类目标人群可能带来的收益。

　　2.树立企业品牌

　　对于企业的可持续性发展而言，树立品牌至关重要。尤其是对于KTV行业，硬件设施已经不相上下，品牌效应在人们选择KTV的时候特别关键。因此，树立企业品牌，有效提高知名度与品牌认知度应该作为营销方案的重点之一。

　　树立品牌可以从如下几个方面着手：

　　1.KTV的VI系统。国内的KTV林林总总，要想在众多竞争者中脱颖而出，必须要首先有一套自己的VI系统。视觉识别（VI）是以企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的完整、体系的视觉传达体系，是将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号的概念，塑造出独特的企业形象。大到店面装修，小到服务员的胸牌、话筒，都应该遵循VI的设计，统一又表现出KTV独特的个性。

　　2.KTV的企业文化。这种企业文化不仅仅用于员工的管理，也可以感染消费者。KTV的品牌故事、经营理念等如果设计得当、宣传到位，将会给人们从心理上对KTV产生美好的联想与积极的感受。

　　3.ktv服务与口碑。KTV作为服务行业，服务非常重要。不仅仅要从服务种类上着手，还需要在服务人员素质培养上下功夫。这里的素质培养不但要包括待人接物、处理问题的能力培养，而且还应该包括流行时尚、歌唱技巧、客户心理等专业技能的培养。良好的服务水平配合KTV的硬件设施才能够给KTV带来优良的口碑，从而吸引更多的客户。

　　3.营销策略

　　3.1理念

　　任何一种营销方法都应该基于对市场的充分了解与合理预期的基础之上。同一种方法对于不同情况的KTV可能应用效果大相径庭。因此，在选择营销方法的时候必须要结合自身情况全盘考虑。仅仅照搬某个模式是不可取的。下面的营销策划案是根据普遍的情况所写，具体采用时应根据自己实际情况取舍。

　　3.2营销策略

　　3.2.1第一阶段：迅速提升知名度

　　这一阶段的目的是要让KTV的名声人人知晓。可以采取的方法如下：

　　1.优惠促销。根据市场价格，在价格方面给予一定程度的优惠，同时派人在人流比较大的地区派发传单，宣传优惠项目。优惠促销的方法非常多，比如折扣、指定时段欢唱、学生半价、唱歌送自助餐等。

　　2.活动宣传。根据KTV资金实力，可以考虑选择不同的活动宣传方案：1）选择当地热门节目赞助。2）与新闻媒体联合，炒作KTV新闻，比如KTV开出天价招高素质服务员等。3）举办娱乐活动，比如歌王争霸等。4）与其他企业联合，推出合作卡。比如与餐饮联合，推出联名消费卡。

　　3.广告宣传。考虑选择地铁、电视、人气论坛等。

　　3.2.2第二阶段：发展长期客源

　　这一阶段的目的是留住回头客。可采取方法如下：

　　1.VIP卡。通过建立会员制，留住熟客。比如VIP会员每周某时段价格优惠、会员生日优惠，会员积分返利等。

　　2.福利卡。通过与企事业单位合作，推出员工福利卡。作为员工福利发放。

　　3.返券。一次性消费满多少元给予返券。

　　4.电子折扣券。上发布电子折扣券，类似于麦当劳肯德基性质。

　　3.2.3第三阶段：模式创新

　　这一阶段的目的是在KTV有了稳定的盈利之后，推陈出新，做到业界与众不同。

　　1.麦友互动。KTV现在已经成为很多人的社交场所。()如果能够打破传统模式，开辟交友的环节，将能够吸引很多人气。可以建立麦友的站，类似于校内、开心，里面包含每个麦友的音乐喜好、对音乐的理解、原创等。KTV定期组织志趣相投的麦友见面飙歌活动。麦友自己也可以自发组织一些类似活动。

　　2.量身订歌。可以为不同的客户订出一个适合他们演唱的歌曲列表，或者适合他们的技巧提高计划，甚至可以开办培训班，帮助客户最大程度地发挥演唱水平。

　　3.麦霸秀场。选择一些唱的比较好的客户，在KTV餐区演唱。入选的客户可以获得一定的物质奖励或者向娱乐公司推荐。这个措施可以与量身订歌联系在一起做，可以吸引大量人气和眼球。

　　4.无限下载。提供歌曲的下载，听到的新歌多了，客户自然想要到KTV来唱。

　　5.原创天地。为爱乐的朋友提供空间，支持客户原创作品。原创的作品可以放在公司的麦友站传播。

　　6.歌词大赛。模仿浙江台我爱记歌词节目性质，举办类似的比赛。吸引人气的同时，也促使人们为了得奖更多地到KTV练习。

　　ktv营销策划方案（二）

　　根据目前本人所了解的营业现场规模以及对今后的娱乐业发展方向看法，结合自身对此行业的认识，以及多年的经营管理经验，制定出以下开业计划：

　　一、管理规章制度的制定：

　　A. 企业的员工守则 B.奖惩制度

　　二、各级主管部门人员的职责制定。

　　三、现场作业流程的制定：

　　A. 外场工作的流程

　　a. 点餐式KTV外场工作流程

　　b. VIP式KTV外场工作流程

　　B. 迎宾接待的工作流程

　　C. 总机的工作流程

　　D. 酒吧的工作流程

　　E. 厨房的工作流程

　　F. 保安的工作流程

　　G.VIP公关人员的工作流程

　　H. 保洁的工作流程

　　I. 制定包厢形式/区域/价格

　　四。各式表格的制定

　　A. 点餐式KTV之适用表格

　　B. VIP式KTV之适用表格

　　五。培训课程/教材制定

　　A. 点餐式服务人员的培训教材

　　B. VIP服务人员的培训教材

　　C. 楼面干部的培训材料

　　六、人员体能教育训练

　　七、干部/人员的招募工作

　　八、人员的制服制定

　　九、开幕/试营业的准备工作

　　A. DM广告制作

　　B. 促销活动

　　C. 开幕活动

　　D. 公关活动

　　E. 广告宣传

　　十、所有人员培训效果的验收及考核

　　十一、试营业

　　十二、正式营业

　　另外在制定营业现场开业管理进度表的同时还要制定KTV设备采购进场明细表。此两项工作应同时按照进度表的时间进行工作安排，否则对开业筹备时的工作进度会有很大的不便。下面本人就把需要采购的设备分几大类列出：

　　一、CI相关印刷物品的设计与发包

　　二、各式基本表格的制作与印刷

　　三、消耗品进货明细

　　四、音响器材类

　　五、电脑系统

　　六、包厢硬件设备

　　七、广告招牌

　　八、厨房/吧台设备

　　九、电话/监视录影设备

　　十、员工食堂/更衣室设备

　　十一、财务用品

　　十二、VOD点歌系统

　　十三、柜台结帐/确认验收系统

　　十四、灯具/硬件维修备料

花店的设计思路？

从墙体布置到店里陈设，都要显得生机勃勃，富有艺术性。

论文实验方案实验设计思路怎么写？

文段在内容上：以中心、意思相联系（思想感情）来答在结构上：总分总文段在开头：总起全文文段在中间：承上启下文段在结尾：总结全文或照应主题或首尾呼应。

思路与方案的区别？

思路是框架，方案是往框架里填充的内容。

给你一个职责，你觉得这个工作应该怎么做？根据业务发展的需要，根据当前面临的问题，如何解决提高？这需要你有思路，有一个原则性的指导纲领。具体每一项内容该怎么做就是方案内容。

举个例子说吧。先说思路。

我说你要健康的好好活着，健康可以有很多方面:注意饮食、经常锻炼、定期体检、良好的休息、不要有恶习等等。你要根据你的现状、以及你能获得的资源来决定思路，你当前应该注意饮食，在身体调试较好的时候，你要开始经常锻炼。但是由于工作原因，你不能按时休息，但你可以戒烟戒酒。当这些都做完之后，你要考虑是不是换一份工作？这就是思路。

那工作方案的内容就容易理解了。注意饮食，哪些地方要注意？不要吃辣的、不要吃甜的、每天吃多少盐多少油。你要锻炼，你是慢跑还是打球？慢跑每天什么时候跑，在哪跑，跑多少，什么时候结束。穿什么鞋跑、穿什么衣服跑、跑完之后要不要洗澡。

制定考核方案的思路？

1. 了解业务及相关绩效目标：了解业务范围及活动期间应完成的绩效目标，明确检查内容和频率。2. 确定考核指标：一般考核指标包括：关键绩效指标、措施指标和服务指标，确定考核指标应与业务目标一致性。3. 确定考核维度和平台：考核内容全面性要求，采取何种维度和平台实施考核是需要考虑的。4. 设定考核里程碑：考核里程碑可根据业务工作周期确定，这有助于检查在不同时间周期内的绩效进度。5. 设置考核标准：严格把控考核标准，这将起到规范的作用，并便于全面检查和考核。6. 优化考核流程：明确考核对象，优化考核流程，缩短考核周期，人性化服务。7. 设计考核机制：设计一定的考核机制，以制约考核对象的职能，星罗棋布确保考核过程的公正性，确保考核结果可信。8. 执行考核方案：执行考核方案时，要及时核查考核结果，提升服务质量，不断改进绩效考核。

项目方案的实现思路？

方案项目策划思路，项目策划 思路项目策划以产品质量方面的策划总则，坚定地走公司一贯倡导的质量效益好路子 将质量工作放在其他各项工作的中心位置以质量管理为龙头在质量与进度发生 矛盾是服从质量，一，质量目标为中心，以经济约束为手段，以工序控制为重点，加强质量工作的管理和内部监督，提高职工的质量自动控制能力使工程质量除以有效的控制中确保质量目标的实现。

1688营销策划方案？

方案一：错觉折扣——给顾客不一样的感觉

人们普遍认为打折的东西质量会差一些，而我们换一种叙述方式：注重强调商品的原价值，让买家觉得花了更少的钱，买到了更超值的商品，效果往往大不同。

举例说明：比如“花100元，换购价值130元商品”和“全场7.7折，99元任选!”这两种描述，实际上都是在价格上的让利，但是给买家的感觉是完全不一样的，如果你把130元的商品77折后100元销售，那买家就会感觉这个商品就值100块。但是如果你把方案改成“花100元换购价值130元商品”，买家就会觉得这个商品的价值还是130元，而他只要花100块钱就得到了，他从中赚到了。