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销售的绩效考核方案设计(销售的绩效考核方案设计怎么写)

2023-05-07 11:23:26设计营销1

销售员的绩效考核方案?

设定销售人员的KPI绩效考核指标主要在以下几方面:

1、销售任务完成率(实际完成销售收入/目标销售收入);

2、销售回款率(实际回款率/目标回款率);

3、新客户开发计划完成率(实际开发客户数/计划开发客户数);

4、新产品销售任务完成率(实际销售新产品收入/新产品销售目标收入);

5、销售价格控制率(实际销售价格/公司指导价)

6、新进销售人员培养合格率(以新销售人员转正为标准)

求销售内勤绩效考核方案?

销售内勤绩效考核方案主要设置下列几项关键指标(KPl):

一丶月(季丶年)销售报表丶资金回笼报表等各类及时性和准确率。报表及时性为超过规定上交,每延半个工作日扣多少分;准确率错一处扣多少分。

二丶发货准确率。每批次扣多少分。

三丶发货及时性(指入库后)。每延半日,扣多少分。

四丶客诉处理率。未处理一次扣多少分。

五、客户资料完整性。每发现一处,扣多少分。

销售人员的绩效考核要求有哪些?

  一、考核原则  1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。  2.定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。   3.考核结果与员工收入挂钩。  二、考核标准  1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,公司将会每季度调整一次。  2.销售人员行为考核标准。  (1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。  (2)履行本部门工作的行为表现。  (3)完成工作任务的行为表现。  (4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。  (5)其他。

电话销售的绩效考核方案有哪些?

电话销售的绩效考核是以有效电话拜访为基础,订单达成为考核最终KPI的全过程。

1、制定合格、良好、优秀的标准;

2、将电话拨通的数量,信息传达的质量,以及完成销售分类统计,并进行细化分析。分析用户群体、分类、职业、场景等;

3、通过电话完成的订单是最终考核点。电话销售最终考核点是落在销售业绩上,所以应该是轻过程重结果的考核方案。

销售经理的绩效考核标准有哪些?

评价目标评价标准初核得分复核得分

  基本情况25分出勤1、出勤(10分):旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次.

  奖惩2、奖惩(10分):失误扣5分/次,嘉奖加5分/次。失误次,嘉奖次。

  合群性对集体漠不关心,不愿并且很少参加公司的群体活动对集体不太关心,不主动参与公司的集体活动,劝说有时能参加能参加公司所有的集体活动关心集体,主动的参与公司的集体活动关心集体,积极的倡导并组织公司的集体活动初核得分复核得分

  分值512345

  工作态度25分责任心敷衍无责任心,做事粗心大意交付工作需常督促,始能完成有责任心,能自动自发工作努力,份内工作非常完善任劳任怨,竭尽所能完成任务初核得分复核得分

  分值5012~345

  积极性无论怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣,避难就易遇问题和困难就垂头丧气,不出成果不知疲倦,不断进取求知欲强,并把知识用于实践,弥补自己工作中的短外,永不满足,努力提高自己素质勇于挑战,不畏困难;为实现目标竭尽全力初核得分复核得分

  分值512345

  原则性原则性差,是非不分,常常拿原则做交易原则性较差,有时为了情面放弃原则一般情况下,能坚持原则,但不能硬碰原则性较强,是非分明,能开展批评与自我批评原则性强,敢于硬碰,能同违法乱纪的现象作不懈的斗争初核得分复核得分

  分值5012~345

  协调性不推不动,但求自己方便合适只考虑本职工作,对其他事情不闻不问理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做贡献不惜牺牲自我,通力合作初核得分复核得分

如何做好销售人员的绩效考核指标?

设定销售人员的KPI绩效考核指标主要在以下几方面:

1、销售任务完成率(实际完成销售收入/目标销售收入);

2、销售回款率(实际回款率/目标回款率);

3、新客户开发计划完成率(实际开发客户数/计划开发客户数);

4、新产品销售任务完成率(实际销售新产品收入/新产品销售目标收入);

5、销售价格控制率(实际销售价格/公司指导价)6、新进销售人员培养合格率(以新销售人员转正为标准)

酒店销售经理绩效考核办法?

对业绩的综合评估,以及绩效资金,官方还没有详细的数据,所以对销售经理的考核我想也是一些民间的考核办法,不外乎考核能力评定与销售量评定:

1.与职务相对应的业务知识,基本知识规划力:把握问题所在,提出有效的、切合实际的规划或方案的能力2.判断力:把握关键、立足全局.迅速且全面自作出判断的能力

3.阶段销售额的评定

销售人员绩效考核指标标准有哪些?

  一、考核原则

  1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。

  2.定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。

  3.考核结果与员工收入挂钩。

  二、考核标准

  1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,公司将会每季度调整一次。

  2.销售人员行为考核标准。

  (1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

  (2)履行本部门工作的行为表现。

  (3)完成工作任务的行为表现。

  (4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

  (5)其他。

如何科学有效的进行销售人员绩效考核?

设定销售人员的KPI绩效考核指标主要在以下几方面:

1、销售任务完成率(实际完成销售收入/目标销售收入);

2、销售回款率(实际回款率/目标回款率);

3、新客户开发计划完成率(实际开发客户数/计划开发客户数);

4、新产品销售任务完成率(实际销售新产品收入/新产品销售目标收入);

5、销售价格控制率(实际销售价格/公司指导价)

6、新进销售人员培养合格率(以新销售人员转正为标准)

如何设定销售人员的KPI绩效考核指标?

设定销售人员的KPI绩效考核指标主要在以下几方面:

1、销售任务完成率(实际完成销售收入/目标销售收入);

2、销售回款率(实际回款率/目标回款率);

3、新客户开发计划完成率(实际开发客户数/计划开发客户数);

4、新产品销售任务完成率(实际销售新产品收入/新产品销售目标收入);

5、销售价格控制率(实际销售价格/公司指导价)6、新进销售人员培养合格率(以新销售人员转正为标准)

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