销售费用控制方案设计(销售费用控制方案设计目录)

销售费用管理控制方法和措施？

（1）日常管理费用 这一项费用包括实施产品销售的日常工作管理所花费用。如采购费、人事费、会计费、总务费等。控制日常管理费用需要做到以下三点：

①分析、评估每个项目，减少不必要的费用支出；

②记录费用支出情况，定期核查；

③费用控制要适度，不可过高或过低。

（2）机构设置费用 建设和管理产品销售组织所花费用，如营销团队建设和管理费用、维持售后服务机构所需费用等。控制机构设置费用要考虑以下四个方面：

①市场规模及发展潜力的大小；

②企业所拥有的资源状况；

③市场的竞争激烈程度；

④预设机构的大小。

（3）营销人员费用 包括营销人员进行产品销售活动所花的差旅费、交通费、通信费以及工资等。

方案设计流程？

1、范围

本流程适用于公司确定概念性方案设计后，对报建规划方案设计、单体方案设计过程的控制。

2、控制目标

2.1控制目标:

规范方案设计流程，明确方案设计，阶段划分原则、部门职责、工作方法，确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公领导层及时提供充分、准确的信息和方案，给开发部的报建、财务部测算成本及时提供所需图纸，为施工设计作好准备

3、主要涉及岗位

3.1流程所有者:设计部经理

3.2相关岗位:总工程师、设计部专业工程师、开发部、市场营销部、成本部、工程技术部

4、主要控制点

4.1编制《规划设计任务书》

4.2签订设计合同

4.3规划设计方案公司内部评审

4.4编制《单体设计任务书》

4.5签订单体设计合同

4.6单体设计方案公司内部评审（户型平立面设计的确定）

销售费用科目？

销售费用通常设置以下明细科目：工资、福利费、运输费、装卸费、保险费、包装费、展览费、广告费、商品维修费、质量三包费、业务费、折旧费等经营费用。

企业发生的与专设销售机构相关的固定资产修理费用等后续支出，也在本科目核算。

以上明细科目，企业可根据需要取舍。

农耕文化方案设计？

农耕文化设计方案梨，锄头等元素。

方案设计基本步骤？

方法设计基本步骤:需求调研，需求分析，概要设计，详细设计。

loft楼梯方案设计？

1、带抽屉的楼梯

小户型原本空间有限，将楼梯踏步设计成带抽屉的，这样它既能作为楼梯上下使用，也能够做收纳，发挥双重功能。

2、钢制螺栓楼梯

传统的现浇楼梯，占地面积大还不实用，可以学学国外钢制螺栓楼梯。只需要在地板打孔，装入螺栓即可，整体算下来，只有底部螺栓部分占用面积。

这种楼梯结构，足够保证安全，也不会出现木制楼梯受潮发霉的问题。

3、转角带衣帽间楼梯

这种楼梯也很适合小户型，在楼梯转角处做个迷你衣帽间。

楼梯踏步是镂空的，不显拥挤、压抑。

4、扭曲造型的楼梯

这种悬空楼梯视觉效果更好，中间仅靠木制支撑柱，稳固性也有保障。

销售费用怎么平摊？

你好，关于电费分配的问题，一般企业都是根据谁使用谁承担的原则来分配的。

具体分摊原则如下：

1、管理部门、财务部门、总经办等后勤管理部门使用的电费，计入到“管理费用-水电费”中；

2、业务部门的，计入到“销售费用-水电费”中；

3、生产部门、仓储部门、采购部门、品检等部门使用的电费，计入到“制造费用-水电费”中。

月末，将“制造费用”中的金额，按照企业的分配率归集到相应的产品“生产成本-制费”中。

销售费用审计流程？

1.确定特定销售费用总额目标。

2.确定特定期销售额。

3.确定销售经办人。

4.进入审计。

销售费用扣除规定？

销售费用的扣除规定：销售费用—广告费及业务宣传费，企业发生的符合条件的广告费和业务宣传费支出，除国务院财政、税务主管部门另有规定外，不超过当年销售（营业）收入15%的部分，准予扣除；超过部分，准予结转以后纳税年度扣除。

销售费用—差旅费，这个就没有扣除限额，据实扣除

销售费用—工资，这个也有扣除限额，据实扣除

2020 华为 销售费用？

华为2020年销售收入8914亿元人民币，同比增长3.8%，净利润646亿元人民币，同比增长3.2%。

具体到各大业务板块，华为运营商业务收入为3026亿元，同比增长0.2%；企业业务收入为1003亿元，同比增长23%；消费者业务收入为4829亿元，同比增长3.3%。

华为2020年度收入按区域细分，中国市场2020年收入780亿元，同比增长15.4%，占到了全部年度收入的65.6%，海外市场均有不同程度的下降。以美洲市场为例，同比下降24.5%。