创意设计企业上下游(创意设计企业上下游产业)

什么是上下游企业？

上游企业是相对下游企业而言的，指处于行业生产和业务的初始阶段的企业和厂家，这些厂家主要生产下游企业所必需的原材料和初级产品等的厂商。

下游企业主要是对原材料进行深加工和改性处理，并将原材料转化为生产和生活中的实际产品。

可以说，上游企业和下游企业是相互依存的。

没有上游企业提供的原材料，下游企业犹如巧妇难为无米之炊；若没有下游企业生产制品投入市场，上游企业的材料也将英雄无用武之地。

同处于该运作状况的企业统称为：上下游企业。

可细分为：上游企业和下游企业。

农夫山泉上下游企业？

一、上游企业分析

1.茶叶

我国历史上有很长的饮茶纪录，发展到现在茶叶也可以制成的不同的茶饮料，是世界三大饮料之一。根据数据显示，我国茶叶产量由2016年231.33万吨增长到2020年的297万吨，年均复合增长率为6.4%。

2.绿茶

常饮绿茶能防癌，降脂和减肥，对吸烟者也可减轻其受到的尼古丁伤害。根据数据显示，2020年我国绿茶产量达194.1万吨，销量达154.9万吨；预计2021年我国绿茶产销量分别可达204万吨和161.5万吨。

3.红茶

近年来，国内茶叶市场对红茶的需求量持续增长，促进了各产茶省红茶生产积极性。根据数据显示，2020年我国红茶产量达27.2万吨，销量达25.9万吨；据推测，2021年我国红茶产销量分别可达28.8万吨和29.3万吨。

4.食品添加剂

食品添加剂是为改善食品色、香、味等品质，以及为防腐和加工工艺的需要而加入食品中的人工合成或者天然物质。近几年，由于国家对食品添加剂的管理力度加强，导致我国食品添加剂产量有所下滑。根据数据显示，2019年我国食品添加剂产量为838万吨，2020年我国食品添加剂产量为974，同比增长16.23%；预计2021年我国食品添加剂产量将有所上升至1080万吨。

5.企业优势分析

现阶段，我国茶饮料行业产业链上游优秀企业主要包括湖南省茶业集团股份有限公司、四川省峨眉山竹叶青茶业有限公司、湘丰茶业集团有限公司、北京张一元茶叶有限责任公司、北京吴裕泰茶业股份有限公司等。

企业上下游情况怎么写？

企业上游是企业的供应商，下游是客户。上下游情况主要提供按交易金额的百分比填写，如上游情况应统计出采购总额占比达75％的十大供应商的材料釆购情况，从合作年限、交期、品质等方面写;下游情况按销售总额占比达75％的十大客户销售情况，从合作年限、稳定性、重要性等方面写。

施工企业的上下游企业分别是哪些？

如果参考工业企业的生产特点，不应该是上游为材料商，下游为开发商么。

华为的上下游企业有哪些？

华为上游企业：联发科 高通 京东方

等

下游企业：中国移动 中国联通 中国电信 北汽蓝谷 长安汽车 等

上下游企业是什么意思？

上游的产业最初位于整个，产业链的起点，包括重要资源和原材料的开采和供应，以及零部件的制造和生产。这一行业决定着其他行业的发展速度，具有基础、原材料、关联性强的特点。下游产业是指位于整个产业链末端的行业，加工原材料和零部件，制造成品，从事生产和服务。上游通常持有某些资源，如矿产或进入壁垒高的行业，因此许多投资者更喜欢上游行业的股票。

　　上游产业和下游产业的关系

　　在大工业范畴中，上游企业是指处于工业生产经营初级阶段的企业和制造商，主要生产下游企业所需的原材料和初级产品。下游企业主要是对原材料进行加工和改造，并在生产和生活中转化为实际产品。

　　可以说，上游企业和下游企业是相互依存的。没有上游企业提供的原材料，下游企业就像聪明的女人；如果没有下游企业生产的产品投放市场，上游企业的材料对英雄来说将是无用的。

　　因此，各行业的上下游企业应该同甘共苦，互相帮助，共同生存和发展。

　　事实上，上游和下游是现代生产产业链中的相对概念，比传统的农业、重工业和轻工业分工具有更详细和更广泛的应用价值。随着经济全球化的发展趋势，产业与整个社会经济发展的相关性不断提高，产业与相关产业的联系更加密不可分。除了一些终端消费品(如一些家用电器)的生产，产业的绝大部分从一个角度看是上游的产业，从另一个角度看是下游的产业。

宁德时代上下游企业有哪些？

他的客户只要是新能源汽车厂，如上汽、小鹏等车企，电池均用得到有宁德时代的。

螺纹钢上下游企业有哪些？

螺纹钢属于建筑钢材 上游肯定是钢厂方面，下游就是房地产 建筑也、、、

上下游企业出让股权有什么作用？

股权有以下作用:

1、股权是投资创富的主要工具

纵观世界及国内富豪榜，无一例外都是持有公司股权（或股票），股东对企业出资后，享有分红权、股份转让权、优先认购权、剩余资产分配权等经济性权利。在当下财富重新配置的伟大时代，企业上市实行IPO注册制改革，可以通过股权投资获得收益和溢价增值，实现财富增长，实现财富自由。

2、股权可用于企业融资

凡是做大做强的企业，大多是通过一轮又一轮的释放股权，不断的增资扩股获得企业发展所需要的资金。即便是企业上市，也是公开发行股票募集资金的融资行为。因此，股权可用来解决企业资金发展问题，并可用股权换取先进资本和先进理念的力量，为公司发展保驾护航。

3、股权可以整合资源

通过股权合作可以获得对公司具有重大战略意义的资源、渠道、市场、资质或准入门槛等；通过股权众筹可解决企业的资金、资源、市场与客户难题；企业家还可以用股权换取和整合资源合伙人，解决技术、市场等问题。

4、股权可以吸引和留住人才，构建事业共同体

公司初创时期，通过股权链接到价值观一致、能力互补，志同道合的伙伴和合伙人一起创业。企业发展期和成熟期导入股权激励，吸引外部优秀人才加盟，激励和留住内部核心与骨干人才，把员工变成股东和合伙人，把公司转变为平台，构建事业共同体。对合伙人和员工而言，股权代表着身份，代表着奋斗，代表着财富希望！因此，通过股权激励让员工心甘情愿为企业贡献自己的智慧和力量，为公司的未来一起奋斗，打造同舟共济的命运共同体。

5、股权可用于并购重组

企业发展的过程中，为了扩大规模，获得协同效应，往往会选择同行业并购或者跨行业并购重组，一次成功的并购重组可以迅速帮助企业扩大业务规模、增加人员规模、提升市场占有率。因此，通过股权的相互转让或股权置换，或通过股份支付等方式参股控股相关企业，完成并购重组，实现资本的增值。

6、股权可用于公司治理及控制权设计

股权最主要的权能之一就是管理权，具体包括表决权、知情权、质询权、召集会议权、提案权、决议撤销权、请求解散权、参与决策权、选择管理者权、监督权等权利。在公司的治理机制及控制权设计方面，完全可以发挥股权顶层设计的威力，通过持股平台、金字塔形持股、多层股权、交叉持股及二元股权架构设计等方式，优化公司治理机制，强化创始人的控制权。

7、股权可以扩张市场，整合上下游合作方

企业可以用股权扩张市场，整合企业的上下游、供应商与合作方，通过增发股票、期权激励、交换股权、赠予股权等方式，和其他利益相关方结成事业共同体。

管理企业如何把控上下游风险？

一、明确受托责任、完善公司治理，从公司组织结构上控制企业经营风险

公司治理实质的涵义就是基于一种受托责任的法律合同关系，并以此来规范各利益相关者的权利和义务，并让他们充分发挥各自的功能

二、建立有效的内部控制制度

所谓内部控制，是为实现经营效率和效果，财务报告的可信性及相关法律的遵循等组织目标而提供合理保证的过程

三企业风险管理就是通过分析公司的内外风险，制定系统的管理策略来处理这些风险，从而提高公司的盈利能力和实现企业的目标。风险管理的基本程序是风险识别、风险评估和风险控制。企业风险管理框架要素包括：内部环境、目标制定、风险识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息和沟通、监控。