设计与营销谁更重要(设计与营销谁更重要一点)

营销中，渠道和品牌谁重要？

“渠道营销之父”路易斯·斯特恩对渠道营销定义为“

渠道营销是一系列相互依赖的组织使一项产品或服务能够被使用和消费的过程。

”

在中国甚至全世界的化妆品生意中，渠道营销和面对终端消费者的营销同样重要，因为你的品牌在到达终端消费者之前，要经历各级渠道商，包括经销商、分销商、零售商、BA等等，这个环节对于当今90%以上进入市场的品牌而言，都是绕不开的，品牌的很多资讯和价值都是通过渠道来传递给消费者的。

尤其对于初创的品牌来说，建立渠道心智的渠道营销比建立消费者心智的营销更为重要。

在中国市场对一个走实体渠道的美妆品牌而言，如果1年的营业规模在1亿元以内，其实是不需要在消费者的大众传播上投入一分钱的。只需要集中资源，在渠道中进行一些品牌塑造，就足够能达到生意目标。

那么究竟美妆行业如何做渠道营销呢？

①首先是产品价值。

没有一个真正成功的渠道商或零售商是因为关注利润而成功的，所有优秀的渠道商和零售商都在关注消费者利益。因此，品牌要向渠道商不断展示品牌价值，不断告诉渠道商你的产品解决了消费者哪些需求和痛点，有什么样的产品价值，你的品牌是市场的大势所趋等，增大你的渠道声量，打消渠道商卖货时对是否有损消费者利益的顾虑。

②其次是利益分配

。要制定好能确认利益合理分配的价格策略，保证渠道商能在卖货中赚到钱，符合生意的预期。

在这里举两个例子，一是

OIB.CHINA与玛丽黛佳、品观APP共同发起Rlab红研究室项目

。从2015年起，红研究室每年发起一个零售方法主题研究，推动美妆零售的发展。红研究室，也成为玛丽黛佳在行业的一大标志性渠道IP。

二是

OIB.CHINA携手资生堂发起的心链接计划

，通过全新的服务心标准，有效帮助化妆品店业态重塑专业优势，与新一代用户建立深度链接，形成良性的生意发展机制。资生堂也由此再次成为行业的品牌标杆，成为推动行业重新认知服务、重视服务、建立服务新标准的引领者。

综上所述，一个好的渠道营销能够帮助美妆品牌塑造渠道心智，提升渠道的影响力，从而促进品牌生意的增长。

内存与外存谁重要？

两个都重要。

做为组成计算机存储器功能的两个硬件，内存和外存的重要性是一样的，都是用来存放数据的空间。只不过内存存放数据是一种随机动态的形式，也就是临时存放，只在通电工作的时候才会储存数据，断电之后数据清零。内存也是所有程序运行的场所。外存是所有数据永久存放的地方，特点是数据存放进去后，断电也不会导致数据丢失，不会被清零。

效率与质量谁重要？

下一次，如果再碰到同事说：要质量，还是要效率的时候，我会告诉他们：质量与效率我都要，我相信如果你能合理利用时间，并且全心身投入工作中，你的工作效率会提高，并且工作质量也有保证；反之，如果你心猿意马，无法有效利用时间，你的工作效率与质量都没有。

有句话叫做：路遥知马力，日久见人心！

这句话也可以用到这里，在短时间内，不求质量而只求效率，有可能你做了许多事情，但是其中有一大部分事情是不合格的，但是由于市场的需求量存在，你所做出的这些事情有可能就会蒙混过关，充斥一部分市场，但是很快你就会发现，越来越少的人求你做事情，如果是商品，你会发现越来越少的人来买你的产品，你会面临一个迅速崛起而又很快消亡的境地。

这个时候你是只求效率而不求质量；

如果你不求效率，而只求质量。一开始的时候因为你的供应量的不足，有许多人不会选择你的产品，但后来由于使用者的口口相传，越来越多的人知道了你的产品的质量，他们纷纷从四面八方来选择你的产品，你会发现，你每天做的每件产品都可以销售出去，但是因为销售量的供应严重不足，你的客户仍然会一直维持在一下相对比较低的水平。

这前两种比较极端的情况下，质量与效率便是成反比。

质量是企业的生命，没有好的质量，你做再多，也只能说是垃圾，消费者不会永远吃亏上当，你只有保证质量的前提下，提高效率才会有用，这样你才会有广阔的市场。

效率和效益向来都是企业追求的目标，二者既有联系又有区别。

效益是指做正确的事情，效率则是指做事情运用正确的方法。

效益比效率更重要，因为无论效率再高，只要所做的事情不对，其结果都会是无益劳动，而所付出的一切努力不过是一种浪费。

追求效益必须考虑效率，考讲求效益实现的速度问题；只追求效率而不计成本，这样的效率是没有现实意义的。

因此，应当处理好二者的关系，实现高效率和高效益发展的有效结合。

一、高效率并不等于高效益。效益比效率的内涵具有丰富性和复杂性，表现为效益要充分体现产出与社会目的需要间的契合度，包括经济效益、社会效益和生态效益。举一个简单的例子，改革开放以来，我们的发展创造了一个高效率的奇迹。但是从效益的层面看，我们的发展付出了沉重的代价，可以说是低效益的。由此可见，高效率不等于高效益，

企业发展不能盲目地、片面地追求高效率，而是要追求能带来巨大收益的高效率发展。

二、实现高效率运作。实现高效率发展，一个重要办法是分化和专业化、专门化，也就是加快分工与分化。对于企业而言，分工就是要做好效率管理工作，分化就是运用资本运动规律解决资源配置效率问题。企业必须把高效率作为发展的根本要求，用高效率指导经营管理工作，衡量经营管理工作成效。

三、保持高效益发展。高效益发展要求企业成为一种利益封闭体。在经营管理方面，要深化经营资源管理体制改革，形成闭合环路，实现闭合管理。

读书与做人,谁更重要？

1、读书与做人,做人更重要。

2、做人，人品最重要。人品是一个人的黄金招牌，拥有好人品，便能聚得好人缘，以后的路会越走越顺，越走越宽，反之，如果失去做人的人品，就会人散财散，晚景注定以凄凉收尾。人品，比学历重要，比能力更难得。一个人，不管学历多高，能力多强，如果人品不过关，那他就是不及格的。反之，一个人，即便学历不高，能力不强，只要他人品过关，那他就是值得尊敬的。

身高与头脑谁更重要？

当然是头脑重要了。现在很多有钱人长得也不怎么样，身材矮小，但是魅力无穷，身边跟着个头比他们高很多的漂亮女人。他们过着潇洒的生活，因为他们有头脑会赚钱，赚大钱。而有的人很帅。材高八斗，可是头脑不行，打着辛苦工，过着没钱的日子，甚至老婆都没有。

名画与猫谁重要作文？

这是一个关于价值的讨论：艺术作品的价值与生命的价值。

李丹救猫的理论赢得了大批粉丝，但我有不同的看法：救画。

事实上，艺术的价值大部分是由人赋予的，即使是艺术作品的价值也没有“炒作”那么糟糕。但是动物的生命价值不是人赋予的吗？一公斤猪肉和一只鸡多少钱？不需要肉。你告诉我生命的价值？芹菜是素食的。这不是生活吗？

让我们改变我们的生活：一棵芹菜和一幅名画，你救了哪一幅？或者一只老鼠和一幅名画，一只蟑螂和一幅名画。

答案不言而喻。猫和蟑螂有什么区别？这不是一辈子的事吗？你告诉我生命的价值？

有些人之所以选择拯救猫，是因为他们下意识地把猫等同于人。猫可以当宠物，成为家庭成员。那么他们就是家人，家人就是人

与其为了救猫而牺牲一幅名画，不如对流浪猫好一点。

乐器木质与品牌谁重要？

木质和品牌都重要

你觉得声音的感觉重要还是其他什么重要，当然好的牌子木材也不会差的

哲学与政治谁更重要？

政治学与哲学都是相辅相成的，没有重要与不重要一说，他们之间只有阶级的化分，没有别的，资产阶级政府哲学为资本主义服务，无产阶级政治哲学或者说马克思主义哲学是为广大的亿万劳动人民服务的！

与传统营销设计比较有哪些优势？

传统营销的优势

（1）人们的生活习惯、工作方式、价值观都比较接受传统消费

（2）顾客能直接感受到产品，降低了购买风险，售后方面也更有保障

（3）一部分人将逛街购物做为一种时尚或生活中不可缺少的部分

（4）面对产品生动形象的解说往往更能成功的激发消费者的购买欲

传统营销的劣势

（1）商品的附加成本增加从而没有价格优势

（2）商品有地域的限制且商品信息不流通，导致地域价格差

（3）广告成本大且有时间限制、地域限制，并且传播信息难以保留

网络营销的优势

（1）有利于企业取得未来的竞争优势

（2）网络商品成本低、网络用户广、信息传递快捷、购物方便

（3）加快了市场营销的速度与范围

（4）帮助中小企业了解市场和发展自己的机会

（5）广告没有时间、地域、信息难保留等的限制

网络营销的劣势

（1）缺乏信任感

（2）缺乏生趣

（3）网络技术与安全性问题尚待改进

（4）缺乏相应的法律约束

（5）广告效果不佳

（6）企业促销被动性加剧

（7）由于物流的不成熟使得商品的损坏机率很大

（8）产品的售后也很难得到保障

（9）有很大一部分潜在消费者不会使用电脑

设计广告公司营销策略与方式？

价值提升可看作品牌延伸 一种好的产品应该获得支持，而不是受到阻碍。

可是如果市场的动态发展已创造出一种需求或欲望，那么延伸出一种品牌，可以视为增加原品牌的价值——如不含糖、不含钠、低胆固醇、不用人工添加剂，丢弃后可生物分解、可回收再利用等。2.适当的品牌延伸 如果品牌延伸被作为一种对付竞争者的方法，这种参与竞争者的做法，风险性很高，而且代价昂贵。企业要通过市场调查来确定，这种品牌延伸是否真的符合市场需求。3.分清主要与次要目标 通常主要目标是创造销售业绩或利润。品牌经营的目标是控制整个市场吗?还是为了配合某些局部需要?不要让核心产品和它的延伸产品在目标上相互竞争，它们的目标应该要优势互补。4.增加产品的附加值 不管是核心产品或延伸产品，要给人们一个购买你产品的理由，你应该要强调产品的优点和特点，增加其价值，消除现有或潜在的不稳定因素，并创造一种接受的气氛。5.不求最好只求更好 如果你有创新的企划力和想象力，市场是会有所回报的，因你的创新势必会吸引大众的注意。抢先进入市场可以获得前驱者的地位，也让你赢得很可能成为市场领先者的优势，不过，如果你成不了第一名，也要比别人好。