当前位置:首页 > 设计营销 > 正文内容

设计公司如何做营销方案模板(设计公司如何做营销方案模板图片)

2023-05-29 17:03:53设计营销1

如何设计营销方案?

一、了解现状。

1、市场形势。包括市场规模与增长,过去几年的总量,不同地区的销量,顾客消费变化的趋势。

2、产品情况。包括过去几年产品的价格、销量、利润等。

3、竞争情况。包括竞争对手的市场规模、目标消费者、产品质量、价格、渠道等。

4、分销渠道。本企业各渠道的销售情况,各渠道的相对重要性及变化情况,各经销商经营能力的变化和激励措施的投入等。

5、宏观环境的变化。

二、运用SWOT分析法进行情况分析。

1、通过机会、威胁分析,找出外部影响企业未来的因素。

2、通过优势、劣势分析,说明企业内部情况。

3、通过以上分析,确定营销计划中必须强调、突出的部分。

三、明确目标。企业想要通过此次营销活动达到什么样的目标或目的。

四、制定发展战略。发展战略主要包括以下三个方面:

1、目标市场战略。即企业准备进入的细分市场,考虑运用多少资源、力量。

2、市场营销组合策略。针对目标市场,采取什么样的价格、产品、渠道、促销。

3、营销预算。

五、制定行动方案。包括任务时间、地点、人员安排、经费、物资、负责人等,最好用表格形式列出来,使人一目了然。

六、预测效果。以上步骤均完成后,应对其进行经济效果的预测(如编制损益报告等)。

七、制定监管措施和应急预案。

八、编制营销活动策划书。内容主要包括:

1、前言。

2、纲要(目录)。

3、正文。包括市场现状描述、市场分析、营销组合及策略、预算费用、效果预估、应急预案等。

4、附件。包括各种文稿、分活动策划书等。

以上就是撰写营销方案的全部流程了,你只要按步骤来是不会出错的。

营销策划方案标准格式

一、封面

二、目录

三、 方案内容

(一) 企划客体环境

1、 企划客体宏观环境(政治环境、法律环境、经济环境)。

2、 当地企划客体环境(社会文化环境、技术环境、自然环境、人口环境)。

3、 上述环境现状及趋势所提供的机会与威胁。

(二) 竞争对手基本情况

1、 竞争对手概况:过往销售情况、市场占有率、销售额、利润等经济指标。

2、 销售理念及文化:公司哲学、共同价值观、经营方针、经营风格、企业使命、目标。

3、 策划项目概况。

(三) 市场分析

1、 市场调查

2、 市场研究:研究题目、研究方法、研究结果(数据、图表)。

3、 市场规划。

4、 市场特性。

5、 竞争对手排队——上位、同位、下位竞争对手(以市场占有率或销售额为依据)。

6、 竞争格局辨认——是否形成市场领导者、挑战者、追随者、补缺者。

7、 主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争策略、竞争优势。

8、 本项目的营销机会。

9、 周边同类项目市场分析(特定区域行业市场规模及其趋势、特定区域行业市场结构、特定区域行业市场环境形势)。

10、周边同类企划客体分布图

11、项目综合市场分析(该行业市场占有率、销售额等行业市场统计数据)。

12、项目优劣势分析(总体上的优势与劣势;在市场营销方面的优势与劣势。在市场营销上做得最好的与做得最不好的方面,在市场营销上最擅长、最成功的方面或领域。)

13、市场机会点与障碍点

(四) 项目定位

1、 项目定位点及理论支持

2、 项目诉求及理论支持

(五) 市场定位

1、 主市场(目标市场)定位及理论支持点

2、 副市场(辅助市场)定位及理论支持点

(六) 业主情况

1、 业主分类/分布。

2、 业主特点(这些业主是什么样子的?他们怎样生活、怎样接受该服务及相关服务?)

3、 有多少业主?

4、 业主消费行为/心理(为什么装修,在装修过程中寻求何特性?装修过程,装修前的影响因素)。

5、 装修诱因的设置。

(七) 营销活动的开展

1、 营销活动的目标。

2、 目标市场。

3、 面临问题。

4、 竞争策略、竞争优势、核心能力。

5、 营销定位(区别性竞争差异点的确定)。

(八) 营销策略

1、 企划策略: (1) 企划概念; (2) 品牌与包装规划。

2、 价格策略: (1) 定价思路与价格确定方法; (2) 价格政策; (3) 价格体系的管理。

3、 渠道策略: (1) 渠道的选择; (2) 渠道体系建设/管理; (3) 渠道支持与合作; (4) 渠道冲突管理。

4、 促销策略:

(1) 促销总体思路;

(2) 促销手段/方法选择;

(3) 促销概念与主题;

(4) 促销对象‘

(5) 促销方案/计划原件、广告计划、广告策略、广告脚本;

(6) 促销活动过程;

(7) 促销活动效果;

(8) 促销费用。

5、 企划活动开展策略 (1) 活动时机 (2) 应对措施 (3) 效果预测

(九) 营销/销售管理

1、 营销/销售计划管理。

2、 营销/销售组织管理:

(1) 组织职能、职务职责、工作程序;

(2) 人员招聘、培训、考核、报酬;

(3) 销售区域管理;

(4) 营销/销售人员的激励、督导、领导。

3、 营销/销售活动的控制:

(1) 财务控制;

(2) 商品控制;

(3) 人员控制;

(4) 营销/业务活动控制;

(5) 营销/业务活动控制指标、方法以及使用表格。

(十) 销售服务 1、 服务理念、口号、方针、目标。 2、 服务承诺、措施。 3、 服务体系(组织结构、职责、程序、过程、资源)。 4、 服务质量标准及控制方法。 

(十一) 总体费用预算 。

(十二) 效果评估。

家装公司如何做营销活动方案?

   2017年,装饰公司的营销效果遇到巨大挑战,以前所依赖的暴力电话营销方式受到众多人诟bing,更受到国家对个人信息买卖的严厉管控,家装营销往何处去?装饰公司如何另辟蹊径,提高业绩?现在仅靠某一种营销方法,效果已经远远不够,力胜创想装饰家居商学院创立者段力胜,提出全新的“家装全网全域营销”概念,并且在行业中率先研发测试“家装社群营销”与各种有效的经典营销方式结合,在他的学员企业中进行广泛的测试,已经取得了非常好的效果。  段力胜先生说,“所有营销的背后,都是人性!”在移动互联网年代,我们的营销思想和实践动作需要及时更新;过去各种营销方式纷纷失效的原因,就是因为缺乏客户信任度!而家装社群营销与各种经典营销模式的结合,更能顺应人性、满足客户需求,符合人性中信任建立的规律;不仅如此,同时还要顺势打造家装尖品、升级卖点,进行全网全域营销,精细化系列化操作家装爆破营销活动;还有很重要的一点,就是要打造好强壮的落地团队!段力胜总结了一个家装七倍速业绩倍增公式,也即尖品升级+全网社群营销+线下全域营销+立体会销爆破+极速签单+精英团队36计,可以了解一下。  

菜店如何做营销方案?

  首先,我们要搞清楚一家餐饮店做营销活动的一些必要内容,为什么要做营销?想做什么?想达成什么目的?怎么做效果好?能做到什么程度···等等等。这是必须想清楚并分析透彻的关键。他们分别是:

  活动主题 /方案目的/活动日期 /主要内容 /针对客群 /推广方式 /成本费用 /产出预估(投入/产出比) 。

  第一项:活动主题

  用在宣传和店招甚至推广上,跟营销相关,有一定的识别性,能让顾客一眼留下深刻印象并产生兴趣。比如:常见的餐饮行销吃多少送多少,几折多少钱之类。

  第二项:方案目的

  比如,以某家特殊店面来举例,因为位置偏顾客少,根据实际的定位确定以下行销活动:案例,以下为他们的方案目的:

  考虑到某某店独特的客群基础、地理位置和餐厅产品、高价格定位决定的客流量基数不大,为重点累积住主力客群,在开业期间将全力借助开业优惠力度和人气,用全力快速的大力度VIP卡来累积住优质客户形成一定的营业额基础。

  第三项:活动日期 。

  第四项:主要内容:

  还是以上面某某店的具体情况举例,他们做的是以开业为主题:主要内容为:结合店行销人员的主动宣传推广,针对到店消费的本地顾客,周边酒吧会所,各酒店、写字楼,区域高档小区推送专门的VIP贵宾卡。贵宾卡折扣为菜品6.8折(不含锅底、调料、酒水),初次申请制作2000张。

  第五项:推广主要针对的客群:

  案例店针对客群: 1:区域内酒吧长期消费的主力客群,酒吧内拥有众多客户资源的工作人员。2:酒店、商务写字楼的商务接待人员与部门负责人。3:高端小区与写字楼各公司的消费需求人群。

  第六项:推广方式:

  1:进店消费的本地顾客消费后即免费推广介绍发放。2:行销人员主动出击,在区域内酒吧会所联系拥有众多客户资源的工作人员推放。3:周边酒店、商户、高端写字楼、高端小区推放。4:周边酒店、写字楼以及异业联盟的活动以及拜访赠送。5:开业期间DM宣传针对潜在顾客群发放宣传。

  第七项:成本费用:

  1:主要为食材费用,预估为消费营业额的50%。2:VIP卡2000张**元。3:DM单1万张**元。

  第八项:产出预估:

  预计产出是一个缓慢积累的过程。预估发放2000张,发放完成3月后贵宾卡月度消费转化率为发放总数2000张的10%,平均每月能带来:2000张*10%*每张每单3人*人均280元=16.8万元*折扣基数约0.75=12.6万元。预估总营业额占比为**%

  投入产出比:投入**元(食材成本:12.6万元*50%=6.3万+VIP卡费用/3月+DM单费用/3月=**元):产出12.6万元= 1 :1 .9

  以上八个项目想清楚算清楚,调查数据和推广报告摆在眼前,一个营销活动基本就全部完美到位,做不做?值不值得做一目了然,希望以上对大家有帮助,如果不清楚,也可以直接联系懒人菜馆给你制定专业的营销方案哈。

  为观看方便,以下是案例中店面开业的详细全文营销推广方案

  活动主题:

  开店有礼,贵宾特权——(在开业优惠的基础上做VIP卡推放)

  方案目的:

  考虑到某某店独特的客群基础、地理位置和我们餐厅产品、高价格定位决定的客流量基数不大,为重点累积住主力客群,在开业期间将全力借助开业优惠力度和人气,用全力快速的大力度VIP卡来累积住优质客户形成一定的营业额基础。

  卡发放日期:开业前行销推广即始——某某日

  卡使用日期:开业始(VIP卡使用日期暂定发放后一年)

  方案具体内容:

  以某某店开业为主题,结合店行销人员的主动宣传推广,针对到店消费的本地顾客,周边酒吧会所,各酒店、写字楼,区域高档小区推送专门的VIP贵宾卡。贵宾卡折扣为菜品6.8折(不含锅底、调料、酒水),初次申请制作2000张。

  推广主要针对的客群:

  1:区域内酒吧长期消费的主力客群,酒吧内拥有众多客户资源的工作人员。2:酒店、商务写字楼的商务接待人员与部门负责人。3:高端小区与写字楼各公司的消费需求人群。

  菜店营销推广方式:

  1:进店消费的本地顾客消费后即免费推广介绍发放。2:行销人员主动出击,在区域内酒吧会所联系拥有众多客户资源的工作人员推放。3:周边酒店、商户、高端写字楼、高端小区推放。4:周边酒店、写字楼以及异业联盟的活动以及拜访赠送。5:开业期间DM宣传针对潜在顾客群发放宣传。

  成本费用:

  1:主要为食材费用,预估为消费营业额的50%。2:VIP卡2000张**元。3:DM单1万张**元。

  产出预估:

  预计产出是一个缓慢积累的过程。预估发放2000张,发放完成3月后贵宾卡月度消费转化率为发放总数2000张的10%,平均每月能带来:2000张*10%*每张每单3人*人均280元=16.8万元*折扣基数约0.75=12.6万元。预估总营业额占比为**%

  投入产出比:投入**元(食材成本:12.6万元*50%=6.3万+VIP卡费用/3月+DM单费用/3月=**元):产出12.6万元= 1 :1 .9

公司营销决策方案的假设该如何做?

根据你们前期所做的市场调研数据,结合当地的实际情况,提出你的方案

清洗公司营销方案?

一、关于目标人群我们刚开始觉得年青人有钱,愿意花钱找人干活,所以就认为家电清洗的目标人群是年轻人,地推发传单的时候专挑年青人,可想而知效果并不好。后来,我们反复琢磨,只有每天做饭的人才会关注油烟机脏不脏,每天洗衣服的人才会关注洗衣机脏不脏。目标人群搞准之后事情就好办多了。

二、怎么地推最有效?你都去做地推了,已经是最接地气的营销办法了,只要不违法犯罪真的不要顾忌太多。把握一个大方向,所有人都是喜欢沾便宜爱凑热闹的的。不爱凑热闹的人绝不会往你地推摊子跟前走。不论是送半价还是免费洗,只是满足了爱沾便宜,凑热闹没满足。怎么才能热闹起来呢?不如你去收购一台沉年老油烟机,现场拆开洗一半给大家看?真切地看到里面的油污有多脏。当然这套方法适合老年人多的小区,如果是年轻人多的小区容易被认定为江湖骗子,那就要打扮的文质彬彬一点,不要太哗众取宠。具体情况具体对待。

三、哪些异业可以合作都是我们成功合作的异业,肯定还有其他的可以合作,但我觉得思路都是一样的,只要能互惠互利就可以。1、家电维修的合作过。现在一般都是上门维修,维修完他只需要多说几句话一般就能促成清洗。维修师傅再把单子转给我们,中间抽点佣金就好。2、中老年会销保健品的我也合作过。自从认清了目标人群是中老年人后,我看见会销的都会去谈一谈,对他们来说无非就是免费发鸡蛋换成坚持一星期免费清洗洗衣机么。有几次合作的挺好,有些人家也不愿意别人多参和他们的事就没合作成。3、家政公司。有些家政公司可以挂靠,然后能分一些单子。私下也可以跟家政公司员工联系,他接到活直接转过来,一单给多少钱提前说清楚。这些关系都是长期关系,维护好了肯定有收获4、物业保安。我们经常去的那几个小区,我每次过去都客客气气地让根烟,虽然不多吧,但是他能提供很多方便。另外保安也可以介绍活啊,别小看。

四、本地营销的大趋势大趋势肯定得线上线下同时来,线上就是贴吧,本地论坛,微信群,还有58,美团这些,58美团实际上是花钱买流量,还挺贵的,刚开始服务没跟上之前不建议上。贴吧本地论坛这些需要自己花心思经营,这些地方不容易出小单,但是容易出大单。综上,我的理解就是现在流量时代,营销推广就是引流转化,服务就是变现。推广是变现的前提。推广在所有互联网行业中都至关重要。你说这些方法你都学会了值不值200个w。

公司团建营销方案?

1. 主题活动:选择一个有趣的主题,例如“逃脱游戏”、“寻宝之旅”、“挑战极限”等,让员工在团队合作和竞争中得到锻炼。

2. 互动游戏:设计一些团队互动游戏,例如“团队拼图”、“盲人接力赛”、“绳索挑战”等,激发员工的活力和团队协作能力。

3. 文化体验:组织员工参观当地的文化景点、博物馆、美术馆等,让员工感受不同的文化氛围和历史背景,增强企业的文化底蕴。

4. 慈善活动:组织员工参加公益活动,例如义卖、志愿服务、捐赠等,让员工感受到企业的社会责任和关爱精神。

5. 健康运动:组织员工参加一些健康运动,例如登山、徒步、骑行等,让员工享受户外运动的乐趣,增强身体素质和精神状态。

6. 团队建设:组织一些团队建设活动,例如团队合作训练、领导力培训等,帮助员工提高团队建设和领导力水平,提升企业的核心竞争力。

顶层设计营销方案怎么写?

顶层设计营销方案内容包括顶层设计图以及顶层设计的意义。

装修公司营销引流方案?

首先要明确装修公司营销引流的主要目标和主要策略,其次要明确装修公司营销引流的具体渠道和主要的举措,最后要确定明确营销引流的具体实施计划和相关的费用预算

陪诊公司营销方案?

营销方案是一个以销售为目的的计划,指在市场销售和服务之前,为了达到预期的销售目标而进行的各种销售促进活动的整体性策划。

一份完整的营销方案应至少包括三方面的主题分析,即基本问题、项目市场优劣势,解决问题的方案。

目的是与客户形成紧密的、长期的、稳定的合作伙伴关系,共同成长。

营销方案设计体系是什么?

营销的研究对象是客户,营销的思维导向是卖出产品,营销的精髓可以概括为一个字“卖”!产生的收入类型是劳动性收入,即今天做了就有收入,今天没做就没有收入。

营销模式的方法论体系有哪些元素呢?

1. 客户定位

2. 产品的可感知价值包装

3. 品牌命名

4. 鱼塘整合

5. 鱼饵设计:吸引客户主动上门

6. 转介绍设计:客户带来更多客户

7. 重复购买

这七个方面就是营销模式设计的方法论体系,它能指导我们科学系统的制定营销方案和策略。

本网站文章仅供交流学习 ,不作为商用, 版权归属原作者,部分文章推送时未能及时与原作者取得联系,若来源标注错误或侵犯到您的权益烦请告知,我们将立即删除.

本文链接:http://www.we978.com/sjyx/98770936.html