设计营销策划组织(设计营销策划组织方案)

有效组织设计和组织方法？

有奖励

组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。

组织设计可能三种情况：新建的企业需要进行组织结构设计；原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；组织结构需要进行局部的调整和完善。

1、设计原则的确定：根据企业的目标和特点，确定组织设计的方针、原则和主要参数；

2、职能分析和设计：确定管理职能及其结构，层层分解到各项管理业务和工作中，进行管理业务的总设计；

3、结构框架的设计：设计各个管理层次、部门、岗位及其责任、权力，具体表现为确定企业的组织系统图；

4、联系方式的设计：进行控制、信息交流、综合、协调等方式和制度的设计；

5、管理规范的设计：主要设计管理工作程序、管理工作标准和管理工作方法，作为管理人员的行为规范；

6、人员培训和配备：根据结构设计，定质、定量地配备各级管理人员；

7、运行制度的设计：设计管理部门和人员绩效考核制度，设计精神鼓励和工资奖励制度，设计管理人员培训制度；

8、反馈和修正：将运行过程中的信息反馈回去，定期或不定期的对上述各项设计进行必要的修正

组织架构设计？

组织结构设计就是对组织的组成要素和它们之间连接方式的设计，它是根据组织目标和组织活动的特点，划分管理层次、确定组织系统、选择合理的组织结构形式的过程。

组织设计有以下几个要点:

(1)组织设计是管理者根据目标一致、效率优先的原则在组织中把任务、权责进行有效组合和协调的有意识的过程；

(2)组织设计是管理者在既考虑组织内部要素(如战略、人员、技术等)，又充分考虑组织外部环境因素之后进行的；

(3)组织设计的最终结果是组织系统图、职位说明书和组织手册。

营销策划组织常见的形式有哪些？

你好，（一）职能型组织，这是最常见的市场营销组织的形式，它强调的是市场营销各种职能的重要性。（二）地区型组织，一个销售范围遍及全国的企业，通常都会按照地理区域来安排其营销机构。（三）产品管理型组织，拥有多种产品或多个品牌的企业，往往按照产品或品牌建立管理组织。（四）市场管理型组织，它是由一个总市场经理管辖若干细分市场经理，各细分市场经理负责自己所管市场发展的年度计划和长期计划。（五）产品—市场管理型组织，这是一种既有产品经理，又有市场经理的二维矩阵组织。

组织设计的方法？

（1）确立组织目标：通过收集及分析资料，进行设计前的评估，以确定组织目标。

（2）划分业务工作：一个组织是由若干部门组成的，根据组织的工作内容和性质，以及工作之间的联系，将组织活动组合成具体的管理单位，并确定其业务范围和工作量，进行部分的工作划分。

（3）提出组织结构的基本框架：按组织设计要求，决定组织的层次及部门结构，形成层次化的组织管理系统。

（4）确定职责和权限：明确规定各层次、各部门以及每一职位的权限、责任。一般用职位说明书或岗位职责等文件形式表达。

（5）设计组织的运作方式：包括：①联系方式的设计，即设计各部门之间的协调方式和控制手段；②管理规范的设计，确定各项管理业务的工作程序、工作标准和管理人员应采用的管理方法等；③各类运行制度的设计。

（6）决定人员配备：按职务、岗位及技能要求，选择配备恰当的管理人员和员工。

（7）形成组织结构：对组织设计进行审查、评价及修改，并确定正式组织结构及组织运作程序，颁布实施。

（8）调整组织结构：根据组织运行情况及内外环境的变化，对组织结构进行调整，使之不断完善。

组织架构设计原则？

组织结构设计就是对组织的组成要素和它们之间连接方式的设计，它是根据组织目标和组织活动的特点，划分管理层次、确定组织系统、选择合理的组织结构形式的过程。

组织设计有以下几个要点:

(1)组织设计是管理者根据目标一致、效率优先的原则在组织中把任务、权责进行有效组合和协调的有意识的过程；

(2)组织设计是管理者在既考虑组织内部要素(如战略、人员、技术等)，又充分考虑组织外部环境因素之后进行的；

(3)组织设计的最终结果是组织系统图、职位说明书和组织手册。

组织设计的内容？

是指管理者将组织内各要素进行合理组合，建立和实施一种特定组织结构的过程。组织设计是有效管理的必备手段之一。

组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。

组织设计的步骤？

组织设计通常可分为以下几个步骤：

(1)工作划分

根据目标一致和效率优先的原则，把达成组织目标的总的任务划分为一系列各不相同又互相联系的具体工作任务。

(2)建立部门

把相近的工作归为一类，在每一类工作之上建立相应部门。这样，在组织内根据工作分工建立了职能各异的组织部门。

(3)决定管理跨度

所谓管理跨度，就是一个上级直接指挥的下级数目。应该根据人员素质、工作复杂程度、授权情况等合理地决定管理跨度，相应地也就决定了管理层次和职权、职责的范围。

(4)确定职权关系

授予各级管理者完成任务所必需的职务、责任和权力。从而确定组织成员间的职权关系：

①上下级间的职权关系——纵向职权关系：上下级间权力和责任的分配，关键在于授权程度。

② 直线部门与参谋部门之间的职权关系——横向职权关系：直线职权是一种等级式的职权，直线管理人员具有决策权与指挥权，可以向下级发布命令，下级必须执行。 如企业总经理对分公司经理，学校校长对系主任。而参谋职权是一种顾问性质的职权，其作用主要是协助直线职权去完成组织目标。参谋人员一般具有专业知识，可 以就自己职能范围内的事情向直线管理人员提出各种建议，但没有越过直线管理人员去命令下级的权力。

(5)通过组织运行不断修改和完善组织结构

组织设计不是一蹴而就的，是一个动态的不断修改和完善的过程。在组织运行中，必然暴露出许多矛盾和问题，也会获得某些有益的经验，这一切都应作为反馈信息，促使领导者重新审视原有的组织设计，酌情进行相应的修改，使其日臻完善。

人员组织设计包括？

指为实现组织目标，而对组织人员进行的选拔、培训、考评和使用，其目的是为了配备合适的人员充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织既定的目标。

人员设计包括管理者的设计和员工的设计，管理学中的人员设计着重于管理者的设计。

为什么说组织结构设计是组织设计的基础？

因为组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。随着组织规模的扩大,仅靠个人指令或默契远远不能使分工协作达到高效,它需要组织结构提供一个基本框架,事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。

它也是企业总体设计的重要组成部分,也是企业管理的基本前提。组织设计虽然是一项操作性较强的工作,但它是在企业组织理论的指导下进行的。

施工组织设计，毕业设计，范本？

目 录　　第一部分 工程概况 3　　一、工程概况 3　　二、工程施工特点和施工条件 5　　三、主要经济技术控制指标 6　　第二部分 施工部署 7　　一、组织机构部署 7　　二、施工准备部署 9　　三、施工流程部署 10　　四、施工进度部署 12　　第三部分 主要材料、构件及机具投入计划 13　　一、工程主要材料及构件计划表 13　　二、主要施工机械机具投入计划表 15　　第四部分 施工进度计划及主要劳动力计划 17　　一、施工进度计划 17　　二、劳动力计划和安排 17　　第五部分 施工总平面布置及管理 20　　一、主要临时用房、临时用地计划 20　　二、现场用水、用电、场地排水 20　　三、材料、构件堆放及施工道路现场围护 21　　四、施工现场总平面布置图（见后附图3） 21　　五、总平面管理： 21　　第六部分 主要分部分项工程施工方法和技术措施 22　　一、新技术、新工艺应用及推广 22　　二、工程测量 22　　三、基础工程 24　　四、主体结构工程 28　　第七部分 质量保证体系和质量保证措施 69　　一、质量管理目标 69　　二、质量保证体系 69　　三、严格执行质量检查管理制度 73　　四、保证工程质量技术措施 74　　五、质量通病及预防措施 82　　六、成品保护措施 86　　七、与监理单位的配合 88　　第八部分 确保工程安全的技术组织措施 90　　一、安全管理目标 90　　二、安全生产管理体系 90　　三、安全生产技术措施 90　　四、安全生产管理措施 93　　五、安全防火措施 95　　六、安全监控措施 96　　第九部分 工期目标及工期保证措施 97　　一、工期目标 97　　二、成立工期保证管理体系 97　　三、工期保证措施 97　　第十部分 季节施工技术措施 100　　一、雨期施工措施 100　　二、冬季施工措施 101　　三、高温季节（暑期）施工措施 105　　第十一部分 降低成本与协调管理措施 107　　一、降低成本节约措施 107　　二、土建与安装协调管理措施 107　　三、计量管理 108　　四、预防突发事件措施 109　　第一部分 工程概况　　一、 工程概况　　（一）工程总概况：本工程为××市中房房地产开发有限公司开发的××市东山苑小区二组团平台51#住宅楼，位于××山东路东山苑小区内，是一栋独立的三单元的框架住宅楼。由××市城市住宅建设研究所设计，建筑总面积为5213�O，建筑总高度分别为20.6米，23.0米，24.0米；住宅楼为一梯二户，户形单一，窗户有外飘窗和落地窗，阳台栏杆设计为铁艺栏杆，屋顶女儿墙为花瓶柱围护，并在梯间处设装饰架，造型别致，立面美观大方。　　（二）主要装修概况　　1、墙面及天棚：内墙除厨、卫、墙面为200×300釉面砖上顶外，其它内墙及天棚均为仿瓷涂料，外墙用防水丙烯酸系复层，外墙涂料。　　2、楼地面：所有楼地面均为水泥砂浆毛地面，底层地面为细石砼地面（防水）。　　3、门窗：窗为塑钢窗，单元门为电控门，进户门为成品防盗门，住户内木门为夹板木门。阳台处为塑钢两开推拉门。　　4、屋面：屋面为上人平屋面，设保温层隔热层，隔热板为WSK挤塑隔热板。　　5、其它：楼梯栏杆为扁钢栏杆，女儿土墙栏杆为花瓶柱栏杆，护窗栏杆为不锈钢栏杆，阳台栏杆为铁艺花饰栏杆，屋顶装饰架外包铝塑板。　　（三）结构设计概况　　1、地基：处于山顶平台上，基础为岩石，建筑场地类别为二类，无大型地质构造和新构造运动迹象，无不良工程地质现象，地下水赋存条件不好，无长期性地下不存在。　　2、基础：本工程采用柱下独立基础(1∽19轴)，及墩基础(20∽26轴)。　　3、框架：本工程框架结构，柱截面有“┗”型和“┳”型 “╋”型截面和矩形截面，梁截面均为矩形。　　4、楼板：厨、卫、过道为100厚现浇板，其余为120厚预制板，屋面楼板为120厚现浇板。　　5、墙体：外墙采用240厚粉煤灰实心砖，内墙为180厚粉煤灰实心砖，部分隔墙为120厚多孔砖砌块，砌体的砂浆标号为M5。　　6、砼：独立基础混凝土等级为C30，基梁为C30，垫层为C10，框架梁、框架柱、现浇板、楼梯均为C30混凝土，现浇板带混凝土为C20。　　7、其它：本工程为三类建筑，六度抗震设防，框架抗震等级为四级，耐火等级二级，上人屋面为Ⅱ防水，使用年限为15年；不上人屋面为Ⅲ级防水，使用年限为10年。　　二、 工程施工特点和施工条件　　（一） 场地及地区气候水文条件　　1、场地地质条件：拟建建筑物处于经开山形成的山顶平台上，坡顶与坡底高差大，地下水位低，无长期地下水存在。　　2、施工现场场地已平整，施工材料可直接到达施工场内，施工车辆主要通道在原有人行道路。　　3、自然条件：××地区最高气温41℃左右，最低气温0∽5℃左右，热季时间7-8月份，冷季在12-元月份，两季最大降雨量为260ML，本工程施工期间经历冷、热、雨季，主要在冬季、夏季，因此施工须做好季节性施工措施。特别是冬季施工措施。　　（二）工程施工特点：根据分析本子程所处的地理位置及设计特点，该工程为框架结构住宅楼，具体有如下施工特点。　　1、本工程无需塔吊施工，但拟建建筑物同时施工，为群体工程。施工场地较窄小，施工平面布置及安全问题突出。　　2、本工程为框架结构,独立基础,孔桩基础，基础埋深较大,基础开挖石质较好,土方量大,基础土石方开挖量较大。　　3、本工程框架柱及混凝土在基础顶面∽2.750标高间采用C35，2.75∽5.55标高间采用C30，以上采用C25；梁、板、楼板、柱、独立柱基、拉梁均采用C25混凝土，护壁采用C15混凝土。框架柱有“L”型及“T”型和矩形，异形柱模板安装要求高。　　4、施工用水较方便，可接原有居民用水管。　　三、 主要经济技术控制指标　　序号 名称 指标 备注　　1 工程质量 创结构优质工程，无质量事故，一次交验合格率100％ 争创武当杯　　2 施工日期 承诺日历工期348天，保证履约率100％ 力争提前完工　　3 安全生产 一般事故频率控制在1.5‰以内 争取拿安全生产奖　　4 文明施工 创市文明工地，达到湖北省安全文明施工标准分以上　　5 计量管理 达到三级计量标准　　6 能源管理 按月计量，控制总量不超过计划　　7 质量管理 自检、互检、交检100％　　8 机械使用 使用率达90％以上　　9 三大工具 周转率达90％　　10 降低成本 加强措施降耗管理成本，力争降低成本3--5％　　11 钢材用量 159吨　　12 水泥用量 1360吨　　13 木材用量 132立方米　　第二部分 施工部署　　一、 组织机构部署　　本工程实行项目法施工，形成一管理精干纪律严明，作风过硬的现场生产指挥体系。在项目经理领导下，组织技术、计划、质量、安全、材料等部门组成的综合管理班子，全面负责工程的施工，直接调度作业层施工。责、权、利分明，能及时排除种种障碍，处理现场施工遇到的问题，做到上下一心，确保工程按预期的质量、安全、工期目标顺利进行。　　项目经理部署管理组织结构图　　二、 施工准备部署　　（一） 技术准备　　1、技术文件准备：项目技术负责人在对图纸预先熟悉后提出工程所需的规范、标准及图集进行有关工程施工资料的收集准备。　　2、图纸会审：熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸设计的各项材质、构件尺寸和细部构造，明确质量目标，在开工前进行图纸会审，尽可能将图纸上的问题在工程开工前解决。　　3、根据合同规定的质量要求及设计标准编制施工阶段施工组织设计及详细施工方案。　　4、编制施工预算：要求在施工前提出工程量及预计成本情况，提出成品的加工计划，进行工料分析，提出资源计划。　　5、技术交底：进行施工组织设计交底，施工阶段的技求、安全交底采用三级制，即技术负责人→工长→班组长，班组长接受交接后，组织工人进行认真讨论，确保每位操作人员明确质量目标和施工意图。　　6、了解材料供应及质量情况，提前取样试验，为施工提供技术依据。　　（二）资源准备　　1、人力准备：提前做好劳动力的组织调配工作，确定与签订劳动合同，在专业施工队基础上组建专业班组和混合班组，并组织陆续进场。　　2、物质准备：根据施工方案和进度计划要求，编制详细材料进场及预制构件加工计划，开工前提前做好各项机具的维修、保养、组织调度，进场运输准备。　　（三）现场准备　　1、具体观察施工现场的地形和周围环境，场地的可利用程度和区域确定交通，临时道路，临时水电管线的布置，临时设施的搭设。　　2、开工前落实现场三通一平。　　3、开工前引测或确定水准点，±0.000标高控制点和轴线控制点，根据建筑红线实施建筑物的测量定位放线。　　三、 施工流程部署　　（一）施工总体安排　　总体施工程序为：“先地下，后地上”，“先结构、后装修”，“先土建、后安装” 的原则，安装与土建交叉配合，安装不占有效施工工期。为加快施工进度，主体结构验收可分3个阶段，在每一单元主体施工完毕后，进行中间结构验收，将部分粗装修提前到主体阶段穿插施工。　　(二)施工段划分：根据工程平面布置特点，将单栋住宅以单元与单元之间的伸缩缝划分为三个施工段，组织流水施工，以保证施工连续而有节奏。　　(三)施工流程图：（见下页附图）　　施工流程图　　开 工　　施工准备　　基础施工　　0.000以下结构施工　　基础验收　　主体结构施工　　屋面工程　　结构验收　　内抹灰及楼地面　　水　　电等安装调试　　门窗及装饰工程　　零星工程及清理竣工　　工 程 验 收　　交 竣 工　　四、 施工进度部署　　(一) 施工机械选择　　根据本工程中的特点，本工程为独立柱基，墩桩基础的框架住宅楼，地处平直，施工过程中的垂直运输，按工程实际需要，可采用井架施工。土方开挖必须采用机械开挖，以加快施工进度。　　(二) 施工安全部署　　根据本工程的特点，工程处于平地处，楼群同时开工，施工现场拥挤，安全问题突击，按要求施工阶段外墙搭设双排外脚手架，并挂满安全网，安全保证措施见第八部分。　　第三部分 主要材料、构件及机具投入计划　　一、工程主要材料及构件计划表　　（一） 土建主要材料计划表　　序号 名 称 规 格 单 位 数 量 备注　　1 钢材 5-25 T 159　　2 水泥 325＃/425＃ T 1360　　3 木材 板枋材 M3 132　　4 混凝土孔砖 240厚/180厚 M3 962.66　　5 碎石 5-40MM M3 1306　　6 砂 中粗 M3 1029　　7 粉煤灰蒸养砖 120×115×53 千块 1　　（二） 周转材料需用量计划　　序号 名 称 规 格 单位 数量 备 注　　1 钢 管 Φ48×3.5 T 80　　2 扣　　件 Φ50 万个 1.2　　3 木模板 板枋材 M3　　4 竹胶合模板 12mm 张 500　　5 脚手板 2.5×0.3 块 500　　二、主要施工机械机具投入计划表　　（一） 主要施工机具投入计划表　　序号 机 具 名 称 规 格 型 号 数 量 备 注　　1 井架 30M高 1台　　2 钢筋切断机 OJ-40 2台　　3 钢筋调直机 SJ-12 1台　　4 钢筋成型机 W16-40 1台　　5 园盘锯 599MM 1台　　6 平创机 2台　　7 空压机 2.5M3 3.53 6台　　8 交流电焊机 BX-500 2台　　9 电渣压力焊机 60A 1套　　10 电动打夯机 14KW 1台　　11 插入式捣动棒 Φ35、Φ50高频行星 6台　　12 平板振捣器 1.5KW 2台　　13 污水泵 Φ50 3台　　14 斗车 双轮 10　　15 电动冲击钻 Φ/Φ13 2台　　16 翻斗车 140型 1部　　17 消防设备 普通型 2套　　18 安装设备 2套　　19　　（二） 主要计量、检测仪器设备配置计划　　序号 仪器、设备名称 测量参数名称 配备数量 备 注　　1 J2光学经纬仪 角度、直线垂直度 1台　　2 S2水准仪 水平标高 1台　　3 磅称 TG1000 1台　　4 工程检测尺 垂直、平整度 2付　　5 50M钢卷尺 长度 2把　　6 150×150砼试模 砼强度 2套　　7 75×75砂浆度模 砂浆强度 2套　　8 坍落度筒 砂浆强度 1个　　9 温湿度计 温度、湿度 1个　　10 电闸箱 用电量 1个　　11 试压泵 压力 1台　　12 万用表 电流、电压 1只　　13 兆欧表 电阻 1只　　14 接地摇表 电阻 1只　　第四部分 施工进度计划及主要劳动力计划　　一、施工进度计划　　1、 施工进度安排　　本工程的定额工期为365天左右，我公司拟定348天完成，根据本工程的特点，在施工中重点抓好该部位的施工是关键，该工程在±0.000以上框架主体必须保证每月三层，其它分部随主体工程进行穿插施工，各分部分项工程时间，安排如下：　　总工期：348天，其中：柱基施工43天，主体结构：150天，内外装修及局部145天，水电检测，收尾竣工验收10天。　　2、施工进度网络计划图（见后附图）　　3、施工进度计划横道图（见后附图）　　二、劳动力计划和安排　　加强项目劳动力资源计划管理是加快施工进度，提高工程质量，减少工程成本的重要手段，项目部根据施工进度计划和作业特点优化配备劳动力资源，根据工程总体技术要求特点，组织专业班组和混合班组，按进度计划安排施工人数，并尽可能保持各作业班组的相对稳定，提高施工人员的操作熟练程度，同时安排各班组相互交叉施工，流水作业，必要时根据实际情况，对劳动力资源计划进行调整，确保劳动力资源达到最佳使用效率，激发工人劳动积极性，提高劳动生产率，以确保工程的质量与工期。　　主要劳动力配置计划表　　序号 施工时间　　人数　　工种 1　　/　　30 30　　/　　60 60　　/　　90 90　　/　　120 120　　/　　150 150　　/　　180 180　　/　　210 210　　/　　240　　240　　/　　270 270　　/　　300　　1 普工 45 45　　2 钢筋工 10 12 12 12 12 12　　3 木工 20 25 25 25 25 25 15　　4 砼工 30 30 30 30 30 30 30 15　　5 瓦工 40 40 40 40　　6 抹灰工 30 30 30 30　　7 架子工 4 8 8 8 8 8 8 4 4　　8 水电工 4 4 8 8 8 8 8 8 8 8　　9 机械工 6 6 6 6 6 6 10 6 6　　10 防水工 8 8　　11 涂料工 2 20 30 30　　12 电焊工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2　　13 其它 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5　　第五部分 施工总平面布置及管理　　一、 主要临时用房、临时用地计划　　序号 用途名称 面 积 结 构　　1 办公室 35 120墙，石棉瓦屋面　　2 材料库 30 120墙，石棉瓦屋面　　3 配电房 10 120墙，石棉瓦屋面　　4 水泥库 40 钢管搭设，石棉瓦屋面开蔽式　　5 木工加工棚 40 钢管搭设，石棉瓦屋面开蔽式　　6 钢筋加工场 50 钢管搭设，石棉瓦屋面开蔽式　　7 砂、石堆场 40 露 天　　8 砌体堆场 60 露 天　　9 钢筋堆场 80 露 天　　二、 现场用水、用电、场地排水　　1、施工用水，现场临时用水根据甲方已引到施工，现场供水水源按平面布置引至各需用地点，主分支管采用Φ40，次分支管采用Φ20的镀锌管，考虑到××地区供水管网水压不稳定及所处地理位置，为确保施工用水设置一个20立方米的蓄水池，在蓄水池处并设置一台扬程≥30米的抽水机。　　2、施工用电：根据现场施工用电量需要，由甲方总配电室引至施工现场，设配电房，再引至各需用地点，临时施工用电线路，采用架空，严格按三相五线制架设。　　3、施工现场四周设排水沟，避免雨水冲刷。　　三、材料、构件堆放及施工道路现场围护　　1、材料构件堆放：砂石集中堆置搅拌机附近，（砂与碎石之间采用砌砖分隔）砌块及预制构件，靠建筑物一侧，便于运输，随用随进。　　2、施工道路尽量利用已成型便道，进行硬化，四周设排水沟。　　3、现场围护：根据本工程现场具体环境，施工现场采取砖砌围墙全封闭，设出入口二处，围护高度应达2.5米。　　四、施工现场总平面布置图（见后附图3）　　五、总平面管理：　　由于该工程是群体工程，施工工期紧，交叉作业频繁，场内施工人员复杂，施工平面管理由项目经理负责，采取按计划分片包干管理，采取科学严密的管理措施，强调文明施工，现场入口处设置各项规章制度，并上墙张挂，严格按平面布置，整齐堆放材料，真正做到文明施工。