市场营销产品策划方案设计 市场营销产品策划方案设计模板

调研方案设计需要确定的问题是什？市场营销学？

1.评估公司、产品和市场的背景

2.了解决策者的环境、目标和资源

3.阐明问题的特征

4.确认产生问题的可能原因

5.列出可能缓解问题的行动

6.推测这些行动的预期效果

7.评估现有信息的合适性

方案设计流程？

1、范围

本流程适用于公司确定概念性方案设计后，对报建规划方案设计、单体方案设计过程的控制。

2、控制目标

2.1控制目标:

规范方案设计流程，明确方案设计，阶段划分原则、部门职责、工作方法，确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公领导层及时提供充分、准确的信息和方案，给开发部的报建、财务部测算成本及时提供所需图纸，为施工设计作好准备

3、主要涉及岗位

3.1流程所有者:设计部经理

3.2相关岗位:总工程师、设计部专业工程师、开发部、市场营销部、成本部、工程技术部

4、主要控制点

4.1编制《规划设计任务书》

4.2签订设计合同

4.3规划设计方案公司内部评审

4.4编制《单体设计任务书》

4.5签订单体设计合同

4.6单体设计方案公司内部评审（户型平立面设计的确定）

产品策划的途径？

一、合二为一组合策划法

合二为一组合产品营销策划发主要分为一下几种：产品和产品合二为一、产品和形象合二为一、理想和产品合二为一。

二、顺藤摸瓜营销策划法

目前市场很多产品营销策划都在用这种方法设计产品，打开市场，它的原理就是立足于引申需求创造新市场。

三、比拟营销策划法

比拟即比较，模仿。在设计一种产品或营销活动中，如果没有现成的产品，营销方案可以模仿，借鉴，那么就大而化之，把相近的，相远的事务作为参照物来设计产品或制定营销活动。比拟不是简单的模仿，而是去取比拟对象的可去之处。

四、移花接木营销策划法

把产品通过不同的嫁接增加新的功能或提高质量或成为另外一种新产品。

五、双赢协作营销策划法

双赢协作，通过两个或者多个企业的资源互补，设备共用，协调合作等方式来达到降低成本，增加利润的目的。

六、细分市场营销策划法

现在商品市场是处于供过于求的市场，只有更能满足于消费者的需要才能更好的占领市场。

618产品策划文案？

人人都追求高品质的生活，希望通过自己的努力，实现理想与抱负，这些都与求知、审美、创作、成就密切相关。

那么我们在创作618活动文案的时候，较少的强调产品本身的功能特点，着重描述产品的附加价值，满足用户的精神需求

农耕文化方案设计？

农耕文化设计方案梨，锄头等元素。

方案设计基本步骤？

方法设计基本步骤:需求调研，需求分析，概要设计，详细设计。

loft楼梯方案设计？

1、带抽屉的楼梯

小户型原本空间有限，将楼梯踏步设计成带抽屉的，这样它既能作为楼梯上下使用，也能够做收纳，发挥双重功能。

2、钢制螺栓楼梯

传统的现浇楼梯，占地面积大还不实用，可以学学国外钢制螺栓楼梯。只需要在地板打孔，装入螺栓即可，整体算下来，只有底部螺栓部分占用面积。

这种楼梯结构，足够保证安全，也不会出现木制楼梯受潮发霉的问题。

3、转角带衣帽间楼梯

这种楼梯也很适合小户型，在楼梯转角处做个迷你衣帽间。

楼梯踏步是镂空的，不显拥挤、压抑。

4、扭曲造型的楼梯

这种悬空楼梯视觉效果更好，中间仅靠木制支撑柱，稳固性也有保障。

产品策划构想的来源？

1.观察生活

产品创意般来源 于对生活中事物的观察和思考。

2.用户反馈

一些大中型公司每天都会收到用户各种各样的反馈信息，虽然这些反馈信息并不能成为真正的产品需求，但有些反馈信息经过产品经理的提炼和筛选后，有时也可以得到产品构想的启示。

3.竞品启示

竞品启示是产品构想的另一个重要来源。

4.领导下达任务

大公司很多产品的构想来源于老板或投资人的前瞻性判断，以满足公司的战略布局需要。通常高层会下达任务进行内部分析研发。

产品策划属于什么部门？

属于企划部，是企业策划部的简称。这个词来自于日语。具体从事的工作在不同公司存在较大差别。现在普遍认为是在企业管理中作为企业发展规划、企业营销策划等部门的简称适用，具体完整名称和部门定位尚存在歧义。

企业发展规划部可以参照企管部门中企业发展战略规划方向的职责进行扩展。

产品策划入门要求？

研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业制度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件。主要内容应包括：

　　一.产品介绍

　　1.产品的概念。

　　2.相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段?

　　3.本产品的差异性或独特性怎样?

　　4.企业将本产品推向市场方法或渠道是什么?

　　5.谁会使用本产品，为什么?

　　6.研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少?

　　7.本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划?

　　二.市场分析

　　1.市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。

　　2.细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。

　　3.推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。

　　4.产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。

　　5.策划好新产品的品牌和专利。

　　三.生产条件

　　1.如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品?

　　2.新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?

　　3.生产和设备的成本是多少?

　　4.怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。

　　5.生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。

　　6.质量控制的方法是怎样的。

　　7.解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

　　四.项目团队

　　1.组织结构设计。

　　2.岗位职责说明。

　　3.项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。

　　3.介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。

　　五.财务规划

　　着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给