营销设计公司 营销设计公司和纯设计公司

设计广告公司营销策略与方式？

价值提升可看作品牌延伸 一种好的产品应该获得支持，而不是受到阻碍。

可是如果市场的动态发展已创造出一种需求或欲望，那么延伸出一种品牌，可以视为增加原品牌的价值——如不含糖、不含钠、低胆固醇、不用人工添加剂，丢弃后可生物分解、可回收再利用等。2.适当的品牌延伸 如果品牌延伸被作为一种对付竞争者的方法，这种参与竞争者的做法，风险性很高，而且代价昂贵。企业要通过市场调查来确定，这种品牌延伸是否真的符合市场需求。3.分清主要与次要目标 通常主要目标是创造销售业绩或利润。品牌经营的目标是控制整个市场吗?还是为了配合某些局部需要?不要让核心产品和它的延伸产品在目标上相互竞争，它们的目标应该要优势互补。4.增加产品的附加值 不管是核心产品或延伸产品，要给人们一个购买你产品的理由，你应该要强调产品的优点和特点，增加其价值，消除现有或潜在的不稳定因素，并创造一种接受的气氛。5.不求最好只求更好 如果你有创新的企划力和想象力，市场是会有所回报的，因你的创新势必会吸引大众的注意。抢先进入市场可以获得前驱者的地位，也让你赢得很可能成为市场领先者的优势，不过，如果你成不了第一名，也要比别人好。

营销型设计特点？

营销型网站是做好网络营销必备营销神器，既能帮助企业宣传形象、推广品牌，又能帮助企业挖掘更多的潜在客户，真正的营销型网站是能做到这些的。但是现在还是有很多企业对其认知不足，认为只要随便做一个模板网站放在互联网上即可，殊不知像那种没有营销能力的网站对企业的网络营销基本是起不到作用的。

现在互联网上的竞争力之大，企业必须让自己的营销型网站设计更具特色及优势，也就是更具营销力，才能有资格站在市场上去与同行去竞争。

什么是营销设计？

设计营销(Design Marketing)指设计主体，为了达到一定的设计目标，依据专门的营销理论、方法和技术，对艺术设计对象实施市场分析、目标市场选择、营销战略及策略制定、营销成效控制的全部活动过程。

如何设计营销方案？

一、了解现状。

1、市场形势。包括市场规模与增长，过去几年的总量，不同地区的销量，顾客消费变化的趋势。

2、产品情况。包括过去几年产品的价格、销量、利润等。

3、竞争情况。包括竞争对手的市场规模、目标消费者、产品质量、价格、渠道等。

4、分销渠道。本企业各渠道的销售情况，各渠道的相对重要性及变化情况，各经销商经营能力的变化和激励措施的投入等。

5、宏观环境的变化。

二、运用SWOT分析法进行情况分析。

1、通过机会、威胁分析，找出外部影响企业未来的因素。

2、通过优势、劣势分析，说明企业内部情况。

3、通过以上分析，确定营销计划中必须强调、突出的部分。

三、明确目标。企业想要通过此次营销活动达到什么样的目标或目的。

四、制定发展战略。发展战略主要包括以下三个方面：

1、目标市场战略。即企业准备进入的细分市场，考虑运用多少资源、力量。

2、市场营销组合策略。针对目标市场，采取什么样的价格、产品、渠道、促销。

3、营销预算。

五、制定行动方案。包括任务时间、地点、人员安排、经费、物资、负责人等，最好用表格形式列出来，使人一目了然。

六、预测效果。以上步骤均完成后，应对其进行经济效果的预测（如编制损益报告等）。

七、制定监管措施和应急预案。

八、编制营销活动策划书。内容主要包括：

1、前言。

2、纲要（目录）。

3、正文。包括市场现状描述、市场分析、营销组合及策略、预算费用、效果预估、应急预案等。

4、附件。包括各种文稿、分活动策划书等。

以上就是撰写营销方案的全部流程了，你只要按步骤来是不会出错的。

营销策划方案标准格式

一、封面

二、目录

三、 方案内容

（一） 企划客体环境

1、 企划客体宏观环境（政治环境、法律环境、经济环境）。

2、 当地企划客体环境（社会文化环境、技术环境、自然环境、人口环境）。

3、 上述环境现状及趋势所提供的机会与威胁。

（二） 竞争对手基本情况

1、 竞争对手概况：过往销售情况、市场占有率、销售额、利润等经济指标。

2、 销售理念及文化：公司哲学、共同价值观、经营方针、经营风格、企业使命、目标。

3、 策划项目概况。

（三） 市场分析

1、 市场调查

2、 市场研究：研究题目、研究方法、研究结果（数据、图表）。

3、 市场规划。

4、 市场特性。

5、 竞争对手排队——上位、同位、下位竞争对手（以市场占有率或销售额为依据）。

6、 竞争格局辨认——是否形成市场领导者、挑战者、追随者、补缺者。

7、 主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争策略、竞争优势。

8、 本项目的营销机会。

9、 周边同类项目市场分析（特定区域行业市场规模及其趋势、特定区域行业市场结构、特定区域行业市场环境形势）。

10、周边同类企划客体分布图

11、项目综合市场分析（该行业市场占有率、销售额等行业市场统计数据）。

12、项目优劣势分析（总体上的优势与劣势；在市场营销方面的优势与劣势。在市场营销上做得最好的与做得最不好的方面，在市场营销上最擅长、最成功的方面或领域。）

13、市场机会点与障碍点

（四） 项目定位

1、 项目定位点及理论支持

2、 项目诉求及理论支持

（五） 市场定位

1、 主市场（目标市场）定位及理论支持点

2、 副市场（辅助市场）定位及理论支持点

（六） 业主情况

1、 业主分类/分布。

2、 业主特点（这些业主是什么样子的？他们怎样生活、怎样接受该服务及相关服务？）

3、 有多少业主？

4、 业主消费行为/心理（为什么装修，在装修过程中寻求何特性？装修过程，装修前的影响因素）。

5、 装修诱因的设置。

（七） 营销活动的开展

1、 营销活动的目标。

2、 目标市场。

3、 面临问题。

4、 竞争策略、竞争优势、核心能力。

5、 营销定位（区别性竞争差异点的确定）。

（八） 营销策略

1、 企划策略： （1） 企划概念； （2） 品牌与包装规划。

2、 价格策略： （1） 定价思路与价格确定方法； （2） 价格政策； （3） 价格体系的管理。

3、 渠道策略： （1） 渠道的选择； （2） 渠道体系建设/管理； （3） 渠道支持与合作； （4） 渠道冲突管理。

4、 促销策略：

（1） 促销总体思路；

（2） 促销手段/方法选择；

（3） 促销概念与主题；

（4） 促销对象‘

（5） 促销方案/计划原件、广告计划、广告策略、广告脚本；

（6） 促销活动过程；

（7） 促销活动效果；

（8） 促销费用。

5、 企划活动开展策略 （1） 活动时机 （2） 应对措施 （3） 效果预测

（九） 营销/销售管理

1、 营销/销售计划管理。

2、 营销/销售组织管理：

（1） 组织职能、职务职责、工作程序；

（2） 人员招聘、培训、考核、报酬；

（3） 销售区域管理；

（4） 营销/销售人员的激励、督导、领导。

3、 营销/销售活动的控制：

（1） 财务控制；

（2） 商品控制；

（3） 人员控制；

（4） 营销/业务活动控制；

（5） 营销/业务活动控制指标、方法以及使用表格。

（十） 销售服务 1、 服务理念、口号、方针、目标。 2、 服务承诺、措施。 3、 服务体系（组织结构、职责、程序、过程、资源）。 4、 服务质量标准及控制方法。 

（十一） 总体费用预算 。

（十二） 效果评估。

积分营销活动设计思路？

这个问题问的有些问题。积分营销计划包括积分消耗和积分发放两个方面，活动自然也分两种。如果是积分消耗，可以设计抽奖、积分加钱购等活动；如果是积分发放，那要看你的商业目的是什么，如果是拉新，就对用户的转发新闻行为进行奖励，如果是付费，那用户花钱了你一定不能辜负。置于刺激用户消费的活动，那太多了，满减、优惠券、折扣都可以做。最后，先确定你的目的，再设计活动。

产品设计营销的特征？

产品设计本身包含五大要素：设计输入，设计输出，设计评审，设计验证和设计确认。从营销角度看，产品设计包括：就是客户提供过来的产品资料和信息（设计输入）， 验证客户信息（设计确认）。

顶层设计营销方案怎么写？

顶层设计营销方案内容包括顶层设计图以及顶层设计的意义。

公司营销可以交给专业公司来营销吗？

当然是可以的，而且这样对公司来说也会更加节省成本，更有效率的达到公司所需要的营销效果。

专业的营销公司是具备完善的营销产业链条和资源的，具备丰富的营销经验和口碑，把公司的营销交给专业公司做不仅可以事半功倍，也可以节省时间成本，商场上时间就是金钱。

做营销型设计师还是设计型设计师？

两者简单来说，技术型设计师可理解为被动式设计，多以熟练的工具技巧为主；营销型设计师可理解为主动式设计，多以想法、创意为前提去设计；两者各有优点，主要看在哪里运用。

平常企业设计师岗位为技巧型较多；但例如广告媒体艺术类企业多为营销创意型岗位设计师。要说缺点，那就是各自的优点便是对方的缺点

公司初期营销思路？

公司初创营销思路1、推行在线营销

现在是网络“大爆炸”的互联网时代，初创公司只有进行在线营销，才能有更多的机会销售自己公司的产品。现在越来越多的用户离不开网络，不仅在网上看新鲜资讯，并且在网上购买商品，同时有不少客户在购买产品之前，在线搜索相关产品。

也就是说，用户在买到你公司商品的同时，还可以关注到你公司推出的其他种类的商品。即使用户没有买其他商品，但是只要有了用户对你公司的关注度，就有了更多潜在的机遇。例如国内互联网公司巨头阿里巴巴，“在线营销”就是阿里巴巴最大的一块收入。

可见，不论是刚起步的初创公司，还是已经成为领军地位的上市公司，推行“在线营销”

是公司进行营销活动必不可少的手段之一。为的是让更多的用户和消费者知道该公司的在线营销业务，从而提高网站知名度。

2、倾听来自各方的声音

初创公司更加需要倾听来自市场的声音。为了能够准确把握市场机会，能在正确的时间做出正确的决策，初创公司需要全神贯注倾听于来自客户、市场及竞争者的所有信息。如果公司没能准确把握市场信息代表的含义，从而误解了市场信息，导致决策失误。最后初创公司必将败在竞争对手中。

初创公司除了要高度关注市场信息，还可以定期安排用户满意度调查，目的是更清楚的了解用户的需求。明确自己公司在产品、服务、用户沟通这些方面有哪些不足，分析这些调查的结果，针对存在不足的地方进行改进。在用户满意度调查的同时，还拉近了与用户的距离，由此也能提升用户对初创公司的关注度。

3、学会利用未来的成长

初创公司要想在未来有更大的发展空间，就要不断地挖掘内在的发展潜力。因此在线营销的工作绝对不是暂时的，要把在线营销活动纳入到公司的整战略规划中。在线营销不仅要涉及到公司网站，还要涉及到公司的官方微博、微信公众平台，让更多的用户在网络的各个角度，都能有更多的机会关注到这个公司。通过用户的关注度可以大大提升在线营销的利用率，使公司在未来的成长中更具有持续性和竞争力。

4、适应市场的瞬息万变

初创公司设立的商业模式必须要能符合市场需求，而市场需求并不是固定不变的。所以要想不断跟上市场变化的脚步，不仅要把握市场信息还要研究市场需求，否则将无法与时俱进，最终将被市场淘汰。

例如，世界软件业巨头的微软公司，能适时根据市场的变化做出调整。比如改变过去的薪酬制度，把用户满意度作为主要评价标准等等。这些改变表明微软公司能够准确的分析市场需求，摒弃陈旧的制度体系，推行符合市场需求的制度，让公司在市场竞争中一直处在优势地位。可见，只有时刻关注市场变化，适度对公司进行调整，才能使公司处在绝佳的地位。上市公司如此，初步初创公司亦是如此。

5、评估营销活动

对市场营销活动进行评估是经营初创企业不可缺少的一个环节。通过对营销活动的评估，我们可以筛选出对公司有建设性的信息，能更好的指导公司以后的发展方向。

评估营销活动可以包括：用户对商品质量的是否满意；对价格制定是否与大众消费相适应；对于现在市场需求的变化，公司是否要做出调整等等。这些内容都需要进行评估。

初创企业如果能掌握上述这些营销策略，最终必将让你的公司在竞争激烈的环境中处于绝对优势地位，更会让你同行业的竞争对手对你无计可施。