网络营销导向的企业网站设计的原则 网络营销导向的企业网站设计的原则包括

机械导向设计原则？

答：原则是：创造性原则，标准化原则，通用化原则和系列化原则等。

文化产品的设计原则导向？

游客为中心 需求为导向；

构建专属品牌形象系统；

文化IP重塑及孵化；

产品为王 单品引爆；

主题空间 一站体验。

企业顾客导向原则的引入与运用？

顾客导向是现代企业营销的核心思想。它要求企业的市场营销活动以消费者为中心，树立“顾客第一”的观念，把消费者的需要作为企业营销的出发点和归宿点，千方百计为满足消费者需要服务，并把消费者是否满意以及满意的程度作为衡量企业营销工作的标准。

同时，由于消费者的需要是不断变化的，企业必须经常研究市场的新动向，及时掌握市场变化的趋势与程度，以保证消费者的需求经常得到满足，使企业在市场营销中立于不败之地。

原则导向和规则导向的区别？

1、在会计准则方面，规则导向法下会计准则过于详尽与复杂，而原则导向法下会计准则较为简明扼要。

2、在概念框架方面，现行规则导向法下使用的概念框架存在某些缺陷，原则导向法将要求修改与完善概念框架。在规则导向法下，准则的制定应用了概念框架，但概念框架并未提供解决会计和报告问题所有的必要工具，因为概念框架的某些方面是不完整、内在不一致以及模糊的。原则导向法要求概念框架是完整、内在一致以及明确的。

3、在成本和利益方面，由规则导向法转为原则导向法所带来的利益将大于其成本。规则导向法下，会计职业界人士难以跟上职业界的最新进展，会计准则难以使用且颇费成本。原则导向法虽然将导致成本的增加，并可能导致职业判断的滥用，但使准则更易于理解和执行，并且职业判断使用的增加将能更好地反映交易和事项的实质，更少的例外也能增强财务信息的可比性。

预算的价值导向原则？

二十条原则如下：

战略引领、目标导向、完善内控、提升价值

领导重视、全员参与、业务先导、财务协调

标准明确、指标先进、方法适用、技术保障

控制得力、刚柔相济、差异合理、规范调整

公开公正、考核全面、责任落实、奖惩兑现

一、总体原则

1.战略引领。全面预算是根据战略规划分解的年度行动计划，是推动战略及任期目标责任落地的有效工具。没有预算的战略是空洞的，没有战略的预算是丧失方向的。

2.目标导向。全面预算管理要将战略目标、中长期规划和年度目标结合起来，兼顾长期目标和短期利益，平衡整体目标和部门利益，围绕企业最终目标，“不忘初心，方得始终”。

3.完善内控。全面预算管理作用的发挥离不开健全、有效的内部控制制度。“千里之堤，毁于蚁穴”，业务环节关键节点的控制直接决定全面预算管理的成败。

4.提升价值。全面预算管理必须以价值为导向，围绕着企业经济价值和社会价值最大化，控制风险，提质增效，兼顾好规模、速度与效益、质量、风险的平衡，合理配置资源。

二、组织原则

5.领导重视。全面预算管理是名副其实的“一把手工程”，管理层要将其作为系统工程，整合经营活动，协调部门利益，创建“一条线、全面抓”的管理架构。

6.全员参与。全面预算管理的显著特点是全员性，既包括财务人员，也包括业务人员；既包括管理人员，也包括一般员工，要做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。

7.业务先导。全面预算管理是以业务为先导的综合预算体系，业务预算是全面预算的起点和基础，业务人员必须掌握财务思维，事前算赢，事前算准。

8.财务协调。全面预算管理是由财务机构牵头实施的，财务人员角色的重点在组织、检验和平衡，围绕业财融合，实现财务功能由反映、控制型向价值创造型的转变。

三、编制原则

9.标准明确。预算编制要建立在科学、合理的定额标准的基础上，构建内容完整、结构优化、定额科学、程序规范、修订及时的标准体系，引导企业开展对标管理。

10.指标先进。预算编制既要从最基础的业务单元做起，又要理清抓根本、抓总的关键目标指标，目标值的确定原则是“跳起来，才能而且能够够得着”。

11.方法适用。预算编制可以综合采用弹性预算、零基预算、概率预算、作业预算、滚动预算等方法，也可以运用改进预算和超越预算等理念，克服传统预算的弊端。

12.技术保障。预算编制是一项技术性、复杂度很强的工作，借助计算机技术，依赖网络信息系统，实现全面预算管理信息化，是推行全面预算管理的高效选择。

四、执行原则

13.控制得力。预算执行要牢固树立“预算就是法”的理念，全面控制，无预算不支出；所有进入运作的资源和行为必须事先接受程度不同的预算审核；抓大放小，分类控制。

14.刚柔相济。预算执行的刚性原则不是机械和绝对的，全面预算管理应该驭变求新，主动应对并领先于变化，发现市场机会，动态调整预算，发挥引领作用。

15.差异合理。预算执行的关键在于校正实际与预算的差异，重点在于分析差异背后的业务实质，将差异控制在合理范围，有助于预算目标的实现。

16.规范调整。预算执行并非一成不变，必须以灵活的预算调整机制来弥补静态预算的缺失，但预算调整不是随意的，必须遵循事前约定的触动条件和规范的审批程序。

五、考核原则

17.公开公正。预算考核是全面预算管理的生命线，预算考核要具有严肃性，减少其主观性和可操作性，考核内容要事前公开，考核标准要透明合理。

18.考核全面。预算考核要与平衡计分卡、KPI指标管理结合起来，兼顾财务指标的考核与非财务指标的考核，兼顾预算目标实现的考核和预算体系运行情况考核。

19.责任落实。预算考核要秉承“谁编制、谁执行、考核谁”的原则，责任部门或责任人以其责权范围为限，对预算指标负责。

20.奖惩兑现。预算考核要和绩效考核融合起来，项项指标连收入，严格兑现奖惩，与员工的收入和职务调整挂钩。

保险企业组织结构的设计原则？

一 以实现意外险公司的任务目标为原则

　　设置组织结构的目的就是为了有效地实现组织目标,意外险公司的经营目标体现了一定时期内意外险公司的发展方向、发展规模,服务重点,以及社会效益和公司经济效益应达到的水平。它是意外险公司全体职工共同活动所要达到的最终目的。意外险公司组织结构的设立,必须依据这一目的进行。同时还要结合意外险公司的业务经营特点进行组合分类、划分部门和单位。这样不仅有助于职工为实现公司经营目标和任务做出贡献,而且能够充分发挥意外险公司组织结构的作用,从而达到提高工作效率、充分体现人与事的高度配合,避免因人设事,因人设机构、设职务的现象。

　　二 精简,高效的原则

　　意外险公司的主要任务是在客户发生损失时,迅速查勘、定损并完成理赔工作,只有这样才能使客户及时弥补损失,重新恢复正常的生产或生活。意外险公司为实现其社会稳定器的功能,在进了组织没计时,必须保证公司结构设置精简,并且员工具有高度的工作效率。否则,必然导致理赔程序繁冗复杂,效率低下,时间延长加上漫长的处理过程使受损客户无法及时狭得补偿。从整个社会来讲,意外险推动生产迅速恢复的功能受到影响,而从客户角度而言,意外险公司必然失信于客户。这不仅损害厂意外险公司的社会效益,而大大损害厂公司自身的经济效益。因此,建立意外险公司组织结构,要注意发挥社会效益和公司身的经济效益,机构设置要短小精简,减少层次,这不仅可以避免相互扯皮,提高管理效率,而且可以节约费用开支,降低经营成本；不仅可以提高公司的经济效益,亦可以减轻保户负担,有利于进步开展业务。

一 以实现意外险公司的任务目标为原则

　　设置组织结构的目的就是为了有效地实现组织目标,意外险公司的经营目标体现了一定时期内意外险公司的发展方向、发展规模,服务重点,以及社会效益和公司经济效益应达到的水平。它是意外险公司全体职工共同活动所要达到的最终目的。意外险公司组织结构的设立,必须依据这一目的进行。同时还要结合意外险公司的业务经营特点进行组合分类、划分部门和单位。这样不仅有助于职工为实现公司经营目标和任务做出贡献,而且能够充分发挥意外险公司组织结构的作用,从而达到提高工作效率、充分体现人与事的高度配合,避免因人设事,因人设机构、设职务的现象。

　　二 精简,高效的原则

　　意外险公司的主要任务是在客户发生损失时,迅速查勘、定损并完成理赔工作,只有这样才能使客户及时

德育的导向原则与疏导原则区别？

一、两者本质特性不同

疏导原则也就是循循善诱原则，是德育原则之一。要求德育教育要以积极引导、说服教育为主，发扬优点、克服缺点。我国古代教育家孔子很善于诱导他的学生，其弟子颜回曾这样称赞道：“夫子循循善诱人，博我以文，约我以礼，欲罢不能”。

导向性原则是指德育要有一定的理想性和方向性，以指导学生向正确的方向发展。导向性原则是德育的一条重要原则，因为学生正处在品德迅速发展的关键时期，一方面他们的可塑性大，另一方面他们又年轻，缺乏社会经验与识别力，易受外界社会的影响。

二、两者基本要求不同

贯彻疏导原则的基本要求是：讲明道理、疏导思想、因势利导、循循善诱。以表扬激励为主，坚持正面教育。

贯彻导向性原则的基本要求是：坚定正确的政治方向、德育目标必须符合新时期的方针。政策和总任务的要求，要把德育的理想性和现实性相结合起来。

问题为导向的处理原则？

问题导向

问题导向就是以解决问题为方向，少做与问题关联不大、不做与问题无关的无用功。坚持问题导向，不仅是工作方法、精神境界，更是原则、政治品质。精神萎靡、意志消沉、不求进取，就很难主动去发现问题，即使遇到问题也会视而不见、听之任之。问题意识折射的是宗旨观念、责任意识，彰显的是忧患意识、进取精神，展示的是积极向上、奋勇向前的工作状态。坚持问题导向，我们才能“知不足而后进”、“防患于未然”，及时发现问题，认真解决问题，从而不断适应新形势，推进新发展。

企业组织结构设计的原则？

1、任务目标原则：是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点，并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的。这一原则是企业组织结构设计总的指导原则，指明了企业组织结构设置的出发点和归宿。

2、专业分工与协作原则：分工要适当，加强协调和配合。

3、指导统一原则：机构设置应当保证行政命令和生产经营指挥的集中统一，这是企业组织结构设计的基本原则，也是社会化大生产提出的客观要求。

4、有效管理幅度原则：管理幅度是指一名主管人员直接指挥的下级人员的人数。有效管理幅度是指主管人员直接指挥下级人员的恰当数量。

5、责权利相结合的原则：是使企业中每个职位或岗位上的职责、职权、经济利益统一起来，形成责权利相一致的关系。

6、集权与分权相结合的原则：是指企业决策的集中化与分散化。集中化是指企业高层保留较多较大的决策权，中层和基层只有较少和较小的决策权，分散化则相反，即企业高层只保留较少的重大决策权，而把较多和较大的决策权授予中层和基层。

7、稳定性和适应性相结合的原则：稳定性是指组织抵抗干扰，保持其正常运行规律的勈 适应性是指组织调整运行方式，以保持对内外环境变化的适应能力。

8、精简机构的原则：是指部门、人员、管理层次能减则减，办事程度和规章制度力求简单明了。

针对营销导向企业网站建设的优势说法正确的是？

企业网站建设的优势是大力宣传企业产品，在第时间内告诉市场，企业生产的产品，性能好，质量优，价格便宜，售后服务佳等优势。