营销页面设计的 营销页面设计的基本原则

wps页面设计？

首先打开wps文档；在导航栏中“插入”下面插入俩行表格；点击“插入”下面“图片”，在表格中插入图片；选中俩个单元格，右键鼠标，点击“表格属性”，在弹出的“表格属性”中点击“表格”——“边框与底纹”将“边框”设置为无，点击“确定”；

这样就可以看到插入的表格图片了。

excel页面设计？

1、首先打开excel表格，点击表格工具栏中的“页面布局”，并将“纸张方向”选择为“横向”显示。

2、然后再将需要设置列宽的单元格全部选中，可以使用“Ctrl+A”进行全选操作。

3、选中单元格后点击工具栏中的“行和列”，在打开的下拉菜单中点击“列宽”。

4、即可打开列宽设置的对话框，将列宽根据需要设置为合适的字符宽度，点击确定按钮。

5、即可将表格中的单元格列宽设置为比较窄的样式，在打印时即可放下需要的内容。

主页面设计的特点？

网页的特点‍网的特点主要体现在以下几个方面：1、图形化的界面。在一个页面上同时显示色彩丰富的图像和文本，可以提供集图像、音频和视频等于一体的信息资源，

2、信息的时效性。Web站点上的信息是动态的。经常更新的，一般各信息站点都会尽量保证信息的时效性。3、Web的可设计性。Web成为Internet第一种适用于图像设计的服务器你，其酷、炫、靓的网页会给浏览者留下深刻印象，并为网站带来较多的访问量。4、交互式的操作。当用户向Web提出请求后，Web就会提供给用户需要的信息。

页面设计是什么？

网页设计是根据企业希望向浏览者传递的信息（包括产品、服务、理念、文化），进行网站功能策划，然后进行的页面设计美化工作

页面设计怎么设置？

设置的方法：

1、首先打开Word软件，新建一个word文档，然后在文档中输入对应的内容。

2、之后点击的页面布局-页边距-自定义边距，即可进入页面设置界面。

3、进入页面设置之后，可以看到页面设置主要包括页边距，纸张，版式等。

4、然后继续进行页边距设置，设置纸张的方向和页码范围，一般纸张方向为纵向，页码范围一般是为普通，也可以选择对称页边距。

5、接着设置纸张，纸张的大小一般为a4纸，也可以使用信纸和a3纸，这个根据需要来进行选择。

6、再接着设置版式，版式主要设置节的起始位置，也可以对页眉页脚进行设置。设置奇偶页不同，或者首页不同，为奇偶页设置不同的页边距也是可以的。

word页面设计教程？

1打开准备好的word文档，切换到“页面布局”选项卡。

2单击页面设置组右下角的对话框启动器。

3切换到“页边距”选项卡，将上下页边距设置为“2.54”厘米，左右页边距设置为“3.17”厘米。

4切换到“纸张”选项卡，纸张大小选择为“A4”。

5切换到“版式”选项卡，在页眉和页脚微调框中输入相对应的值，例如距边界页眉和页脚为“1.5”厘米。

6切换到“设计”选项卡，单击页面背景组中的下拉选项，选择一个自己喜欢的颜色，即可完成设置。

淘宝页面怎么设计？

自定义页面？你是不会添加设计吗？还是不会装修1、点击“装饰此页面”

2、选择布局管理选项进入，在布局管理中主要分为三大部分：页头、页尾和内容区域，对于内容区域的自定义设置3、点击添加布局单元，添加的尺寸上面有显示，添加后点击保存会自动跳转到“页面编辑”界面4、在“页面编辑”界面，在相应位置会看到你刚才添加进去的布局单元，单击布局单元上面的“添加模块”，下拉选择“自定义内容区”点击添加。

添加后回到“页面编辑”界面看刚才添加的模块上面有“编辑”，点击进入。

进入编辑页面后勾选“不显示标题”和“编辑源代码”从网上找相关的的代码复制粘贴上去就可以了 灵 OR 猫 OR DIAN OR SHANG可以参考一下别人做的，类目不是越多越好，但要注意与自己主题相结合5、如果你想要修改模板上面的内容的话，就点击刚才生成的自定义模板右上角的“编辑”进入编辑界面，如果出来的是代码的话就把”编辑源代码“上面的勾勾去掉就可以显示出图像界面，图像界面上的内容可以直接点击修改，修改完成后点击确定即可。

6、完成后点击”页面编辑“右上角的发布就可以完成发布查看店铺了

营销型设计特点？

营销型网站是做好网络营销必备营销神器，既能帮助企业宣传形象、推广品牌，又能帮助企业挖掘更多的潜在客户，真正的营销型网站是能做到这些的。但是现在还是有很多企业对其认知不足，认为只要随便做一个模板网站放在互联网上即可，殊不知像那种没有营销能力的网站对企业的网络营销基本是起不到作用的。

现在互联网上的竞争力之大，企业必须让自己的营销型网站设计更具特色及优势，也就是更具营销力，才能有资格站在市场上去与同行去竞争。

什么是营销设计？

设计营销(Design Marketing)指设计主体，为了达到一定的设计目标，依据专门的营销理论、方法和技术，对艺术设计对象实施市场分析、目标市场选择、营销战略及策略制定、营销成效控制的全部活动过程。

如何设计营销方案？

一、了解现状。

1、市场形势。包括市场规模与增长，过去几年的总量，不同地区的销量，顾客消费变化的趋势。

2、产品情况。包括过去几年产品的价格、销量、利润等。

3、竞争情况。包括竞争对手的市场规模、目标消费者、产品质量、价格、渠道等。

4、分销渠道。本企业各渠道的销售情况，各渠道的相对重要性及变化情况，各经销商经营能力的变化和激励措施的投入等。

5、宏观环境的变化。

二、运用SWOT分析法进行情况分析。

1、通过机会、威胁分析，找出外部影响企业未来的因素。

2、通过优势、劣势分析，说明企业内部情况。

3、通过以上分析，确定营销计划中必须强调、突出的部分。

三、明确目标。企业想要通过此次营销活动达到什么样的目标或目的。

四、制定发展战略。发展战略主要包括以下三个方面：

1、目标市场战略。即企业准备进入的细分市场，考虑运用多少资源、力量。

2、市场营销组合策略。针对目标市场，采取什么样的价格、产品、渠道、促销。

3、营销预算。

五、制定行动方案。包括任务时间、地点、人员安排、经费、物资、负责人等，最好用表格形式列出来，使人一目了然。

六、预测效果。以上步骤均完成后，应对其进行经济效果的预测（如编制损益报告等）。

七、制定监管措施和应急预案。

八、编制营销活动策划书。内容主要包括：

1、前言。

2、纲要（目录）。

3、正文。包括市场现状描述、市场分析、营销组合及策略、预算费用、效果预估、应急预案等。

4、附件。包括各种文稿、分活动策划书等。

以上就是撰写营销方案的全部流程了，你只要按步骤来是不会出错的。

营销策划方案标准格式

一、封面

二、目录

三、 方案内容

（一） 企划客体环境

1、 企划客体宏观环境（政治环境、法律环境、经济环境）。

2、 当地企划客体环境（社会文化环境、技术环境、自然环境、人口环境）。

3、 上述环境现状及趋势所提供的机会与威胁。

（二） 竞争对手基本情况

1、 竞争对手概况：过往销售情况、市场占有率、销售额、利润等经济指标。

2、 销售理念及文化：公司哲学、共同价值观、经营方针、经营风格、企业使命、目标。

3、 策划项目概况。

（三） 市场分析

1、 市场调查

2、 市场研究：研究题目、研究方法、研究结果（数据、图表）。

3、 市场规划。

4、 市场特性。

5、 竞争对手排队——上位、同位、下位竞争对手（以市场占有率或销售额为依据）。

6、 竞争格局辨认——是否形成市场领导者、挑战者、追随者、补缺者。

7、 主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争策略、竞争优势。

8、 本项目的营销机会。

9、 周边同类项目市场分析（特定区域行业市场规模及其趋势、特定区域行业市场结构、特定区域行业市场环境形势）。

10、周边同类企划客体分布图

11、项目综合市场分析（该行业市场占有率、销售额等行业市场统计数据）。

12、项目优劣势分析（总体上的优势与劣势；在市场营销方面的优势与劣势。在市场营销上做得最好的与做得最不好的方面，在市场营销上最擅长、最成功的方面或领域。）

13、市场机会点与障碍点

（四） 项目定位

1、 项目定位点及理论支持

2、 项目诉求及理论支持

（五） 市场定位

1、 主市场（目标市场）定位及理论支持点

2、 副市场（辅助市场）定位及理论支持点

（六） 业主情况

1、 业主分类/分布。

2、 业主特点（这些业主是什么样子的？他们怎样生活、怎样接受该服务及相关服务？）

3、 有多少业主？

4、 业主消费行为/心理（为什么装修，在装修过程中寻求何特性？装修过程，装修前的影响因素）。

5、 装修诱因的设置。

（七） 营销活动的开展

1、 营销活动的目标。

2、 目标市场。

3、 面临问题。

4、 竞争策略、竞争优势、核心能力。

5、 营销定位（区别性竞争差异点的确定）。

（八） 营销策略

1、 企划策略： （1） 企划概念； （2） 品牌与包装规划。

2、 价格策略： （1） 定价思路与价格确定方法； （2） 价格政策； （3） 价格体系的管理。

3、 渠道策略： （1） 渠道的选择； （2） 渠道体系建设/管理； （3） 渠道支持与合作； （4） 渠道冲突管理。

4、 促销策略：

（1） 促销总体思路；

（2） 促销手段/方法选择；

（3） 促销概念与主题；

（4） 促销对象‘

（5） 促销方案/计划原件、广告计划、广告策略、广告脚本；

（6） 促销活动过程；

（7） 促销活动效果；

（8） 促销费用。

5、 企划活动开展策略 （1） 活动时机 （2） 应对措施 （3） 效果预测

（九） 营销/销售管理

1、 营销/销售计划管理。

2、 营销/销售组织管理：

（1） 组织职能、职务职责、工作程序；

（2） 人员招聘、培训、考核、报酬；

（3） 销售区域管理；

（4） 营销/销售人员的激励、督导、领导。

3、 营销/销售活动的控制：

（1） 财务控制；

（2） 商品控制；

（3） 人员控制；

（4） 营销/业务活动控制；

（5） 营销/业务活动控制指标、方法以及使用表格。

（十） 销售服务 1、 服务理念、口号、方针、目标。 2、 服务承诺、措施。 3、 服务体系（组织结构、职责、程序、过程、资源）。 4、 服务质量标准及控制方法。 

（十一） 总体费用预算 。

（十二） 效果评估。