裂变营销方案设计 裂变营销方案设计模板

裂变营销属于渠道营销嘛？

裂变营销是以传统的终端促销的加强为基础，整合了关系营销、数据库营销和会务营销等新型营销方式的方法和理念。裂变营销属于渠道营销。因为它是以终端促销为基础的，只不过是通过对终端市场的裂变，快速高效的全面启动整个区域市场。

裂变营销是什么？

裂变营销是一种营销策略，旨在通过吸引已有用户来获得更多新用户参与。裂变营销的核心是通过社交分享和口碑传播来扩大品牌影响力和用户群体。例如推出一个具有吸引力的优惠活动，并要求用户邀请自己的朋友注册参与，从而增加用户数量和品牌知名度。裂变营销也可以通过社交媒体广告、短信营销、电子邮件营销等方式实施。裂变营销的关键是不断提高产品或服务的核心价值，以吸引更多用户参与和分享，从而实现利润增长和业务扩展。

什么叫裂变营销？

裂变营销（viral marketing）是指通过社交网络、口碑传播、视频分享等方式，通过用户自发地将营销内容传播给其他用户，从而达到快速传播和扩散的营销策略。它通常是通过一些有趣、新颖、有互动性的内容或活动来吸引用户，从而鼓励他们分享、评论或转发，并在传播的过程中不断扩大影响范围，使得营销效果呈指数级增长。

裂变营销的特点是不需要大量的广告投放，而是通过用户自发的行为来进行营销，这种营销方式能够大幅度提高品牌知名度，节省营销成本，并且对于某些产品或服务具有很强的传播效果。但是，裂变营销的成功也需要具备一些前提条件，比如内容趣味性、分享便捷性、社交网络传播力等等。

裂变营销什么意思？

裂变营销就是利用每个人的社会关系来放大影响力，激发增长。如“一生二，二生三，三生万物”。这种裂变模式其实指的是终端市场的裂变，裂变营销的主要核心是利用利益驱动的用户，通过他们的社交关系，以最低的成本最大化用户的增长。

土猪肉裂变营销方案？

土猪养成之后尽量不采用中间贩子这种销售方式，能够自己销售猪肉是最佳的途径，批发价格通常被掌握在中间商手上，没有多少溢价空间，屠宰销售猪肉还能获取零售环节的利润。

城市中定点销售，如有亲戚朋友在城镇中经营水果蔬菜店、猪肉摊、餐馆等，可以和他们合作共同销售，借助他们的销售渠道共同经营，或者成为他们的土猪肉供应方，保持相对稳定的土猪肉供应。

还可以开展领养的方式，先行收取少量订金，约定时间屠宰分肉，配合一定的优惠方案，这种城里人提前预定，他们留守在农村的亲戚朋友监督的方式，能将土猪卖出更高的价格。

什么是裂变营销呢？

    裂变营销就是利用每个人的社会关系来放大影响力，激发增长。如“一生二，二生三，三生万物”。这种裂变模式其实指的是终端市场的裂变，裂变营销的主要核心是利用利益驱动的用户，通过他们的社交关系，以最低的成本最大化用户的增长。

    裂变营销以传统的终端促销的加强为基础，整合了关系营销，数据库营销和会务营销等新型营销方式的方法和理念。这种裂变模式其实指的是终端市场的裂变，其核心内容是：市场开始不要全面摊开，急速发展，而要精耕细作，全力以赴进行单点突破。

     裂变首先是需要以一个(或几个)点为基础，成功的突破了一个(或几个)点后，再进入严格的复制，由一个成功的点复制出另一个点，两个点再裂变为四个……以此类推，先慢后快，逐步推进，从而最终步步为营，快速高效的全面启动整个区域市场。

     在市场裂变中，点上突破操作方法的科学性，合理性，可操作性和可复制性决定了点上突破的效率，而效率的高低是能否快速启动市场的关键，因而要求点上突破的操作方法必须符合操作性强、适应面广、简单、易学、易教、易复制的特点。“裂变六步曲”就是符合这一特性的有效操作方法，它包括：一、选点和建点 二、会务营销(科普讲座)三、流动宣销活动 四、终端制胜 五、建立统一战线 六、准确完整的复制。

操作步骤

一、选点和建点

    这里点的含义是一个实际意义上的销售终端点，一家药店、超市或社区门诊等等，选点时应选择一个周边有丰富消费者资源的点，并且此点对消费者有一定的影响力，要形象，口碑好，对消费者有一定的信任度。选点要掌握一种遣前备后法，即先让下属打前阵，先去按事前准备的思路谈，找到谈判中的分歧点，能解决的当场解决;不能解决的,把主要分歧向上级汇报后,让经理去总攻，提前找到解决分歧的方法，有备而谈，一举拿下。

二、科普宣传：

    此种方法类似于会务营销中的科普讲座，唯一区别点是根据销售和渠道政策自已掌握是否现场销售，其核心含义是通过有关数据资料有针对性的聚集部分目标顾客和消费者进行科普宣传，此宣传区域要围绕点的周边开展，扎扎实实地为后期的宣传和人员促销打下基础增强说服效果。此种宣传方式要注重权威性和可信性

三、多方位流动宣销

    流动宣销包括公园、社区、和销售终端等目标群体聚集区域的宣传，其核心战术要旨是抓住可乘之机(如节假日)，针对目标人群在点的周围区域，以宣为主，充分展示企业或产品的品牌形象的宣传活动。此种宣销要多方位围绕一个点(重点终端)组合展开，不要重此薄彼，更不能只做终端，在宣销中服务方法是：提供咨询，义诊，讲解和答惑，并且人员的言行穿着要规范统一。

四 终端制胜

     终端陈列和包装是展示产品形象，吸引顾客眼球的重要手段，是影响顾客购买决策的重要内容，它包含了三大块：

1.终端陈列：陈列位置要靠近竞争对手，便于以后对竞品的拦截，陈列面要大于竞争对手，凸显形象，吸引眼球。

2.终端生动化建设：即终端包装;其操作原则是提前与终端协商，最重要的是抢在竞争对手的前面预定，抢占最佳的包装面位置，包装形式主要有橱窗，灯箱，店招，遮阳蓬等。

3.终端拦截：原则是启动初期，终端没有任何销量的情况下暂不考虑让专职人员促销，可做好店员关系，利用店员和其他厂家的促销员兼职促销。在终端有了一定的基本销量，客情关系达到一定程度后再考虑上专职促销；并且在上岗前要做促销员的培训工作，让其掌握一套促销技能，上促销后要帮助促销员迅速上量，树立专职促销员和终端的信心，从而将该店建成稳定上升，持续发展的的终端。

五.建立统一战线

     统一战线是指在终端建立有利于促销工作开展的协作体。包括与其他厂家终端促销员，终端营业员，柜组长，经理建立攻守同盟或相互协作的关系。建立统一战线的原则是对同一店内其他厂家的促销员，团结一批，打压一批；对药店人员级别对等，情感沟通；对消费者尽可能的提供优于竞争对手的售前，售中和售后服务。

六 准确完整的复制

1 对实践中的每一个步骤进行分析总结，不断完善细节。

2 确定成功的操作规范，经理主管亲自带队，熟手带新手，现场严格传帮带。

3 人员裂变，仍然是以老带新的裂变，逐步补充新人。

4 准确快速的复制，进行点的裂变。“裂变六步曲”环环相扣，相辅相成；以点带面，层层递进；最终面面俱到，实现区域战争的全面胜利。

    裂变营销模式对于现阶段国内保健品企业扬长避短，整合资源，推行密集性增长战略，进行市场开发和渗透而言，不失为一条可借鉴的路子！

裂变营销方法有哪些？

1. 裂变优惠券——外卖软件分享发红包

用户成交了一次订单后，引导用户分享专属链接，用户和其他点击的人均可获得“随机”金额优惠券。

此裂变方法就是从老带新裂变逻辑演变而出。

2. 老带新裂变——支付宝老带新送红包

如今用户的获取成本不断的提高，微信支付已经抢夺了下沉用户的支付路径，到目前为止支付宝不止一次的推出老拉新送红包的裂变推广活动。

目前还有典型的像瑞幸咖啡的老带新可免费得一杯咖啡的活动裂变形式，需要注意的就是在设计活动时让推荐者与被荐者双方都可以获得福利。

3.储值裂变——星巴克（为她买杯咖啡）

这种裂变的主题具备着非常强的社交属性，A在星巴克平台上购买卡券或礼品卡赠送给B，B必须通过星巴克平台兑换礼品，如此一来B必然就成为平台的新用户。

转化率极高是储值裂变的特征，然而这个裂变形态的难点就在于如何让A用户愿意购买了。

4. 纯分享裂变——小程序分享获利

这种是最为原始的裂变类型，用户需要通过分享来获得某产品中的权益。

这种裂变方式弊端在于只考虑到种子用户的分享意愿，但是却没考虑到新用户的接受意愿；常见的有小程序游戏分享，相信你肯定有被满屏幕的小程序分享毒害的经历。

5. 砍价裂变——邀请好友来砍价

助力砍价也是一种常见的裂变方法，用户发起砍价，邀请好友帮忙降低价格；

砍价裂变在微信这一社交载体简直是如鱼得水，用户想要购买一个产品，很轻松就可以让微信好友帮忙砍价获得折扣。而对于帮忙砍价的用户来说，则不见得有很高的重视度了——往往是砍完即走，这两者之间的平衡取舍就要看你自己的产品属性来决定了。

6. 团购裂变——拼多多满团即减

拼多多是拼团的典型代表，一人发起低价拼团邀请好友一起购买，很多社区的团购都是在用这种营销思路。而通过抽奖、预售、发起人免单这些变化形式，衍生出了预售团抽奖团、预售团、分销团等不同形式；

团购裂变的方法是：设置用户抱团购买能取得更低的优惠价。促成高分享率，达到高转化量。

表面上看：买卖双方都获得了好处，所以凭此收割了大量的下沉用户。

7. 拆红包裂变

拆红包的活动套路：免费发给用户1个红包，但是需要有其他的用户帮助他拆才能得到里面的奖励；

8. 分销复利

分销是简单粗暴的让参与者直接得到佣金奖励，利用用户庞大的社交关系和营造幻想，很大一部分的人都会被吸引到。

9. 情怀分析裂变——网易云音乐的人格分析

比较特殊的一种裂变方式，因为用户并没有实际地获得利益，却愿意自发传播。这类裂变通常是靠撩拨用户心弦，从而产生希望被了解、被关注的欲望而进行自主的分享。

早餐店如何裂变营销？

首先你得有特色招牌餐点，成为当地的美食！才能吸引别人加盟或者你自己开分店，产生裂变！

私域裂变营销方案？

私域裂变营销是一种以社交分享为核心的营销方式，旨在通过社交网络中用户的互动和传播来扩大品牌影响力，提升品牌知名度和转化率。以下是一些可能的私域裂变营销方案：

1. 社群裂变：建立社群，引导用户分享社群，将其扩散至好友、家人和同事，从而实现裂变。智能提醒和奖励机制可以鼓励用户分享。

2. 有奖转发：企业在微博、微信公众号等社交平台上发布有奖转发活动，要求用户在自己的社交圈子中分享，推荐并转发企业的宣传内容，以赢取礼品或其他优惠。

3. 口碑奖励：用户邀请新用户试用产品或服务，并在社交平台上发布评论或点评，获得相关奖励或优惠。

4. 社交抽奖：企业根据产品或活动属性，举办相关的社交抽奖活动，邀请用户参与，从中产生口碑分享。

5. VIP客户裂变：通过邀请VIP客户，分享企业价值观、文化，甚至在业务上给客户带来优惠，带动客户主动分享到自己的社交圈，提高企业的曝光度。

以上方案都可以根据企业的特点和品牌定位进行灵活的策划和执行，以实现品牌裂变效应。

什么是裂变式营销？

活动模型

增长裂变目前比较常见的模型主要有“拼、帮、送、砍、券、比”几种形式，最近还看到一种新的玩法理解：换。

拼：拼单、拼团，大家合力完成一件事情，双方共赢。

帮：帮助好友助力抢火车票，助力好友游戏加速，助力好友农场浇水，邀请好友帮忙自己加速完成一个任务。

送：买一赠一，比如瑞幸咖啡把这个模式做得很到位，邀请好友获得免费咖啡。

券：例如微信读书，邀请好友阅读某本书，双方都可以获得券。

砍：最常见的就是砍价，之前朋友圈经常刷到的文案：是朋友就来砍我等等。砍的表现形式相对比较单一，主要集中在砍价。

比：类似很多排行榜功能，引导用户之间进行PK，带动用户的参与热情，游戏经常用这招。

换：二手市场的崛起，各种旧物互换和交易，利用社交关系加强传播和宣传。

以上模型都有现成的工具，可以在微信端、搜索端、各类设计网站去找到现成的创意设计。利用市面上已有的模型做好细节也是一种选择，未必要绞尽脑汁去设计和创新全新的玩法。如果团队很强，时间和资金成本足够的话除外。

页面策划

H5页面策划重在结构和逻辑是否清晰。有的落地页面属于长图，内容较为丰富，可以拆解为上中下三段。有些落地页比较简洁，只展示一屏。

上段：

一般突出活动主题、利益诱饵，越能抓住用户越好。当然这些诱饵谋者中毒上对于用户来说是必须有用的，可以有一些套路，比如免费领取但需要转发朋友圈之类的，但不能欺骗和用户。展示的第一屏也要尽快的做用户引导操作，越早拿到用户信息越有利于后期的转化跟进，如果行动号召放到最后才展示，用户可能早已经离开页面了，白白浪费了一次和用户建立联系的机会。

2. 中段：

如果说上段是提出我方观点的环节，表明主题立意，那么中段就要用论据做证明。常见的权威机构认证、行业资质材料、知名专家说明、顾客评语等，主要是为了打消用户的顾虑，增强用户对品牌的信任度。结合企业自身拥有的资源去强化和突出这一块

3. 下段：

重新召回和再次进行行动号召，很多落地页在页面设计的第一个环节有引导用户输入手机号的提示，在页面设计的下段也有，未必是再次输入手机号，可以是让用户关注公众号流到企业的流量池中。总之是不断的强化临门一脚，让用户去行动或者留下联系方式。

无论是长图还是短图，活动主题、行动号召都是必不可少的，结构顺序也可以多次反复，对于用户来说其实是无感知的，看过即行动是最好的期望值。

礼品选择

你能想象到的礼品或者诱饵有哪些类型？

大致可以分为实物和虚拟两大类，它们给人呈现的感知各不相同，依据活动特性、用户需求做选择。

实物类：

这类产品其实不好选择，同时也涉及到物流运输，成本较高。近期参与过的一次实物类活动是混沌大学的助力送《增长思维》签名版书籍。送亲笔签名书还是能给人不少期待的。其他类似赠送创意周刊、定制版笔记本等小物件都是属于低成本的一种玩法，可以一定程度上做到品牌传播的效果。

2. 虚拟类：

视频会员、话费券、红包、消费和抵扣券...虚拟类商品相对简单直接，领到即可用，没有中间成本。

转化路径

全链路增长路径重在什么环节？增长黑客说的海盗船模型：AARRR，深入思考和处理过后又看到那些内容？

获取用户（Acquisition）

提高活跃度（Activation）

提高留存率（Retention）

获取收入（Revenue）

自传播（Refer）

获取用户可以通过内部渠道、外部渠道、推荐等形式获得流量，完成用户转化；

提高活跃度、留存率一般常见的玩法有养成类小游戏、大型活动、会员体系，把用户从新客户变成老客户，慢慢的培养感情和建立关联；

获取收入更多还是需要依靠产品本身的质量，产品能否让用户满意是最关键的。对于用户来说产品是有用的，并且用户确实有很强的需求动力；

自传播更多的还要看活动本身的利益诱饵是否足够，活动体验的流畅性如何。如果一个活动本身能给人的吸引很少，想获得大面积传播自然很困难。

一个活动本身的增长周期会持续多久？

用户视角：

活动设计者暂停活动投放是属于强制停止活动，抛开这一点，一个活动本身传播到什么时候会让用户产生厌倦情绪？还是说只要有利可图，这种活动理论上会一直延续？对于参与者来说关心的除了能获得利益之外，对于自身的品牌形象的考量会有多少？如果一场活动可以无限延续下去，如果是你，一个有利可图的活动你会坚持多久？我们曾经参加一个签到活动200多天，最后还是间断了。思考这些问题可能让运营人自己对一个活动的理解角度有所不同。

2. 设计视角：

作为活动设计方考量一场活动效果比较简单和直接，用户生命周期和获客成本的效益如何，能够带来实际收益即算一次不错的活动。单场活动，短周期活动考量可以从ROI角度很直观的去计算。但是像双十一这类活动，用户其实越来越容易产生皮圈，它能持续多久并一直让用户积极参与？目前能想到的是活动品牌化，成为行业标杆，这是不是也说明了品牌还是最持久和稳定的流量来源。

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