财务管理在企业经营管理中起什么作用？

财务管理在企业经营管理中起什么作用？

财务管理，是从财务的角度，用财务的可量化指标来分析业务，从而对企业进行管理。财务管理是企业管理的核心组成部分，这是因为，企业管理有两条链，一条是管理价值链，一条是业务价值链，我们财务人员用财务数据将这两条价值链连接起来，财务数据作为可量化、可考核的标准，为管理层深入业务、做出决策提供依据。

财务管理的核心是资金的管理，通过资金这条链可以贯穿业务的始终。预算管理是资金管理的指向标，企业通过全面预算制度，编制企业未来年度的销售、生产、采购预算，这些分支预算的最终落脚点在于资金，形成财务预算。在预算的编制过程中，财务人员需要在了解企业经营管理的基础上，与业务部门进行沟通协调，将预算做成可实现、可控制的短期战略计划。在实际业务发生年度，每个月都要审核下一月资金计划，严格控制预算，了解每一部门每一笔资金的使用情况，并将累计发生的资金情况分析反馈给企业管理层与业务部门，让业务部门了解自己资金使用情况，让管理层了解各部门资金使用情况。在资金计划的审核和预算进度分析的基础上，财务人员要发挥财务的主观能动性，可以对业务部门说“不”，但是，一定要有建设性，给业务部门充分的理由或者给他们指出更加有利的方案。资金的使用，不仅需要“控”，更需要“评”，在资金使用之后，对资金使用的效率和效果进行评价，这就要求财务管理要配合一套“花钱必有效、无效必问责”的考核机制。

财务核算是企业管理的合规防线，也是对业务行为的资金使用的监督。财务人员通过对业务人员所提供的发票、合同等进行资金支付，这是财务监督的最后一道防线。财务人员一方面需要给业务人员提供培训，要求业务人员提供合法合规的资金使用证据，另一方面，财务人员要对业务人员所提供的发票等的必要性进行审核，保证资金使用效率。财务人员要创造高效的财务流程，方便业务人员进行资金的使用。

财务分析是财务管理的工具，是业务部门工作的财务总结，是管理层进行决策的依据。

财务分析的一个维度是数据比较，将本月数据与本企业同期比较、与本企业预算比较、与对标企业比较，将比较的数据结果用管理语言展示出来，直观而又有说服力的展现出企业的生产经营状况。财务分析的另一个维度是向下拓展，将业务事件不断拓展，拓展到最小可量化单元格，直指业务事件的最终原因，给管理层决策提供数据依据。财务分析的目的是用数据展示出企业经营管理过程中出现的问题，这个时候，作为企业管理者，要提出财务的建议，供企业高层选择，而不只是数据的罗列。

通过事前的预算资金管理、事中的核算监督、事后的财务分析，财管管理将企业发生的每一个变化展示出来，将管理行为落地到业务活动中，提高管理效率。

企业经营中管理发挥的作用？

企业经营中管理发挥的作用如下：

1、实现企业经营目的、落实经营决策的根本途径。

企业方针目标的确定大致经过：调查企业所处的内外环境，分析面临的发展机会和威胁。分析企业现状与期望值之间的差距。在弄清经营问题基础上，确定企业中长期经营方针目标。研究确定实现经营方针目标的可行性方案。

2、调动职工参加管理积极性的重要手段方针目标管理的理论基础是系统原理和行为科学，指导思想是从过去的以物的管理为中心转变为以人的管理为中心。

3、提高企业整体素质的有效措施，通过方针目标的管理，可以使企业各项管理工作有很强的向心力和凝聚力，有利于克服条块分割的现象，使企业经营目标明确、重点突出、措施具体、进度落实，使管理处于有序的受控状态，实现高效化、系统化和标准化，促使企业的整体素质不断提高。

扩展资料：

方针目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。一般来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订；中级目标由中层管理者制订；初级目标由基层管理者制订。

方案和任务由职工制订，并同每一个成员的应有成果相联系。自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸引到企业经营活动中来。

方针目标管理方法提出来后，美国通用电气公司最先采用，并取得了明显效果。其后，在美国、西欧、日本等许多国家和地区得到迅速推广，被公认为是一种加强计划管理的先进科学管理方法。中国80年代初开始在企业中推广，采取的干部任期目标制、企业层层承包等，都是目标管理方法的具体运用。

法律在企业经营管理中的作用

法律在企业经营管理中的作用

在现代社会中，法律在企业经营管理中扮演着至关重要的角色。作为一种规范和保护的机制，法律的作用不仅限于维护企业的合法权益，还能够促进企业的可持续发展。本文将探讨法律在企业经营管理中的重要性以及它对企业的影响。

法律的保护作用

法律是企业运营过程中最基本的规则和准则。它为企业提供了保护，确保企业在经营活动中的合法权益不受侵犯。无论是与员工、供应商还是消费者之间的合同关系，还是面对竞争对手的市场竞争，法律都为企业提供了明确的法律框架，规定了各方的权利和义务，以维护公平竞争的环境。

法律的保护作用还体现在知识产权保护上。企业在创新和技术研发中投入了大量的人力、物力和财力，法律确保了企业的创新成果不会被侵权、盗用或抄袭。这种保护激励企业继续进行创新活动，为经济发展做出更大的贡献。

法律的监管作用

法律在企业经营管理中还具有监管的作用。通过制定一系列法律法规、规章制度和标准，法律机关能够对企业的经营行为进行监督，防止违法行为的发生。这有助于保护消费者利益，维护市场秩序，促进经济的健康发展。

监管作用还体现在环境保护和社会责任方面。法律要求企业在生产经营过程中遵守环境保护法律法规，采取有效的环保措施，减少对环境的污染和破坏。同时，企业也有责任履行社会责任，关注员工福利、文化建设、慈善事业等，通过法律监管，确保企业积极履行社会责任。

法律的约束作用

企业作为经济组织，不仅要在法律的保护下发展壮大，还要受到法律的约束。法律的约束作用使企业不得逾越法律底线，不得从事违法犯罪活动。这种约束作用维护了企业的诚信形象，加强了企业的自律和合规意识。

此外，法律还规定了企业的纳税义务、劳动法规定、商业合同和安全生产规定等，企业必须遵守这些法律规定，确保企业运营符合法律要求，避免违法行为的产生。

法律的风险应对作用

企业经营中难免会面临各种风险和挑战，而法律作为风险管理的工具，可以帮助企业应对和化解风险。法律规定了企业在面对各种风险时的应对措施，如合同纠纷的解决、知识产权保护的手段、劳动法纠纷的调解等。

此外，法律还为企业提供了诉讼和仲裁的渠道，当企业面临严重的法律纠纷时，可以通过法律手段解决争议，维护企业的合法权益。这种风险应对作用，不仅有利于企业的长期稳定发展，也为企业在市场竞争中赢得更多的机会。

结论

综上所述，法律在企业经营管理中发挥着不可或缺的作用。它保护了企业的合法权益，监管了企业的经营行为，约束了企业的活动，帮助企业应对各种风险。企业应认识到法律的重要性，遵守法律规定，建立健全的法律意识和法律风险管理体系，以保证企业的良性发展。

简述效益管理在管理中的作用？

效益管理亦称“收入管理”或“实时定价”，它主要通过建立实时预测模型和对以市场细分为基础的需求行为分析，确定最佳的销售或服务价格。

eap在员工管理中的作用？

Eap 对员工的影响,eap 在企业中的作用员工援助服务、员工支持计划,是组织为员工提供的一套系统的、长期的福利与关爱项目。

信任在危机管理中的作用？

企业执行力的缺失,往往是由于企业缺乏健全的组织信任体系。

通过以某上市公司组织变革、危机管理为案例研究,运用问卷调查,对各独立样本结果进行研究和分析、比对,探讨组织信任与企业危机管理之间的影响关系,组织信任、组织透明、组织公平三者之间的内在联系以及对团队管理效果的相关性。

研究结果表明,当组织信任降低时,企业很难引导团队和员工正视企业危机管理,并执行企业战略转型及组织变革,推动危机的解除。

仓储管理在企业中的作用？

1、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。　　

2、以高效率为原则组织管理机构。　　

3、不断满足社会需要为原则开展商务活动。　　

4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。　　

5、以优质服务、讲信用建立企业形象。　　

6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。　　

7、从技术到精神领域提高员工素质。

bim在工程管理中作用？

一、实现信息共享，让各参与主体协同工作。在BIM数据库的作用下，各种复杂的项目信息能够以数据的形式呈现出来，同时这些数据还会随着项目的推进而不断更新。各方参与主体都能够及时获得这些数据，从而更好地参与到项目建设中。这样能够解决纸质图纸带来的施工不便，还能使工程造价更加准确，提高项目的成本控制水平。此外，各方参与主体还能在信息共享平台上进行充分交流，及时获取需要的信息，进而更好地开展协同工作。

二、实现对项目的动态控制。基于BIM技术所创建的工程项目管理模式不但能在设计环节中提高协调性，还能在施工环节中展开模拟化管理，包括质量、进度和成本等方面。这种项目管理模式能够对整个项目进行全过程动态管控，进而提升项目设计、施工、管理等方面的效率。

三、融合了BIM技术的工程项目管理模式具有自我完善的特点。随着项目建设工作的推进，项目信息也会越来越多。在某一阶段工程完成之后，该阶段的信息就会失效。为了防止系统信息出现饱和的情况，必须及时处理失效的信息。而BIM技术下的项目信息管理系统具有动态性，其本身就是持续变化和更新的，能够对各个阶段下的信息进行管理，大幅提高了项目管理水平和质量。

质量管理在企业管理中的作用？

质量管理在企业中起到决定企业生存的作用。企业不注重质量，就没有发展前途，就不会有好的产品，所以说，质量管理是企业的命根子。

erp在企业管理中的作用？

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。

换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

企业资源规划 ERP, Enterprise Resource Planning）的合理运用已经改变了企业运作的面貌。ERP通过运用最佳业务制度规范business practice以及集成企业关键业务流程business processes来发问和提高企业利润，市场需求反应速度和企业。

同时，企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现时的市场环境。事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。

ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化，同时运用功能丰富的协作/合作技术collaborative technologies可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合能力。

电子商务所带来的丰富的企业竞争手段和工具，能够帮助企业更好地运用ERP将广阔的网络商机和传统信息系统中的企业资源信息有效地结合起来。企业、客户、供应商、交易商和企业员工以前所未有的方式透过网站结合在一起。