高档环保、健康猪肉的营销方法？

现在的黑猪越来越少，可以说是一个概念猪肉。饲料猪，养殖场不会是黑猪，黑猪在一定的程度上就是绿色食品，生态猪肉。高档产品定位好高档的渠道。看看那些渠道去的高档消费人群多。大型的国际超市卖场是很不错的选择，但是国际卖场的门槛较高，谈合同不容易。食堂还是不要去做，毕竟食堂接受不了高价位，如果要做就做5星级的酒店。专卖店一定要做，专卖店是你宣传的窗口，尽管专卖店不赚钱，你可以做一家形象店，专门宣传黑猪产品。 销售方式上一定要采取小包装，精细分割的方式。产品价格上一定是高加价高毛利，好东西价格就是贵。贵个10块8块也是贵，规格20-30也是贵。 销量你被给自己要求的太多，关键是毛利。前期促销做不得，你再怎么促销也是比普通的猪肉贵，消费者的接受是一个很重要的问题，你可以把黑猪的生长的照片拍下来，放到展示柜前面。产品有意无意的带上一两根黑猪毛，但不要带太多，影响食欲。

在中国，奢侈品的消费群体是什么群体？

这个群体很广，从阶层说，老钱新贵，百姓工薪阶层都有，你没见到地铁里上下班的小白领，背着LV包，穿着Gucci鞋吗？

特别是后面这个群体，是有消费升级的追求和冲动的，攒一个月薪水或者两个月薪水，买一个结实经典的LV包，或者浪琴表戴着，没毛病。

攒一两年的钱，买块欧米茄的金表，或者劳力士金表，在现在这个阶段，大部分所谓的中产阶级都愿意这么干。

这是中国富裕起来后，消费观念的升级和转变，以及互联网时代，更加重了消费升级的转变，奢侈品电商兴起也是必然。

阿里，京东以及微信唯品会，都在做奢侈品电商，以满足越来越多的奢侈品消费群体。

YNAP不仅仅有历峰集团旗下近20个品牌的经营权，还拥有包括LVMH集团、开云集团旗下品牌在内的超过900个奢侈和时尚品牌。

对于阿里来说，这一次的战略合作，等于拿到了所有这些奢侈品牌的官方授权，在与微信、京东在奢侈品领域里的竞争上，近乎弯道超车。

不过奢侈品牌们，也不会把鸡蛋放在一个篮子里，过度依赖谁都不是良策。

微信公众号提供的独立隔离环境，仍是保持奢侈品牌们讲求私密和服务的最佳选择；小程序的轻便，如同阅后即焚般的清爽不粘人体验，也为奢侈品牌提供了更方便的IT技术手段。

历峰也好，LVMH也好，开云也好，斯沃琪也好，四大奢侈品集团旗下都有品牌在微信上经营着官方精品店。

流量，是京东的优势之一，但并不是全部。去年6月，京东投资4亿美元入股另一个英国奢侈品电商Farfetch，成为其最大股东，Farfetch被视为YNAP的主要竞争对手。

今年9月，Farfetch登陆纽交所，即便其过去三年业绩为负，2017年销售额也只有3亿多美元，而其市值仍近60亿美元，并不逊于退市前的YNAP，资本有多看好奢侈品电商未来。

京东的回报，远不止是账面上200%的投资收益，更多的是在奢侈品牌电商方面的资源收割。

在Farfecth的股东清单上，还有开云老板皮诺家的投资集团，香奈儿集团，以及奢侈品期刊《Vogue》的母公司康泰纳仕集团。

TOPLIFE，是京东时尚部门去年专门推出的一个奢侈品电商app，目前，开云旗下的Saint Laurent、巴黎世家、宝曼兰朵等多个品牌，均已正式入住。

显然，皮诺家族的开云集团，对阿里假货问题一直耿耿于怀，多年来口水仗不断。不难理解，至少目前，开云会优先考虑京东，而非阿里。

LVMH集团则圆滑的多，旗下的高级钟表品牌真力时和泰格豪雅，在京东和天猫上都有官方旗舰店。