招聘主管应具备哪些素质和能力？

招聘主管应具备哪些素质和能力？

一、基础1、有较强的沟通与理解能力，敏锐的判断能力；

2、拥有比较好的形象形象，待人亲切、热情；

3、具备基本的招聘技巧，拥有一定的招聘经验和熟悉正常的招聘渠道；

4、对自己的工作充满激情、信心；

5、熟悉自己行业的招聘特点；

6、通过招聘者的简历可以做出基本的判断；

7、需要有承受招聘压力的能力；

8、能有较强的团队责任心，协调能力；

9、有着持之以恒、不放弃的精神，10、掌握背景调查的基本技巧。二、才能：

1、语言表达能力：准确、清晰、生动地向应聘者介绍企业的具体情况；准确、巧妙地解答应聘者提出的各种相关问题。

2、文字表述能力：准确并且快速的将需要表达的内容用文字表述出来，对文字描述很敏感。

3、观察力：能够很快的把握应聘者的能力特点及心理；

4、逻辑能力：能够将多相并行的事务安排的井然有序。三、综合素质：

1、怀有的职业道德，坚决保守企业的重要秘密；

2、有较强的独立工作能力，可以独立完成布置招聘会场、接待应聘人员、应聘者非智力因素评价等工作事务。

3、工作严谨，一丝不苟，能认真保管好各类招聘相关材料；

4、有较强的公关能力，能准确的把握同行业的招聘情况。

创业前应具备哪些素质和能力？

创业前，创业者需要具备吃苦耐劳、理性思维以及财务金融基础知识等素质，主要能力要求有以下几个：

一是公司运营的基础知识。

二是战略规划能力，具备长远发展的视野，格局开阔。

三是外部资源整合能力。

四是公司文化建设的团队领袖能力。

领导应具备的能力和素质？

领导应具备一定的组织能力和领导能力，有一定的学历，综合素质要强，各个部门要知道做什么，要有一定的语言能力和心理素质要强

化验员应具备哪些素质和能力？

具备化学方面的专业技能，对化学试剂和量具以及操作流程和规范都要了解。

管理者应具备哪些能力和素质？

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。

3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。

4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

大学生应具备哪些能力和素质？

作为大学生，我们的大学生活不能止步于享乐阶段，在四年的大学生活中，我们不仅要学到相应的专业知识，还要具备融入社会的能力。

大学生需要具备的素质和能力

1.创新能力

开拓创新能力是各种智力因素和能力品质在新的层面上融为一体、有机结合后所形成的一种合力。培养开拓创新能力要注意知识积累、增强才干，同时注意想象力和发散思维的培养。

2.适应能力

适应能力是一个人综合素质的反映，与个人的思想品德、知识技能、创造能力等密切相关的。一个适应能力比较强的人能够很快适应新的环境，即使是在比较困难的情况下，也能够变不利因素为有利因素，取得事业上的成功。

3.管理能力

每个人在工作中都会程度不同地运用到组织管理能力，这是现代社会对于人才的新要求。在大学生活期间，培养自己的组织管理能力应注意两点：

一是要学会抓住机遇锻炼自己;

二是要注意用心向他人学习，以他人之长来补己之短。

4.交往能力

人际交往能力是人们实践经验的结晶，在教科书上是学不到的。因此，要培养自己的交往能力，就要大胆参与各种交流、交往的机会，培养自己与他人在心理方面的相容、交往时的诚实守信以及人格之间的平等等心理品质。

5.沟通能力

代社会的进步和科学技术的发展，要求每个出色的社会成员必须具备较强的沟通能力。因为，作为单个的人已不可能再象过去那样独立地去完成任何工作或研究课题。

培养沟通能力需要自信和技巧，应注意以下几点：

一是要注意沟通中双方的互惠;

二是要学会站在对方的立场和观点上看问题;

三是要积极在矛盾和冲突中找共同点。

沟通要注意以下几个过失：

一是对别人任意评价;

二是不恰当的询问;

三是命令的语气;

四是威胁的话语;

五是摸棱两可的观点;

六是注意力不集中;

七是言不由衷。

6.表达能力

表达能力主要包括口头表达能力、文字表达能力、数字表达能力、图表表达能力等。主要应把握以下几点：首先要敢于说，这是练好口才的前提;其次要做到有话可说(知识面)，这是练好口才的基础;再次是要善于谈话，这是练好口才的关键。文字表达能力也是各种高级专门人才必备的基本素材之一，而当前大学毕业生的文字表达能力却整体欠佳，这与部分高校的课程设置与培养模式的不尽完善有关。因此，在校生应该抓紧时间去研读有关的著作和范文，多做练习，以便使自己的文字表达能力得到锻炼和提高。

7.竞争能力

在现代社会，竞争能力是人们顺利完成某项活动所必备的一种心理特征，因而也成为人类所追求的一种能力品质。对于当代大学生来说，竞争能力的培养尤为重要。在培养竞争能力的时候，应注意以下几点：

一要意识到竞争能力是自身发展和社会发展的需要;

二要意识到竞争是实力的展示，掌握较多的技能，善于把握时机，敢于展示自己才会在竞争中取胜;

三要意识到竞争实际上是人格的考验，必须在竞争中保持健康的心态。

8.决策能力

决策能力是人们在面临多项选择时及时、果断地做出选择的一种能力，它可以使你以比较少的付出获得较大的收获。培养决策能力要注意这么几点：一是克服从众心理，而是增强自信心，三是注意把握全局，勿求十全十美。

9.动手能力

动手能力是将知识转化为物质的重要保证，是高级专门人才所必备的一项实践技能。对毕业生而言，无论今后从事教学、科研工作，还是在生产第一线从事技术管理工作，动手能力的强弱，都将直接影响到能量的发挥程度。因此，大学生应克服重理论、轻实践的倾向，做到基础理论扎实、实际动手能力强。

10.团队精神

团队精神是人的社会属性在当今的企业和其他社会团体中的重要体现。现在的用人单位一般都是把个人能力和团队精神作为两个最重要的评估标准，而对于后者则更加强调。

11.德才兼备

德的内涵包括政治素质、事业心和责任感、务实作风和心理素质。强调德，不仅是我们这个时代对于大学生的要求，也是所有用人单位在选择人才上非常看重的一个标准。

12.积极心态

积极心态不是具体的能力指数，但个人能力发挥多少却取决于心态是否积极。心理学上说的积极的心理暗示对于一个人的成功起着非常大的作用，同时，乐观心态对一个人的身心健康也很重要。

领导者应具备哪些能力和素质？

1、睿智

一个优秀的领导者应该聪明，有智慧，有魄力，有能力，这是领导者之所以优秀的基础，是领导者个人权威的本质体现。首先，一个优秀的领导者必须有“才”，是“人才”。是其所在行业、所在领域、所在层次的优秀人物，是具有在自己所在领域中做出超乎一般人贡献之能力的人。

《三国志》中有一句名言：“功以才成，业以才广。”只有“才”才是领导者成就事业的关键因素。其次，一个优秀的领导者要善于用才，敢于用才，精于用才，要把对人才的开发和管理作为自己的重要使命。苏轼曾说：“士有一言中于道，不远千里而求之。”一个优秀的领导者也应有此求才若渴、爱才如命的精神和气概。

2、包容心

这也是众多优秀领导者所共有的素质。一个优秀的领导者要善于包容，这主要表现在两个方面：

一、对下属的“过失”善于包容。求全责备是一般领导者的积弊，他们最敏感、记忆最深的是下属曾犯过什么错误，受过什么处分，有什么缺点，至于此人有什么特长，有什么“绝活”，则不清楚。人才也是人，缺点、错误委实难免，一个优秀的领导者会“用人所长，容人所短”，使这些人才发出其应有的光芒。

二、对下属的“不敬”善于包容。有些下属喜欢锋芒毕露，存在不敬的“苗头”，领导者对此也要善于包容。“金子总是要发光的”，真正的人才是掩不住其光芒的，一个优秀的领导者不会因为疾贤妒能，而使真正的人才陷于“永无出头之日”。不怕下属“功高震主”，为有才能的下属提供力所能及的发展条件和发展空间，这才是一个优秀的领导者所应持有的原则和态度。

3、亲和力

这是优秀领导者增添其个人魅力的重要途径。领导者要善于“亲和”，平易近人，要使下属觉得自己易于接近，敢于接近，心理上永远存有一种“暖”的感觉。同时，亲和力也有利于领导者与下属的沟通，使领导者及时调整自己的管理策略，从而达到真正的成功。

创业队长应具备的素质和能力？

创业队长须具备的能力与素质

1．要有明确的理想和志向。一个真正的创业者一定是强烈的欲望者、目标明确的实践者。作为创业者，都想拥有财富，想出人头地，想获得社会地位，想得到别人的尊重。然而更重要的是必须有为实现自己的理想而奋斗的思想准备和不畏艰难曲折勇往直前的勇气。

2．要有良好的意志品质。“艰难困苦，玉汝于成”，对大学生来说，创业并非坦途。要想获得成功就必须有坚忍不拔的意志品格。“吃得菜根，百事可做”，大学生创业者要学会吃苦，要培养自己的忍耐力、冒险精神和旺盛的斗志，笑对人生，正视失败，走出一条属于自己的成功之路。

3．要有宽阔的眼界。做事必先谋事，创业活动需要高水平的“谋”和“断”，广博的见识，开阔的眼界，可以很有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路，而其前提不仅是宽厚扎实的专业知识、丰富的管理和经营经验，更重要是的是把握企业所面临的复杂形势和外部条件的变化，把握影响对企业发展带有全局性、根本性和长远性的问题，从而确立科学的发展战略。

4．要有拓展资源的能力。创业者资源分为两种，一是以创业者所占有的生产资料、知识技能等构成的内部资源，一是以创业者构建其人际网络或社会网络的能力为基础的外部资源，亦称“人脉”资源。所以说，创业者不仅要丰富自己的知识结构、提高自身素质，而且要关于与他人、与外界沟通，关于捕捉各种信息，努力扩大资源占有的数量和质量。

5.要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者，不可能将事业做大。美国心理学家马斯洛的需要层次理论，提出人最高层次的需要是自我实现。因此作为创业者要做到与员工共同分享，满足职工不同层次的需要，激励员工做更多的事，赚更多的钱，做更大的贡献。另外，要恰当处理竞争与合作的关系。对创业者来说，有时合作比竞争更重要，有了合作，才能达到“双赢”，才能把自己的蛋糕做大。

6．自我反省的能力。 反省其实是一种学习能力。创业既然是一个不断摸索的过程，创业者就难免在此过程中不断地犯错误。反省，正是认识错误、改正错误的前提。对创业者来说，反省的过程，就是学习的过程。有没有自我反省的能力，具不具备自我反省的精神，决定了创业者能不能认识到自己所犯的错误，能不能改正所犯的错误，是否能够不断地学到新东西。

推销人员应具备的素质和能力？

优秀的销售人员是三头六臂的代名词1、善于表达，沟通能力、人际交往能力强具有良好的沟通能力，这几乎是所有企业招聘销售人员时都要提的要求，因为，一些拥有一流头脑但缺乏沟通技能的人的业绩可能不如一个头脑一般但很善于与人沟通的人。

沟通是一门艺术，也是一名优秀销售人员不可或缺的能力。2、抗挫折能力强，不怕被拒绝

仓库主管应具备的能力和素质？

在职场的所有岗位之中，仓库主管和仓库管理员，是有本质区别的，顾名思义，仓库主管，其主要职责为管理下属的仓管员，并对整个仓库的出入库账目负责，作为仓库主管，还是有一些必备的技能的

仓库现场布局搭建，5S管理的能力

作为仓库主管，要具备仓库布局分类的搭建能力，也就是说，给你一个完全不规范的仓库，你要有能力对仓库进行分区，而后根据分区，用斑马线进行切割，哪里改置放货架，货架物品如何摆放，这些框架性的思维，必须有仓库主管来完成，比如一般仓库的物品摆放，会分为电子元件、紧固件、电线电缆等，而关于产品配件的摆放，有的按照企业产品的BOM清单，有的按照物品的大类进行摆放，这个主要依据企业的实际情况

仓库管理制度以及运行方式的编写能力，编码管理+货位管理

这里说的制度，不是那种泛泛而谈的制度，而是可以具体实施的，包括仓库管理的物料编码管理制度，这就相当于给每个物料一个身份证一样，编码的逻辑规则是什么，比如0102003，前两位代表什么，中间两位代表什么，这些逻辑以及后期运行的方法，谁来建物料，谁来进行摆放，一定要先编写好，另外一份制度，就是货位管理制度，一个合格的仓库主管，肯定会在仓库里面推行货位管理制度，这是提升管理的有效方式

仓库软件期初建账到后期使用的能力

仓库主管，一定要回期初建账，也就是说，给你一个全新的仓库软件，你一定要有能力将电脑账和实物，对照起来，在期初，我们需要建立物料的主文件，也就是物料清单，以及盘点单的等，而后我们建立好后，要具备培训指导下属进行操作的能力

敢于对违规流程说不，手续不全不发料

仓库，是任何企业的重地，都不允许闲杂人员滞留，而且对于没有手续或是手续不全的，要坚决抵制，不予发料，这点一定要要求下属，因为一旦有手续不全配料的情况，领导怪罪下来，都是仓库主管的责任，也就是说，要监督下属的日常工作，是否有违规的现象

与下属沟通的管理能力

只要是做管理，都要懂得与下属沟通，要时刻了解下属的动向，当下属工作中有难处的时候，要主动的去帮助或是指导下属，管理者，更多的，不是管，而是要帮助下属理，理清下属所不能理清的思路，帮助下属共同完成本职工作，这才是重要的

综上，作为仓库主管，更多的，是框架的搭建，以及后期运营的监督，在这个过程中，大部分的细节性工作，是由仓库管理员完成的，所以我们要在管理下属的时候，做到公平，公正，只有这样，才会让下属信服，更好的把仓库做好